加油站建设方案范文（合集18篇）
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加油站建设方案范文（合集18篇）
以下是小编为大家收集的加油站建设方案范文，本文共18篇，欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：加油站建设可行性研究
加油站建设可行性研究
引言
加油站，通常指的是为汽车和其它机动车辆服务的、零售汽油和机油的补充站，一般为添加燃料油、润滑油等。
在中国，加油站经历了一个由少到多、由分散经营到规模经营、由单一经济成分向多种经济成分、由经验型管理向专业化管理、由单品种经营向多种经营转化的发展过程。
根据《中国加油站行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》分析，随着中国国民经济的快速发展、交通基础设施的不断改善和机动车保有量的快速增加，加油站已成为民众生活中不可或缺的一部分。
中国的加油站已经形成多种所有制并存的格局目。
全部加油站中，国有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非国有加油站中，外商投资企业占2%。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，对成品油的需求迅速增长。
中国成品油零售市场对外放开已近两年。
审视国内成品油市场环境，一个微妙的变化日益清晰，那就是作为成品油销售最前端的加油站被推到了市场最前沿。
第一部分 加油站项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
一、加油站项目背景
(一)项目名称
(二)项目的承办单位
(三)承担可行性研究工作的单位情况
(四)项目的主管部门
(五)项目建设内容、规模、目标
(六)项目建设地点
二、项目可行性研究主要结论
在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括：
(一)项目产品市场前景
(二)项目原料供应问题
(三)项目政策保障问题
(四)项目资金保障问题
(五)项目组织保障问题
(六)项目技术保障问题
(七)项目人力保障问题
(八)项目风险控制问题
(九)项目财务效益结论
(十)项目社会效益结论
(十一)项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分 加油站项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的.必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、加油站项目建设背景
(一)国家或行业发展规划
(二)项目发起人以及发起缘由
(三)……
二、加油站项目建设必要性
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、加油站项目建设可行性
(一)经济可行性
(二)政策可行性
(三)技术可行性
(四)模式可行性
(五)组织和人力资源可行性
第三部分 加油站项目产品市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。
在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。
一、加油站项目产品市场调研
(一)加油站项目产品国际市场调研
(二)加油站项目产品国内市场调研
(三)加油站项目产品价格调查
(四)加油站项目产品上游原料市场调研
(五)加油站项目产品下游消费市场调研
(六)加油站项目产品市场竞争调查
二、加油站项目产品市场预测
市场预测是市场调研在时间上和空间上的延续,利用市场调研所得到的信息资料,对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析,从而得出市场预测。
在可行性研究工作报告中,市场预测的结论是制订产品方案,确定项目建设规模参考的重要根据。
(一)加油站项目产品国际市场预测
(二)加油站项目产品国内市场预测
(三)加油站项目产品价格预测
(四)加油站项目产品上游原料市场预测
(五)加油站项目产品下游消费市场预测
(六)加油站项目发展前景综述
第四部分 加油站项目产品规划方案
一、加油站项目产品产能规划方案
二、加油站项目产品工艺规划方案
(一)工艺设备选型
(二)工艺说明
(三)工艺流程
三、加油站项目产品营销规划方案
(一)营销战略规划
(二)营销模式
在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,提高产品竞争能力。
因此,在可行性研究报告中,要对市场营销模式进行详细研究。
1、投资者分成
2、企业自销
3、国家部分收购
4、经销人代销及代销人情况分析
(三)促销策略
……
第五部分 加油站项目建设地与土建总规
一、加油站项目建设地
(一)加油站项目建设地地理位置
(二)加油站项目建设地自然情况
(三)加油站项目建设地资源情况
(四)加油站项目建设地经济情况
(五)加油站项目建设地人口情况
二、加油站项目土建总规
(一)项目厂址及厂房建设
1、厂址
2、厂房建设内容
3、厂房建设造价
(二)土建总图布置
1、平面布置。
列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。
2、竖向布置
(1)场址地形条件
(2)竖向布置方案
(3)场地标高及土石方工程量
3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况
4、总平面布置图(技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置)
5、总平面布置主要指标表
(三)场内外运输
1、场外运输量及运输方式
2、场内运输量及运输方式
3、场内运输设施及设备
(四)项目土建及配套工程
1、项目占地
2、项目土建及配套工程内容
(五)项目土建及配套工程造价
(六)项目其他辅助工程
1、供水工程
2、供电工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分 加油站项目环保、节能与劳动安全方案
在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律,对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素,必须在可行性研究阶段进行论证分析,提出防治措施,并对其进行评价,推荐技术可行、经济,且布局合理,对环境有害影响较小的最佳方案。
一、加油站项目环境保护
(一)项目环境保护设计依据
(二)项目环境保护措施
(三)项目环境保护评价
二、加油站项目资源利用及能耗分析
(一)项目资源利用及能耗标准
(二)项目资源利用及能耗分析
三、加油站项目节能方案
(一)项目节能设计依据
(二)项目节能分析
四、加油站项目消防方案
(一)项目消防设计依据
(二)项目消防措施
(三)火灾报警系统
(四)灭火系统
(五)消防知识教育
五、加油站项目劳动安全卫生方案
(一)项目劳动安全设计依据
(二)项目劳动安全保护措施
第七部分 加油站项目组织和劳动定员
在可行性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
一、加油站项目组织
(一)组织形式
(二)工作制度
二、加油站项目劳动定员和人员培训
(一)劳动定员
(二)年总工资和职工年平均工资估算
(三)人员培训及费用估算
第八部分 加油站项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。
项目实施时期亦称投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期,这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。
这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有同时开展,相互交叉进行的。
因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。
一、加油站项目实施的各阶段
(一)建立项目实施管理机构
(二)资金筹集安排
(三)技术获得与转让
(四)勘察设计和设备订货
(五)施工准备
(六)施工和生产准备
(七)竣工验收
二、加油站项目实施进度表
三、加油站剂项目实施费用
(一)建设单位管理费
(二)生产筹备费
(三)生产职工培训费
(四)办公和生活家具购置费
(五)其他应支出的费用
第九部分 加油站项目财务评价分析
一、加油站项目总投资估算
图：项目总投资估算体系
二、加油站项目资金筹措
一个建设项目所需要的投资资金,可以从多个来源渠道获得。
项目可行性研究阶段,资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果,研究落实资金的来源渠道和筹措方式,从中选择条件优惠的资金。
可行性研究报告中,应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。
并附有必要的计算表格和附件。
可行性研究中,应对下列内容加以说明：
(一)资金来源。
(二)项目筹资方案。
三、加油站项目投资使用计划
(一)投资使用计划。
(二)借款偿还计划。
四、项目财务评价说明&财务测算假定
(一)计算依据及相关说明。
(二)项目测算基本设定。
五、加油站项目总成本费用估算
(一)直接成本。
(二)工资及福利费用。
(三)折旧及摊销。
(四)工资及福利费用。
(五)修理费。
(六)财务费用。
(七)其他费用。
(八)财务费用。
(九)总成本费用
六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算
(一)销售收入。
(二)销售税金及附加。
(三)增值税。
(四)估算。
七、损益及利润分配估算
八、现金流估算
(一)项目投资现金流估算
(二)项目资本金现金流估算
九、不确定性分析
在对建设项目进行评价时,所采用的数据多数来自预测和估算。
由于资料和信息的有限性,将来的实际情况可能与此有出入,这对项目投资决策会带来风险。
为避免或尽可能减少风险,就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响,以确定项目的可靠性,这就是不确定性分析。
根据分析内容和侧重面不同,不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。
在可行性研究中,一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可视项目情况而定。
(一)盈亏平衡分析
(二)敏感性分析
第十部分 加油站项目财务效益、经济和社会效益评价
在建设项目的技术路线确定以后,必须对不同的方案进行财务、经济效益评价,判断项目在经济上是否可行,并比选出优秀方案。
本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一,也是对建设项目进行投资决策的重要依据。
本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明 。
一、财务评价
财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况,以判断建设项目在财务上的可行性。
财务评价多用静态分析与动态分析相结合,以动态为主的办法进行。
并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较,以判断项目在财务上是否可行。
(一)财务净现值
财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量,按照一个设定的标准折现率(基准收益率)折算到建设期初(项目计算期第一年年初)的现值之和。
财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。
如果项目财务净现值等于或大于零,表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平,项目财务上可行。
(二)财务内部收益率(FIRR)
财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率,也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。
财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标,该指标越大越好。
一般情况下,财务内部收益率大于等于基准收益率时,项目可行。
(三)投资回收期Pt
投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。
以动态回收期为例：
(l)计算公式
动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表,用下列近似公式计算：Pt=(累计净现金流量现值出现正值的年数-1)+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值
(2)评价准则
1)Pt≤Pc(基准投资回收期)时,说明项目(或方案)能在要求的时间内收回投资,是可行的;
2)Pt>Pc时,则项目(或方案)不可行,应予拒绝。
(四)项目投资收益率ROI
项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润(EBIT)与项目总投资(TI)的比率。
总投资收益率高于同行业的收益率参考值,表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。
ROI≥部门(行业)平均投资利润率(或基准投资利润率)时,项目在财务上可考虑接受。
(五)项目投资利税率
项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率,计算公式为：
投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%
投资利税率≥部门(行业)平均投资利税率(或基准投资利税率)时,项目在财务上可考虑接受。
(六)项目资本金净利润率(ROE)
项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值,表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。
(七)项目测算核心指标汇总表
二、国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分,是决策部门考虑项目取舍的重要依据。
建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法,运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数,计算项目对国民经济的净贡献,评价项目在经济上的合理性。
国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析,以经济内部收益率(EIRR)作为主要的评价指标。
根据项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值(ENPV)指标,涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目,要计算经济外汇净现值(ENPV),经济换汇成本或经济节汇成本。
三、社会效益和社会影响分析
在可行性研究中,除对以上各项指标进行计算和分析以外,还应对项目的社会效益和社会影响进行分析,也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。
第十一部分 加油站项目风险分析及风险防控
一、建设风险分析及防控措施
二、法律政策风险及防控措施
三、市场风险及防控措施
四、筹资风险及防控措施
五、其他相关粉线及防控措施
第十二部分 加油站项目可行性研究结论与建议
一、结论与建议
根据前面各节的研究分析结果,对项目在技术上、经济上进行全面的评价,对建设方案进行总结,提出结论性意见和建议。
主要内容有：
1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见。
2、对主要的对比方案进行说明。
3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议。
4、对应修改的主要问题进行说明,提出修改意见。
5、对不可行的项目,提出不可行的主要问题及处理意见。
6、可行性研究中主要争议问题的结论。
二、附件
凡属于项目可行性研究范围,但在研究报告以外单独成册的文件,均需列为可行性研究报告的附件,所列附件应注明名称、日期、编号。
1、项目建议书(初步可行性报告)
2、项目立项批文
3、厂址选择报告书
4、资源勘探报告
5、贷款意向书
6、环境影响报告
7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告
8、需要的市场预测报告
9、引进技术项目的考察报告
10、引进外资的名类协议文件
11、其他主要对比方案说明
12、其他
三、附图
1、厂址地形或位置图(设有等高线)
2、总平面布置方案图(设有标高)
3、工艺流程图
4、主要车间布置方案简图
5、其它
篇2：建设加油站请示
省商务厅：
按照《山西省贯彻<成品油市场管理办法>的实施细则》的规定，我们对垣曲县华峰乡华东加油站申请迁建申报资料进行了审查，垣曲县华峰乡华东加油站， 由华峰乡华东村东侧迁建至新城镇闻垣路口西南角的申报资料进行了审查，并经深入实地考察后，认为申报资料齐全，符合我市加油站行业发展规划，基本符合国家规定加油站距离设置标准。现上报申请规划确认(材料附后)，请省商务厅审核。
XX
XXXX年XX月XX日
篇3：建设加油站请示
旗人民政府：
郭跃同志拟在我镇杨家圪堵村杨东社承包荒地迁建利民加油站(利民加油站原址：杨家圪堵村杨东社旧包准路旁)，该加油站总占地面积6764平方米。恳请旗人民政府同意郭跃同志迁建该加油站。
同意否，请批示。
王爱召镇人民政府
XXXX年XX月XX日
篇4：建设加油站请示
浙江省商务厅：
龙游县路勤加油站位于龙游县湖镇镇陆家(老46省道边)，占地面积500平方米，雨棚(含营业房)面积200平方米，高4.5米，15立方米埋地卧式油罐3只，容量45立方米，加油机3台3枪，于20XX年建成投入经营。现因龙游县湖镇镇的城区规划建设调整需要，加上该站点存在运营年限长、设备过于陈旧等问题，已不适应现有的经营规模和服务提升需求，存在一定的安全隐患。
为进一步确保加油站安全运营，提升服务质量，根据龙游县湖镇镇集镇规划调整要求，经浙江省商务厅浙商务商函〔20XX〕7号浙江省商务厅关于同意增补龙游县“十二五”期间加油站迁建布点规划的批复，以及龙游县人民政府专题会议纪要〔20XX〕1号关于龙游路勤加油站迁建(原地改扩建)项目的协调会议纪要有关规定，现拟将龙游县路勤加油站进行异地迁建，从龙游县湖镇镇陆家迁至龙游县湖镇镇邵家(S46省道)北侧，距中国石油化工股份有限公司浙江衢州龙游石油支公司第一加油站8.5公里，距龙游顺风加油站4.5公里，属于龙游县湖镇镇的集镇规划范围内。
新规划的加油站用地面积1216.5平方米，用地性质为商业用地。由于龙游县湖镇镇为省级中心镇，参照城区加油站设置，方案为新建一幢2层砖混结构营业用房，轻钢结构罩棚等配套设施，总建筑面积约1000平方米，加油站设4车道8个车位，加油机为2台双油品四枪税控加油机、2台单油品二枪税控加油机，埋地钢制油罐4只;其中30立方米汽油罐2只、50立方米柴油罐2只，有效容积为110立方米，属二级加油站;新上油气回收系统和阻隔防爆系统，使加油站更加环保和安全。投资概算为1200万元，所需资金由企业自筹解决。
特此请示，妥否，请批复。
龙游县商务局
XXXX年XX月XX日
篇5：加油站安全方案
为深入贯彻落实路东办事处消防安全百日大检查专项行动实施方案文件精神，结合加油站易燃易爆的危险性，全面提升火灾自防自救能力的消防安全“四个能力”，特制定实施方案如下：
一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，组织全体员工认真学习和掌握消防安全的“四个能力”（即检查消除火灾隐患能力；扑救初级火灾能力；组织疏散逃生能力；消防宣传教育能力。）
二、进一步完善消防管理制度，明确消防工作职责。
三、成立以站长为第一责任人的消防安全领导组。
四、进一步排查火灾隐患，确保消防设施完好，并对排查出的火灾隐患及时整改。
五、每月进行两次的消防安全知识培训，每年进行一次火灾应急演练。熟悉消防器材性能并熟练使用。
六、加强对外来人员的消防安全管理，禁止站内吸烟，打电话等不安全行为。
篇6：加油站绩效考核方案
绩效考核的直接目的是判断员工工作的优劣，并据此对员工的报酬以及调动乃至辞退提出客观依据。根据这些年来销售企业推行将加油站员工收入与工作绩效直接挂钩的“三联一挂”或“四联一挂”的经验，在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点。
1、加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式，采用联系经济指标和工作任务的计分考核法，考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。
2、制定绩效考核方案要注意做到客观、规范、可操作。考核标准明确、尽可能量化，易于操作。制定考核细则要广泛征求员工意见，经员工讨论通过后再实施。考核过程要透明，考核结果要公开，才能起到促进员工改进工作和提高效率的作用。
3、绩效考核要程序化、规范化。绩效考核是一个完整的过程。现在一些企业对油站员工的绩效考核过程不规范、不完整，随意性较大，有的甚至存在员工表现由站长凭印象说了算的现象，影响了绩效考核的效果和职工积极性。绩效考核的程序一般应包括制定考核方案，明确考核标准，收集有关考核资料，分析评价，考核结果应用等完整的过程。在实际过程中，考核方案最好以表格的形式来体现，将考核的目的、对象、内容、时间及方法表述出来，力求一目了然。考核标准要注意绝对标准和相对标准的结合，不仅要有统一客观的考核标准，而是应根据同一站同岗位人员相互比作作出评价。考核资料要准确、全面、具体，主要是通过考勤记录，交班记录、检查记录、各类台账记录及考核细则等来获取资料。加油站经理根据以上资料，按照考核方案和考核标准，对员工进行综合性评定，在评定时尽量将评价要素和因素进行量化，再将项目的构成因素给定分值。
科学计算员工收入
进行科学的绩效考核之后，根据兑现给加油站的工资总额，按照绩效考核结果对员工进行报酬兑现，本着全额工资兑现到人，不留余额，不留缺口的原则，把考核结果真正落实到每个员工头上，才能实现绩效考核的作用。但人们往往容易忽视，在考核之后，将考核结果换算成员工收入，可以有两种计算或者说是分配方法，这两种算法考虑了员工的工作效果、工作量、工作表现三个要素。
方法一：
以吨油工资为基数，考核员工个人完成量占全站总量的比例，以体现个人努力的成果，这有利于激发个人的积极性。按照这种方法，兑现工资= [(应分配工资额×加油量挂钩比例÷当月实际加油总量)×个人当月完成实际加油量]+[(应分配工资额×加油次数挂钩比例÷加油总次数)×个人当月加油次数] +[(应分配工资额×绩效考核挂钩比例÷考核实际总得分)×个人考核实得分]
方法二：
以人平工资为基数，考核员工个人完成量占人均完成量的比例，以体现全体人员努力的成果，这有利于员工关心油站整体的绩效。按照这种方法，兑现工资=(应分配工资额×加油量挂钩比例÷人数)×[个人实际完成量÷(加油站完成量÷人数)]+[(应分配工资额×加油次数挂钩比例÷人数)]×[个人加油次数÷(加油总次数÷人数)] +(应分配工资额×绩效考核挂钩比例÷人数)×[个人实际得分÷(考核实际总得分÷人数)]
由于加油站的规模、班次安排、人员数、服务的`消费群结构有一定差异，因而在考核兑现时可因站而宜地应用计算公式。规模较大、消费群结构复杂、客观条件上能量化到人的站，可将计算公式中的三个要素全面应用，将工作效果、工作量、工作表现详细考核、以求公平、合理、量效兼顾。中等规模、人员较少、服务的消费群结构不太复杂的站，可应用公式中的第一要素和第三要素两个方面进行计算。规模小、人员少、以共同作业为主的加油站，根据各站自身特点，可选用公式中任一要素进行兑现到人。
采取灵活多样的分配形式
由于不同地区和地段的加油站的具体情况差异很大，所以在将绩效考核结果与员工收入挂钩时必须考虑具体的情况，采取不同的形式，这样才能确保绩效考核和分配制度的有效激励作用。具体而言，目前在油站分配上主要有这样三种基本收入分配方式：
1、上封顶、下保底的分配方式。对于不确定性客观因素多，无前期比较数，难以准确核定任务基数的加油站，可采取这种方式，以减少客观因素对分配的不合理影响。
2、上不封顶、下不保底的分配方式。对于经营时间长，市场相对稳定，有前期比较数，能准确核定任务基数的加油站，采取这种方式有利于激发加油站员工发挥潜能，提高服务质量的积极性。
3、上不封顶、下保底的分配方式。由于油品消费市场波动很大，特别是有时因某种偶然的突变极大地影响了企业的经营，使油站陷入亏损的境地，如果采取不保底的分配方式，有可能使员工收入在短期陷入没有生活保障的境地，从而必将极大地影响员工队伍的稳定。所以多数企业都采取这种有最低收入保障的分配方式，这有利于稳定员工队伍，确保企业的长远发展。这种分配方式也可以采取部分工资同绩效考核挂钩和全额工资绩效考核挂钩两种形式。
篇7：加油站绩效考核方案
为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。
第一章总则
一、考核对象
加油站站长及加油站员工
二、考核内容
1、经营指标：
站名
油品指标
便利店指标
3月―11月
12月―2月
年度指标
月度指标
年度指标
2、管理目标：根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。
第二章加油站站长考核
加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片区经理负责。
一、考核标准
(一)、站长薪酬构成
加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。
(三)、站长薪酬标准
1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。
2、工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。
3、生活补助：每人每月180元，每人每日6元。
4、综合管理奖金
综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分，
综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满分100分。站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。低于70分，不得奖金。
a、油站评分95分以上(含95分)，站长考核得分率为100%;
b、油站评分90-95分(含90分)，站长考核得分率为95%;
c、油站评分85-90分(含85分)，站长考核得分率为90%;
d、油站评分80-85分(含80分)，站长考核得分率为80%
e、油站评分70-80分(含70分)，站长考核得分率为70%
f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。
根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均95分及以下的为优秀;85-95分(含85分)的为达标;85分以下的为非达标。
(1)、检查的方法
①油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照“加油站检查工作表”自查自纠，每周填写一次检查记录并进行自评打分。
②加油站片区经理检查。根据《加油站综合管理考评细则》，对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经理每月对油站的检查原则上不少于1次。
(2)、综合管理考核兑现
①油站发生三级以上等级责任事故的，取消该站站长当月综合管理考核奖，同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。
②每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。
5、绩效奖金
(1)零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，站长系数为2。(当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。)
(2)批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。
二、站长考核收入
1、月度考核
站长月度考核收入=基础工资+工龄津贴+综合管理考核奖+绩效考核奖
2、季度考核
经季度综合管理考核验收，进行一次性奖励。评定为达标的油站站长奖励180元，评定为优秀的油站站长奖励300元。
3、年度考核
(1)每年根据月度考核平均得分，结合站长的素质、能力、绩效进行综合评定。其中：月度考核平均得分占70%，员工对站长的测评分占10%，片区及公司对站长的综合考核评价得分占20%。
(2)每年年度考核第一名的站长，由公司出资在指定时间段内，国内旅游(不含自费购买物品费用)。
第三章 加油站内部员工考核
加油站站长负责对本站一般员工实施内部考核。
一、考核标准
1、薪酬构成
油站员工月度薪酬主要包括：基础工资、工龄津贴、生活补助、岗位津贴(班长)、考核奖金、绩效奖金。
2、员工薪酬及相关津贴标准
(1)基础工资：加油员、班长基础工资为1300元，库管基础工资为1800元。
(2)工龄津贴：连续在我公司工作1年以上，每满一年每月发放50元津贴。
(3)生活补助：每人每月180元，每人每日6元。
(4)岗位津贴：班长每月岗位津贴为50元。
(5)考核奖金：加油员为50元，库管为100元，考核总分为100分。实得奖金为考核得分率*50/100元：
a、规范化服务检查评分95分以上(含95分)，员工考核得分率为100%;
b、规范化服务检查评分90-95分(含90分)，员工考核得分率为95%;
c、规范化服务检查评分85-90分(含85分)，员工考核得分率为90%;
d、规范化服务检查评分80-85分(含80分)，员工考核得分率为85%
e、规范化服务检查评分70-80分(含70分)，员工考核得分率为80%
f、规范化服务检查评分70分以下，员工考核得分率70%。
油上发生三级及以下等级责任事故的，该站员工基础工资最低得分率标准(70%)执行，相关责任人同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。
(6)绩效奖金：
①零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，库管系数为1.5，加油员和班长的系数为1。(当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。)
②批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。
二、员工考核收入
1、月度考核
油站员工月度考核收入=基础工资+工龄津贴+岗位津贴(班长)+考核奖金+绩效奖金。
新进加油员实行见习期工资，见习期为1个月，见习期没有奖金;班长按加油员收入标准考核，另享受相应的岗位津贴。
2、年度考核
(1)每年根据员工月度考核平均得分，结合员工的素质、能力进行综合评定，得出员工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分点50%，油站年度经营指标考核点30%，班长对员工评价得分点5%，站长对员工评价得分占15%。年度评定优秀的员工，作为申报油站先进职工的依据，在参加下一年度高级别岗位的竞聘时优先录用，如优秀加油员可竞聘班长，班长可竞聘库管，库管可竞聘站长;对不适应岗位工作要求或综合素质较差的员工可调整岗位或淘汰。
(2)每年年度所有加油站考核前2名的员工，由公司出资在指定时间段内国内旅游(不含自费购买物品费用)。
第四章、公司福利
1、端午节、中秋节每人过节费300元，200元发放员工，100元用于伙食补助改善员工生活。
2、春节过节费400元，300元发放员工，100元用于伙食补助改善员工生活。
第三章考核组织
一、公司成立考核领导小组
二、考核小组的日常工作机构设在人力资源部。
第四章考核程序
加油站必须在公司统一指导下完善加油站具体考核办法，不仅为员工的收入发放与业绩挂钩提供依据，也为员工的使用和晋升提供必要的依据。
1、站长考核油站员工
每月4日前，站长将油站员工考核结果报片区经理审核。
2、片区经理考核站长
每月10日前片区经理将对站长的考核结果及审核的油站员工考核结果报人力资源部。
3、公布考核结果
加油站考核分配结果(含站长收入)要统一表式及时公布，站长要接受并解答员工对考核情况的咨询。
第五章公司对本考核办法拥有解释和修改权。如有与中国石油联营等重大变动时，经营指标重新核定。
第六章办法执行时间
本办法自年月日起执行。
篇8：合伙建设加油站的协议书
合伙建设加油站的协议书
甲方：中国石化湖南分公司邵阳市支公司
法定代表人：
乙方：湖南天成油业有限公司
法定代表人：
甲方为扩大、完善其在邵阳市区域范围内的销售网点，现本着合作赢的原则，经与乙方平等协商，现就委托乙方代办加油站的'审批手续、代办征地手续，代为承建加油的相关事宜，特达成如下协议：
一、甲方在邵阳市区域范围内承建四个加油站、其中邵东县城内两个，邵阳市城区近期规划控制区内两个，四个加油站的建设地点分别为：
二、甲方委托乙方承建的加油站，乙方具体负责以下工作：
1、负责征地拆迁及国土、规划、环保等部门的报批手续。
2、负责到省、市、县等商务部门办理审批手续。（自愿退股协议书）
3、负责按设计图纸建设好加油站。
4、负责为完成上述三项工作出资。
三、乙方在报批和承建加油站的过程中的具体职责为：
1、提供给乙方建设加油站的站点，必须是经商务部门合法批准的，纳入规划布局范围内的站点，并应向乙方提供全部与之相关文件及资料。
2、负责提供乙方办理加油站建设的征地、报批、承建所需的合法的书面委托和相关手续。
3、本条第1款和第2款规定的相关手续、资料，甲方应自本协议生效之日起日内向乙方提供加油站合伙经营协议书加油站合伙经营协议书。
4、负责将委托乙方办理的全部事项报经上级主管的批准同意，本协议的效力不因甲方上级主管部门是否批准而受影响。
5、负责自乙方将加油站建成并经验收合格之日起60日内按市场价格予以收购，并付清全部款项。
四、为避免恶竞争，甲方不得再在乙方建设和经营的加油站周边再布点建设新的加油站。
五、本协议涉及双方商业秘密，非经双方书面同意，任何一方不得对外泄露。
六、本协议经甲、乙双方盖章生效，至加油站的建成交由甲方收购和付清购买款之日起生效
七、本协议未尽事宜，经双方协商一致后，另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。本协议一式四份，甲、乙双方各执两份。
甲方：
乙方：
20XX年月日
篇9：汽车业发展与加油站建设
汽车业发展与加油站建设
一、中国汽车业的`发展 1988年,全国汽车保有量仅为478万辆,轿车不足10万辆,只占1.9%.到底,全国汽车保有量突破2430万辆,轿车占61.7%左右.在轿车中,私家轿车已占轿车总量的71%左右.来,汽车工业的发展,特别是轿车工业的发展,成绩巨大,国内采用引进技术生产轿车已成为主流,轿车已进入百姓家庭.
作 者：刘少林 作者单位： 刊 名：中国石化 英文刊名：CHINA PETROLEUM AND CHEMICAL INDUSTRY 年，卷(期)： “”(9) 分类号：F4 关键词：篇10：加油站元旦营销方案
各加油站：
为抓住“元旦”、“春节”有利时机，进一步扩大我司油品和非油品销售，为20xx年经营工作开好头，特开展迎“双节”营销活动，具体如下：
一、活动目的
（一）通过价格优惠、油非互动、抽奖活动等方式，让新老顾客感受到中石化加油站加油、购物的便捷和实惠，提升油品、非油品销售额。
（二）更好的满足顾客的节日商品需求，进一步加强易捷便利店在消费者心目中汽车生活驿站的形象。
二、活动时间
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、活动主题
放“价”优惠 好礼不停
四、活动内容
（一）油非互动 我公司根据市场竞争情况结合实际制定活动标准，互动方式以“加价购”为主。具体的活动内容如下：
一、活动站点： 延安公司在营站。
二、活动内容：
1、汽油单笔消费100元及以上，柴油单笔消费300元及以上，即可获赠5元电子券，购买便利店任意5元以上商品；
2、汽油单笔消费200元及以上，柴油单笔消费500元及以上，即可获赠8元电子券，购买便利店任意8元以上商品。
3、汽油单笔消费300元及以上，柴油单笔消费800元及以上，即可获赠13元电子券，购买便利店任意13元以上商品。 （加价选购商品除烟草类中华软硬、芙蓉王硬外的其他任何商品）。
（二）油油互动
1、为增加客户粘性，我公司主要针对于汽油持卡客户开展油油互动活动，，同时考虑汽油客户的单笔消费金额、消费频次及消费区域，我司针对汽油客户将互动方式调整为累计兑换，加油站根据客户单笔加油金额打印小票，注明应兑换金额、经办人签字并加盖加油站公章，客户累积3张小票可按照活动标准兑换相应价值的油品，不得跨站兑换，兑换后，加油站应留存兑换小票，由经办人在票面上签字，并注明兑换日期、时间、油品，以备后期核查。
2、油油互动参与站点10个
3、优惠政策：每升优惠0.4元。
（三）抽奖活动
一等奖：2
二等奖：4
三等奖：30
四等奖：300
纪念奖： 90%
各站活动三四等奖用完后再向市公司申请，根据活动开展情况调整每站数量。
（四）便利店活动
放“价”优惠
1、选取便利店部分商品进行特价优惠促销，市公司、加油站结合当地市场情况做好活动商品备货工作。具体活动商品明细见附件一。
2、活动期间，市公司利用业务宣传费做好现场营销氛围的横幅、宣传海报和X展架送至加油站，加油站通过横幅（或LED）打出活动口号，在进出站摆放宣传海报和X展架，通过微信平台宣传，门店用音箱播放欢快的.音乐（如铃儿响叮当），在便利店口放置LED荧光广告板，进行活动宣传。
3、为了更好的烘托便利店节日氛围，要求便利店进行生动化端头陈设，在活动开始之前各站生动化陈列照片发到微信群中供加油站相互学习。 活动结束，商品自动恢复原价，要做好商品价签更换工作。
五、活动宣传
1.站内宣传
加油站根据市公司实际制作加油机海报、立柱广告、X展架、台卡、道旗等宣传物料，在进出站口、便利店入口、加油机、立柱等醒目位置摆放和张贴，员工要主动做好开口宣传。
2.网络宣传
各站要充分利用微信平台、微博等媒介推送宣传信息，吸引客户参与活动，进而不断扩大粉丝数量，提高客户关注度。
六、相关要求
1、各站要高度重视，依照本方案，结合本站位实际，并根据要求进行便利店节日氛围打造。
2、各站要认真组织本次促销活动，加强宣传动员，收到通知后立即组织员工学习并签字存档备查，确保所有员工知晓本次活动内容，加油站按要求积极开展活动，要加强现场管理，确保活动操作公平、有效。
3、各站要结合本站库存实际做好促销商品的要货、科学预估促销期销量，确保门店不缺货断货，同时应合理把握库存，避免商品积压造成库存增加。
4、市公司会强化对活动开展情况的督查和指导，从海报张贴、宣传页发放、促销商品陈列、员工主动开口营销等方面加大督查力度。
篇11：加油站应急演练方案
冬季气候干燥，又是火灾的高发期，为切实做好xx分公司安全管理工作，为了强化加油站员工对扑灭初期火灾的认知和消防器材的熟悉掌握程度，公司将组织进行消防演练，具体活动安排如下：
一、演习时间及地点：
时间：20xx年2月
地点：xxx公里处
二、活动领导小组成员：
组长：xx
副组长：xx
成员：安全咳嗽薄⒓佑驼揪怼踩，活动领导小组办公室设在安全部。
主任：xxx
其他人员具体分工如下：
活动指挥：xxx（负责组织协调和安排消防演练项目）活动摄影：xxx（负责消防演练摄影工作）
活动筹备：xxx（组织进行活动场地布置和物资供应工作）
活动进展：xxx（负责安排人员按项目议程有序参加演练，并发布“开始”口令）
活动火把：xxx（负责及时点火，点火完毕待火势较旺时向副组长摆手示意可以“开始”）
活动后勤：xxx（发放手套等，加油站参加人员一人一双）
观摩人员：各加油站经理、安全员、兼职安全员、加油站工人和有关人员
三、准备工作
由xxx负责组织做好场地布置工作，活动后勤组配合。主要包括以下几个方面：
1、悬挂演练条幅（条幅由安全环保部制作）。
2、将消防器材运送到演练场地（35KG干粉灭火器4台，8KG手提干粉灭火器20具，消防毯2块，消防锹2把，消防桶4个）。
3、准备足够用的废木柴或废布生火。
4、演练场地准备10升柴油，10升汽油并由2个塑料桶带至现场；制作两个点火火把（杆长不小于2米）。
5、现场准备两把大扫把，用于清理场地。
四、活动议程
（一）安全部主任讲解活动议程
（二）请消xxx讲解灭火毯、消防器材的`使用方法和注意事项
（三）消防毯的灭火操作演练
（四）消防器材灭火演练
五、演练顺序
1、当工人发现有火灾发生，用干粉灭火器进行初期扑救（要求工人排好队，站在上风口），体验灭火器的使用方法和扑救初期火灾的方法。
2、由xxx和xxx打开35KG灭火器一具保持警戒，若火势较大难以控制时，立即启用较大灭火器进行灭火。
3、xxx和xxx在演练结束时彻底扑灭火源，确保无遗留问题。灭火结束后进行现场清理。
4、现场总指挥xxx宣布灭火消防演练结束。
篇12：加油站促销活动方案
加油站促销活动方案
一、活动目的：
1、重塑企业品质形象，再度提升“公交加油站”品牌影响力；吸纳新客户。
2、履行企业社会责任，聘请消费者成为企业的'“社会监督员”，创造企业与社会和谐，实现企业与消费者双赢。
二、活动组织：
主管单位：市工商局、市消费者协会
主办单位：滕州市公交公司
承办单位：智业传媒
合作媒体：滕州911广播电台、滕州日报、财富传媒、
三、活动时间：20XX年3月14日-3月22日
四、活动对象：活动期间新办卡客户
五、推广主题：公交公司万元礼金聘请油品质量社会监督员
六、活动形式：
1、活动时间：20XX年3月14日-3月22日。
2、活动地点：本加油站内
3、活动形式：
（1）新办卡即送精美实用礼品。
活动期间，凡新办积分卡且现金加油单次满150元，即送价值精美实用礼品一份（现有库存的礼品，详见礼品清单）；客户持办卡收据，到加油站便利店领取礼品。
（2）通过权威媒体公开聘请100名油品质量社会监督员。
3月14日-3月22日期间，凡愿意成为天海石油“油品质量社会监督员”的车主朋友，办卡充值：汽油1250元起充赠送8%；柴油元起充赠送5%；另外还可获赠1200元充值代金券。
汽油、柴油充值现金券使用方法：
●充值代金券限充值时使用，每个客户发放总额为1200元；分12个月使用，每个月使用不超过100元。
●汽油1250元起充，柴油2000元起充。充值赠送金额汽油按8%计算，柴油按5%计算。超过代金券充值部分按当时一般客户充值优惠幅度执行；
备注：活动期间，现金卡新办卡即赠价值两张洗车票（价值30元）。
4、所需媒介：
911音乐台、小区条幅、平面传单、X展架、路牌广告、短信群发、附活动宣传广告语，以供参考：
篇13：加油站建设工程安全管理论文
1.1施工单位存在套用资质现象，人员素质不高
尽管在招投标工作当中，建设单位严格审查施工单位的施工资质以及配备安全管理人员、特殊工种人员的上岗证。可是现实的施工过程中，还是出现了部分的包工头使用其他单位的工作资质，施工工作人员大部分都并未经过岗位技能专业培训工作，大多数的技术人员以及特殊工种人员存在人证不符的情况。导致总体的安全意识不高，质量安全管理系统毫无意义。
1.2施工方安全管理薄弱
有部分施工方为了敷衍上层单位检查编制安全施工方案，内容不健全，无目的性，总是流于形式，对风险度比较高的威胁并没有进行有效的分析和重点控制，安全控制措施并无现实内容，没有将具体责任人真正落实，导致施工现场缺少有关的安全布置，出现事故隐患非常大。
1.3施工安全监管不完善
1.3.1监理方
①有些监理方对履行建设工程安全生产监理职责认识不到位，没有及时转变观念，不重视安全水平，大部分只是关注质量和工期，对安全工作抱有侥幸态度，无法对安全责任认真履行，造成安全管理执行力不够，不能在第一时间将安全方面的隐患扼杀在摇篮里。②有些监理人员不能够精准的掌握安全规范标准，无法及时发现消除安全威胁。
1.3.2企业方
①现场安全监管职责不明确，每一层都利用口头转述将现场监管任务移交，并没有及时对监管人员进行培训、没有将工作要求和内容进行明确，造成监管人员责任意识差、监管能力不足，导致安全制度和工作岗位责任不到位，监管工作力度不足，施工现场安全工作始终处在盲目情况，最后造成事故。②派驻到现场的监督管理人员掌握的安全知识有所缺失，无法将存在的安全隐患及时发现，从而带给现场安全管理工作非常大的压力。③监管工作人员对发现的违规行为不能及时有效的组织，导致事故容易出现。
篇14：加油站建设工程安全管理论文
2.1消除人的不安全行为
安全管理流程中人作为第一要素。人建立和运作的安全管理体系，人的观念在安全管理活动当中起到了非常重要的作用。①建设单位要设定具备专业知识的工程管理人才、配备专业的施工现场监管人才，对工作人员定期组织培训，提高专业技能，将安全管理理念贯穿到培训的全过程，将工作人员的安全管理能力提高。②建设方需要严格对施工方以及监理方在现场施工工作人员以及招投标工作的关键人员进行审查，其中包含项目经理、安全员、特种工作人员是否人证一直，保证施工现场工作人员具备一定的'资格水准。③将宣传安全管理理念的力度增强，将安全管理理念深入到人们心中。施工进场准备阶段，建设方对施工方和监理方人员进行安全教育，保证安全理念深入到工作人员心中，培训辨别危险源，对重要危险源根据制定好的预案进行演练。
2.2编制HSE方案，明确施工安全技术措施
设计施工组织就是用来对施工准备和施工全过程的技术经济文件进行指导，项目准备阶段，要施工单位进行HSE方案的提出，重点包括：组织结构、工作方法、使用设备、安全监督计划等等。每一项工程的安全技术措施都需要具备针对性，对于不同工程特征、可能造成施工的危害，要从技术上采取措施，将危险消除，面对不同的施工方式可能给施工带来的不安全危害，使用对应的措施，确保安全施工工作。对利用的各种机械设施、配电设施给施工人员带来各种危险，从安全保险装置等多个方面利用技术措施进行预防；对施工当中危险的作业可能给周围环境以及施工人员带来的伤害，要从技术上进行防护。
2.3加强日常的消防安全管理
加油站安全管理工作主要是防治火灾上面。火灾的消防安全管理工作，从我国目前的情况来说，加油站在汽油罐以及柴油罐的设计上一直使用的是将油罐本体直接埋到地下的直埋式方法，通常将一些必要的通气口、油罐口和观察孔的孔洞留在地面上。这种设计方法可以让加油站工作人员在油罐出现火灾的同时，利用毛毯堵住油罐罐口来扑灭火焰。也由于这样看起来简便的设计优势，促使很多加油站不设置任何的消防积水系统，可是消防安全管理规定中规定了所有加油站都要配备必要的消防器材。一般来说，一个加油站需要每两台加油机需要配置一个泡沫灭火器和一个干粉灭火器。按照加油站内泵以及压缩机房的建筑面积大小来计算，每50m2建筑面积就需要配置一个或者一个以上的手提式干粉灭火器以及若干的灭火毛毯和灭火砂。
2.4加强对施工现场的安全监督管理
2.4.1严格选择项目的监理单位
选择监理队伍要依照专业负责的原则。①要专业，加油站工程所涉及到各方面的内容，主要包括电气、土建、给排水、结构等专业，由于需要按照项目实施进度指派对应的专业监理人员进行监督，监理工作人员必须对工程业务非常熟悉，尤其要对石油石化行业的有关规范充分了解。②要负责，现场监理人员要认真负责，监理人员是代表企业发挥现场监管的能力，要从企业的角度上为企业把控，将企业的事情当成自己的事情，只有这样，才可以保证工程质量、进度、安全，打造出更加高品质的工程项目。
2.4.2明确现场安全监督管理人员的管理职责，对安全施工实行有效监督
①现场安全监督管理工作人员在上岗之前需要进行安全教育，对作业内容、部位、情况、安全措施详细了解。②作业准备阶段要逐一检查作业票证是否和作业内容相符合以及是否有效，同时还要检查票证当中各种安全措施的落实现象，确认各种措施贯彻落实之后才能够进行作业。③对作业现场的生产工艺流程和设备设施情况进行掌握，保证作业现场的安全措施落实到位，符合作业标准，不符合标准的要立即禁止。④要对施工所使用的器具设备进行检查，检查设施是否符合标准，是否可以正常运转，一旦发现设备不符合条件或者有故障进行操作，要严禁禁止工作。
总而言之，随着经济的进步，生活水平逐渐提高，机动车数量也与日俱增，从而带来更多的加油站的安全隐患，作为加油站工作人员在任何工作时刻，都要将安全放在首位。加油站是重点防火单位，安全是首要问题，加油站将每一个细节做好，才可以控制事故的发生，才可以方便生活，不给社会带来危害。
篇15：加油站的促销活动方案
加油站的促销活动方案
一、促销活动开展的必要条件
1、批零价差
充分考虑促销站当前库存成本、预期销售数量、资源采购价格，模拟计算、推算盈亏平衡点销量或最低促销价格;
2、油站位置
网络内部分析：
是否会造成本公司连锁油站内部竞争;
竞争对手调查：
价格促销策略是否有明显优势;
周边市场研判：
油站所在商圈是否有足够的潜在客户
3、客户类型
根据潜在客户调查确定促销油品;
根据客户档案资料信息确定可吸引的客户类别;
根据客户消费记录的加满率、卡销比等信息，判断可增量比例
根据促销宣传所能辐射的范围、路线方向，推测可吸引的潜在客户
4、员工能力
工作态度;沟通能力;团队合作;站长状态;促销响应
5、资源保障
当期库存;资源运距;运输能力;接卸空间、安全等
6、对手关注
区分谁才是真正的对手;
如何与真正的对手适度提前沟通、最大程度避免恶性竞争
7、密度盈油
具体计算油品密度差和销售增量之间的关联
8、调价周期
降价之前和上涨之后的时间点选择与客户加油周期推定
二、促销活动目的`制定原则
1、实现增量增效
强力吸引对手客户、远端客户、边缘客户，通过增加客户数量提升销量;
商圈内客户打破常规加油消费周期规律，大幅提高一次加满比例;
充分考虑客户参与活动的机会成本(等待时间、资金占用、路程损耗等)
2、吸引客户关注
从关注到感兴趣到成交的客户消费规律;
与常规价格促销定位的区分;
与促销宣传相关的文案措辞与宣传方式选择
3、彰显油站形象
与客户感受相关的油站基础设施条件达到最佳状态;
员工形象、语言，工作流程，服务规范经过训练、演练;
客户信息捕获、活动过程记录、活动现场沟通、异常问题处理有预案;
客户等待、加油、交易、付款过程形象、促销宣传有设计、有组织;
关联商品促销、营销有方案、有组织
4、刷新员工面貌
●关注客户需求信息(诱导员工关注客户)
●完善公司促销方案(激励员工从头参与)
●提前制定宣传计划(指导创新宣传渠道)
●认真组织预案演练(提升员工精神面貌)
●全力投身促销参与(促销活动组织分工)
●公平分享劳动成果(业绩账户激励方案)
5、探查销售潜力
促销油品销量
交易客户数量
单笔交易数量
客户类型变化
员工人均销量
6、试探对手反应
是否跟进促销
客户稳定状态
竞争手段衍生
7、检验服务流程
工作区域优化
店内店外协作
现场站位配合
内外车道指引
机动人员匹配
员工技能检验
设备设施状态
致命关键环节
8、重树各方信心
内部各层员工
投资者
供应商
客户
关联合作单位
三、促销活动风险的控制措施
1、促销手段叠加。
持卡客户纠纷
优惠幅度放大
积分骤然上升
刻意叠加促销
2、促销组合掌控
动员不到位
现场不充分
宣传不到位
里外不配合
3、促销时段选择
时间点、时长、周期选择要充分考虑油品类型、季节、加油高峰、对手策略、调价周期、价格趋势、公司战略等因素
4、促销营销组合
价格策略与其他促销组合调配
客户消费方式逆转
效率与客流不匹配
客户关注方式没改进
5、促销宣传过程
前期客户关系，员工(工作能力，激励措施，工作态度)，宣传手段、方案，提前、持续时间评估
四、促销活动组织的关键环节
1、人员调整、分工、演练
2、现场指挥、疏导、应急
3、支付等待、非油促销、资金安全
4、资源协调、保障
5、客户沟通、油卡促销、品牌宣传、情绪安抚
6、员工评价激励、客户信息整理、持续改进反思
五、促销活动评价的主要方向
除了基于财务效益分析之外，要通过：
现场视频分析
员工体验分享
客户感受调查
竞争对手反应
常规增量变化
客户数量变化
非油销量变化
非促销油品变化
等信息进行促销周期评估，制定持续改进方案和更长远促销营销策略。
篇16：加油站双节促销方案
一、活动主题：
遇见夏天、遇见海油、畅行e夏
二、活动目的：
提升销量、油非互动、品牌传播、促销创新
三、活动时间：
20xx年6月1日至20xx年8月31日，为期三个月。
四、活动范围：
四川公司所属各加油站。（合作、特许经营站参照执行）
五、活动主要内容：
1、认真落实提量增效工作，提升油品销量：针对近段时间销售淡季及雨季影响，油品销量有所下滑。为了更有效遏制油品下滑趋势，提升销量。根据各站实际情况，制定促销方案：包括挂牌直降、充值梯度优惠、会员日特惠、消费赠送便利店券等方案。
2、开展夏季（节日）送甜蜜活动，提升客户消费体验：利用炎炎夏日时机针对我站客户在节日（七夕）开展送甜蜜活动，每个区域指定两个加油站在七夕当天为顾客提供送西瓜等解暑降温的`水果或饮品，达到提升品牌形象和客户消费体验和顾客满意度。
3、烟草钜“惠”
通过区域定价、零售价、批发价、员工价结合当地市场环境，制定专项优惠措施，加大优惠力度，通过“短平快”的营销节奏，以区域区分定价,迅速抢占市场；以批发价打开站外销售市场；以员工价打开内部顾客市场。
区域定价、零售价、批发价参考附件一,对于列表以外的烟，一律按照烟草局建议零售价销售，对于油站大客户需要购买指定品种烟，可以向零管部提出需求、申请、新增。由零管部上报领导对指定烟草批发价进行订价。
4、员工价：
1）烟草按照成本价取整销售（例如：玉溪（软）成本价20.14元，员工价为21元）每人每月累计购买不超过5条，单次购买一条烟以上需要报零管部审批；
2）酒类按照成本+5%元进行销售，单次购买12瓶上需要报零管部审批；
3）米油按照成本价+1元取整进行销售，单次购买10个以上需要报零管部审批；
以上将作为公司给予油站员工福利，员工价商品不得进行售卖，必须由油站购买人登记，站经理、出纳签字记录存档。
5、非油竞赛
矿泉水竞赛活动
主题：整件购买更划算
促销话术：
您好！老板我们现在的矿泉水整件购买才12元并免费帮您搬上车。请问需要来几箱？
六、活动具体内容
1、加油送优惠券活动。
汽油消费满200元客户赠送30元（两张10元饮料小食品券，一张10元机油券。分三次次使用）便利店抵用券。消费满300元客户赠送50元（三张10元饮料小食品券，两张10元机油券，分五次使用）便利店抵用券。抵用券使用需消费满20元以上方可使用（香烟、酒类除外）。
柴油消费满300元的客户赠送30元（两张10元饮料小食品券，一张10元机油券。分三次次使用）便利店抵用券。消费满500元客户赠送50元（三张10元饮料小食品券，两张张10元机油券。分五次使用）便利店抵用券，抵用券使用需消费满20元以上方可使用（香烟、酒类除外）。
所有抵用券活动期内有效，过期自动作废。
2、充值梯度优惠具体方案：
200≤充值<500汽油客户，92#，95#优惠0.15元/升。
500≤充值<1000汽油客户，92#，95#优惠0.2元/升。
1000≤充值<3000汽油客户，92#，95#优惠0.25元/升。
3000≤充值＜5000 汽油客户，92#，95#优惠0.3元/升。
5000≤充值 汽油客户，92#，95#优惠金额需单独申请。
500≤充值<1000柴油客户，0#优惠0.15元/升。
1000≤充值<5000柴油客户，0#优惠0.2元/升。
5000≤充值<10000柴油油客户，0#优惠0.25元/升。
10000≤充值<30000柴油客户，0#优惠0.3元/升。
30000≤充值 柴油客户优惠金额需单独申请。
3、会员日特惠，挂牌折上折（针对不同区域，由各站根据具体情况单独申请）。
4.其他增值服务
（1）油站针对（具备过磅条件的油站）柴油大客户和客户单次加油300≤元，即可免费过磅。
（2）公司所属加油站全面开展免费擦车服务和提供开水。
（3）农忙时节已至，城郊站、乡镇站可针对大型收割机客户提供免费洗澡、开水供应等吸引客户，提升油品销量。
七、活动具体要求
1、加强油站每日数据统计分析。为了更好的了解加油站每日油品、非油品销量，掌握销量涨跌原因，各区域要组织加油站每日完成油站管理简报，详细掌握每日销量、周边市场情况、大客户情况等，及时汇报至零管部。
2、及时变化促销策略，强化现场落实。促销活动，由于周期较长，要严格关注期间的客户反应情况、竞争对手跟进情况、促销活动的效果，做出实时、可行的调整或应对措施，确保促销成果的最大。
篇17：加油站应急预案演练方案
为增强油站对地震事件的快速反应能力，保证地震应急工作的顺利展开，最大限度的减少人员伤亡、减轻经济损失和社会影响，根据《中华人民共和国防震减灾法》和《破坏性地震应急条例》，特制定本预案。
油站负责人、站长职责
应根据现场形势进行全面的调度指挥，保证应急工作的持续、有效开展。
负责加油站内地震灾害灾前及灾后抢险救援和防止火灾、油品渗漏等次灾害的蔓延。
负责对站内外进行警戒，引导外界救援力量入站抢救，确保灾后救灾工作的持续、有效的开展。
负责灾后救灾过程中信息指令的及时传递。负责伤员护送和抢险物资运送并负责与相关部门保持联系。
负责并将抢险所需器材、工具运送至现场和将应急抢险组抢险出来的物资及伤员转移到安全处。
预警和预防机制
储油区油罐及生产设施建造应符合抗震要求，平日人员一旦观测到地震宏观异常现象应立即上报相关部门；在接到地区气象中心的避震通知后，组织人员进行作好抗震准备，贮备各类救援物资；在无相关部门通知情况下，不得传播地震谣传和误传，以免造成恐慌。
临震应急反应
当地区气象中心地震预报时，油站即进入临震应急期。应急期最长不超过10天。临震应急行动如下：
站长负责与公司指挥部联系，在接到地震预报后，立即部署抗震应急工作；
规划油站安全疏散区，并使职工明了在紧急状态下的疏散线路、地点；
在指挥部统一调度下，配合指挥部组织和协调各项防灾救灾工作，负责抗震救灾工作所需的人力、物资的统一指挥、统一调配、统一使用；根据震情发展和建筑物抗震能力，组织员工避震疏散；
指定专人负责接待安排外来救援人员、编写地震救灾简报；做好震后应急的准备和必要的.物资储备工作；
震前防范工作
站接到地震预报后，立即安排人员昼夜值班。值班人员要认真做好震情记录，并将异常情况及时向站长和公司汇报；
加油站要指定专人，负责与格公司指挥部保持联系，准确传递地震信息；
震后抢险工作
破坏性地震发生后，油站经理应立即向公司相关部门及领导汇报，及时传递信息； 组织抢险救援人员抢救人民生命和国家财产，救护伤员，疏导灾民，防止和控制灾情发展及次生灾害发生。
保障措施
对易发生次灾害设备设施采取紧急处置，防止次灾害的发生和扩展。
根据震时发生火灾、漏油现场，启动《防火灾事故应急救援预案》、《防跑冒油事故应急救援预案》。
向上级公司通报加油站震情、灾情，请求上级公司和联防单位援助。
后期处置
当市地震局通报地震结束，站长宣布应急救援状态终止。
由加油站管理者、站长通知，解除全体应急状态，清理事故现场，进行善后处理。
外部救援队伍及周边人员解除应急状态，由政府救援机构人员负责实施。
篇18：建设工程施工方案
一、编制依据
1、《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-20__
2、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20__
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20__
4、现场实勘情况
5、本项目经审批合格的应急预案
6、太原市建设行政主管部门颁发的法规性文件
二、工程概况
1、建筑概况
工程名称
精密分公司二车间
建设项目
工程地点
山西省太原市山西机床厂厂区内
建设单位
山西北方机械制造
有限公司
设计单位
中国五洲工程
设计集团有限公司
监理单位
山西协诚建设工程项目管理有限公司
工程性质
单层工业厂房(三层辅房)
计划工期
180日历天
质量要求
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求
争创创优工程
安全要求
绿色安全文明工地
2、建筑结构概况
总建筑面积
7104平方米
建筑耐久年限
50年
层
数
厂房地上一层
辅房地上三层
建筑耐火等级
二级
建筑物总高度
17.70m
占地面积
6393平方米
屋面防水等级
屋面防水等级厂房为Ⅱ级，辅房为Ⅰ级
火灾危险性类别
戊类
三、实施原则及目的
1、员工生命高于一切;
2、抢险施救与报告同时进行，逐级报告，首先接报，就近施救;
3、防止和减轻灾害损失，最大限度的减少损失;
4、局部服从全局，下级服从上级;
5、各标段管理，分级负责，密切配合。
6、为了规范作业人员在雨季施工作业过程中的作业行为，防止各类安全事故的发生，有效地保障雨季现场施工作业人员的职业安全健康，以及相关极具设备的完好，特制定本施工方案。
四、雨季主要施工项目
根据工期要求及施工计划安排，本工程的主体工程及附属工程将在雨季进行施工。雨季主要施工项目为：土方开挖工程、水泥土搅拌桩施工工程、车间厂房钢构件安装工程、辅房混凝土结构施工。
五、雨期施工总要求
1、确保信息畅通
搞好项目部的信息化管理，信息化是未来企业科学管理的重要部分，由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施、加强防范。
2、防护的全面性
施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部作业人员的安全，因此在制定安全措施时一定要细致周到，不可因事小而不为，以留下隐患，带来损失。
3、科学组织施工
编制施工组织设计时充分考虑雨期施工的特点，将不宜在雨季施工的工程提前或延后安排。根据天气情况合理搞好室内外作业安排，搞好工序穿插，提高工效和施工速度;遇到较大暴风雨天气应停止施工。
4、快速反映做好防汛抢险救灾应急准备
在雨期施工时，各种防护措施要进一步加固，对基坑边坡、设备围护、各种防护棚、临时设施采取有效的加强措施，确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。
六、雨季施工准备工作
1、雨季施工时间
雨季施工时间从20__年6月23日开始，至20__年8月31日结束。
2、成立雨季施工领导小组
组长：蔡志松
副组长：杨钦中
组员：杨浩军、马艳峰、杨少锋、魏俊峰、宋安超、刘福增
3、以工程施工队为主成立雨季施工抢险队，抢险人员不低于20人。
4、技术准备
⑴认真熟悉施工图纸，熟悉在雨季施工阶段的施工部位的设计意图，保证雨季施工质量。
⑵组织施工人员学习有关雨季施工的规程、规范。
5、现场准备
(1)进入雨季施工前，材料部门提前组织防洪防汛的机具和材料进场。
(2)在进入雨季施工前，完成整个施工区域内的排水系统，防止基槽被雨水长时间浸泡。同时维护现况排水管线不被破除，要提前完善雨水和施工废水的疏导措施。
6、组织实施
(1)组织有关施工人员学习雨季施工方案，并向具体操作人员交底。
(2)安排专人收听天气预报，做好记录。
(3)组织各种技术工人，机械司机等人员进场，所有施工人员、雨季施工材料要在雨季施工前5天到位。对所有施工人员进行培训和组织工程技术交底。由安全员组织，对所有参施人员，针对雨季施工的项目进行安全交底。由项目部技术部组织，针对雨季施工项目中一些需要特别注意的技术问题，向施工队伍的技术人员进行交底。
(4)雨季施工的主要材料包括抽水泵、塑料布、雨衣雨鞋等。所有机具和材料随工程开工到场。
(5)原材料、成品、半成品的防护。对材料库全面定期检查、及时维护。材料库四周应排水状态良好，围挡基坚固，不漏雨渗水。钢材等材料存放采取相应的防雨措施，确保材料的质量安全，防止锈蚀。
(6)雨季施工主要材料数量明细(见下表)
雨季施工主要材料数量表
设备名称规格单位数量
抽水泵4寸台4
排水管接4寸泵m100
塑料布㎡7000
雨衣雨裤套100
雨靴双100
铁锹把80
防雨设施的管控由刘福增直接管控,联系电话：13753173056，遇到险情时能及时有效的提供防雨、防汛设施。
七、雨季的主要施工方法
1、土方工程
土方工程和基础工程受雨水影响较大，如不采取有关防范措施，将可能对施工安全及质量产生严重影响。因此在雨期施工时应注意以下几点：
(1)基坑南侧、西侧、东侧砌筑200高挡水围堰，防止雨水流入基坑内。
(2)雨期开挖基槽(坑)应注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡坡度。施工时应加强对边坡和支撑的检查控制;对于已开挖好的基槽(坑)采用彩条布进行封盖，防止雨水直接对其冲刷浸蚀;正在开挖的以放缓边坡为主辅以支撑;雨水影响较大时可停工。
(3)雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片地分期完成。雨量大时，应停止大面积的土方施工;基础挖到标高后，如遇下雨天气要及时采用彩条布进行封盖，并在四周设置排水沟、集水坑，防止基坑大面积浸泡。
(4)对雨前回填的土方，应及时进行夯压，派工人员根据当天的天气情况分配好工程量，当天的回填土工程必须回填夯实完成，并采用彩条布进行覆盖。
(5)针对于基坑边土堆提前做好防雨、防汛准备，日常就应该采用彩条布进行苫盖或者或者周围放置条石以阻止土方被雨水冲刷至开挖好的基槽(坑)内。如遇大雨或者暴雨直接采取卸载的方式，把部分土堆运至施工道路北侧，防止雨水浸蚀，造成塌方事故。
2、水泥土搅拌桩工程
(1)雨期施工随时检查钻机的稳定，电机运转以及设备的沉降等，发现问题马上处理。
(2)保证现场的排水畅通，使场内雨后不陷、不滑、不积水，提前备好防雨器具，如水泵、铁锹、防雨布、雨衣等防雨物资，确保正常施工不受影响。
(3)现场设置做好排水设施的准备工作，防止雨水浸蚀造成钻孔机倾斜。
(4)考虑到雨季施工的特点，合理安排工程进度，确保工程流水作业的步序总体推进，
避免对工程质量及工程进度造成影响。
(5)每天下班前不得留有桩孔，防止灌水塌孔。
3、现场围护设备的防雨
(1)现场四台设备已采用钢板就行围护，其中有三台设备设有坡屋脊，满足防雨要求，在设备围护下部设置200高挡水围堰以防雨水流入围护设备内。
(2)对于东部一台设备由于未设置屋脊，采取防雨布苫盖的措施。
4、钢筋工程
(1)钢筋在进场后，包括已加工完毕的成品和半成品，要按照要求进行码放，钢筋下面用方木垫离地面20cm，上面用帆布覆盖，防止下雨时受雨水的浸泡。
(2)施工现场的钢筋堆放场地要平整、夯实，并高于现场地面。用方木将钢筋垫起20cm，不用时用帆布覆盖。
(3)钢筋加工要按规范操作，在运输、加工过程中要轻拿轻放，以避免造成刻痕，撞击凹陷。
(4)雨期施工期间焊条、焊剂存放在干燥的库房内，防止受潮，使用前检查是否表面受潮，若受潮，需经烘干后方可使用
(5)现场焊接钢筋时需搭设简易的防雨棚，严禁露天作业，防止未冷却的接头受到雨淋，中雨以上天上严禁焊接作业。
(6)绑扎顶板钢筋时需清理模板上的杂物。
5、模板工程
(1)模板工程安装完成后，如遇大雨天气，无法及时进行混凝土浇注施工，应对模板体系进行覆盖，待雨天过后进行混凝土浇注前，要再次对模内进行检查，及时清理积水和模板上的杂物，模板出现严重变形者必须重新施工，然后再进行混凝土浇筑施工。
(2)现场木方子、模板等支撑体系材料堆放场地必须垫高，夯拍坚实，四周做好找坡及排水沟，确保场地不积水。
6、混凝土工程
(1)在本工程中，除构造柱、压顶等小体积的施工工序采用现场拌和混凝土外，其余混凝土工序均采用商品混凝土，因此，在雨季，对需现场拌和的混凝土原材料(砂子、石子、水泥)要进行覆盖，防止被雨水浸泡，水泥应存放在干燥环境内且有防潮措施(本项目由专用水泥库房，水泥库房地面设置防潮层，铺设油毡)
(2)严格控制水灰比。所有在雨后潮湿的原材料要测定含水率，相应调整混凝土配合比。
(4)混凝土浇筑前，清除模板内的污垢和明水，避免带水作业。
(5)混凝土浇筑施工要尽量避免在大雨天气中进行。进行混凝土浇筑施工前，随时收听天气预报，要根据气象信息，安排施工，防止浇筑当中出现降雨天气，造成质量问题。若在混凝土浇筑中突有大的降雨出现，应及时对已经浇注完毕的部位用塑料布覆盖，同时在主通道结构的上方用帆布搭设临时施工简易棚，保证混凝土的连续浇注。
(6)混凝土振捣要密实。
(7)混凝土浇注要连续施工，间隔时间不得超过2小时。进行分层浇注时，每层的浇筑厚度不得超过30cm。
(8)由于雨季施工期间气温较高，必须加强对结构混凝土及同条件养护试块的养护。设专人负责混凝土的养护工作，及时对处在养护期内的混凝土结构进行洒水养护。
7、钢结构安装工程
(1)钢构件的材料、构件应放置在地势较高的地方，采用彩条布苫盖且保证周围排水畅通，以防积水锈蚀。
(2)雨天气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，应停止施工。此时，应注意保证作业面的安全，设置必要的临时加固措施
(3)不能进行高强螺栓安装，摩擦面及高强螺栓上不得有雨水等。雨季施工，应保证施工人员的防雨水具的需要。尤其注意施工用电防护。降雨时，除特殊情况外，应停止高空作业，并将高空人员撤到安全检查地带，拉断电闸。
(4)对要起吊的构件，应先首先清理构件表面的水，尤其是构件摩擦面应清理干净，并保证面层的干燥。
(5)风力大于5级，下雨、浓雾天气，停止高空吊装及安装的配套工序;如焊接、铺压型钢板、穿高强螺栓、校正结构等。
(6)对焊完的焊缝，要加强保温工作，避免焊缝温度骤降导致脆裂，先用石棉布对焊缝周围包严，再用岩棉被包严。
(7)焊机、焊丝、气瓶应放在专用的棚内。以免焊接材料受潮。
(8)高强螺栓安装工作在5级风以上，下雨、浓雾天气下停止作业。
(9)使用高强螺栓前，应对高强螺栓进行外观检查，不得有锈，损伤丝扣的现象，如有应修复后使用。
(10)操作前，应清除连接件连接部位的水分、杂质，保持连接面的清洁干燥。
八、雨季施工质量保证措施
1、雨季施工质量控制难度大，由领导亲自负责，责任到人，一抓到底，奖罚严明。
2、坚持雨季施工条件、人员物资不落实不能施工，原材不合格、无出厂手续、不符合规范要求不能使用。
3、要认真执行施工规范及公司“雨季施工技术管理规定”，进行技术交底，施工人员要认真执行，不得自作主张、违章蛮干。
4、雨季施工期间要加强收听天气预报，在雨天来临前做好各项防护工作。
5、做好雨季施工的各项中间检查，保证雨季施工中每道工序均能达到要求。
九、雨季施工应急预案
1、在雨季施工期间，要加强值班，设专人收听天气预报，及时掌握天气变化。
2、要提前做好各项准备工作，包括现场的整理、抢险用的各种材料和机具，确保在暴雨天气能够及时进行抢险。
3、遇到暴雨天气，雨季施工领导小组的组长必须在现场指挥抢险工作。抢险队人员要随叫随到，服从指挥。
4、遇到险情，及时向建设单位及有关部门领导汇报。
十、雨季施工现场安全措施
1、雨季施工前要对全体职工及施工队进行技术安全教育和消防防火教育。
2、落实安全生产责任制，做好职责分工。
3、认真组织安全检查，雨后，要对施工机械、模板支撑系统进行全面检查，在确保安全的情况下进行施工。
4、雨季施工前，对各种钢筋加工机械、木工机械等中小型机械以及电闸箱必须搭好防雨棚，棚内地面应高于室外地面，四周排水通畅，做好防潮、防淹措施。
5、大雨过后，要对各便道、上下人行马道进行检查，做防滑处理，防止走人时发生危险。
6、雨季施工前对现场所有电气设备线路进行一次全面检查，发现线皮破损、安装不良、有漏电现象的，应及时修理或更换，消除安全隐患。
7、雨季施工前应做好水泵的检查维护工作，电源线路绝缘要良好，电线接头符合用电管理规定，水泵工作时，其周围30m内不得有人进入作业水域。操作人员应穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套。
8、雨季施工应及时掌握天气变化情况，遇雷雨时，要停止室外高空作业和电气操作。雨季施工过程中必须安排电工值班，雨天应加强对电气设备的巡视。
9、遇较大降雨天气时，应停止施工，晚班施工时应有足够的照明。暴风雨前，应对施工现场的供电线路拉闸断电，雨后检查无隐患后，再合闸供电使用。
10、雨季施工前对边坡护壁进行检查修补，在边坡设置观测点，由测量人员负责监控测量边坡稳定状况，雨后应作重点检查，发现问题及时采取加固及应急措施。
11、由于雨季施工处在夏季，气温较高，在工作中容易发生中暑现象。在施工中，如发现中暑的施工人员，应立即送往附近医院抢救。
12、严格执行环境保护、卫生、防疫管理规定，建立环境卫生防疫管理制度，并制定法定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急预案。生活区必须保持清洁卫生，安排专人每天打扫，保持清洁。垃圾应分类存放在密闭式容器中，并及时清运，不得与建筑垃圾混合运输、消纳。厕所必须设专人负责，及时清扫，定期消毒。
13、在离坑边1m的位置用长2m直径为48mm的钢管，打入地下深度为60—70cm，钢管离地面高度1.3m左右，搭设两道防护栏杆(第一道60cm，第二道1.2m)，刷红、白相间漆(黄、黑相间漆距离30cm)。立杆要求高度一致，横杆要求交接处平直，然后在栏杆上挂密目安全网，防止坑边材料坠落伤人。坑边1m内禁止堆放材料和车辆通行，栏杆上夜间要有醒目标志示警。