水电工程土建施工技术管理的论文（精选12篇）
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水电工程土建施工技术管理的论文（精选12篇）
以下是小编给大家收集的水电工程土建施工技术管理的论文，本文共12篇，欢迎大家前来参阅。
篇1：水电工程土建施工技术管理的论文
1．1施工技术方案管理
施工技术方案管理是技术管理最为重要的职责，贯穿于工程建设的全过程。
(1)带着问题踏勘现场。在技术方案研究和制定过程中，要从现场地形地貌、临建规划布置、实施手段及方法、安全及环保，甚至永久结构物设计布置等多个角度，由技术、机械设备和测量等不同专业技术人员带着不同的问题，反复多次踏勘现场，通过深入了解和研究现场情况，制定切合实际的技术方案。
(2)提前开展技术方案研究。对N－J工程建设而言，在人员、机械设备和物资材料等方面有很大的比例来自巴基斯坦国外，国外人员进场以及进口机械设备、物资材料周期长;实施阶段需补充地质勘探;私有化的土地征地工作困难等。受这些因素制约，对分项工程来说，必须提前开展施工技术方案的研究和制定工作，一般需提前1a左右时间。
(3)汲取国外先进的技术和管理经验。N－J工程施工技术难度极大，其咨询公司(NJC)中层以上的技术、管理人员主要来自美国、挪威等西方发达国家，并有部分是学者或专家，他们有着丰富和先进的水电技术知识和管理经验，为承包商学习知识和积累经验提供了不可多得的平台和机遇。一方面与工程师保持良好的工作关系，如多参与双方的会议，积极主动与工程师沟通，遇到工程问题多请教，多倾听工程师的意见和看法等。另一方面在工作之余，在不违背原则的情况下，真心地把工程师当作自己的朋友看待，多参与双方的互动和交流，可以了解很多国际上先进的水电技术知识和管理经验。如N－J工程的400m级深竖井施工采用移动式门机载物提升、引水洞TBM掘进段采用风险管理模式等，都是受到工程师的启发、为我所用的结果。
(4)技术方案的优化和调整。国际工程的施工技术方案要求更精细，尽可能地考虑到施工各个环节和细节，对可能存在的风险要制定应对措施。承包商对施工技术方案优化工作责无旁贷，但应该是适度和合理的。一个成熟的施工技术方案，还应该从节约业主投资和降低承包商施工成本等角度，结合多方(包括工程师)的合理化建议和意见，根据现场实际对方案进行优化和调整。
(5)邀请工程师参与技术方案讨论和交底。对一些重要的技术方案讨论和交底，主动邀请工程师参与，可起到一举三得的效果:首先，让工程师看到承包商的言行一致，增进其对承包商的信任度;其次，对现场工程师而言，也是技术交底，更便于他们对施工现场实施监督和管理;再次，也可让承包商的现场施工人员及早了解到工程师对现场施工的`要求和看法，预防施工中可能产生的偏差。
(6)严格执行批准的技术方案。技术方案一旦得到工程师的认可和批准，现场施工时就要严格遵守和执行，如果确实需要进一步地优化或调整，必须事先与工程师沟通、协商，并以书面形式报工程师批准。
1．2施工进度计划管理
N－J工程的施工进度计划主要包括总进度计划、年度进度计划、月进度计划和日进度计划4方面内容，承包商及工程师均配有专职技术人员从事进度计划的分析、制定和更新等管理工作。
(1)总进度计划管理。N－J工程合同文件规定总进度计划需每3个月更新1次，或按工程师的指令不定期更新。总进度计划历来受到业主、工程师及承包商极其高度地重视，它涉及到承包商的履约能力，以及业主能否从按期发电中受益。另外，承包商从更新的总进度计划中，可检查施工人员、设备等资源配置能否满足工程进展需求，及时按需补充;另外，利用总进度计划中的边界条件(如征地、资金、施工图供应等问题)，为变更、索赔寻求突破口，如在，承包商利用更新的总进度计划，成功地取得了N－J工程304d的工期索赔。
(2)其他进度计划管理。承包商要重视的不仅是总进度计划管理，而且还要重视年度、月和日进度计划管理。N－J工程的具体做法是:将工程师批准的总进度计划完工时间提前1～2个季度，制定出承包商的内控总进度计划，将内控总进度计划逐年分解成各年度施工进度计划，以此确保总进度计划的落实;年度进度计划再按月分解成月施工进度计划，每月28日项目部召开月进度计划会议，总结本月的施工完成情况和安排下月的施工计划，对本月未完成计划的项目，具体分析原因和找出解决办法，日常工作中，由总监办和工程部负责联合检查和督促月进度计划执行情况;各分项目部根据月进度计划，每日下午召开现场碰头会，检查当日完成情况，解决现场施工问题和安排下一日的施工任务。项目部形成“以日促月、以月保年、以年保总”的良好施工氛围，提高了承包商履约能力，以确保总进度计划目标的顺利实现。
1．3施工图纸管理
(1)水电工程N－J工程由工程师提供施工图，承包商根据施工图细化和绘制车间图。提早、明确告知工程师各分项工程开工日期和供图计划非常必要，也为以后可能因工程师供图不及时导致的索赔提供依据。
(2)积极配合工程师做好详细设计前的补充勘探工作。工程师在分项工程详细设计之前，可能要作一些补充勘探工作，需要承包商积极配合，以有利于工程顺利开工。
(3)工程师来自世界多个国家，个人水平参差不齐而且流动性大，施工图设计工作缺乏连贯性、系统性。因此，工程师提供的施工图比较粗略，修改较多，甚至出现已开工部位停工待图现象。作为承包商对此必须要有充足的心理准备并提前制定应对措施，如及时主动与设计工程师沟通;要求现场工程师有一定的权限处理施工图局部修改问题;采用现场确认单形式解决施工图局部修改等。
(4)在施工图方面给工程师或业主的建议要做到慎密、周全。由于N－J工程在可行性研究阶段勘查工作不足，导致在工程建设初、中期设计变更项目多，而工程师会想方设法找理由将设计变更的责任推卸给承包商，以达到减少业主投资和降低风险的目的。为此，承包商在施工图方面的建议必须有理有据，思路清晰、慎密，结构严谨、周全，同时还要顾及各方利益，尤其是承包商的利益。
1．4变更、索赔管理
变更、索赔是技术管理的重要职责之一，主要体现在相关技术资料和信息的收集、整理上，如施工图修改，施工程序、方法被动更改，工程量大幅增减及其复核计算等。这些是变更、索赔工作非常重要的基础资料，能够为变更、索赔提供充分的、强有力的支撑。在N－J工程建设过程中，通过技术、商务和施工等专业的密切配合，多项变更、索赔取得了成功。
1．5及时跟踪现场，预防和纠正方案执行偏差
再切合实际的施工方案，受现场实际条件及施工人员素质的影响，在实施过程中，总会或多或少地存在着局部偏差，需要技术人员及时跟踪施工现场，了解和掌握技术方案执行情况，预防和坚决纠正方案执行中的人为偏差。不管是现场实际条件导致的方案局部调整，还是施工人员素质造成的方案局部偏差，都需要及时与工程师沟通，尽量避免停工或增加不必要的施工成本。
2水电工程科研管理
鉴于N－J工程规模和特殊地理位置，其多个项目的施工技术难度极大，而作为一个大型国际工程，也为科技研发提供了良好的机遇和平台。以国际工程为依托，更容易学习国际上先进的水电科技技术知识和管理经验，汲取精华，为我所用。N－J工程在科研方面取得了一些重要成果，主要得益于做了如下几个方面的工作。
(1)完善科研机构、健全科研制度。早在，项目部就成立了以总经理为组长的科研领导小组，又任命了技术科技总监主抓项目科研工作，并相应成立了科研所，进一步完善了N－J项目的科研组织机构，科技研发涵盖了N－J项目的各个专业。同时，从科研职责、内容、程序、奖励、激励与约束、考核、保密等角度，制定了一系列规章制度，进一步健全了科研管理规章制度。
2)遵循科研原则、制定科研预案。在科研管理方面，针对科研项目，一贯按“了解项目背景，确立科研课题;成立科研小组，发挥团队力量;联合国内机构，提升科研质量;借鉴国外经验，力争科研创新;总结科研成果，积累科技经验”的原则，并采取相应的科研措施和制定相应的科研预案，确保了项目科研工作能顺利、扎实、深入地开展。N－J工程在科研管理上正是因为组织完善、制度健全、原则合理、措施得力，才能在诸如小口径深孔勘探、不良地质洞段开挖、复杂地质条件下TBM掘进、大变形地下厂房施工、大断层上修筑拦河大坝、不利条件下超深竖井施工、碱活性骨料应用等领域攻克了一道道难题，并能取得多项重要的科研成果。
3结语
目前，N－J工程已全面开展混凝土施工，进入了工程施工后期，CGGC在N－J工程土建施工及管理方面是成功的，尤其是在技术管理方面，攻克了多个水电行业甚至是世界级的施工技术难题。本文对N－J工程在土建施工技术、科研管理方面取得的经验进行了浅析和总结，可供其他类似国际工程借鉴参考。
篇2：土建施工技术管理优化策略论文
1土建工程施工存在的问题
1.1施工技术管理组织体系不完善
就目前建筑单位的状况来看，这一问题相对较为明显，尤其是小型的建筑单位，这一现象较为严重。现代的建筑行业都采用分包的体制，这种方式的技术主要掌握在总包单位，这也说明在进行施工的过程中应该将各个部门之间进行协调，只有相互配合才能加强施工的质量，但是由于施工单位的总包与分包之间没有进行有效沟通，也就降低了信息的共享，造成了不必要的问题。此外，对施工技术的管理不到位也会影响到材料的存储问题。例如材料的堆放不符合相应的标准，对材料的质量控制力度相对较差，这也造成了不必要的经济损失，也加大了工程造价的管理压力，进而影响到工程的施工质量与效率。
1.2施工技术的管理制度不足
由于现代建筑单位在对施工技术进行管理的过程中，很多情况下都没有严格按照国家的规章制度进行执行，建立的制度与体系也缺乏可行性，常会出现制定的制度与实际的施工不相符的现象。同时由于施工人员的技术水平相对较差，安全意识相对较为淡薄，这就导致在施工过程中容易出现违章或者错误的操作，也在一定程度上影响了工程的质量与效率。此外检验人员对工程验收工作的重视程度不够，没有定期进行检查，管理人员的权利相对较少，在一定程度上限制了管理工作的进行。
1.3监督管理的力度不够
监督工作做不到位，简单说就是只注重建筑的效率，不重视建筑的质量，这种现象也较为常见，无论是管理层面还是施工人员都没有按照相应的规章制度来进行施工，对规章制度的重要性认识程度不够，以至于管理工作流于形式。由于管理人员的不负责，导致施工人员在操作过程中出现一系列不规范操作问题，造成了一系列的不必要事故;还有的施工人员自身专业技能以及文化水平相对较差，理论知识相对较为缺乏，监督人员的监督力度不足，也直接导致了材料的浪费，工程返工率相对较高，资金、工期浪费情况严重，也对工程的工期造成了一定的影响。
篇3：土建施工技术管理优化策略论文
2.1完善管理工作制度
对施工技术进行管理是一项较为复杂、系统的工程，其设计的范围也相对较为广泛，应该制定相对较为严密的管理制度，以此对工程的施工质量进行保障。要求工程的负责人员与管理人员按照施工的具体情况制定与实际相符的管理制度，做到分工明确、权责分明、机构健全，各部门编制部门规章、岗位规章，将各个部门的责任落实到个人，以此加强工程管理。
2.2做好施工图纸的审核工作
将工程技术的相关规范与标准在工程施工中予以贯彻落实，建立相应的技术与管理责任制度，以此确保工程施工中各个环节都有专门的技术人员进行监督与负责，这也可以避免出现问题无人负责的情况，并合理安排任务，充分发挥技术人员的作用，加强工程质量。并将档案管理的制度贯彻落实，做好技术交底工作，技术交底要做到三级交底。同时注意施工图纸审核，完善施工图审核制度，只有审核通过后的图纸才能直接应用到实际的工作当中。此外，在进行技术交底工作的时候应分级进行，使全体施工人员对技术均进行了解，降低施工中出现事故的可能性。
2.3做好技术类文件的管理
1)首先是变更技术，在对竣工文件进行编制的过程中经常会出现遗漏的问题，例如没有相应的检查证明，或者是竣工图纸没有明确显示，工程施工过程中相应的工序没有增减等等。2)材料也是工程出现问题的重要环节，材料的质量直接影响到工程的质量，要加强材料的管理技术工作，提高监督的力度，并在材料入场的过程中及时进行检测。
2.4加强人员的技术水平
1)对技术人员进行相关的培训，以此加强技术人员的专业水平以及综合素养，同时，还应该加强技术人员的实践能力与修改能力。为了激发技术人员的工作积极性，企业应该制定相应的绩效考核制度，制定较为科学的、合理的奖罚制度来对技术人员的工作进行约束。2)做好技术交底工作，技术交底要三级交底，施工之前，技术人员要做好对施工人员的技术交底工作，主要有几点内容:建筑的特点、操作应注意的事项以及技术的要点等方面，使员工可以对建筑的情况做到心中有数，以此加强工程的质量与效率。
3结语
土建工程是我国国民经济的重要组成部分，对我国的经济发展起到了至关重要的作用，要加强对土建工程施工中技术的管理工作，对施工的管理技术进行优化，以此加强建筑的质量，从根本上促进企业的发展与进步。
篇4：水利水电工程中土建施工质量控制论文
随着我国水利水电工程的发展，各个水利水电工程开始建设，不仅可以提高我国现代化社会主义建设质量，还能积极应用各类施工技术等对施工质量进行控制。某水利水电工程土建施工企业在的时候，受水利水电开发商的委托，开始建设水利水电土建工程。然而，在初步施工期间，由于施工现场较为混乱，缺乏完善的制度约束施工行为，导致水利水电工程中土建施工质量降低，甚至会出现一些难以解决的问题，影响着施工企业的经济效益。在的时候，因为水利水电土建施工质量问题，施工企业再次返工处理，导致企业经济效益降低。在返工期间，相关管理人员制定了完善的施工制度，明确施工原材料质量标准与施工人员的专业素质要求，从根本上解决了影响水利工程土建施工质量的问题，可以有效促进水利水电工程土建施工质量体系的优化。
篇5：水利水电工程中土建施工质量控制论文
在我国水利水电工程实际发展的过程中，土建施工问题较为明显，难以提高水利水电工程中土建施工质量，甚至会威胁施工人员的人身安全。具体问题表现为以下几点：第一，施工人员专业素质较低。当前，部分水利水电工程土建施工人员的专业素质较低，在实际施工过程中，不能全面分析施工图纸，导致土建工程施工结构与图纸出现差异，难以提高施工质量，甚至会影响整个水利水电工程的施工进度。同时，水利水电工程土建施工人员专业知识掌握不足，难以利用先进的分析方式与计算方法开展施工工作，经常会出现盲目施工的问题，降低了水利水电工程土建施工质量；第二，荷载取值不准确。在水利水电工程施工期间，荷载取值较为重要，如果相关技术人员在计算荷载数据的时候，不能应用先进的计算技术与知识，就会导致水利水电土建工程结构强度与稳定性不能满足相关需求，很容易出现施工事故问题；第三，材料质量较低。在水利水电工程土建施工期间，材料采购人员与管理部门盲目控制工程成本，不能应用质量较高的施工原材料，难以提升水利水电工程土建施工质量。例如：在混凝土浇筑施工过程中，相关管理人员不能全面重视混凝土各类原材料质量，甚至为了控制施工成本，减少混凝土中的钢筋数量，严重影响着水利水电工程土建施工质量，威胁着施工企业的长远发展；第四，缺乏完善的质量控制制度。水利水电工程土建施工企业在实际施工过程中，没有制定完善的质量控制制度，不能应用良好的制度规范施工人员行为，也无法为施工人员与技术人员树立正确的质量控制意识，难以增强质量控制效果。一方面，水利水电工程土建施工中会发生不同性质的质量问题。另一方面，水利水电工程会因为土建施工质量问题无法顺利进行，不仅拖延了水利水电工程期限，还会支出大量的施工成本，难以提升企业的经济效益与核心竞争能力。
篇6：水利水电工程中土建施工质量控制论文
在水利水电工程土建施工期间，相关管理部门必须要制定完善的施工质量管理制度，逐渐创新施工质量管理方式，保证可以提高土建工程施工质量与经济效益，增强施工土建施工效果。具体施工措施包括以下几点：
4.1施工测量质量控制措施
水利水电工程土建施工测量工作较为重要，相关管理人员必须要对其质量进行控制。土建施工测量是在工程设计阶段开展的基础工作，是土建工程施工中的关键程序，影响着工程计量准确性。因此，在水利水电工程施工过程中，土建施工管理部门必须要制定完善的管理制度，保证可以提高土建施工质量。首先，管理人员要制定完善的测量制度，要求测量人员可以利用网点控制与原始基准点测量方式开展测量工作，这样，才能做好测量基本工作。其次，施工企业必须要建设专门的土建工程测量机构，要求测量机构可以积极应用先进的土建工程测量方式，逐渐提升测量工作质量。同时，测量机构中的工作人员必须要具备岗位资格，保证可以在使用测量设备的时候，按照相关要求实施工作。另外，施工测量机构必须要重视测量机械设备的性能与精度，提高机械设备的使用效率，及时发现测量设备与仪器的不足之处，并且根据国家相关规定对其进行校正，进而提高测量工作质量。最后，水利水电工程土建测量人员要定期对施工测量控制网与建立部门的`工作进行监督与管理，减少其中存在的问题。
4.2严格控制施工材料质量
水利水电工程土建施工部门在实际施工期间，必须要严格控制施工材料质量，保证其质量符合相关规定，这样，才能提升水利水电工程土建施工质量，减少施工企业的经济损失。首先，水利水电工程土建施工管理部门在采购原材料的时候，要全面分析市场中原材料的质量与价格情况，采购质量较高、价格适中的材料，这样，不仅可以提高材料质量，还能控制企业的施工成本。其次，材料管理人员在检查材料质量之后，才能将质量符合相关规定的材料运输到施工现场。最后，材料管理人员要按照相关规定科学储存原材料，例如：在管理炸药材料的时候，要将其放置在独立的炸药库房，并且根据相关规定，减少明火出现的次数，提高材料安全性。
4.3制定现浇混凝土质量控制制度
水利水电工程土建施工部门必须要制定完善现浇混凝土质量控制制度，一方面，要合理选择现浇混凝土原材料与机械设备，保证可以提高其工作质量。另一方面，施工人员必须要掌握先进的现浇混凝土工作技能，进而提升现浇混凝土施工质量。5结语水利水电工程中土建施工质量受到广泛关注，施工管理部门必须要根据土建施工质量控制特点等，逐渐优化质量控制体系，积极应用各类先进施工技术，同时，还要阶段性的对施工人员进行专业知识培训，使其掌握先进的土建施工技能。
参考文献
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篇7：水利水电工程中土建施工质量控制论文
在国家各个工程实际施工期间，施工质量控制工作都需要利用各类依据开展，相关管理部门也需要利用各类依据对施工人员、机械设备、原材料与施工工艺等进行管理，进而提高工程施工质量，达到预期的施工标准。在水利水电工程土建施工质量控制期间，相关管理部门的质量控制依据包括以下几点：第一，国家根据水利水电工程中土建施工特点等，制定了相关法律法规，质量控制部门可以利用此类法律法规开展管理工作；第二，国政府部门制定了防洪防汛工程法律法规，质量控制人员可以按照此类要求开展工作；第三，国家水利水电主管部门所提出的土建工程施工技术标准、流程、规格与质量保证体系等；第四，水利水电工程项目在施工之前，项目责任人与工程承包商之间签订的合同中包含着施工技术要求与质量标准，水利水电土建施工部门必须要根据其实际要求开展工作；第五，在水利水电工程施工之前，上级部门批准的施工方案，与相对应的质量标准文件，施工人员必须要遵循质量控制原则；第六，水利水电工程施工企业土建工程方案与质量管理体系，在上级部门批准之后，将其融合到水利水电工程施工中；第七，根据水利水电工程现场实际情况与工程特点，设定土建施工全过程质量控制标准，利用相关标准开展质量检验与监督管理工作，及时发现土建施工中存在的问题，并且采取有效措施解决问题，这样，才能提升水利水电工程中土建施工质量，增强其发展效果。
篇8：土建工程施工技术管理探索论文
土建工程的施工技术管理工作主要是立足于技术，重点在于管理工作的落实，在工程项目的施工中，对工程建设全过程的活动进行科学宏观的管理，落实工序之际的控制工作，对突发应急事件做出正确的决策，有效的把握工程施工中的复杂性及多样性，合理的进行工程施工，通常来讲，土建工程的施工技术管理主要包含了以下几点:(1)人的管理，任何管理的本质都是对人的管理。结合工作人员个人能力水平按需安排工作，争取将实际工作落实到个人，进而有效的发挥出团队建设的最大力量。(2)设备管理，先进设备是进行工程施工技术管理必不可少的工具。就工程施工队伍来讲，效率、质量是工程项目的生存之本，先进设备可以保证建筑工程高质、高效的`进行，节约隐形经济的成本，利于企业的可持续发展。(3)建立健全相关管理制度，制度及规范是确保工程施工技术管理工作顺利进行的根本保障，是保证各工序有序进行的基础。
2如何开展施工技术管理
在土建工程施工准备阶段，清楚工程整体的概括，落实工程施工组织的机构，做好设计图纸的评审工作;在施工中，保证工程整体质量及施工人员安全，建立健全完善的技术交底制度;在工程竣工之后，更加需要认真、严肃地对待工程质量鉴定，做好竣工验收及相关资料的总结工作。
3工程实践
3．1案例工程的概括分析
某学院的教学楼装修改造工程，地上6层，总建筑面积为1万㎡。工程项目设备主要包含了给排水、电气及通风空调等。因为工程施工工期较为紧张，就开工至竣工交付使用，总工期为182天。该工程建设施工的内容主要包括:教学楼改造加固施工、装修工程、幕墙工程、屋面及防水施工、建筑给排水施工、智能建筑施工、电气工程及电梯施工等。
3．2施工技术管理措施
(1)准备阶段:对工程施工设计图纸中的信息进行挖掘，做好与设计人员的沟通交流，对设计图纸进行会审检查的工作，充分熟悉设计图纸的内容，以便于在日后按照规范的要求进行施工。(2)施工阶段:成立工程项目的基建小组，负责实施整个工程项目总承包工程的运作，负责代表发包人与承包方进行协调合作，按照项目法的施工原则，对该工程项目质量、工期、安全、成本等进行有效的管理。(3)清退阶段:对施工现场做到随做随清，全面清除面层污染物，做好验收和交接工作。(4)总结工程施工管理工作的经验，不断的根据实际需求学习新的管理方式，对不足之处进行改正、优化，总结整理，以便为日后的工作进行指导、借鉴。
3．3科学的施工技术管理有利于风险预控
风险存在于整个工程项目中，而不仅仅是施工阶段，因此:(1)首先要对施工所在地的地理和地质情况进行详细的勘察和鉴定，准备多套备选方案，采用多种安全保障和保护措施，将风险的影响范围控制在最小。(2)合理布置机械、物料、人力等资源，准备工作是否充分直接影响整个工程的进度和管理。(3)工程项目施工中的地下室、卫生间、墙面、屋面及门窗等部位所涉及的防水防渗渗漏施工，防水工程施工的质量问题将对舒适度及质量造成影响。在其工程项目中，采用了卷材防水、涂膜防水、卷材结合涂膜的复合防水、结构自防水灯多种防水的形式，进而有效的保证防水施工质量。(4)各层的层高都超出了4．5米，应该采用高支模施工技术，模板支撑体系稳固和安全必须制定出有效的措施进行保证。本工程施工项目是高支模建立专项的施工方案，由专业的架工搭设模板支撑架，并且请专家进行评审，严格按照规范要求进行执行。(5)制定出对噪音、废水及扬尘等的处理，降低对周围环境造成的影响，减少对教职工工作学习的影响，以达到绿色建筑施工的要求。(6)合理的对工程施工现场的各情况进行协调管理，组织有效施工，科学的配置人力及设备，在结构封顶的前后有效的协调各专业的施工队伍进场，并且保证各专业之间的有效配合。
3．4科学的施工技术管理有利于项目按期完工
(1)组建强有力的项目小组，确保工程计划的严肃性，做到指令畅通。(2)做好施工配合及前期施工就位工作，拟定后期施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作优质、高效。(3)充分利用施工中的空间、时间流水段，合理安排工序，在保证工程安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。(4)施工队伍按工程进度及时进场，对各专业队伍实施严格的管理控制。(5)严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以确保缩短工期。
3．5大体积砼裂缝的防治措施
选择水化热较低、收缩性较小及强度高的混凝土，在确保工程施工质量的基础上减少水泥使用量。采用的粗径骨料应在4mm－40mm之间，这种骨料不易膨胀，并且级配性好。在水泥中，可以掺加一些粉煤灰，以有效的减少水泥的用量，进而增加减水剂，加速散热，搀和膨化水泥补偿砼自身的收缩力等，并且做好后期的养护保护措施，减少外力所造成的裂缝。
4结语
经过相关分析得知，加强对工程施工技术管理的工作，可以极大的提升工程的安全级别，保证工程整体的建设质量。本文主要通过分析案例中教学楼土建施工技术管理中的问题，制定出有针对性的处理方式。总而言之，土建工程施工管理的工作十分复杂，加强对工程施工技术管理的工作，才能优化工程整体质量，降低工程成本。
参考文献:
［1］王慧，葛恒祥．论高层建筑施工的技术管理［J］．华章，(27)．
［2］孙国庆，汪鑫炎．论高层建筑施工技术管理之我见［J］．工程技术，2010(04)．
［3］刁晓，王伟．浅谈建筑工程施工技术管理要点［J］．民营科技，(4)．
篇9：浅议水电工程中土建施工的质量和控制理工论文
浅议水电工程中土建施工的质量和控制理工论文
施工单位如果想按时验收施工项目就要加强对水电工程的资料管理工作,明确各岗位的职责,不断将施工文件进行规范化的管理,从形成、收集、编制到整理与归档,都要确保过程的真实性、完整性以及系统性。充分发挥工程建设以及管理运行中工程档案的作用。将施工资料更加规范化与标准化的管理,不仅是水电工程达标与工程档案验收通过的前提,更是工程审计以及工程竣工验收的先决条件。本文主要介绍了水电工程如何进行施工资料收集与其编制的要求。
一、水电工程施工资料的收集范围
凡是水电工程建设过程中直接形成的文字、图表、声像等各种形态的具有查考、保存价值的各种载体的文件材料都应归档保存。施工资料包括:施工管理资料,施工技术资料,施工测量资料,施工记录,施工试验资料及质量评定资料。
1.1 施工管理资料收集范围:工程概况表,施工进度计划分析,项目大事记,施工日志,施工总结,单项工程开工申请报告,单位工程开工申请报告,分部(分项)工程开工申请报告,开工令(通知)等。
1.2 施工技术资料收集范围:施工组织设计,施工方案,施工计划,施工技术措施,施工安全措施,施工工艺及施工技术方案报审表及批复,工程技术要求,技术交底,图纸会审纪要,设计变更通知,工程更改洽商单,材料代用核定审批手续,技术核定单,业务联系单,备忘录,工程物资进场报验表,产品质量证明文件,钢筋出厂合格证,钢构件出厂合格证,材料检验记录,产品复试记录,水泥试验报告,钢筋原材料试验报告,砌墙砖(砌块)试验报告,砂试验报告,碎(卵)石试验报告,轻集料试验报告,防水卷材试验报告,防水涂料试验报告,混凝土掺合料试验报告,混凝土外加剂试验报告,钢材机械性能试验报告等。
1.3 施工测量资料收集范围:工程定位测量记录,施工放样报验单,施工测量成果报审表,原始观测手薄及成果,竣工建基面地形(或形体)图和纵横断面图,建筑物和隐蔽部位及各种孔、洞、竖井、与主要部位轮廊尺寸形体竣工测量资料(座标表、平面、剖面图),竣工地形图或高程平面图,复核记录及成果,测量技术总结报告等。
1.4 施工记录收集范围:施工通用记录、机械设备运行记录、隐蔽工程检查记录、中间检查交接记录、地基处理记录、桩基施工记录、混凝土搅拌测温记录、混凝土养护测温记录、砂浆配合比申请单及通知单、混凝土配合比申请单及通知单、预应力张拉记录、灌浆记录、预埋件检查记录等。
二、水电工程施工文件的编制
2.1 工程施工文件上的文字材料均有统一要求,要采用A4纸(297mm×210mm)。若纸张大于A4版面的要求,则端正的折叠成A4幅面的大小,在边缘留出不小于25mm的装订边界,如果小于A4版面,就要按照顺序依次将其粘贴在A4纸上,确保未覆盖在原文的文字上,粘贴时留好装订边界。
2.2 工程施工文件上的字迹清楚明确,图像(样)保证清晰,图表也要保持整洁,签字认可的手续完备。采用耐久性较强的书写材料如碳素墨水等进行文件书写。像红色墨水、圆珠笔、铅笔、纯蓝墨水以及复写纸等易褪色的书写材料是不能够进行拟写、补充、修改、注释或签名的。
2.3 凡是容易退色的材料(如复写、热敏质等)所形成的、需要永久或者长期保存的文件,均要及时复印,保留备用,并由责任单位于该复印件上签字、盖章确认。
2.4 工程的施工文件内容应该保持真实、准确、规范、完整以及系统,符合工程的实际施工,同时其深度还要符合符合国家相关的工程勘测与设计、施工与监理等各个环节的技术规范要求、标准规定与规程制度。
2.5 工程施工文件上的文字应该按照国务院所颁布的简化汉字填写,要求字迹保持工整、清晰。使用数字时,要用阿拉伯数字;关于单位的使用,按照规定采取国家法定的计量单位,并且以规定的符号进行表示。
三、水电工程竣工图的编制
所有的工程项目都要按照实际情况在工程完工后进行编制,工程项目以有要求编制竣工图的工程项目为主。
3.1 凡是按照施工图施工的,没有变化的,可以直接在原来的施工图(须是新图)上使用红色的印泥加盖并且签署竣工图章。
3.2 只有一般性设计变更和材料代用及符合杠改或划改要求的,可在原图(须是新图)上修改,并在每个修改部位用红色印泥盖上修改章,注明修改依据文件的编号和条款号,并在标题栏上方或左边的文字说明中,将更改的依据、日期和更改的内容陈述清楚。其文字的大小、字体应与原图一致,其竣工图的.图号为在原图的图号末尾加注“竣”字,并用红色印泥加盖并签署竣工图章。
3.3 凡涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大变更,或图面变更面积超过35%的,应重新绘制竣工图。对未发生变更的地方(包括说明)都必须如实保留;凡能在标题栏上方或左边的文字说明中能准确描述更改的位置和内容的在图上可以不做标识,否则应在相应的修改部位作出必要的标识。重新绘制的竣工图,其图幅、比例和文字的大小及字体应与原图一致,其图号也必须与原图的图号相同,只需在原图的图号末尾加注“竣”字,并在新图图标内注明“竣工阶段”加盖竣工图章及签字。
四、施工单位工程资料管理职责
加强管理施工资料,技术责任人要肩负起责任来,建立健全的关于施工资料的管理岗位责任制,配备专门的城建档案管理员,其主要职责是负责施工资料的管理。设专人收集与整理相关工程项目的资料,由总承包单位将各部分承包单位所编制的全部相关施工资料进行汇总整理,各下属承包单位按照各自所负责的内容对职责范围内的施工资料开展收集与整理工作,分承包单位要保证所收集资料的真实性与完整性。并于竣工之前,将整理汇总完毕的施工资料移交给建设单位,对已竣工的工程验收。如果施工资料编制的套数存在特殊要求,那么可以另行约定时间进行验收。
五、结束语
通过对水利水电工程施工项目资料的整理,可以有效地管理施工项目的质量,一旦出现问题,可以按照资料的内容找到相关负责人,对于工程的质量又是一层有力的保障。并且没有审核的施工资料是不能进行工程验收的,这样还能保证工程在规定的时间内完工,不出现拖延或者为赶工程进度忽视工程质量的问题。综上所述,对施工资料的管理是水利工程项目中不可缺少的一个环节。
篇10：房地产施工技术管理论文
房地产行业是我国的龙头行业，对经济的增长做出了很大的贡献。在房地产行业得到迅猛发展的同时，保证建筑安全和质量是房地产开发应当重视的问题。而如何确保建筑施工过程符合规范、建筑质量达标一直以来都是一个难题。建筑施工是房地产开发的基础，而贯穿全过程的技术管理是房地产企业管理的重中之重。只有加强施工过程中的技术管理，才能确保建筑质量、有效提高房地产的经济效益。本文就如何加强房地产施工全过程的技术管理进行了分析，并提出了建议。
1施工过程技术管理的发展现状
篇11：房地产施工技术管理论文
房地产施工的实质就是建筑施工。对于建筑施工而言，质量就是建筑的生命。加强建筑施工过程中的技术管理，从技术层面上保证了建筑施工的质量。技术管理也直接影响着建筑施工的现场施工质量、建筑物的安全性能、房地产建筑的成本控制等，是管理中不可忽视的一个重要环节。但是当前我国建筑施工中，仍然存在很多技术管理不到位的现象。这些问题会对房地产施工产生不利的影响。施工单位应该积极采取措施加强技术管理，以提高房地产建筑施工的效率和质量。房地产施工全过程的技术管理缺陷集中体现在以下几个方面:
(1)缺乏对技术管理必要性的认识。在房地产项目的施工过程中，施工单位和公司领导没有对技术管理给予足够的关注。对技术管理的认识仅仅停留在书面文字上，而没有真正意识到技术管理对于控制建筑质量的有效作用。无法加深对技术管理必要性的合理认识，导致施工只强调施工的进度，而忽视了技术上的综合管理。也因此产生了一些建筑质量上的隐患，给房地产施工带来了消极影响。
(2)技术管理没有得到落实和监督。由于缺乏对技术管理重要性的认识，很多房地产施工单位忽视了将技术管理贯彻落实到每一个建筑项目中去。关键技术得不到质量把控和及时的检测、管理手段出现问题、缺乏科学完善的管理体制、管理执行和监督力度不够等问题严重地限制了房地产施工的健康发展。不管是技术上的还是制度上的问题，都是造成房地产施工技术管理不善的重要因素，必须在实际的项目施工中得到解决，以促进建设一个健全的技术管理体系。
篇12：房地产施工技术管理论文
根据房地产施工发展中存在的问题，技术管理应当全面而有重点地进行。首先针对技术管理意识薄弱的问题做出整改。通过各式各样的宣传和学习让房地产施工单位充分认识到技术管理对保证建筑质量的重要性。技术管理对于建设一个规范的、完整的、合理的建筑质量管理体系是十分关键的。房地产施工单位只有在认识到技术管理必要性的基础之上，才能真正做到在实际的施工过程中把技术管理落到实处，进而充分发挥技术管理的优势和作用。其次还要在技术管理得到落实之后，建立完善的监督体系。对技术管理的实施进行跟踪检测，保证技术管理能够取得预期中的成效。一般来说，我国房地产施工的技术管理主要分为四大板块:施工现场的质量管理、施工安全管理、方案设计招标以及施工设计的管理、成果审查阶段的管理。这四个部分基本囊括了房地产施工的全部过程，每个板块都是技术管理的重点。保障了这四个环节的技术管理就意味着保障了建筑施工的安全和质量。因此，房地产施工单位应当在研究如何提高这四个方面的技术管理上多下功夫，探索出一套适合房地产施工的技术管理体系。