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论人才流失与企业经济损失的对应关系论文(共12篇)精选

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以下是小编收集整理的论人才流失与企业经济损失的对应关系论文,本文共12篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

论人才流失与企业经济损失的对应关系论文

篇1:论人才流失与企业经济损失的对应关系论文

论人才流失与企业经济损失的对应关系论文

员工是企业的经济核心

员工做为企业的核心价值,在企业生存与发展当中应上升为重要战略。在经济全球化的激烈竞争中,企业与企业的竞争就是人才与人才的竞争。随着中国加入WTO,市场进一步开放,也就是说,企业现在面对的市场,不仅仅是国内市场,而且还有国际市场,国际市场是世界多国市场构成的一个整体。随着国内市场对外开放,世界各种企业蜂拥而至,这对于中国企业来说,可能是一种负担,它加剧了中国企业的竞争力度,中国企业不仅要与国内企业竞争,还要和国外企业竞争,但是,它对于中国企业来说也是一种机遇,随着经济全球化,中国企业不仅可以做足国内市场,而且还可以做大国际市场,这对于一家企业来说是很大的挑战。市场是大了,但竞争也激烈,企业在这激烈的竞争当中稍有不慎,可能会被掏汰出局,这就加大了企业的竞争风险。

随着国内经济的回温,我国经济不断地显示出平稳的上升姿势,这对于国内企业来说是非常利好时期,国内企业可以乘势做大自己。但是,由于美国次贷危机引发的金融危机导至国际市场的疲软,由于国内经济的回温和国际市场的疲软的双重原因,导至国际资本大量地流入国内市场,这又加大了国内企业的市场竞争力度。虽然,市场的竞争可能是流动资金的竞争,但是,构成市场竞争的应是企业之间的竞争。虽然市场上的企业呈现多样化,但是,不管属于哪种的企业,它都是以员工为主体。特别是生产性企业,在企业的整个生产链中得依靠员工来操作。虽然,生产性企业是以产品来占领市场,是以产品来进行市场竞争,但是,必须清楚地认识到是谁在生产产品?谁又在影响着产品的质量和成败?随着经济全球化,外国企业的产品不断地进入国内市场,加剧着市场上产品的竞争,在这场竞争当中,如果产品不适合市场生存将被无情地掏汰出局。为了让产品更适合市场,在研究市场上产品的竞争的情况下应回过头来研究产品生产,研究我们的员工。不管是生产产品也行,开发产品也行,员工必须拥有专业知识和经验。所以,企业应该加大人才陪养力度,提生员工的专业知识和经验。面对无情市场,在控制产品质量和加大人才陪养力度进行市场逐利的时候,不应该忘记有一些东西它更能影响企业的经济效益,那就是人才的流失。

在经济全球化的情况下,员工与市场有着紧密的挂勾。随着外国资本的'不断进入,不仅加大了产品的竞争,也加剧了人才的竞争,各企业为了能够让自家的产品适应市场和占领市场,不仅加大人才的陪养,也加大人才的猎夺,这就产生了一种负效应,引起了人才的动荡与流动。

人才流动是企业的损失

企业生产是以员工为根本,虽然现在生产普遍采用机械一体化,但控制机械进行操作的始终是企业员工,而且,生产涉及到多个领域,一家企业它不仅有生产部门,有研发部门,还有行政管理部门,销售部门等。而单以生产部门来说,又分为管理人员和生产员工,又以生产员工来说,又涉及到学历高低和经验深浅,掌握专业知识的多寡和工作态度。随着经济全球化,市场竞争激烈,产品的生产速度与产品的质量,直接影响到企业市场的竞争和占有。企业在进行市场竞争当中,根据市场快速地生产出产品而又保持产品过硬的质量,无疑是可以轻易地立足于市场的。所以,一名生产员工,在他拥有专业知识的背景下,又拥有多年的生产经验,这样子的人,在产品生产过程当中,能够驭控得住可能出现影响产品成败的各种情况,让产品快速地完成又保证了产品的质量,为企业挣取了产品占有市场的时间。

在商战中,往往把时间比喻成金钱,当时间与金钱正为正比,那人才和速度也会正为正比,所以,一个拥有专业知识又拥有丰富的生产经验的员工,他就影响到生产产品的时间,也就是影响到企业在市场上赚取金钱。

企业在市场竞争当中,往往认为是产品的竞争,但是,产品却是死的,只有销售员工才能让产品在市场上进行流动,而销售员工的能力又决定着产品在市场上的销售率。一个拥有专业知识又拥有丰富销售经验的员工,他可以让产品在激烈的竞争当中快速地销售出去,达到企业产品占有市场的目的。

前面说过,市场的竞争是企业与企业的竞争,而企业与企业的竞争又是人才与人才的竞争。各企业为了达到自家产品在市场上的占有率而加大了人才的陪养和猎夺而使出浑身解数。其中包含战略阴谋,为了击败竞争对手使出挖墙角的手段。一个企业好不容易陪养了一个员工,在生产或是销售上得心应手的时候,却被别家企业以高薪挖走。从商学的贸易自由来说,员工有着自我选择企业进行就业的权利。因为在企业里,员工不过是企业的一个赚钱的棋子,而企业却是员工实现自我价值的平台,所以就出去了一种双向选择的情况,员工在选择一家企业时,会在意企业给他的福利代遇,说到底,员工出门打工,就是为了寻求劳动报酬,而劳动报酬的多与少就影响到了员工的生活水平和生活质量。所以,如果有一家企业向他抛出比原企业还要多的薪酬,该员工可能会选择跳糟。

员工跳糟对企业来说存在诸多的损失,如果一个在生产或是在销售有丰富经验的员工跳糟到竞争对手的企业里去,不仅为竞争对手的企业创造了价值,赢得了市场。而且,对于原企业来说,损失了一名经验丰富的员工,那在生产或是销售上就会受到阻碍,在生产上出现速度慢和质量问题或在销售上业绩开展不开产品销售不出去的情况。

篇2:论思想政治工作与企业文化建设的关系工商管理论文

论思想政治工作与企业文化建设的关系工商管理论文

随着现代企业制度的建立和完善,企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视,它已成为推动企业发展的巨大力量,成为企业潜在的资源。营造积极健康的企业文化氛围,离不开思想政治工作这个根本指导思想。

一、加强企业文化建设,必须明确思想政治工作的意义和重要性

企业文化在企业中不是孤立存在的,它渗透在企业运作的各个方面,对企业的发展起着举足轻重的作用。企业价值观是企业文化建设的核心,而企业一切问题的核心是人的问题,企业活力存在于职工群众之中,其源泉是人的积极性,搞活企业的改革首先在于搞活人,因此,加强企业文化建设,就必须突出思想政治工作的针对性,充分发挥企业党组织的政治核心作用,只有把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合才能有生命力。企业的任何政策、改革措施出台前,思想政治工作都要先行,搞好宣传引导,积极进行企业精神和光荣传统的教育,引导职工正确认识市场经济条件下人才竞争的必然性,积极适应市场竞争和企业发展对自身素质的要求,了解职工群众的思想动向,把握职工群众思想脉搏,找准症结,于细微处下功夫、见功力,充分调动企业职工的积极性和创造性,使职工真正感受到:企业把我当主人,我为企业做贡献。只有当职工真正感到自己是企业的主人时,才能把全部积极性、创造性发挥出来。

企业的人文环境、企业和职工的人文精神,是企业的灵魂,是企业凝聚力的核心内涵,也是企业能否健康、持久发展的动力。

市场经济的建立,企业被推向市场,成为市场的主体,企业经营权不断得到扩大,面对市场的企业,面对市场的激烈竞争,客观上要求企业必须以自己的产品、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神面貌等展示给社会,取悦于用户,确立自己在市场竞争中的优势,首要任务就是要有一套适应市场的精神和意识的充分准备,只有把思想政治工作与企业文化融为一体,培养出独具特色的企业精神,形成企业整体的价值观,道德观、行业标准,树立良好的企业形象,才能通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给企业的每一名职工,使之深入人心,成为职工群众共同的追求和精神支柱,以此统一职工的思想与行动,使企业的管理系统、环境系统和人际关系达到和谐协调。

二、企业文化建设离不开思想政治工作

企业文化作为一种新的企业管理理论,它研究的对象既然是人,就要强调以人为本,全面提高人的素质,这与我们党长期坚持的思想政治工作的目的是一致的。企业文化是一种企业管理的新理论,其本质是一种经济文化,即通过企业文化建设,加强企业内部管理,提高员工素质,创造企业最佳效益,促进企业发展。

企业文化之所以被称作企业管理的新理论,其主要特征就在于企业文化强调以人为本,以提高人的素质来全面提高企业管理水平,企业文化建设是以人为中心的,这就决定了企业文化建设离不开思想政治工作,从企业文化的内容看,无论是企业价值观的确立、企业精神的培养、职工职业道德的养成、优良传统的发扬、还是典型人物的塑造,所有这些都离不开思想政治工作,可见,思想政治应是企业文化建设的题中应有之义。

三、建设企业文化必须加强思想政治工作

加强和改进有着辩证的关系,两者相互依存、相互作用,要加强就必须改进,只有改进,才能真正加强。企业文化建设作为企业的一项系统工程,它的培植、塑造和强化,需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。在企业文化建设中,既要高度重视思想政治工作,又要在继承优良传统的基础上改革创新,提高思想政治工作的质量,以适应现代企业制度的发展要求。第一,要不断强化“生命线”意识,坚持思想政治工作的一贯性,长期性。人是生产力的.第一要素,而人的思想始终处在变化中,总是处在“加工”状态,一方面这种“加工”决非短期行为所能包揽,必须依赖于长期而细致的思想政治工作,要牢固树立“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”思想。其次,对企业职工思想的“加工”,还要依赖良好的养料补给,因为科学社会主义理论是不能自发产生的,必须从外部进行灌输,否则就会造成普遍的“营养不良”,损害思想“免疫系统”功能,这样就势必会导致企业文化建设失去方向,陷入迷津。再次,要遵循思想政治工作的自身规律,健全思想政治工作的网络,增强思想政治工作的科学性。

加强思想政治工作的科学性,作为企业就必须结合企业的施工生产实际,追求思想政治工作效益最佳化,以尽可能少的人力、物力、财力投入,最大限度地取得思想政治工作的效果。把思想政治工作与生产经营同步结合、融合渗透进行一体化管理,运用系统论的观点建立思想政治工作的管理体系和保证体系,通过借鉴管理科学和行为科学的特点,提出思想政治工作的新思路,运用型引路法,目标激励法,感情感化等方式方法,积极倡导民主、平等的交流和对话,有效提高思想政治工作的针对性。企业的主人是全体职工,企业文化建设也是全体职工参与的系统工作。作为企业的管理者,应该做到,企业的事情应该让职工知道,同职工商量,与职工一道协商、探讨企业发展的方针、规划,同时,在民主的对话过程中解开职工群众的思想疙瘩,解决职工生活实际困难。第四,拓宽渠道,寓教于文,寓教于乐,增强思想政治工作的活泼多样性。随着市场经济的进一步发展,人们的思想、性格、情绪、爱好都在发生着深刻的变化,面对出现的这种新变化,企业思想政治工作者只有摒弃过时的、教条的、呆板的教育方式,充分运用各种有效的宣传载体,让职工在观看、阅读中去思索,达到自我教育的目的。在企业文化建设中,不但要加强和改进思想政治工作,而且还必须掌握科学的方法,既要有理论的灌输,又要有形象的感染,既要有政策的疏导,又要有榜样的示范,既要有知识的启迪,又要有物质的激励,这样才能拓宽思想政治工作的渠道,增强思想政治工作的吸引力和凝聚力,形成有利于企业文化建设的政治思想环境。

篇3:企业成长与关系网络资源需求论文

企业成长与关系网络资源需求论文

在当今新经济的条件下,经济全球化不断加速,知识经济和网络经济已经成为鲜明的时代特征,企业所处环境的动态性和复杂性进一步加强,经营环境变化对企业行为产生了重大的影响。有很多学者指出,企业在新的生存条件下一项重要的组织原则是网络、合伙和合作创业(德鲁克,;周小虎,),理论家们越来越重视关系网络的思想来研究企业战略管理问题。为了适应环境变化,企业实践者们努力寻求各种办法:一是把注意力放在大幅度降低企业运作成本、提高内部效率的目标上;二是竞争观念的改变以适应环境变化。20 世纪 80 年代后,越来越多的企业意识到仅靠自己的资源和能力不足以适应快速的变化。完全竞争的观念逐渐被协调竞争的观念所取代,企业更加强调相互信任、相互合作与协调,在竞争的同时寻找广泛的合作。

一、传统资源基础理论

资源基础论沿袭了波特的“原子主义”的竞争战略逻辑,但与波特的研究视角相反,他们的视角由外部的产业结构分析转向与企业内部资源结构分析。资源基础论是在彭罗斯的企业成长理论的基础之上,经过了 Wenerfelt 和Barney 等学者的努力下不断完善的。不同于竞争优势理论,基于资源的企业理论从企业内部寻找企业持续竞争优势的根源,认为企业内部的不可模仿和难以转移的异质性资源是企业获取经济租金的基础,具有卓越战略资源的企业将在市场中获取可持续的竞争优势。资源基础理论遭到了理论家们的批评。Williamson 认为关键性资源与核心能力几乎成为企业竞争优势的同义词,而且资源、能力的思想也变成了“事后追溯”。

Teece(1997)也就资源基础论指出,不仅核心能力可能成为刚性或者核心能力的陷阱,而且“企业建立专业化资源的同时也就建立起了核心刚性,企业运用这些专业化资源提高了资源效率的同时也失去了企业的灵活性”。资源基础论所出现的困境是由他的战略原子主义逻辑所造成的。

这种思维主要体现在:一是环境独立于企业而存在,行业内财富的总量是既定不变的,竞争成了企业战略的代名词;二是在他们看来,企业与外界的联系,特别是企业与企业之间的联系只是纯粹的市场联系,这种联系并不会影响企业的行为,企业行为是“低度嵌入的”(Granovetter,1985),在这种情况下企业的决策的任务要么是对市场结构的选择,要么就是不考虑企业与外界的联系;三是高度个性化的企业行为特性不仅在资源基础论中表现明显,其实在定位理论中也要做到与众不同,这显然忽视了企业本身作为一种社会建构受到社会结构力量约束的存在(周小虎,2006)。

二、关系网络及其对资源基础论的扩展

持开放系统观点的企业组织理论学者认为,企业环境中最重要的就是它的外部联系所构成的社会网络(Gra-novetter,1985)。他们强调,企业经济行为和其它社会行为一样,不是孤立存在的,而是深深地嵌入在其所处的社会关系网络之中。这种观点认为,好的产业结构不仅取决于产业的经济结构,更取决于产业中企业的网络结构;企业的异质资源也不是企业主动的内部选择的结果,而是如同生物体一样的环境选择的结果,企业中只有与外部环境匹配起来的资源和能力才能存活下来。企业关系网络是企业“利用和控制资源”的重要条件,通过企业关系网络的运作,这些网络资源能够为企业所利用,并且这些资源具有企业持续竞争优势来源的特征,也是企业成功的源泉。

马歇尔(1920)曾指出,企业之间的竞争与合作会产生一种系统效应(systematic effects),帮助企业获取成长能力,但新古典经济学假定市场交易是在匿名条件下进行的,这种系统效应也就很容易被忽略。Foss(1999)认为,马歇尔所指的系统效应正好弥补了资源基础观无法充分揭示网络企业竞争优势来源的不足,并将这种系统效应定义为网络能力(network capabilities);Dyer 和 Singh()指出,企业之间特定的联结是竞争优势的一种关键资源,企业的关键资源可能会跨越企业边界,嵌入于企业间的惯例和过程。Gulat(i1999)将企业之间纵横交错的联系视作一种不可模仿的资源,明确将其定义为网络资源,并认为主要包括网络结构资源、网络成员资格资源、关系链形态资源和网络管理能力资源。邬爱其()揭示了资源基础理论和网络理论对资源的认识差异,认为企业的社会认知资源、其他外部资源和无形资源大多没有被纳入资源基础理论的分析框架,而它们会影响企业的行为和绩效。郭劲光等()也认为,企业资源以拥有或可控制为标准的定义,势必会忽视一些不能或不易为企业所控制的资源,如企业的社会认知资源及其他外部性资源;同样,如果以投入要素作为标准,则一些经投入后再生产出来的有价值的无形资源也可能被忽略。所以,以效果为目标,对资源赋予一个更宽泛的含义是可取的,即凡是能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项都应视为资源。Rindova 和 Fombru(1999)也强调了人类释义(humaninterpretations)意义上的资源对企业成长的重要性,这种资源在范畴上大于资源基础观下企业拥有或控制的资源。从长期来看,正是这类无形资源而不是有形的实物资产决定了企业的竞争优势。Rindova 和 Fombru(1999)提出了扩展的资源基础理论的分析框架(图 1)。

Rindova 和 Fombru (1999) 将竞争优势的来源从市场、资源以及宏观文化、微观文化四个维度进行了划分,图 - 1 上半部分是传统资源基础论和产业结构论强调的“传统资源”,下半部分考虑了社会的认知因素对企业竞争优势的影响,即个体、群体对企业的释义。当然竞争优势还将取决于外部社会认知者在产业领域对竞争条件的反应和修正。实际上,这些人类释义层次上的影响竞争优势的资源是区别于传统资源而被拓展出来的“新资源”,是一个经济社会学视野下的资源类型(郭劲光,高静美,2003)。虽然它们一直客观存在,但确没有被纳入到正式的资源研究框架之下。与传统资源相对,它们可以被称为“网络资源”,这些资源正是企业与其他市场网络主体之间长期关系互动的结果,是企业内外社会关系网络相互嵌入的最终体现。

三、企业成长与资源需求

处于不同生命周期的企业具有不同特点和战略,实现长期盈利能力最大化所需要的资源数量和类型不尽相同。在初创期,无论企业强弱,他们所注重的都是独特企业竞争力的开发和与之相关的商业模式的建立。此时,企业拥有良好的市场机会,一般拥有维持运转所需要的基础性资源,同时资金、技术、人才等资源相当匮乏并面临极大的风险,对资源需求非常迫切。羽翼未丰的企业通过寻求资源建立独特的企业竞争力,如果企业获得了发展企业独特竞争力所需要的资源,它就会取得较强的竞争地位;如果失败,只能选择退出市场。经过激烈的竞争,企业实现质的飞跃进入成长期,现金流量和经营活动达到某种程度的稳定。此时,企业面临的任务是巩固自己的地位,企业试图巩固现有市场利基,在扩张的市场上成长。

企业必须大量投资才能跟上市场的成长,寻找额外的资源开发新的技术和能力是企业的主要任务。按照 Daf(t1983)的理解,资源是企业所控制的且能用于制定和实施战略以提高效率和效果的因素(贺小刚,)。可以认为,所有能够为企业创造价值的事项都是企业的资源(资本)。所谓资本,是在经济运行过程中能够带来剩余价值或创造新价值的一切价值实体和价值符号。与经济资本(包括物质资本和人力资本)相对应,布尔迪厄(1985)在《社会学研究文集》上发表了一篇题为“社会资本”的短文中正式提出了“社会资本”这个概念。除了物质资本和人力资本之外,经济活动者所拥有的社会资源也可以作为一种生产要素进入生产领域,作为另一种类型的资本,即社会资本,在现实的经济生活中发挥着不可忽视的作用。

企业成长需要资源,而企业之间或企业与其他外部组织之间是资源依赖的,它与网络中其它行为者之间通过各种特征的关系进行联结,不同形式的资源则通过这些联结在网络中的组织与个体之间流动,这种联结就如同“婴儿的脐带”,为组织与个体的发展提供“养份”―――资源(姚小涛等,2005)。在获得互补性资产方面,企业关系网络的存在提供了一个更加有效灵活的组织获取互补性资产的渠道和途径。从理论上讲,获得资源间的协同效应,是组织创造价值的重要途径。由于企业资源基础的局限性,企业与企业间往往通过合作或联盟的形式获得互补性的资源来实现共同的价值创造。关系网络中所蕴含的信任、互惠和理解,将提高企业对于存在于本企业之外的`互补性资产的识别和利用效率。

企业网络资源是与企业所拥有的物质资源处于同等重要地位的一种资源,是通过企业的社会网络关系所能接触或控制的,能够加速目标实现必须拥有的现实或潜在的、可见或不可见的资源集合。关系网络理论对企业外部网络主体间的连接做出了一定程度的抽象,与其他强调网络结构的理论范式不同,关系网络理论强调网络关系在获得和控制外部资源方面的作用,进而可以确定关系网络中的资源是网络影响企业国际化行为的关键机制。同时,企业内部资源能力与外部关系网络在企业成长过程中不是相互独立的,而是存在着显着的互动关系。

Granovetter (1985) 认为作为企业间嵌入性的网络结构,分包生产的组织形式可以使交易双方尽可能了解对方信息,建立信任机制,弱化交易冲突。市场与企业的相互渗透产生了企业间复杂多样制度安排的网络组织形态。企业网络影响信息的数量和质量,是奖励和惩罚的重要来源,不仅仅强调企业对资源的占有程度,更关注企业对资源的获取能力。

四、关系网络演进与企业成长

随着企业的不断成长和资源需求的转变,企业网络也随之演变,资源的获得也不断演进。企业在获得资源方面面临以下三个问题:一是资源的可见性,即企业在什么地方可以获得所需资源;二是获取资源的途径,以及企业获得资源的能力;三是不确定性,如企业任务的不确定性、需求和技术的不确定性,增加了搜寻资源的难度与成本(黄江圳、董俊武,2002)。因此,企业之间的分工、客观能力的不同导致企业之间的活动互补性和资源依赖性,企业网络代表企业获得生存和发展所需资源的关键性途径,在企业不同生命周期扮演重要角色,也伴随着企业生命周期的不同阶段资源的需求而不断演变。

当企业依法成立后便进入初创期,其战略目标是在激烈的竞争中生存下来,对经济资本的需求更迫切。但由于初创期的企业具有高度不确定性,主要依靠建立在个人身份基础上的企业网络获得资源。当企业在激烈的竞争中初步站位脚跟,经济实力得到增强,经营活动达到某种程度稳定,企业进入成长期,其战略目标是如何获得更好的发展,除了对经济资本的需求,企业的发展更依赖于社会资本的积累以及企业的学习能力。处于创立期的中小企业网络是一个以嵌入式结点为主,结点之间联系稠密的内聚性网络和高度路径依赖的网络;处于成长初期的中小企业计算性网络是一个以混合型结点为基础、组织间关联得到加强的、倾向于有管理意识的网络(黄江圳、董俊武,2002)。

Geoffrey Moore(1991)指出,要想跨越断层,企业必须经常建立新的企业竞争力:必须积累新的资源和能力才能建立和保持竞争优势。一个企业社会关系网络在结构上不是均匀分布的,有的地带稠密,有的地带稀疏,稠密地带更易获得资源,但是资源的重复性较高而多样性不足,稀疏地带获得的资源相对较少,但是资源品种更多,甚至提供将不相往来的关系稠密地带联系起来的机会,传递多种多样的资源。在企业初创期,在关系稠密的网络之内更容易获得资源成长起来,但是随着企业的发展,弱关系有时发挥着比强关系更重要的作用,如果管理者仍然停留在原有的以个人身份为基础的企业网络,势必丧失机会,长期处于动态过渡期,带来不必要的资源内耗,得不到发展甚至无法生存。所以中小企业应当积极主动的洞察企业内外环境变化和资源需求变化,进行企业网络转变,顺利渡过初创期、过渡期,跨越断层,实现健康成长和发展。

篇4:区域市场营销与企业市场营销的关系论文

[摘要]过去我们将市场营销理论仅仅限定在企业的市场营销层面上,但从现在的实际看来,市场营销理论的理论价值和内涵被低估了。

实际上,区域与企业之间,有着极为复杂的关系。

只有清楚分析区域市场营销与企业市场营销之间的关系,才会为企业和区域的发展和实践提供良好的理论基础,从而为区域和企业的良性发展创造条件。

[关键词]区域;企业;市场营销

1 前 言

市场营销理论从最初的消费者市场营销再到关系营销以及整合营销,这期间经历了工业市场营销、社会营销和服务营销等销售模式,可见,市场营销理论随着商品经济的发展也在不断地进行改变。

在最初时期,市场营销理论是为企业创造利润、扩大规模、宣传品牌而进行服务的,也就是说,市场营销的目的是以个体而存在的企业进行服务的。

但是到了现代社会,随着经济全球化的不断深入和市场经济的高速运营,仅仅将市场营销理论定义在企业市场营销理论的层面显然不再适应时代和国际的发展要求,因此只有将市场营销理论进行更深层次的提升,进一步提升市场营销理论在市场和社会当中的应用程度,才会凸显其更深层次的理论价值,才会使得企业和地区同时获得发展。

过去我们将市场营销理论仅仅限定在企业的市场营销层面上,但从现在的实际看来,市场营销理论的理论价值和内涵被低估了。

从现在的具体情况来看,我们可以清楚地看到,企业与区域之间,区域与企业之间,二者有着极为复杂的关系。

一方面,企业的业绩和社会影响力在潜移默化当中影响着当地地区区域的发展,在不同程度上影响着当地地区的发展;另一方面,地区的影响力和知名度以及发展水平,也决定着企业的发展,决定着企业能否在发展之路上平稳的前进,从而创造更多的财富和利润。

因此,只有清楚分析区域市场营销与企业市场营销之间的关系,才会为企业和区域的发展和实践提供良好的理论基础,从而为区域和企业的良性发展创造条件。

2 什么是企业市场营销

正如其名,所谓企业市场营销简单说来就是企业为了生存和发展而提出的一系列将产品更多的投入市场上的营销策略。

与此同时也可以说企业的市场营销是企业为了满足消费者和顾客的需求与欲望而展开的创造和提供产品和服务的过程。

从此可以看到,企业的市场营销是以消费者和顾客为主体的,因此在市场经济当中我们一直在强调一句话叫做“顾客就是上帝”,在商品经济的时代里,顾客的确就是上帝,消费者和顾客对于企业产品和商品的购买程度,决定着企业的营销业绩和销售利润。

但是追求利润和促销产品并不意味着强买强卖,事实上企业的市场营销在现代社会的发展不再是过去只关注短期利益和短期的业绩,举目全球,可以发现,但凡是那些引领世界商业潮流,创造着惊人业绩的公司和企业,都是将营销放在长远的位置,不以短期的利益为最终目标,实际上,企业要追求的.是长期的利益,实现长期的赢利目标。

现代社会在企业的营销策略上更加讲求长期和可持续的发展营销策略。

因此,这就需要企业在进行销售的过程当中实现产品质量、产品性能、产品美观性、销售服务态度和产品售后保障都达到最优,从而在根本上保证企业的长期和可持续的发展。

3 什么是区域市场营销

那么什么是区域市场营销?简单说来,所谓区域市场营销其实就是将营销的主体从企业超拔到区域,以区域的发展为根本的营销策略和方式。

区域市场营销将区域放大到主体的地位,这并不是在市场营销问题上的突发奇想,事实上,它是从实际的社会发展状况出发,紧紧抓住市场经济和经济全球化这一脉搏,以提升区域的发展为目标的营销战略。

在市场经济条件和环境之下,营销的主体并不意味着只有企业,需要发展的也并不是只有企业。

随着经济全球化的深入,各国都在大力发展本国的经济,我国也不例外,经济的发展是人民充分享受社会现代化优越成果的前提,只有经济上获得了全面的发展,人们在物质上的富足才会成为现实,从而为追求更高的生活品质和精神生活打下基础。

一个国家和政治制度的发展也同样如此,马克思在社会三形态理论当中曾经说道,人类的发展需要经历三种形态,第一种是人与人之间的依赖关系,第二种是以物的依赖性为基础的人的独立性,第三种是每个人的独立和全面发展。

从马克思的社会三形态理论出发,很显然我们是处于第二种社会形态当中,在马克思的理论当中,只有对物的依赖的完成,人的独立和全面发展才将成为可能。

因此,在现代社会当中,只有充分发展经济,提高人民的物质生活水平,才能向更高级的社会层次发展。

因此,加强和提升区域市场营销战略有助于提升区域自身的竞争力,有助于提升当地居民的生活水平。

篇5:区域市场营销与企业市场营销的关系论文

在区域市场营销当中,区域的对手是其他区域,区域与区域之间的竞争范围广泛,可以是本土与本土之间的竞争,可以是本土与国际之间的竞争,因此在现代化和全球化的过程中,区域市场营销策略就需要在竞争当中具有极高的忧患意识,仅仅抓住机遇从而获得高速发展。

企业的市场营销也是同样,企业与企业之间的同区域竞争相比,更加残酷和激烈,因此,在企业市场营销当中,只有以企业之间的竞争为基础,健全竞争机制,采取扩大宣传,提升产品质量,优化产品设计等具体措施才能使企业在市场营销当中处于不败之地。

最后,获得双赢是区域市场营销与企业市场营销的共同之处的体现。

区域市场营销在进行市场营销时,最重要的就是实现双方的共赢,投资方在投资过程中感到满意和区域本身获得利益,才是双方互赢共赢的关键,只有区域本身和投资者双方都实现共赢才是区域市场营销走向可持续的关键。

对于企业来说,企业发展的最大动力就来自于产生购买关系,消费者和顾客的购买是企业发展的最大动力。

但是在企业的市场营销战略当中,企业只有使消费者和顾客在购买当中实现长期的满足和信任感,才能使企业本身在这一过程当中可持续的长期处于优势的地位。

因此只有实现双赢、共赢、互赢才是市场营销可持续发展的关键,才是区域市场营销和企业市场营销得以发展的关键。

4.2 区域市场营销和企业市场营销的差异性

第一,二者的营销主体不同。

区域市场的营销主体是区域本身,作为区域主体的代表是政府或政府联盟。

区域市场营销的开展有赖于政府和政府联盟对当地进行切实的规划,在合理的规划中制订具体的区域市场营销方案。

因此在市场营销过程当中,以营销主体而出现的代表就是该区域的政府和政府联盟。

但是,企业市场营销的主体和区域市场营销主体不同,在区域市场营销当中,主体是以政府或是政府联盟存在,但是在企业市场营销当中,其主体是企业和公司。

企业的市场营销主要是以获利为目的营销,营销手段也主要是以宣传和销售来进行。

但是区域的营销主体却是不同,由于区域本身包括的事项繁多,因此区域的市场营销就包含着很强的复杂性,区域的营销不仅发生在政府和投资商之间,与此同时还发生在政府和当地居民,私人机构以及利益团体之间。

第二,二者在营销产品上也存在不同。

企业在进行市场营销过程当中,营销的产品就是企业生产和研发的产品,因此,在市场营销当中,就是紧紧围绕着产品这一中心进行营销,通过宣传和促销等方式进行营销。

但是,区域市场的营销产品和企业的营销产品存在很明显的不同。

企业营销的产品是以具体的产品为营销产品,而区域市场的营销产品则更加广泛,包括当地的居住产品、旅游产品、历史产品、文化产品、体育产品等,可见区域市场的营销是极为复杂的,因此,在营销方式和营销手段上就绝不能再采取企业市场的营销手段和方式,而是诉诸更加复杂和多样的手段方式才能将区域市场营销做得更加出色。

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[8]丹下博文,姜旭.关于现代物流与市场营销的意义[J].中国流通经济,2011,25(12).

篇6:区域市场营销与企业市场营销的关系论文

区域市场营销策略和企业市场营销策略二者之间既有共同之处又有存在分歧和矛盾的地方,但二者同时又是相辅相成的关系,区域市场的壮大离不开企业市场营销策略的完善,而企业市场营销策略的成功也离不开区域市场营销的扶持。

因此,只有紧紧把握二者相辅相成的关系,才能在根本上实现双方的共同发展,从而实现双赢。

4.1 区域市场营销和企业市场营销的共同之处

首先,区域市场营销与企业市场营销的共同之处体现在二者都是在以顾客为中心出发来开展市场营销策略的。

不论是区域市场营销还是企业市场营销,其目的都是为了更多的吸引顾客。

因此在市场营销过程当中的安排和布置就一定要达到让顾客满意。

在区域市场营销当中,目的是要招商引资,所以就需要区域为自己做宣传,从而吸引更多的顾客进行投资和进行合作。

企业市场营销也是如此,企业为了不断的提升自身的竞争实力,就需要通过宣传来吸引源源不断的顾客购买自己的产品。

所以,不论是区域和企业,要想获得发展,就需要在市场营销当中以顾客为中心,一切都要以顾客满意为宗旨,只有这样才能实现真正的发展,也就是可持续发展。

其次,区域市场营销与企业市场营销的共同之处还体现在以竞争为基础的营销战略。

只要市场经济就必然存在竞争,因此在众多竞争中脱颖而出的确是件不易之事。

因此,在市场营销当中只有始终在竞争中不断完善自身、提升自身才能永远处于不败之地。

篇7:企业政治工作与企业文化建设的关系论文

企业政治工作与企业文化建设的关系论文

摘要:自我国改革开放以来,市场经济快速发展,各个行业的企业经营发展呈现良好的前景。但同时,快速发展的市场经济也为企业带来了激烈的市场竞争,企业如何能够在这样的背景下占据更大的市场份额,谋求长远发展成为首要问题。在企业经营发展中,营造企业文化有助于提升员工凝聚力,深入挖掘员工价值和潜力,调动员工工作积极性,为企业长远发展做出更大的贡献。基于此,就需要加强政治工作,充分把握政治工作和文化建设之间的关系,为文化建设工作提供指导依据,营造良好的企业文化。主要就企业政治工作和企业文化建设之间的关系进行分析,结合实际情况,提出合理的改善措施。

关键词:企业政治工作;文化建设;凝聚力;关系

作为企业管理工作中重要组成部分,企业思想政治工作与生产经营工作中存在密切联系,同时也是党的政策方针落实主要方法,对于企业文化建设具有一定的促进作用。企业思想政治工作坚持以人为本,着力于解决人的工作和生活中存在的问题,提升企业员工思想水平,为企业经营和发展打下坚实的基础和保障。就企业文化来看,是指企业在市场经济发展中,逐步形成全员认同的价值观念、文化素养、经营准则和企业精神,对于企业长远生存和发展具有十分深远的影响。由此看来,加强企业政治工作于企业文化建设关系研究十分关键,对于后续工作开展具有一定参考价值。

一、企业文化建设和企业政治的内涵

企业在经营发展中,企业文化建设有助于提升企业整体凝聚力,创新经营和管理理念,为企业长远发展提供保障。企业文化建设中,主要是指企业文化形成、塑造和传播全过程,在一定经济环境下,全员共同遵循的价值观念、行为规范和职业道德总和,将自身发展目标和企业发展目标整合在一起,形成一种独特的文化管理模式。企业文化建设中,其中主要包括价值体系、文化积累、行为方式和企业精神等内容,良好的企业文化有助于提升企业整体凝聚力,具有激励作用、约束功能和导向功能,加强员工对企业的认同感和归属感,调动工作积极性,严格遵循企业各项规章制度和标准,切实提升企业核心竞争优势,谋求企业的长远发展。可以说,现代企业无论是国有企业还是非公有制企业,党建领导作用在企业内部管理工作中的地位都是无可替代的。

二、企业政治工作与企业文化建设的关系

1.思想政治工作是基础,为企业文化建设奠定基础。思想政治工作作为我党一项优良传统,主要是强调在遵循马列主义、毛泽东思想指导下,对人民群众进行党的基本路线、爱国主义和党的优良传统教育,促使广大人民群众具备更高水平的政治素养,树立正确的价值观和人生观,养成良好的工作态度,明确自身职责所在,具备更高的工作热情,全身心投入到企业经济建设中,充分发挥自身价值所在,推动企业经济建设和发展。不难看出,组织开展企业工作,需要在思想政治工作的引导下有序开展,尤其是在当前激烈的市场竞争背景下,市场经济快速发展,企业思想政治工作的导向功能更为突出,企业的政策和改革措施推行前,需要依靠思想政治工作进行宣传和引导,帮助广大职工群众树立正确的价值观和行为准则,营造良好的企业的氛围,强化思想政治工作。与此同时,企业文化的建设,需要依靠思想政治工作的引导和促进才能有序开展,一名优秀的企业思想政治工作者,需要充分认识到思想政治工作的重要性和本质意义,在企业文化建设中所起到的作用。同时深刻把握十八大精神本质,顺应时代发展,打造更具特色的企业文化。但是,在实际工作中,由于工作自身特性,出现了一系列问题导致群众利益受损,针对此类问题需要及早寻求合理对策予以解决,为后续文化建设工作打下坚实的基础和保障,朝着更加成熟的方向发展。

2.企业文化建设为思想政治工作开辟新思路,营造良好的工作氛围。企业文化是一种管理理论,在不断发展和完善中,为企业经营发展提供指导和帮助作用,其本质研究对象是人,强调以人为本原则,能够尊重和爱护员工,结合员工的个性化需求和特点,从共同价值取向着手,进一步激发员工的工作热情,突出员工的`主体地位,在良好的环境熏陶和制度约束下,认同企业经营价值观和目标。在这样的文化氛围影响下,员工可以积极投入到工工作中,充分发挥自身主观能动性和创造力,切实提升企业整体凝聚力,为企业长远生存和发展目标共同进步和发展,做出更大的贡献。此外,企业文化也是一种经济文化,通过建立企业文化,有助于创新企业管理理念和管理方法,提升内部管理成效。企业的经营管理主体是人,企业的长远发展需要依靠人实现,这就需要企业通过文化建设来强化企业内部管理力度,调动员工工作积极性,赋予员工责任感和使命感,将个人发展目标同企业发展目标整合在一起,挖掘自身潜力,做出更大的贡献。基于此,企业文化建设需要同企业优秀的思想结合在一起,才能打造更具活力的企业文化,为企业后续经营管理活动开展提供坚实的指导和帮助。

3.企业文化有助于丰富思想政治工作内容,工作形式多样化发展。企业传统的思想政治工作开展中,更多的是通过谈心、说教或是会议方式为主,强制性的向员工灌输进步思想和理论,把握员工的思想动态,促使员工能够树立正确的价值观和思想态度,激发工作热情,全身心投入到工作中,为企业实践生产活动开展做出更大的贡献,创造更大的经济效益。在现代企业发展中,企业文化建设是一项十分重要的工作,需要顺应时代发展潮流,迎合社会发展需求,打破传统的说教模式,塑造更具凝聚力的企业文化,促使思想政治工作内容更加丰富、深刻,满足新时代背景下企业发展需要,提升生产经济效益,将思想政治工作有效转化为物质生产力。与此同时,还应该深入了解职工群众思想动态,充分发挥职工的主观能动性,激发创造力,通过多种宣传渠道和载体,促使员工可以在网上观看和分析,不断提升和完善自我,实现自我教育的本质要求,促使思想政治工作更加多样性,获得别样的活力。诸如,通过宣传板形式来宣传员工精神风貌,鼓励员工工作热情,能够全身心投入到工作,切实提升员工的主体意识,思想政治工作更符合企业实际情况。

4.有机融合思想政治和经济工作,为企业经营发展提供服务。企业文化建设,对于企业的思想政治工作和经济工作有机整合具有一定促进作用,吸收更多时代元素,促使思想政治工作更具有实效性和针对性。在企业文化建设中,其核心内容包括企业目标、精神理念,在一定程度上可以彰显出企业的价值取向,推动企业文化建设,实现企业经营发展目标,真正发挥企业文化建设对于企业经营生产的服务作用。企业文化建设需要坚持以人为本原则,促使员工可以获得参与权和知情权,将理想和信念有针对性贯彻在生产经营活动中,提升企业管理人员的管理意识。此外,企业文化建设有助于丰富思想政治教育内容,有机整合企业管理要求,为实践活动开展提供坚实的保障。

三、结语

综上所述,在现代企业经营发展中,应该突出思想政治工作的重要性,切实把握思想政治工作和文化建设之间的关系,创新管理理念和管理方法,相互促进、相互弥补,为企业长远发展做出更大的贡献,实现企业经营目标,创造更大的经济效益和社会效益。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中获得长远发展。

参考文献:

[1]于淼.论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[D].北京交通大学,.

[2]任喜杰.发挥思想政治工作保障作用推进企业发展新局面[J].青年与社会,,21(22):123-123.

[3]李华丽.新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[D].江西理工大学,2015.

[4]李鹏.论加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性[J].改革与开放,2015,12(14):70.

篇8:成本管理与企业风险的关系论文

成本管理与企业风险的关系论文

一、成本管理与风险管理的内涵

(一)成本管理的内涵

成本管理是随着市场经济的发展而兴起的,主要是指在企业生产经营过程中,各项成本的核算、分析、决策与控制等一系列科学管理行为的总称,一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理的目的主要是在保证产品质量的前提下,充分动员和组织企业全体人员对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。这对于促进增产节支、加强经济核算、提高企业整体管理水平具有重大意义。现代成本管理主要形成了作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本、成本规划、全面成本管理五大理论。其中作业成本管理主张积极优化产业链条,实现对资源的重组,这是对传统成本管理模式的创新与发展。战略成本管理主张通过深入分析来制定企业战略,创造竞争优势,是当前企业成本与风险研究的热点。生命周期成本理论的提出反映了企业的社会功能,是可持续发展的体现,因而越发重要。成本规划是伴随着市场需求的多样化发展而发展起来的,旨在通过规划来确定产品的类型及其产量。而全面成本管理则是企业在经营管理过程中不断深化成本管理理念的结果。

(二)企业风险的内涵及其分类

企业风险又称经营风险,是指公司经营管理中出现失误影响投资者预期收益下降的风险,或由于汇率变动导致收益下降和成本增加的风险。随着全球化的推进,风险研究的形式不断得到丰富与发展,已经形成了从公司治理、公司理财、内部控制、战略管理、审计、保险等不同角度研究企业风险的局面,因此,对企业风险类型的划分角度与标准也逐渐多样化。如从风险管理的大角度而言:按照风险的定量分析,企业风险分为可定量分析风险与不可定量分析风险;按照风险因素的来源,可以分为来自企业内部因素的风险与来自企业外部因素的风险;按照风险的影响程度可以分为重大风险、中度风险、轻度风险;按照风险发生的频率可以分为高频率风险、中频率风险、低频率风险。从信息披露与报告的需要的角度,可以分为环境风险、过程风险和决策风险。从的保险角度,又可以分为纯粹风险与投机风险、基本风险与特定风险、静态风险与动态风险等等。然而无论风险如何划分,防范风险才是最终目的,因此,企业必须在了解风险类型的基础上对风险进行有效预防,落实具体责任,这样才能有效化解风险,减少不必要的麻烦。

二、成本管理与企业风险的`关系

由风险的分类可知,企业在经营管理中存在着各种风险,如经营风险、授权风险、信息风险、忠诚风险、财务风险等,而这些风险的产生是企业成本管理不善的结果,又反过来影响到企业的成本管理。

在企业的成本核算、成本分析、成本决策与成本控制等任何一个过程出现问题,都可能给企业带来风险。

从企业内部来看,风险来自于成本结构,从企业外部来看,风险与销售量密切相关,企业应根据销售量的变化合理的安排成本结构。如:企业在面临不确定的市场时应尽可能减少固定成本的发生,减少长期资产投资,或者用变动成本代替固定成本;而当市场看好时,应及时或提前进行固定成本投资,扩大生产规模、提高效率,从而获得更大的利润。当前,世界范围内发生经济危机,绝大多数企业都面临销售困境,此时就必须加强企业的成本管理,调整成本结构,降低企业经营风险,争取竞争优势。在的经济危机中,受冲击最严重的都是固定成本所占比重较高的公司,如美国大汽车生产企业,在危机爆发后由于销量减少导致面临破产的地步。这其中的原因就在于汽车制造企业需要规模经济,而在规模经济中,企业成本管理不合理,固定成本比重大,在销量下降时固定成本短期内无法降低导致亏损。在经济危机中,企业采取的关闭工厂、裁员等应对危机的措施都是为了改善成本管理。因此,加强成本管理,对于企业改善经营风险有着重要的作用。

成本管理不善会增加企业的风险,而如果企业有效化解了风险能加强和改善企业的成本管理,提高企业的经济效益。因此,成本管理与企业风险息息相关。

三、提高企业风险管理水平的几点建议

在理清了成本管理与企业风险的关系后,结合部分企业在成本管理与风险处理方面存在的一些问题,提出建议,旨在提高企业风险管理的水平。

(一)加强企业的日常成本管理

虽然日常成本管理是项非常普通的工作,但从成本管理的角度来看,却是一件很有难度的工作,每一个企业由于执行标准的可行性、标准执行的实效性等因素的影响,成本差异很大。正所谓“千里之堤,溃于蚁穴”。企业要积极在日常成本管理上下功夫,才能把成本管理落实到实处。具体而言,企业要建立统一领导与分级管理相结合的制度,落实责任,积极构建以资金、固定费用以及变动成本为中心的使用、核算、监督体系,根据企业的经营状况及时进行成本预测,并把劳动生产率与企业的经济效益联系在一起,充分调动员工的积极性,使日常的成本管理工作成为企业成本管理的突破口。

(二)调整企业内部价值链条,实行风险成本管理

在企业内部,价值链条上的每一项活动之间都有着密切的联系。例如,从买进原材料到生产经营过程到发放货物、市场营销,再到企业的基础设施、技术开发、人力资源管理等等,各项活动之间都有密切联系,任一环节出现缺陷,都会造成整个系统的混乱,带来大量的风险,造成巨大损失。因此,企业必须关注内部价值链条上的每一个环节,实施全面管理,及时评估风险,并及时采取措施分散、转移与控制风险,使其保持在可以接受的范围内,这样才能实现内部价值链条上的最大增值。

(三)充分利用各种闲置资源

我们所说的闲置资源并不仅仅指企业没有使用的资源,还包括企业正在使用但没有得到充分利用的资源。例如,土地,尚未开发的矿物资源,未被使用的厂房、仓库以及机械设备等等。从经济学角度来讲,这些资源本身具有使用价值,需要投入大量的成本,因此,对于这些资源,需要加以充分利用。具体而言,可以通过租赁、合作开发,让渡使用权等多种形式是这些资源产生收益,如果不能产生收益,也可以变卖。

(四)加强企业内部控制建设

企业内部控制建设关乎企业的长远发展,对于控制成本、化解风险具有非常大的作用,因此,有必要推动企业的内部控制建设。可以从以下几个方面着手:第一,完善内部控制的环境。控制环境作为一种氛围,对企业文化的塑造、员工的控制意识的提高以及员工自觉性的增强都有非常重要的影响。第二,对资源配置进行优化。依据《公司法》的要求,企业要加强以资本为纽带、以资产经营为手段、以法人治理结构为标志的现代企业制度建设,完善企业规章制度和组织制度,以保证资产的增值与企业经营管理的健康发展。第三,忠实过程控制。具体而言,可以通过招聘、自荐等形式来选拔企业人才,增强企业的质量意识,依法办事,建立健全责任体系,适度激励。第四,加强培训教育。对于企业而言,要搞好员工的教育培训以及科技开发,不断提升企业的核心竞争力。第五,发展内部监督。监督的目的在于规范与明晰,通过有效地监督,可以确保且也得更想工作都进入依法治理的轨道,这对于成本管理与风险防范也有非常积极地效果。

篇9:企业广告策划与营销之间的关系论文

企业广告策划与营销之间的关系论文

[摘 要]广告策划的具体含义是根据企业基本营销计划和详细广告目标等信息作为基础,之后在进行系统市场调查的基础上实施与市场情况适应、与企业生产产品状态适应、与相关消费者群体适应的一种科学有效的企业市场营销广告计划方案,通过对上述情况了解之后再进行任务实施和检验操作以至为企业提供优质广告策划服务。以下是对广告策划与企业营销策划之间关系的具体分析。

[关键词]广告策划;营销;关系;

引言

企业的市场营销活动主要包括市场调查研究、选择目标市场、进行产品开发、制定销售策略等内容。上述活动可以概括为确定目标市场和制定市场营销组合策略,从而实现企业的营销目标。广告是从市场营销环境分析出发,服从于和服务于企业的营销目标,作为市场营销组合的促销策略的因素之一而存在和发生作用的。因而,广告策划是营销策划的重要组成部分,它必须与企业营销策划的总体要求适应,为实现企业的营销目标服务,并与企业的市场、产品、价格、渠道、促销等营销策略保持协调一致。服务于企业营销

1.企业市场营销广告策划基本原则分析

我们应该了解到,企业市场营销广告策划具有一定的产品创新性和产品宣传新颖性和产品针对性等特点,所以我们要在进行企业市场营销的过程中依照原则办事,企业市场营销广告策划的基本原则包括以下几点:

(1) 企业市场营销广告策划基本原则之真实性原则。产品信息真实是进行有效产品广告策划的基础,只有保证产品广告策划具有一定真实性才能在一定程度上使得企业生产效益和经营效益有提升以至达到应得市场机会,做好企业产品广告策划工作会在获得消费者共同信任度的同时也会增加企业知名度和产品知名度等。我们通常所说的真实性原则主要包括企业经营理念和创作艺术两个方面,就相关经营理念角度而言,企业产品广告策划能够有效传递产品单方面基本信息,所以我们不能只是选出产品优点,还应该为广大消费者群体提供产品双面信息,将企业产品优异方面和劣质方面都要告知消费者群体。另外需要注意的一点是,创作艺术是企业营销广告策划中的重要环节和组成部分,要求企业市场营销广告策划要把握好产品宣传内容和产品宣传形式,之后也要权衡好产品艺术性和产品真实性之间的关系,我们要对产品真实性宣传模式有着深刻认知,因为产品艺术性宣传是以产品真实性为主基础和施行动力的。但是,换个角度而言,企业产品市场营销广告策划必然要借助艺术来完成产品广告策划和产品广告设计,假设在进行企业产品市场营销广告策划中并没有适时引入艺术广告表现形式加以广告设计,所播出的产品广告必然会毫无视觉感和冲击感以及创新感,其也不会引起消费者关注。

(2)企业市场营销广告策划基本原则之创新性原则和心理原则。一般而言,企业市场营销广告策划是一种形象工程和表象宣传模式,企业市场营销广告策划创新性原则主要包括品牌形象和对应企业形象两种。但是如何使得品牌形象深入人心、使得企业形象标新立异是当前我们所需考虑的主要问题之一。创新原则还要求企业产品市场营销广

告策划要立意新颖,在尊重产品真实性的基础上给广大消费者群体留下较为深刻的产品印象。企业市场营销广告要想激起消费者消费欲望,我们就要在企业市场营销广告策划中要依靠相应心理原则加以广告策划指导,因为科学有效的广告策划是依靠市场营销广告策划心理学法则来完成指定和具体策划的。

(3)企业市场营销广告策划基本原则之效益原则。企业产品市场营销广告策划的根本性目的.就是追求企业根本经济效益,如果没有效益何谈广告策划,也就说无论广告策划做的再新颖、再出众,其也不会成为企业市场营销中一项成功的广告策划。表面效益策略不但不能吸引顾客,还极有可能造成信任危机,同时也会在一定程度上对企业效益和企业对外影响力造成威胁,此时企业产品营销广告策划方案就不会达到预期理想效果,所以更无企业经济效益可言。我们通常所说的效益主要包括基本经济效益和对应社会效益两种,企业产品营销广告策划基本方针是要对企业产品销售产生明显效果,并在此基础上要对树立相关产品形象和树立企业形象等起到一定推动作用,企业产品市场影响广告策划效果主要涵盖近期广告策划效果和远期广告策划效果两种。

2.广告策划与企业营销策划的关系分析和探究

2.1 广告策划手段能够有效反应企业市场营销策划基本意图

(1)企业产品市场营销策略所应用的销售市场不同,其对企业产品市场营销广告和相应产品的期望及要求等都存在着较大差异,同时企业产品结构能力和以往企业理解能力都会发生较大变化,在进行具体广告策划的过程中,应该充分考虑和认识到上述需求差别和相关市场差别等,假设进行广告宣传时对单独消费个体进行大型家庭产品宣传,这对于消费者自身而言是一种极大浪费,针对此种市场差异状况,应该根据单独消费者个体自身特点进行产品研发和产品广告策划和广告宣传等。

(2)特别需要注意的一点就是,进广告策划时要尽量反映出市场差异性,同时也要按照市场差异性现状来进行产品研发和广告策划,在生产产品和进行相应广告策划时应体现出产品人文关怀的主要特性和原则。新型产品上市之前,要逐渐市场空隙,以此为前提挖掘市场潜力,广告策划工作要协助企业生产宣传流程共同运作,将市场商机成功转化为企业经济效益。

2.2 优秀企业产品市场营销广告策划能够有效反映出企业产品基本价格特点。

此条中首要一点就是要做到在进行具体广告策划时要体现企业价格产品市场档次,假设市场中某一类商品能够正确体现出消费群体身份的高档产品,但是在广告中却有物美价廉之词时,这样就大大降低了企业产品的贵重感和档次度,其会在模糊企业产品档次的同时也会模糊了消费者消费档次和消费层次。还需要了解到,广告策划要以体现企业产品观念价格为主,换一个角度而言就是要使得相关产品消费者自身意识到此类商品符合标价,即默认价格是较为合理的。

3.结语

综上所述,企业市场营销广告策划是一种形象工程和表象宣传模式,企业市场营销广告策划创新性原则主要包括品牌形象和对应企业形象两种,我们应在进行广告策划时摒弃表面策略观念,表面效益策略不但不能吸引顾客,还极有可能造成信任危机,同时也会在一定程度上对企业效益和企业对外影响力造成威胁,所以进行具体广告策划时要体现企业价格产品市场档次,之后在此基础上反映出市场差异性,产品信息真实是进行有效产品广告策划的基础,广告策划要使得品牌形象深入人心、使得企业形象标新立异,这有这样才能在增加企业经济效益的基础上也会为广大消费者提供良好消费空间和消费体验。

参考文献

[1]段知力.探析案例式教学在广告策划与创意课程中的应用[J].美术教育研究,,04:79-80.

[2]沈维梅,高峰.论“工作室化”教学法在“广告策划与创意”课程中的应用[J].荆楚理工学院学报,2014,03:93-96.

[3]余丽琼.普通本科院校市场营销专业广告策划与管理教学模式创新[J].开封教育学院学报,2014,11:61-62.

篇10:ISO14000环境管理体系与企业市场竞争力的关系论文

ISO14000环境管理体系与企业市场竞争力的关系论文

自从国际标准化组织发布了ISO14001环境管理体系标准和其他几个相关标准以来,很快得到了世界各国的普遍响应和关注。从至1月据不完全统计获得ISO14001认证企业的数量获得认证数量已达到23721家。专家分析这种高速增长的势头在最近几年还会一直持续下去

值得注意的是在实施环境管理体系认证的潮流中,众多的国际知名大企业走在了最前列。例如:通用汽车,戴姆勒克莱斯勒,福特,三菱,埃克森,通用电气和丰田公司等。在中国已获得认证的企业已达500余家中(华夏审核中心认证的占50%左右),其中知名的大型企业和外资、合资企业占绝大部分。已通过华夏审核中心认证的例如:上海宝钢、上海大众、上海通用、联想、海尔、康佳、科龙等,以及国外的松下、三洋、SONY、NEC、ABB、LUCENT等公司在华的合资、独资企业。

当今环境问题已日益成为国际社会关注的焦点,企业要想在国际市场竞争中生存和发展就需要实施ISO14001认证以增加企业的市场竞争力,现在我国加入在即,如何使我国企业能适应加入WTO后的新的竞争形势,与国际接轨,是摆在各企业家面前的的重要问题。

本文分五个方面说明实施ISO14001环境管理体系与企业的市场竞争力之间的关系。

一、提高企业形象进而提高市场份额

地球是人类共同的家园,人类现在已经开始意识到保护地球环境的重要性。如果一个企业在生产产品时污染了环境,就意味着污染了人类共同的家园,就越来越会受到公众的拒绝。

企业获得了ISO14001的认证证书标志着企业的环境管理水平达到了一定的高度。标志着企业已经实施了一整套符合国际标准的管理机制,对有关环境、资源等问题进行着有效的管理,特别是表明企业已经严格遵守了有关的环境保护法律、法规、国际公约和其他相关要求。实施ISO14001环境管理体系认证已成为代表企业形象的重要因素,已成为进入国际市场甚至国内市场的条件,因此有人把14001证书称为绿色通行证。很多获得认证的企业在广告宣传中以此来表明本企业对环境的贡献,从而扩大自己的市场份额

二、提高市场的准入程度

ISO14001标准中规定,实施认证的组织要对自己的相关方施加影响。即获得认证的企业要求相关方实施环境管理体系认证。现在已经有一些获得认证企业已开始对自己的供货方提出了这方面的要求,例如:美国通用汽车公司要求所有供应商必须在12月31日前获得14001证书;我国认证的企业中有的也提出了类似要求,例如:11月上海大众认证时,对其供货厂中的三家提出了ISO14001认证的要求。又对另外8家供货商提出了认证要求。这样ISO14001认证便形成了一个链式效应,使各级的供货方、相关方加入到认证行列中来,迅速扩展企业的数量。否则便不能满足客户的要求。由此可见,ISO14001环境管理体系的认证已经或正在成为市场准入的条件之一

三、改进产品的环境性能,推动企业的技术进步

环境管理体系从体系的高度强调了污染预防,明确规定在企业的环境方针中必须对污染预防作出承诺。在实施ISO14001环境管理体系标准认证时,要审核企业在产品设计、生产工艺、材料选用、设备运行、废物处置等以及经营活动的各个阶段是否实现了方针的要求。通过认证的各企业在上述不同的方面均取得了一定的环境绩效。

四、节能降耗,降低成本提高企业的'市场竞争力。

1、节约能源和原材料

在ISO14001标准中,不仅要求识别有关环境污染方面的环境因素,而且还要识别能源和原材料使用方面的环境因素。因此企业在建立环境管理体系中,应对本企业的能源消耗和主要材料的消耗进行分析,并针对存在的问题制定措施,提高能源或资源的利用水平。

环境管理体系认证的实践表明,实施环境管理体系在节能降耗方面可以取得很明显的效果。我们统计了15家通过ISO14001认证的企业的实际效果,这些企业在体系运行大约一年期间内,其节能降耗效益,总计高达4.9亿元。

例如:

·大连华录松下公司在体系实施中,不断改进空压机、中央空调的运行方案,并改进了照明系统,使每万元产值的能源费从19的347.8元降低到年的292.4元,又进一步降低到175.1元。三年共降低近50%。

2、认真对废弃物实行分类处理和回收利用

首先是采取措施降低工艺过程中的废物产生量,包括降低废品率,减少边角余料等工艺废料的产生量。另外对产生的废物,要实现减量化、无害化和资源化。很多企业通过体系的建立,废弃物排放量降低的幅度很大,取得了显著的经济效益。例如:

·厦门松下音响公司每月重复使用的包装纸箱就达到160吨。

·北京松下彩管采用多种措施,使每百万元产值的废弃物量降低37%。

五、提高企业管理水平,推动企业由粗放型管理向集约型管理转变

实施环境管理体系过程是对企业的环境影响状况,资源、能源利用状况等方面的环境因素的一次全面地、系统地调查和分析的过程。要通过这一工作,使企业的各个部门对其活动、产品或服务中的因素进行识别并加以评价,找出重要的环境因素加以控制或管理。例如单位产品主要原材料及辅助材料的消耗量,原材料利用率,各工序的废品损失,由于计划、采购、运输、储存以及生产调度等不当造成的损失,由于工艺或设备落后造成的利用率不高等问题。通过这些调查和分析,找出存在的问题。并制定环境管理的目标、指标和管理方案,通过体系加以管理。

企业实施环境管理体系认证,可以通过对各种资源的消耗的控制,全面优化本身的成本管理,减少不合理的消耗,实现最低成本的控制,因而可以使自己在市场竞争中处于有利的地位。

篇11:企业行政管理体系与管理执行力的关系论文

在市场化经济时代,企业正面临着体制改革,同时还必须面临重重压力与挑战,从而给行政管理工作提出了更高的要求,也强调企业必须不断提升管理执行力,优化企业的整体运营。科学的行政管理体系可以让企业获取经济效益的同时,收获良好的企业形象以及社会效益。而行政管理体系和管理执行力之间存在密不可分的关系,前者是后者的载体,而后者又是前者的灵魂。对此,企业在把握二者关系的同时,要加大行政管理体系的建设力度,促进企业管理的科学化发展。

1企业行政管理体系概述

行政管理原指政府公共服务管理,不过在市场经济改革以及现代化管理制度建设的进程中,企业内部开始逐步构建系统全面的管理体系,使行政管理也开始在企业管理中进行应用,也促进企业不断构建与企业发展实际相适应的行政管理体系。企业加强行政管理的最终目标是促进经济效益最大化,在此基础上取得更高的社会经济效益。企业在发展的过程中,需要面对的是整个经济市场,因此行政管理体系必须将整体作为战略出发点,秉持市场化理念,完善行政管理体系的内容。企业行政管理体系具体包括以下几方面的内容。第一,计划工作。企业在开展各项行政管理工作时无论大小都必须拥有明确的目标,制订科学的计划,才可以保证各项目标的有序落实,从源头上保证工作的合理性。第二,组织工作。在企业运转的过程中,组织工作非常必要,因而需要一个完整的组织体系确保行政管理能够顺利实现。第三,指挥工作。企业在运营的过程时,必须要有正确的管理指挥,解决企业发展过程中的矛盾与冲突,把握行政管理工作的精神。第四,控制工作。所谓控制工作,就是要做好行政管理的监控与调整,在管控结合的条件下促进企业有序进步。

篇12:企业行政管理体系与管理执行力的关系论文

管理执行力指企业员工落实战略决策、思路与工作流程等环节中的一种实践能力。大量的企业实践案例证明,企业成败和管理执行力的高低密切相关,因此需要引起企业的高度重视。管理执行力包括员工和企业管理者的执行力,而不仅限于员工,只有这样才能保证上下一致共同促进企业管理发展。管理执行力和企业行政管理体系之间的关联具体体现在以下几个方面。第一,加大企业行政管理体系的建设力度,进行内部调整与改进,有助于发挥管理执行力,为提升管理执行力奠定基础。假如企业要想保证各项管理指令得到贯彻执行,就要完善行政管理体系,保证相关工作人员凭借较高的管理执行力处理相关工作。第二,科学的行政管理体系,能够为落实管理执行力提供制度以及机制保障,而且要在确保行政管理体系完善的前提下,才可以挖掘企业的各项资源潜能,处理企业内部的诸多矛盾冲突,让企业拥有持续性的发展动力。第三,在建设企业行政管理的过程中,必须认识到管理执行力的意义与价值。管理执行力是企业的灵魂,是企业正常运营的必要条件。

3企业构建行政管理体系的方法

3.1健全清晰合理的行政组织机构

企业行政管理工作的一项重要任务就是有序地完成各项组织工作,因而在构建行政管理体系的过程中,前提条件就是要完善组织机构,有效保障政令通畅。而行政管理的组织机构就成了企业的指挥系统,更是企业各项战略性决策传达的根本载体。在行政组织机构建设的过程中,需结合行政管理职能进行合理规划,确定企业内部的管理者,明确各项工作的负责人员,对各个管理细节进行有效指导,确保整个行政管理机构能够按照规范化的管理程序开展工作。在完成组织机构的架构建设后,接下来则必须革新机构中的管理模式,明确各工作人员的管理职能,坚决避免出现多头和越级领导问题。因此,可以在组织机构内部制定明确的职能制度,规定各岗位工作人员需承担的管理职责,同时明确具体的工作程序和秉持的原则。当然,企业可以根据相关人员在组织机构中的表现进行选拔和淘汰,最终建设一支综合素质过硬的行政管理团队,让整个组织机构可以有序运转,彻底改变过去行政管理体系组织内部混乱的问题,也让统一化领导和统一化的行政管理目标顺利实现。

3.2有效构建企业的优良执行文化

在一个企业的发展过程中,团队协作是必不可少的。团队是一个拥有共同理念与目标的共同体,在团队中所有人会充分凝结智慧以及发挥个人的力量,共同完成有价值的事情。在整个过程中,每个人员的能力与心理关系都各不相同,但彼此之间应该具有互补性的关系,同时还要拥有共同价值观以及责任感,以便打造一支拥有统一化思想与文化的团队,从而才可以让企业行政管理工作的前景无限,最大化地发挥行政管理的效能。针对此情况,在打造企业行政管理体系的过程中,为了更好地发挥团队协作力量,必须积极构建企业优良的执行文化,增强行政管理的执行力,让广大员工以及企业管理者都投入企业建设中,形成强大的合力,助力企业行政管理体系不断完善。企业文化是企业思想精华的凝结体,对行动具有重要的引领作用,因此在企业文化建设中要考虑完善行政管理体系与提升管理执行力的实际要求,打造符合企业管理特征且有助于企业灵活运转的执行文化。为了保证先进的'文化理念贯彻落实,企业需要加大宣传力度,特别要在员工群体中进行普及,不断提升员工的团队协作能力,确保行政管理工作长效发展。

3.3建设科学有效的激励机制

企业行政管理工作的难度大,而且整个过程十分复杂,涉及面广,需要在人员、环节、机构等诸多方面进行严格把控,同时行政管理处于动态的发展变化中,始终会受到内外界诸多因素的影响与制约。所以,企业要打造完善的行政管理体系,从根本上提升管理执行力,并彻底打破企业层面的系统论观念,不能够在个别理念的约束下陷入思想僵化,以免出现理论和实际脱节问题,难以有效推动企业行政管理长效发展。对于现代企业来说,不管是行政管理体系建设,还是企业日常的发展与运营,激励在其中发挥着不可替代的作用。因为不管哪一种管理事项,如果缺少完善的激励机制,就无法激发员工的工作热情,那么管理执行力也将无从谈起。因此,建设科学有效的激励机制,成为企业行政管理体系建设的重要举措。但是在激励机制建设中,企业需要整合制度激励、物质激励以及精神激励,满足广大员工的多元化合理需求,激发他们的工作热情,也让他们的管理执行力也得到全面发展。为确保激励机制更为透明和简便易行,在运用激励手段的同时,还要建立严格的监督机制,以便及时跟踪和反馈重要的信息。

3.4加大管理信息化的建设力度

目前,信息化建设已经成为企业现代化改革发展的一个重要趋势,也是未来企业走向现代化运营的必经之路。在行政管理体系中引入信息化管理,不仅可以从根本上提升企业的内部管理能力,还能够从外部提升企业的整体竞争实力,让企业在管理运营中拥有极大的优势,最终推动企业实现跨越式发展。在信息化时代,企业行政管理体系建设首先需要关注内部网络建设,加大投资力度,同步实施内部管理信息化,打造信息化管理体系,运用和落实现代化的信息管理工具。为保证信息化管理有效落实,不断提升管理执行力和管理效率,企业需要在软硬件建设方面进行优化改善,不断加大信息化人才培养力度,从根本上提升企业的竞争实力。

4结语

行政管理体系建设是企业运营管理体系的中心,与企业管理体系建设和可持续发展具有紧密的关系。管理执行力是企业管理的灵魂,是保证行政管理目标和相关任务落到实处的保障。面对这样的发展现状,企业必须坚持从实际出发,以提升管理执行力为宗旨,构建科学系统和完善的行政管理体系,不断提升企业的核心竞争力。

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