关于总裁助理年终个人总结（合集12篇）大全

小编给大家分享关于总裁助理年终个人总结（合集12篇）大全的范文，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材来源网络 编辑:李欢欢。

以下是小编为大家收集的总裁助理年终个人总结，本文共12篇，希望对大家有所帮助。

篇1：总裁助理个人总结

半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总裁助理不难，但要做一名优秀的总裁助理就不那么简单了。我认为：一名好的总裁助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作能力上更要专研。我作为一名年轻的总裁助理需要学习的东西还很多很多。

一、思想修养

作为一名总裁助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。

二、素质提升

在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。

在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。

三、工作内容

1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大。我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少。这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作。我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮！现代称之为参谋，（全力为公司的发展为公司领导做好参谋）。在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化。

2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。

3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成。为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了，有令不行。我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了。

4、领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想办法一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠，在工作的过程中发现不足立即改进，什么事情我都对自己要求高标准的完成。因为对于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比如在六月底迎接宜家来审，面对还有四天时间的情况下，在程总和罗总的领导下，当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领任务，迅速的根据厂区环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难情绪高，我刚来公司几天并对员工素质能力等各个方面都不了解的情况下。能在有限的时间内，迅速统一大家的思想，将大家团结在我的身边，合理的对人员进行分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力支持，采用外借工具镰刀和锄头等工具，自己协调借用外来车辆，亲自找地方倾倒垃圾等事宜。通过严密的组织，有效的分工，扎实到位的思想动员疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我们发扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该处处为公司节约成本干工作的思想理念上。花很少物资保障的情况下打了一次攻坚仗，共同完成了，总经办交与我的工作任务。同样的一件事情，两个不同的人来做，思想观念，认识度上不一样，给自己要求的标准不一样，责任心不一样，那做出来的效果必然也就不一样。我把交办的每一件事情都当作是自己的事情来做，每完成的每件工作任务都当作是对我自身能力素质的锻炼提高和鞭策，对于每一个真正有理想有目标，本着对自己负责的我来说，工作是种乐趣，工作中能提升和实现自我人生的价值。在遇到困难的时候我也焦虑，困惑，但当自己迎难而上，通过自己的努力使问题迎刃而解的时候，我感受到的快乐坚强永远比被困难打倒要惬意的多。因为我知道对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累。就是对自己生命的价值不负责任。对自己都不负责任的人，要想其把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不可能的。因为他们都不明白，自己自觉主动的干工作，是对自己负责，是在努力提升自己的才干，成就自己的未来和生命之光。因为锅里没有，碗里怎么可能有呢？对于干工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事。工作结果的好坏，其从来是漠不关心，没有责任心，做工作没有标准，一塌糊涂。认为公司赚钱赔本与己无关，是老板的事，他根本不闻不问。心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不肯为公司多付出一点，多牺牲一点休息时间，把自己的本职工作干好干完了再走。还没有到下班时间，他们就早已经是准备好了溜之大吉，吃不得一点亏，出现问题就互相推诿想推卸责任的人我是不敢苟同的。

四、针对本级工作岗位职责不健全的情况

我能根据我们公司的实际情况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格按照工作流程来履行自己的工作职责。思路清晰了，流程具体了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的情况，做起事情来才会有条不紊。我每天把工作进行分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理分配完成工作时间表，是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键。重大工作任务中，做到事前有计划，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报。

五、发挥好自己长袖善舞的润滑油作用

我们公司是有着800人左右的生产企业，林子大了，什么样的鸟都有，出现摩擦矛盾是在所难免的，无论是本公司人员，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，我能凭自己的能力和阅历来轻松应对和合理处置，这半年来来我配合总经办分别接待了自贡灯笼协会的来厂参观和青神政府监察部门的来厂调查工作和晚上接受总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸，都处理恰当，各级满意。我把工作干在平时，而不是评时，对上：尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事。待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

六、展望

通过这半年的工作，我在公司各级领导和同事的关心帮助下，很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在生产工作协调方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。

篇2：总裁助理个人总结

一、在产量不断上升的时候，狠抓设备维修质量工作

在领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下设备维修管理得到 了进一步加强，涉笔管理制度得到详细的制定和完善，维修的质量得到 了有效控制，改变了过去维修不规范，出现了设备维修及时，故障处理 等不规范工作方法，设备维修质量得到了有效提高，不但严格按照规范 的设备维修程序操作，而且从考核力度上也得到了加强，为生产的完成 打下良好的基础。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按 照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改； 要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作

（1）重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产 线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保， 做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

（2） 对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调 车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进 行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

（3）特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀 的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

3、设备项修工作 按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对旋压机、叉 车，液压机进行了项修，整改后设备使用正常。

4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证 了今年生产维修及时性。

总之，只有心系职工，处处为职工着想，才能得到全体职工的支持， 才能进一步抓好设备管理工作，提升管理水平，进一步调动职工参与 现场管理的主动性、积极性，提升执行力度，落实尽职的企业文化， 确保实现长周期生产目标。

随着公司的快速发展，相应的对我们的要求也将更高。在今后的工作 中我要积极学习各类知识，特别是设备方面，努力提高自身素质，高标 准，严要求，提高业务技能。管好、用好、维护保养好设备，把设备故障 和隐患消除在萌芽之中，保证生产正常顺利进行，为公司更好、更快的 发展作出自己的贡献。

三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程， 在过程中需要不断学习设备管 理新的思路。

xx年设备管理上有成绩也有缺陷， 通过自己的不断摸索， 逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据 此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管 理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。

篇3：总裁助理个人年终工作总结

一、在产量不断上升的时候，狠抓设备维修质量工作

1。在领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下设备维修管理得到了进一步加强，涉笔管理制度得到详细的制定和完善，维修的质量得到了有效控制，改变了过去维修不规范，出现了设备维修及时，故障处理等不规范工作方法，设备维修质量得到了有效提高，不但严格按照规范的设备维修程序操作，而且从考核力度上也得到了加强，为生产的完成打下良好的基础。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作

（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对旋压机、叉车，液压机进行了项修，整改后设备使用正常。

4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。

总之，只有心系职工，处处为职工着想，才能得到全体职工的支持，才能进一步抓好设备管理工作，提升管理水平，进一步调动职工参与现场管理的主动性、积极性，提升执行力度，落实尽职的企业文化，确保实现长周期生产目标。随着公司的快速发展，相应的对我们的要求也将更高。在今后的工作中我要积极学习各类知识，特别是设备方面，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高业务技能，。管好、用好、维护保养好设备，把设备故障和隐患消除在萌芽之中，保证生产正常顺利进行，为公司更好、更快的发展作出自己的贡献。

三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。

篇4：总裁助理个人工作总结

回顾这两月的工作，我感觉还是做得很不够，但还是要认真总结，只有不断的总结才能有提高。

这段时间，我主要做了以下的工作：

一、对总裁、副总裁及会议上确定的工作的监督和督促

这项工作是作为总裁助理最基本的内容，我也这样做了，但做得不够好。究其原因，主要是力度不够、方法欠佳。总裁助理是一个比较微妙的岗位，要把监督和督促工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让人有狐假虎威的感觉。因此，我感觉方法很总要，而这方面我很欠缺。要么别人不大理睬我，要么别人很反感我的督促和监督。所以，火候就显得特别重要。经过这两个月的熟悉，我渐渐掌握了一些说话和做事的分寸问题，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有监督、每项事情能落实，真正能够为领导分忧。

二、拟定总裁办的一些岗位职责、管理办法和流程

该项工作我只做了一部分。其实早就应该做好了，但感觉不够熟悉，所以想有一段时间的了解后再做出来。但无论是否贴切，下周内我一定全力把它拟好。

三、深入项目现场和实际工作中，发现问题并及时向领导汇报

由于专业知识不够、对同事也不够熟悉，所以对问题的提出和汇报还很肤浅。但我相信，随着各方面的提高，我能够真正做好这方面的工作，能当好领导的眼睛。

四、深入基层，把握员工的动态，将问题及时反映给上级领导

随着对各同事的熟悉，和同事作充分的沟通已经不是一件困难的事情了。把情感投入到各部门的员工中，通过我把他们的心里话、好的建议、工作中的问题等信息反馈到公司高层领导那里，这是我作为领导的耳朵 必须要做好的事情。这也是架起承上启下沟通桥梁的基础。由于自己心有问题，总有顾忌，有些问题未大胆的向领导反馈，我知道这是一大忌。

所以，在今后的时间里，我会更加注重做好这方面的工作。

五、协助总裁完成接待工作

在有些无需总裁和副总裁亲自或不方便的接待工作本来应由我负责，但由于我自身能力的欠缺，现在还只能由他们带我或安排其人进行接待。这是我比较愧疚的事，我将尽快能够独立做好这方面的工作，让领导放心。

篇5：总裁助理个人简历表

个人简历

个人概况

姓 名：

出生年月：1985年12月

毕业院校：中南财经政法大学

学    历：本科

性 别：女

政治面貌：民主党派

专 业：国际经济法

手    机：

电子邮件：

教育经历

主要教育经历：

9月-6月    6214江州造船厂子弟学校

209月-6月    九江市一中

209月-6月    中南财经政法大学

技能水平

法律，英语 CET6，办公软件，

总裁助理个人简历表

，

工作经历

江西法律背景司法局任职，继而广州之行的外贸个体经营，成绩颇佳后转为上海的申蕴和律师事务所，再进昂立国际英语教育，隶属于上海交大的国企企业。成绩突出，经历丰富。现已经半年有余无续为他人工作的主要原因在与自身同时经营各种资源整合。目前主要从事各种鞋帽袜子衣服的资源整合，淘宝店的开发，工作的主要环境和途径为家庭，电脑，电话。接触外界相对较少不是我的本意，所以现在想找寻一份求发展的工作，与公司同进退的我不知能否得到您的关注！

自我评价

气质形象佳，认真负责工作，踏实肯干，责任感强，勇于创新,并善于交际！能够积极的学习并积累经验，领悟能力强！

求职意向

总裁助理/总经理助理,律师助理,总裁助理/总经理助理,求发展的工作，不在于公司现状的支付能力，但一定要有发展的前景！希望公司也能注重人才的善用与培养！

篇6：总裁个人总结

总裁个人总结 -个人工作总结

三天的ERP沙盘对抗已经落下帷幕，我们进行了物理沙盘和电子沙盘的经营。在沙盘对抗中，我作为公司的CEO，管理公司的整体运营，经历了企业从制定战略到订货到生产到销售的全过程，从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩，现在简单谈一下个人的心得体会。我们进行了为期5年的物理沙盘，在听了老师讲的规则后，老师带我们经营了一年。之后我们便开始摸着石头过河，开始了自己对公司的经营。由于我是公司的CEO，因此必须在重大事项上做出决策。在公司经营的第一年，由于决策失误，只投了一个广告，拿到了市场上的最小份额，这样我们公司处于劣势地位，但我们不气馁，我依然决定对P2进行开发，区域市场的开发以及全自动生产线的引进来扩大我们公司的产能。在第二年比较急躁，在P2产能还不够的情况下，在2个市场分别投放了2个广告，最后只好放弃P2的订单，这给我上了一堂很重要的课。我决定继续研发新的'产品P3，并且开发市场。在第3年里，我们拿到了2个不错的订单，但由于市场竞争激烈，我们和其她组投的广告一样多，但由于我们广告交的迟，两个订单被竞争对手抢走了，这时我们的现金流明显不够，感觉公司到了破产的边缘，我把厂房抵押了，但我依然不放弃，鼓励我们组的成员积极应对，一切继续向前走。就这样我们的公司经营到了第4年，由于广告投放好，拿到了很好的订单，公司从危险中走出来了。在第5年我们公司坚持了第4年的成绩，公司订单满满，一举扭亏为盈，并且买回了我们的厂房，彻底从破产的边缘奇迹般的活过来了。后来我们进行了电子沙盘的经营,我们吸取在物理沙盘的教训,我决定投8个广告,拿到了最大最好的单子,就开始了对P2,P3产品的开发,同时进军区域市场,国内市场还有亚洲市场,并且进行了质量认证，结束生产后我决定最大限度的贷款。在第二年由于前期投资过大,资金比较紧张,无奈之下我进行了民间融资,继续进行产品的研发和生产线的扩张,还有市场的开拓,而且还租了B厂房。到了第3年，虽然订单满满，但由于前期投资过多，我们现金流又没了，感觉有点破产的危险，但我坚持各种生产和研发以及市场开拓的投资，年底我决定把厂房给卖了。到了第4年我们一直坚持着自己的产品路线，租了A厂房，买了全自动和柔性生产线，经营的还算平淡。第5年开始，我决定主打P3产品，几乎所有的生产线都在生产P3。第6年，由于我们公司产能扩大，而且我们的ISO10004已经得到认证，我们拿到了P3市场上最大的订单，这一年打了个漂亮的翻身仗，公司现金流充裕。在第7年和第8年，我决定一直经营我们公司的主打产品P3，最后我们把A厂房和B厂房全部买回来，我们经营的还比较成功，拿到了小组第2，但很多指标我们组都名列第1。在这次为期三天的模拟沙盘实验中，我有很多收获。首先我知道了，做企业必须调动每个成员的积极性，让每个员工都以最饱满的精神在公司工作，所有团队成员可以相互分享信息和资源、积极合作、取长补短、形成最大的合力。其次，我了解了公司经营的一些基本知识，知道了广告投放、生产供应、团队决策与合作、规则运用、整体策划、资金使用等的知识，为我以后的工作和创业提供了经验。再次，我知道作为总裁要有敏锐的判断力，并且在关键时刻要有足够的决断力，为企业的顺利发展做出正确的选择。在为期三天的模拟沙盘实验中，我们亲自做了一下自己的公司，在这次实验中我们知道了经营企业的艰难，以及经营企业的一些基本知识，对我们以后的发展有巨大的作用。但也有不足之处，首先模拟沙盘实验时间比较短，我们刚刚有点感觉就结束了，使我们没能对企业的一些细节进行很好的理解。其次，模拟沙盘实验有些地方与现实公司的经营有不同之处，这样我们在公司的实际问题处理就不得进行好好分析，做出最好的决定。再次，虽然模拟沙盘实验已经不是纯粹的理论，但也不是在真正的现实公司经营，相对现实公司的经营还是有很大的不同。经过三天的努力，我们完成了ERP模拟沙盘实验。在老师的带领下我们学到了很多在课本上学不到的知识，让我们做到了理论与实践相结合，使我们获得了巨大的提升，为我们以后的工作打下了基础。真的很喜欢这门带有实战的课程，以后有机会我还会继续参加。MSN空间完美搬家到新浪博客！

篇7：总裁助理个人求职简历

总裁助理个人求职简历

基本信息

目前所在：番禺区年龄：35籍贯：湖南国籍：中国婚否：已婚民族：汉族身高：165 cm体重：64 kg

简历求职意向

求职职位：总裁助理/总经理助理/企业管理/管理顾问/仓库经理/主管：工作经验/年：12专业职称：无职称工作类型：均可就职时间：一个月期望薪资：3500--5000求职地区：广州,广州,顺德区

工作履历

广州圣博企业管理研究所 起止年月：-04-01 ～ -01-01公司性质：民营企业所属行业：教育/培训/院校担任职位：管理咨询师/项目组长工作描述：2010.4-2011.1任职广州圣博企业管理研究所，任职管理咨询师/项目组长，负责企业管理变革项目实施。进驻企业， 进行问题调研，编写调研分析报告，制定项目任务书，推进企业管理变革，全面提升产能，交期，质量。 深层次的解决企业所存在的问题,帮助企业建立先进、科学的管理体系,打造企业赖以发展的管理团队。期间参予过4个项目的调研，2个项目的.实施，担任过1个项目的全程7个月驻厂项目管理负责人，带领项目组团队，取得管理变革的全面成功。离职原因：项目完工锦興國際控股有限公司 起止年月：-11-01 ～ 2010-04-01公司性质：外商独资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业担任职位：计划主管,仓库主管工作描述：2006.11-2010.4任职于锦兴国际控股有限公司,任职计划部主管,胚布仓主管,成品仓主管,从事仓库专项管理工作。期间主要进行仓库库存控制管理,成品布出货进度跟进,呆滞成品布及胚布的处理变卖，仓~整理，厂内仓与外租仓之间的物资调拨,仓库更换标准新货架项目跟进，系统帐务管理;样板房的组建与完善运作，计划部作业改善项目的推进，与生控中心及电脑部,财务部,审计部,集团仓等相关部门配合协同推进物流管理及成本控制有关项目的实施.离职原因：转行中山友佳灯饰有限公司 起止年月：-09-01 ～ 2006-10-01公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备担任职位：ERP项目组长工作描述：2004.9-2006.11任职于中山友佳灯饰有限公司,任仓库主管、生管、ERP项目组长等职.分阶段挂职资材、工程、生控等核心部门。负责过对仓库现场进行合理规划及整改整顿,实行货架及储位定置管理.根据作业实际情况,及时对仓库作业流程的进行修订改善,贯彻实施.负责欠料追踪及提报.将部分类别物料改卡板堆放为货架定点定位存放.对全部库存物料进行大清理,分类编码入系统帐,上架按储位存放或进行报废处理.大盘点首次采用电脑盘点表进行操作,提高盘点准确率.负责动力资讯ERP系统的推行实施工作.负责ERP关健控制点工程系统之料件基础资料及BOM资料的建立辅导及监控维护,库存系统之库存收发数据及生产状态数据的资料处理之建立辅导及监控维护.以工程BOM基础数据及库存物料数据为中心,引导贯通公司ERP作业之各节点,使业务订单,工程料表,生产及物料计划,采购管理,库存管理,品质检验,帐款管理,人事薪资管理等整体系统工作的物流,资金流,信息流能健康有序运作,改变各部门手工作业之弊病,导入科学化现代化管理观念及作业方法.参予流程重组及组织变革,作业改善,系统培训工作,以ERP实施为变革核心,积极推进公司现代管理变革.离职原因：求发展广东喜之朗集团有限公司阳江生产基地 起止年月：-08-01 ～ 2004-06-01公司性质：民营企业所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)担任职位：仓库主任工作描述：任职于广东喜之朗集团有限公司阳江生产基地,主要负责对成品的出入库及储存发运工作进行管理监控.对成品出入库作业人员,设备,时间进行具体日常安排管理调度督导.对成品收发货单据及原始凭证进行确认审核,对单据运作的规范化标准化进行具体跟进监督.参与库区的合理规则,提高仓库利用率.跟踪督导现场搬运及装卸作业安全合理进行,合理安排人力,提高工作效率.负责与相关部门进行业务沟通协调,及时准确提供日常业务报表数据.与总部销售部进行落单改单工作的沟通协调,跟进计划部门及生产车间出货差数的生产安排执行状况,对出货品质异常情况联络品管人员及时进行处理,与总部制管部,基地各外租成品仓及集团其它生产基地成品仓进行日常物资调拨工作的统筹安排及相关业务沟通协调.参与集团公司新版SEPR系统上线筹备及推广实施应用工作,并不断提出系统改善合理化方案,推进系统的深入应用.负责条形码数据扫描项目实施工作,使成品出入库作业信息反馈快捷准确.离职原因：求发展香港华联集团中山华泰工艺制品有限公司 起止年月：-07-01 ～ 2002-08-01公司性质：外商独资所属行业：贸易/消费/制造/营运担任职位：仓管/物控/物控主管工作描述：任职于华泰工艺制品有限公司装饰部,主要负责仓库管理、物料控制、订单管理、外发加工管理、BOM资料组管理等相关方面的管理工作,并全面推进ERP系统在生产管理及物料控制方面的应用.负责客户订单资料处理,负责物料计划的制定,物料请购与物料交期进度的管理,来料异常问题的沟通协调处理,负责货仓规划,施工监督与验收,部门文件及作业流程与单据表格之制定,部门人员规划与招聘及上岗培训,物料管理运作体系的建立与推动实施.对仓库工作进行整体全面的监督与管理,合理控制库存,降低库存量,节约仓储空间.改善及优化物料运作流程,使物料计划执行快捷准确.离职原因：求发展

教育简历

毕业学校：湖南建材高等专科学校

最高学历：大专获得学位:毕业时间：1999-06-01所学专业：工业企业管理第二专业：财务管理起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号-09-011999-06-01湖南工学院(原湖南建材高等专科学校)工业企业管理大专-2010-03-012010-12-01广州圣博企业管理研究所企业管理变革--

语言能力

外语：英语一般粤语水平：一般第二外语：无国语水平：一般

篇8：总裁助理年度工作总结

一、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二、需要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。

三、善于长袖善舞，作个好的润滑剂。要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四、高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

篇9：总裁助理工作总结

总裁助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。

1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划

2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。

3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系。

4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施。

5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。

6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。

7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。

9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议。

10、总裁交办的其他事务。

职责二：总裁助理岗位职责

1.协助总裁处理重要行政管理工作，包括参谋、建议、执行、协调、监督等。

2.协助总裁推行新的计划、项目或管理制度，参与新的计划、项目或管理制度的制定，并跟踪其实施情况。

3.配合董事长或总裁参与重要商务谈判。

4.负责对公司印章管理制度、印章使用管理执行情况实施监督。

5.分管公司法律工作。起草、拟订、审核公司重要的合同文件及合同管理制度,对合同管理制度执行情况实施监督;对公司合同纠纷及重大突发事件的处理提供法律解决方案;起草、拟订、审核公司重要的法律文件;对公司经营、管理中涉及的法律问题提供法律意见及建议。

6.分管公司资本运营工作。为公司的融资、投资、上市的财务及法律策划提供专业意见;拟订公司的融资商业计划书并配合董事长或总裁参与融资谈判，审核融资合同文件及相关法律文件;拟订公司的投资方案书并配合董事长或总裁参与投资谈判，审核投资合同文件及相关法律文件;拟订公司的上市规划并负责上市前与相关专业机构的协调工作。

7.由董事长或总裁授权处理其他重要事项。

职责三：总裁助理岗位职责

1、参与公司重大经营决策。

2、全面了解公司经营状况和公司经营环境状况。

3、参与对公司部门及关键岗位人员的工作业绩考评。

4、总裁委托进行的专题调查工作。

5、协助总裁的日常行政及管理事务处理。

6、经总裁授权，代表总裁进行重大商务，公共关系活动。

7、完成总裁委托的其他工作。

职责四：总裁助理岗位职责

1、根据总裁的思路和要求，协助总裁系统化地编写公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划，在总裁制定战略时，搜集相关的行业和产业资料供总裁参阅，在相关的问题上能够提出建议和意见。

2、协助监督各项管理制度的制定及推行，推进公司内部管理制度化、规范化，监督公司各项规划和计划的实施。

3、协助总裁对公司运作及各职能部门进行管理，负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。

4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草和发布工作。

5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。

6、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达集团有关部门的通知和决议。

7、总裁助理与董事长办公室保持紧密联系，需董事长审批的重要文件，由总裁助理送达董事长，审批结束后递交总裁;

8、集团下发的重要通知和文件，总裁助理负责第一时间通知总裁，征得同意和总裁批示后，向公司各个部门转发和传达。

9、及时总结总裁管理思路，协助总裁对公司的管理，落实总裁企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行情况。

10、总裁在日常企业管理中，布置的任务和指标，由总裁助理进行登记归类，以周和月为单位，由总裁助理负责检查落实情况，并及时把执行情况以书面形式向总裁汇报。

11、协助总裁调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。

12、根据总裁需要，搜集公司相关信息，整理出反映公司经营管理状况的材料，并提出建议，供总裁决策。

13、协助总裁处理对外事务。撰写总裁需要的有关报告、文件，负责对外联络，安排总裁的出席各类活动的日程和时间。由总裁出席的会议或者活动，由总裁助理协调好总裁讲话、演讲的流程和内容，同时做好记录。日常处理总裁的公务信件，总裁不在办公室时，接听总裁办公来电，做好来电的应答工作，同时做好电话记录。由总裁亲自出面进行的接待，其餐饮、住宿、旅游等具体细节由总裁助理协调行政部共同安排。

篇10：总裁助理工作总结

总裁助理工作总结模板

时光荏苒，转眼间，到恒诺赛鑫已经两个月了。 回顾这两月的工作，可以用一话来概括：行业知识尚待学习，实践经验急需积累，本职工作仍需加强。

由于以前对房地产开发工作知之甚少，所以我当前需要的是不断的学习相关知识，这也是尽快适应岗位的需要。为了这个目标，我已经制定了一个适合自己的学习计划，也正在按计划认真的学习。我的目标是在三个月内完成房地产开发的基本知识和流程的学习；虚心请教、定时学习是完成这一目标的关键，所以我会向海绵吸水一样大量的吸纳专业知识。

积累经验也是我当前急需要做的事情。因此，多参与到各部门的工作中、多参与各种会议、多到现场尤现重要。只有亲身经历各种事情才会在经验上有尽快的积累。

对于助理的本职工作，对于工作职责上的要求，总的说我还有一定的差距。主要体现在能力上要尽快提高、工作方式上要改进、工作力度要加强。

在这段时间里，在总裁和副总裁的指导和帮助下，我确实也学到了很多东西，对我工作方法和知识的积累也有一定的提升。

回顾这两月的工作，我感觉还是做得很不够，但还是要认真总结，只有不断的总结才能有提高。

这段时间，我主要做了以下的工作：

一、对总裁、副总裁及会议上确定的工作的监督和督促

这项工作是作为总裁助理最基本的内容，我也这样做了，但做得不够好。究其原因，主要是力度不够、方法欠佳。总裁助理是一个比较微妙的岗位，要把监督和督促工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让人有狐假虎威的感觉。因此，我感觉方法很总要，而这方面我很欠缺。要么别人不大理睬我，要么别人很反感我的督促和监督。所以，火候就显得特别重要。经过这两个月的熟悉，我渐渐掌握了一些说话和做事的分寸问题，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有监督、每项事情能落实，真正能够为领导分忧。

二、拟定总裁办的一些岗位职责、管理办法和流程

该项工作我只做了一部分。其实早就应该做好了，但感觉不够熟悉，所以想有一段时间的了解后再做出来。但无论是否贴切，下周内我一定全力把它拟好。

三、深入项目现场和实际工作中，发现问题并及时向领导汇报

由于专业知识不够、对同事也不够熟悉，所以对问题的提出和汇报还很肤浅。但我相信，随着各方面的提高，我能够真正做好这方面的工作，能当好领导的“眼睛”。

四、深入基层，把握员工的动态

将问题及时反映给上级领导 随着对各同事的熟悉，和同事作充分的沟通已经不是一件困难的事情了。把情感投入到各部门的员工中，通过我把他们的心里话、好的建议、工作中的问题等信息反馈到公司高层领导那里，这是我作为领导的“耳朵”必须要做好的事情。这也是架起承上启下沟通桥梁的基础。由于自己心有问题，总有顾忌，有些问题未大胆的向领导反馈，我知道这是一大忌。

所以，在今后的时间里，我会更加注重做好这方面的工作。

五、协助总裁完成接待工作

在有些无需总裁和副总裁亲自或不方便的接待工作本来应由我负

责，但由于我自身能力的欠缺，现在还只能由他们带我或安排其人进行接待。这是我比较愧疚的事，我将尽快能够独立做好这方面的工作，让领导放心。

六、完成领导临时交办的工作

由于方法、专业知识及经验的欠缺，我在完成领导临时交办的工作时

总是不够理想。我会加快综合素质的提高，尽快提升自己的办事能力。

总的来说，对于总裁助理这个职位，以我现在的工作情况来说，是不称职的，是需要全面提高的。既然有这么多的不足，那么，尽快的完善和提升自己就迫在眉睫。幸运的是，有总裁和副总裁以及这么多有能力的`同事作为老师，只要虚心请教、认真领会、加快学习，我想我是能够迅速的胜任自己的岗位的。

另外，我也提几点建议。其实对于项目上的建议，我现在还做不到。只能提一些其它肤浅的想法。

1、对于团队中的每一个人，个人的阅历丰富、能力强是一件好事情。但同时，杂念也会太多。因此，如何管理好这个团队显得非常的关键。就目前我们这个团队而言，是比较散漫的、责任心不强的，特别是有些中层的领导。加强管理，用有效的制度和方法尽快改变这种情况已是燃眉之急，否则在项目真正开始后，会有很多问题连续爆发。请领导予以重视。

2、如果让每位员工对公司有家的感觉，把同事当成自己的家人，我想能够很大程度上提高工作的积极性和责任感。依我对同事的沟通和交流中看出，他们多数人没有这种感觉。所以，虽然工作比较忙，但我认为还是要加强这方面的工作。组织大家聚餐，搞一些团队活动其实是必要的。

3、公司能够留得住人，工资是一个方面，福利是另外一个重要的因素。诸如类似的福利，我建议领导予以考虑，即使有原因暂时不考虑，但也应该在开会时给大家说明缘由，从而稳定员工的情绪、利于工作的开展。

我们的项目现在才真正开始，加强自身能力的提高，协助领导完成这一关键期的工作是我的责任。我相信，只要我们上下齐心、同舟共济，我们会圆满完成董事会和公司制定的各项目标，我们恒诺赛鑫的品牌会得到很大的提高。

篇11：总裁助理个人简历

基本信息

姓名：CNrencai 国籍：中国

目前所在地：广州民族：汉族

户口所在地：清远身材：160cm/52kg

婚姻状况：未婚年龄：26岁

求职意向

人才类型：普通求职?

应聘职位：财务类：财务类职位、总裁助理/总经理助理、市场销售/营销类：

工作年限：2职称：初级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：--3500希望工作地区：广东省

工作经历

公司名称：越南雄发公司(塑料原材料业)起止年月：-03～-01

公司性质：私营企业所属行业：其他

担任职务：出纳员

工作描述：职责:负责现金收支管理并协助经理开展生产管理、规范工厂财务管理制度。期间我的主要工作有：收货款及其他次要业务收入;支付货款，支付借款;报销公司日常费用;到银行进行结算，如取现金，结算转账支票等。

业绩:协助经理完善工厂的财务制度,规范了现金收支制度、货款管理制度;建立了费用报销、员工考勤和采购制度。初步实现财务数据与实际经营数据的一致。

离职原因：工厂解散

公司名称：广东德邦物流有限公司(物流运输业)起止年月：-06～2008-01

公司性质：民营企业所属行业：交通运输

担任职务：结算部会计

工作描述：职责：工作期间，我主要负责的是广州结算部的银行及现金结算业务。包括用金碟EAS财务软件制作现金和银行存款会计凭证、制作现金和银行报表;进行银行账之间、现金账之间、银行账与现金账之间的核对;对ATM机发放工资进行统计，制作统计表等。

业绩：公司业务涉及空运、汽运和派送，营业部门繁多，要做好现金和银行存款结算，必须熟悉公司业务。我在工作中尽力去了解公司经营方式和业务流程，很快能独立完成账务处理工作，并且提高了工作的效率。

离职原因：辞职

公司名称：广东羊城会计师事务所有限公司起止年月：2007-01～2007-05

公司性质：私营企业所属行业：信息咨询，事务所，人才交流

担任职务：审计助理

工作描述：实习期间主要是辅助会计师的审计工作，对一些数据进行处理分析，翻查企业凭证对其真性合理性进行确认，并完成一部分审计工作底稿。通过实习，使自己的理论知识与实际得到了有效的结合，对审计流程有一个总体认识。

离职原因：

公司名称：双汇股份深圳办事处起止年月：-07～2005-08

公司性质：股份制企业所属行业：粮油，食品

担任职务：ERP实习操作员

工作描述：学习ERP系统(物流系统、总账系统)相关理论并学习软件的操作。主要学习进销存部分订单管理、配送管理、退货处理、盘点管理)的实际运用。

离职原因：

公司名称：长寿之星饮品有限公司起止年月：-07～2004-09

公司性质：民营企业所属行业：粮油，食品

担任职务：销售员

工作描述：开展暑假促销活动，通过活动使更多的客户了解产品，向客户介绍产品情况让客户放心使用产品。树立品牌形象，开拓市场。这是一次暑假工作经历，在这次暑假工作中我和我的同学组成了一个销售团队，通过互相沟通、交流意见制定销售计划;然后分组执行任务，在执行计划过程中不断发现问题，并通过协商、经验交流来找出解决问题的办法。通过与客户的交流，开始对营销和经营有所认识，了解到市场上客户需求与产品的关系，从而对企业生产与经营有进一步认识。我从中深刻感悟到：只有诚实的产品(质量)加上忠诚的服务(用心)才能换取客户对产品忠诚。

离职原因：

教育背景

毕业院校：仲恺农业技术学院

最高学历：本科获得学位:学士毕业日期：2007-07-01

所学专业一：财务管理所学专业二：

受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号

-092005-07广州航海高等专科学校财务会计中级电算化证

2005-092007-07仲恺农业技术学院财务管理初级会计师证/初级经济师证

2008-032008-12越南语培训常用越南语教程

语言能力

外语：英语一般

其它外语能力：越南语会话

国语水平：优秀粤语水平：优秀

工作能力及其他专长

◇企业会计做帐，能独立完成小企业全盘账。

◇能运用金蝶、用友财务软件;有ERP实操经验。

◇能熟练操作word、excel等办公室软件。

◇会越南语，能用越南越进行日常交际。

◇熟悉国家财税制度和相关政策法规、经济法律法规及相关企业管理制度。

◇具有财政税收知识和运用能力;有一定的市场分析和营销经验，知识面广。

详细个人自传

优势：

1.知识面广，视野开阔。

2.专业知识扎实，有实操经验。

3.善于分析、总结经验。

4.吃苦耐劳，有热情。

篇12：总裁秘书年终个人总结

从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，以下是总裁秘书年终个人总结。

所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。

1.受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。

2.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。

3.组织安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈。

4.及时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。

5.受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作。

6.圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。

7.处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。

8.为发挥好参谋助手作用，积极搜集相关信息，分类整理;经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见;为领导相关工作参好谋、献好策。

9.承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。

10.出色地完成本部门文件的打印、收发以及管理。