供电企业上半年线损管理工作总结（甄选5篇）
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供电企业上半年线损管理工作总结（甄选5篇）
以下是小编给大家收集的供电企业上半年线损管理工作总结，本文共5篇，欢迎大家前来参阅。
篇1：供电企业上半年线损管理工作总结
供电企业上半年线损管理工作总结
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，20xx年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：
一、线损指标完成情况20xx年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81去年同期下降0.02，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；
二、线损管理年活动的开展
今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管”活动的.动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
三、管理降损方面的工作
1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；
2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。
3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；
4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；
四、技术降损方面的工作
1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；
2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；
3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；
4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；
五、存在的不足
1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；
2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。
3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间，为了充分消化水电上网电量，供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。
4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVA及以上专变用户进行考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。
六、下一步的线损管理工作打算
1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；
2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；
3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；
4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；
5、计量方面完善35网络各节点的计量，精确每条35kV线路的线变损统计分析，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；
6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。
7、根据《县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评；
篇2：浅谈供电企业线损分经济论文
浅谈供电企业线损分经济论文
一、线损对电企业经济效益的影响
线损率是供电企业衡量经济效益的一项重要经济技术指标，可以说也是一个逆向指标。如果能够采取一定手段降低线损率，就表明供电企业可以用更少的购电量、更低的企业销售成本来获取更高的经济收益，企业总体利润自然提升。线损率不仅对于提高企业利润具有较大影响，也是一种可以通过技术手段控制的指标。降低线损率是供电企业的生产技术部门的一项重要职责，在生产管理、用电量管理、相关设备管理、产品运行管理等很多方面都可以采取手段降低线损率。降低线损率对利润的影响因素用公式表示有：利润增加额度=售电量-售电量2-计划线损率（2-实际线损率）×购电单价
二、通过降低电损率来实现企业经济效益
1.完善企业线损管理体系
企业工作人员需要全方位、多角度的做好对线损的管理工作，并且要做好强化线损的管理工作就需要从领导层入手。供电企业必须切实建立一套完整有利的线损管理网络。局长可以统筹兼顾管理全局工作，生产副局长主要负责细节性问题，把市场部、调度中心以及供电部门专职技术人员组成小组，定期举行召开线损分析例会，通过开会重点研究分析重要问题，对于专一的研究议题应尽量做到随时随地讨论，保证通讯渠道的畅通，相关电力信息应做到及时、准确的反馈，制定合理降损耗对策。
2.线损的计算分析及方案
计算供电企业线损率的方法多种多样，本文采取节点等效功率的.方式，将企业能量损耗转换为功率损耗进行计算，根据潮流计算程序在计算机上进行计算，其相关算法公式如下：ΔA=3I2pjRt，10-3=K2（P2PJ+Q2pj）/U2Rt10-3在这个公式式中，P2pj、Q2PJ分别代表有功功率和无功功率，K值表示负荷曲线的系数。Ppi=AaIQ2PJ=ArI在本公式中，Aa为有功电量，Ar为无功电量。通常来说从电表中采集的运行数据作为评判线损计算的依据，因为其采集的过程相对方便，并且准确性也很高。关于各线路上的计算理论值应该定期同实际值进行比较研究，对于各电网、各线路在不同时间段、不同用电设备上的线损变化情况，再对相关的运行记录以及营业账目进行调查查阅，有的放矢的进行对比分析，根据最终结果制定出具体降损方案。在经济情况允许的情况下，固定损耗与可变损耗二者之间处于动态平衡状态。若固定损耗值大于可变损耗值，说明该线路及电气设备正处于轻负荷状态，造成线损的计算值与实际值偏高。解决此问题的方法有以下几点：（1）提高用电线路及设备的用电载荷，对电力价格的制定做到合理透明，保证整个线路具有足够的输送电荷。（2）大力推广使用低能耗的变电配电设备，对高能耗变压器进行改造。（3）转变“大马拉小车”的现状，采取科学手段来提高变压器的负载率，降低变压器空载比例。（4）理论研究表明，电气设备的固定损耗与运行电压之间存在正比关系，故而若想降低线损率，首先应降低整个线路的运行电压。例如一条10KV的线路，运行电压每下降百分之五，总损耗率即可降低3.5%。
3.提高技术降损的研究力度
加大对相关降损技术的投资力度，对于那些投入运行时间较长、绝缘老化、布局不合理现象应做到尽早改造，并大力推广使用绿色新能源。（1）在对高压配电网的改造工作之后，为了减少低压供电的使用，应该尽量的延伸推广高压线路，与此同时将变压器尽可能的安置在负荷中心。对使用高压线路进行延伸不但可以降低供电线损率，而且还可以有效的改善电压质量。在传送同等容量的供电线路中，如果使用高压线路，后期有功功率的损失就会大大降低，从而获得非常明显的降损效果。（2）在对低压电网的改造的时候要采取防老化接户线和绝缘导线，相关的计量装置应采取分表进户的方式，降低线损。通过这种方式进行电网设备的改造工作，不仅可以提高供电安全性，同时还可以大大降低线损率。
三、结语
电力网的线损率不仅可以衡量电力部门的能耗损失，同时也可以衡量我国电力工业经济效益。线损率越大则损耗的电能越多，所以采取措施切实降低电力企业线损率，提高经济效益对于我国电力行业的发展至关重要。
篇3：供电企业营销线损率控制方法分析论文
供电企业营销线损率控制方法分析论文
摘要：现在是一个靠电生活的时代，如果生活中缺少了电，那么我们的生活就缺乏了色彩。电力网电能损耗是一个国家与众人都关注的问题。在电力网通过发电厂发送到用户这个过程中，输电、变电、配电等各个过程中电能有所损耗和损失。线损率是用来衡量线损高低的重要指标，它的高低影响众人。
关键词：线损指标；线损率；供电企业
线损指标在经济的发展中起着至关重要的作用。供电企业的经济技术指标是供电企业重要指标之一，如果线损指标先进，企业的经济效益较好，相反，企业经济效益不容乐观。由于设备落后，企业经营管理落后，线损率比较高，造成电损失很高。因此需要对供电企业线损率的控制方法进行分析。
1线损的基本概念
1.1线损的定义
线损，是电力公司将电输送给千家万户时，在输、变、配的过程中，电的损耗。线损率是损耗的电量占总电量的百分率。供电企业技术和经济管理水平被衡量时，线损率是重要指标之一。电力网架结构的合理性、电力调度的运行经济性、电网设备技术的先进性、管理的科学性都影响着线损率的变化。供电企业是否能持续开展，就要看线损率的高低，线损率低了，供电企业的经济效益就会有所提高。线损是在电力系统传输电能的时候产生的。根据线损的构成划分为：统计线损、理论线损、经济线损、管理线损及定额线损五类。理论线损是不可避免的，通过设备参数和相关的理论计算得到的大概值，这种损失是在电力系统等情况下对电能造成的损耗。管理线损是在电器经营管理中，人力的抄表时间会变动、抄表错误、偷电漏电等人为造成的电能损失；理论线损与管理线损总和称为统计线损，根据电力企业供电差值计算出来的。根据地方电网理论线损指标，供电企业结合实际工作需要，对下级划定线损任务的目标，从而促进电力企业管理水平提高。
1.2线损管理现状
我国近年来认识到线损的重要性，对电网进行改造、采用新的技术和新的设备。由于施展的过于匆促，在国际的先进水平看来，我国的线损管理还是存在着一定的差异。节能材料新颖、设备的先进性、线损的管理等从线损率的指标看，仍然还是存在着一定的差异。我国的线损率指标，与国际上的发达国家相比，还是存在着一定的差距。我国线损率的统计值与其他国家相比处于中等水平，但实际我国对电能损耗的某方面尚未统计，统计的范围比较小，因此我国的线损率还是很高。变压器数量多，总容量大，总损耗大，据统计估算，我国变压器电力损耗占总电力的10%。假如我们采用先进的技术，将变压器的损耗减少1%，那么我国节省的电能可是一个乐观的数字。先进的技术来改变变压器的损耗，这是一个值得考虑的问题。管理体系需加强，线损分压管理、分层考核需要深化；加强对考核的管理，全方位的对线损进行管理，建立健全的线损管理体系；对绩效考核手段运用，使线损管理成为长久有效的管理机制。各个学者在研究时从理论和实践出发，对于线损率的降低方法还是通过技术的提升和改造来完成线损的降低。缺乏对管理的重视，造成线损严重。
2线损率控制方法的应用
2.1技术线损的控制
技术线损的控制需要统筹，如果不进行此项工作，却花费巨额资金来对电网进行升级改造却得不到良好的线损率降低，得不到良好的经济效益的提升。技术线损的管理，需要对电力系统进行改造、理论线损进行分析、电网经济运行、材料与设备变更与替换等。技术线损的降低需要对理论线损的工作进行计算，通过计算来反映设备的线损值。电力系统比较庞大，并不是一步就可以完成的改造。要想达到线损率的降低需要大量的资金投入，需要改善电网结构、提高电企的供电能力、将设备更新等各个途径。网架结构、导线的横截面积、供电半径大、绝缘皮的'老化、电流偏大等各种原因造成的线损。作为企业对电网线损率降低的技术改进时，也需要考虑是否经济、合理，然后再对线损率的降低方式进行运用。
2.2管理线损的控制
从线损管理的角度出发，围绕着电网规划评估、运行监控、辅助决策等方方面面，通过有效的手段和工具来对线损的管理体系进行改革，使电网可以有效的、经济的运行起来。管理线损的工作是形成有效的管理结构，激励下级改进管理控制的方法，对资源进行有力的调整，来将供电企业的线损降低。加强对员工装表抄表的管理，核准表值，预防错误值的发生，反对窃电，预防由于信息不一致计算得到的差值。线损管理工作应该受到重视，通过编制线损整治的工作，成立多个线损整治小组，在进行时需要对此付出时间与精力。即使开展了很多工作，仍然完不成整体的意识和工作，导致工作未能完成预料的目标。管理线损的降低，应该加强对管理体系的管理、明确工作目标等，尽量减少人为因素对实际用电数据的影响，然后来降低线损率，让电企的线损率降到最低。
2.3线损异常波动控制
线损率的波动发生的频率很高，一般波动是正常的，有的时候波动是异常的，导致线损波动的因素有很多。有的因素是可以控制的，但有的则难以控制甚至失控。线损管理工作的主要任务就是经常对线损率的波动或者对其相关的因素进行分析，并对此做出相应的改良措施，对预控措施进行充实和完善。对一些管理制度进行更改与完善，从而降低电力企业的线损率。
2.4规范临时用电与企业自用电管理
对临时用电进行规定用电范围，完善临时用电的计算方式与统计方法。对抄表与收费的人员进行深化培训，做到万无一失。对于违反规定办理临时报表的手续以及私自接电造成的线损，进行严厉的处罚，从而降低临时用电所造成的线损，降低电网企业的线损率。企业自己用电的时候，需要严格把关，对于变电站的用电需要对此进行考核范围的规定。虽然是企业自行用电，但是不能肆意挥霍，对此进行定额的规定与管理。供电企业应该带头进行电能的节约，对节能设备进行定期的检验，伴随着经济发展的社会，需要企业的自行带头作用。
3结论
对于如今的社会，用电的普遍性，电能的损耗必然会成为大家的关注热点。由于技术的改善不够，设备的老化等各个原因造成线损率高。电企对线损率降低的改善，经济合理的资金投入，设备的先进性，技术的新鲜度。通过技术与管理方面的提高，才能降低线损率，加强电企线损管理中的工作。
参考文献:
[1]范新义.对电力企业营销线损的管理方法进行探讨[J].现代企业文化,(27):85.
[2]赵祚.供电企业营销中线损率的控制方法[J].科学与财富,(10):150-150.
[3]黄淑燕.浅谈电力营销中的线损管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(14):1116.
篇4：谈谈强化线损管理提高企业经济效益的论文
谈谈强化线损管理提高企业经济效益的论文
1结合线损管理需求，理顺管理流程，明确管理责任，重视线损的过程管理，提升线损管理精益化水平
（1）线损管理按照“统一领导、分级管理、分工负责、责任考核”的原则，实现线损的全过程管理。首先根据省公司线损职能调整，建立线损管理工作领导小组，领导小组组长由局主管领导担任，成员由发展策划部、运检部、营销部、电力调度控制中心、各供电分局等部门的负责人组成，各司其职，协同合作，做好全局线损管理工作。
（2）认真分析线损管理中存在的问题与不足，从制度入手，建立健全线损率相关管理办法和制度，根据省公司制度，进行我局制度的重新修订，落实营销线损和农电线损责任部门，明确了各级线损管理人员岗位职责。
（3）为了提升线损管理精益化水平，我局制订了《线损管理精益化劳动竞赛办法》。明确了相关竞赛内容和考核标准，从基础管理、综合线损管理、线损指标完成情况、技术线损管理、营业线损管理五个方面明确了职责分工，加强线损管理工作的过程管理。并按照竞赛办法对各单位的资料准备做了具体要求，对月度的工作质量及指标情况进行详细评分。有效确保我局线损管理劳动竞赛活动取得较好成绩。
（4）加强线损率计划、执行、分析、监督、考核等全过程管理。①精心测算线损指标，做到分解科学合理。②不断加大线损考核力度，将月度指标执行情况、管理工作均纳入月度业绩考核范畴。③制定了《线损率月度分析模板》，特别对线损高、波动大的分局和主网线路抓住可控因素，进行深入地研究，切实做好线损统计分析工作。④定期安排对线损率指标执行情况进行监督和检查，控制线损率指标的异动现象。
（5）加大线损业务培训力度，在组织参加省公司各类培训的同时，积极对线损管理人员进行线损管理工作规定、报表制度、系统应用等方面的培训和学习，不断提高人员的业务能力和管理水平。
（6）为了扭转高损馈路比重过高的不利局面，在全局开展配网和专线用户高损馈路专项治理工作，制订了工作目标和工作重点。主要核对系统中的档案信息、计量信息，并对现场进行抽查比对；检查抄表质量，理顺电费核算管理流程。这次专项检查要求各分局明确目标、任务和责任对高损馈路进行全面摸底和同比分析，进一步加强了配网线损管理。
（7）在分局积极构建线损管理组织体系，形成分局、供电所、员工三级线损管理网络，制定了《分局线损管理激励办法》，对线损率指标、营业线损管理等方面提出了工作质量要求和考核奖励标准。延伸同业对标管理范畴，积极探索降损新举措。在各分局深入开展供电所、台区同业对标工作，促进台区线损管理。
2在技术方面充分利用现有系统的数据资源，重点通过开展理论计算、加强无功优化管理、负荷三相不平衡配变治理，降低电量损耗，提高企业经济效益
（1）加强电网经济运行管理工作。结合冬、夏季高峰负荷的变化情况，合理调整了运行方式。每月下发变电站无功电压调整曲线和功率因数控制要求，加强电容器和变压器有载开关投切管理，最大限度分层分级就地平衡无功负荷，减小了无功负荷的.交换传输，提高了功率因数，确保电网经济运行，并对无功电压情况进行通报考核。加强无功补偿装置和调压设备运检管理。保持无功、调压设备完好率100%。通过这些无功管理工作，确保电网经济运行，对我局网损有一定的降低。
（2）强化线损理论计算和分析工作。为了避免往年理论计算分析报告中出现的内容空洞、简单、应付等问题，特别对线损理论计算报告的深度做了要求，制定了新的分析模板。重点加强对电网高损环节的技术分析，明确提出电网经济运行水平的管理措施，制定具体的技术降损项目计划。为我局在技术降损方面提供有力的分析支撑。
（3）组织开展配网线路功率因数排查分析。梳理出功率因数低于0.9的10kV线路14条，20计划整治4条10kV线路（152北宽坪馈路力率0.89，161隧道馈路力率0.89，145石幢线力率0.89，151天照线力率0.79）。通过安装400V动态无功补偿设备，使这几条线路的功率因素提高到0.9以上，改善了供电电压质量，大大减少了电能损耗。
（4）强化负荷三相不平衡配变治理。应用PMS设备精益运维管理系统，统计出三相不平衡配变共计310台。督促分局结合用电信息采集系统，查看配变的三相电流分布情况，通过人工调整负荷完成不平衡台区治理，控制三相不平衡度，减少电能损耗。
（5）每月由发展部向运检部、营销部提供主网、城农网的高损馈路报表及数据分析，并参考理论线损计算数据，为降低技术线损提供了数据支撑，指明了降损方向，确保了降损效果。年来我局线损率完成6.1%.较去年同期6.25%下降0.15个百分点，约节约530万元。其中主网线损率完成2.65%，比去年同期2.89%下降0.24个百分点。配网线损率完成值为11.04%，比去年同期11.2%下降0.16个百分点。我局通过强化线损精益化、规范化、科学化管理，努力降低管理线损，充分挖掘技术降损潜力。降低了电量损耗，提升了企业经济效益。
篇5：供电所营销过程中的线损管理措施探讨论文
关于供电所营销过程中的线损管理措施探讨论文
论文摘要：近年来，随着电力体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，供电所的经营难度也随之不断加大，利润空间变得越来越小。而线损率作为供电所一项较为重要经济技术指标，其直接反映了供电所的经营管理水平。因此，加强线损管理已经成为供电所提高经营收入的重要手段。本文首先对线损及线损率进行概述，进而分析了线损产生的主要原因及影响线损率的因素，并在此基础上提出供电所营销过程中线损管理的具体措施，期望能够为提高供电所的经济效益给予一定帮助。
论文关键词：供电所营销；线损；线损率
一、线损及线损率概述
在电能的输送和分配过程中，电网中的各个元器件产生的电能损失、功率消耗及其它相关的损失被称为线路损失，通常简称为线损。在电网的实际运营过程中，线损电量主要是根据电能计量统计的供电量与售电量的差来计算的，这个差在总供电量中所占的百分比被称为线路损失率，简称为线损率。按照管理的角度而言，可以把线损分为理论线损和管理线损两种。
（一）理论线损
理论线损又被称为技术线损，指的是电能在输送、变压和配电的过程中，由电网实际的运行参数以及供电设备的参数所决定的损耗。通常情况下，理论线损属于一种无法避免的损失，但是却可以通过一定的技术措施降低这部分损失。理论线损不仅能够反映电网在结构方面和运行方面的合理性，同时还能够反映供电企业的整体技术水平以及管理水平，而且开可以促使有关部门采取从内部挖潜、改造线路、添加新设备等措施来降低线损率。
（二）管理线损
管理线损主要是指电网在实际运行过程中的其他损失，具体包括以下内容：
1、计量装置不合理；2、由于抄表不同时、漏抄、错超、错算等情况，导致的电量统计数据不准确；3、由于带电设备的绝缘不良而发生漏电现象，导致电量损失；4、无表用电或窃电导致的电量损失。在电网的实际运营过程中，管理线损是可以利用精细化的管理措施加以减少，甚至可能完全消除。
综上所述，在电网结构以及运行状态都处于相对稳定的前提下，电网中的线损大小，可以反映出供电企业的生产经营管理水平的高低。
二、线损产生的主要原因及影响线损率的因素
（一）线损产生的.原因
线损是供电所一项较为重要的综合性技术经济指标，其综合反映了整个电网的规划设计、运营管理水平以及生产技术。下面对线损产生的主要原因进行分析：
1、由电阻作用产生的线损。线路的导线以及变压器的金属线圈均属于导体，由于电阻的存在，当电流从中流过时则会产生一定的电能损耗，这部分损耗一般会以热能的形式散失于周围的截至当中，基于这种损耗是由于电阻作用引起的，同时损耗还会随着导体中电流的变化而发生变化，所以该种损耗又被称为可变损耗。
2、有电感作用引起的线损。有许多电气设备在电流通过时，需建立并维持磁场才能正常工作，而电流在电气设备中建立磁场的过程是一种电磁转换的过程，由于在交变磁场的作用下，会使电气设备铁心中产生出涡流和磁滞现象，引起铁心发热，从而产生电能耗损。基于该损耗与流经设备的电流大小无关，而是只和设备的性能以及接入的电压有关。因此，属于固定损耗。
3、管理方面的原因。由于供电所有关部门疏于管理，致使个别用户违章用电或是窃取电量，从而导致了线损。另外，电网元件漏电、抄表人员工作误差、电能计量统计误差等，也会引起电能损失。 （二）影响线损率的主要原因
影响线损率的因素的较多，大致可归纳为以下几个方面：
1、电网升压改造。是一种优化电网的措施，主要是在用电负荷急剧增长，导致线路的输送容量达不到实际需求，或是能耗大幅度上升，致使经济效益明显降低，以及淘汰非标准电压等级，简化电压等级的情况下而采取的技术措施。但是由于在城网的过程中，仅对10kv主线进行了改造，却基本未对380V以下的低压线路进行改造，而这部分低压线路中却存在大量的老化现象，致使线损电量较大，并且还存在一定的安全隐患。
2、由于10kv及以下低压售电量比重逐年增长，从而导致了降损难度增大。此外，负荷增长速度明显加快，季节性的空调负荷比重大，也加大了线损的增幅。
三、供电所营销过程中线损管理的具体措施
当前，为了达到降低线损，提高供电所的经济效益，供电所在进行线损管理中主要可从以下两个方面着手：
（一）技术方面的措施
1、选择节能型变压器。目前，由我国研制生产的S11型配电变压器的效率与S9型变压器相比，空载损耗下降了将近30%，如果条件允许的话，可将原有的配电变压器仅更换为S11型，这样能够大大降低空载损耗。
2、减少接点数量，降低接触电阻。由于电网中导体的连接数量较多，从而导致线损增加，这部分线损主要是与接触电阻有关，而导致接触电阻剧增的根本原因是施工技术差，因此，必须对连接处的施工技术加以重视，以此来确保导体接触紧密，降低接触电阻。
3、无功补偿。在负荷的有功功率不变的前提下，提高功率因数可减少无功功率在线路和设备中的流通，从而达到降低线损的目的。减少无功损耗可采取提高自然功率因数和人工无功补偿两种途径进行。
（二）管理方面的措施
1、可通过线损的理论计算制定可行的线损指标以及线损考核管理制度。为了能够保证线损指标制定的合理性，需对电网的理论线损率进行准确的计算，尤其是低压理论线损率的计算。可根据当前电网的接线方式和整体负荷水平，对主要元器件的电能损耗进行计算，并以此作为计算线损的理论依据，同时还需不断收集、整理理论线损计算资料，在基础数据整理好后，可以利用先进的计算机软件对电网进行线损理论计算，随后结合实际情况制定出合理的线损指标以及线损考核奖惩制度，从而使线损管理工作真正做到科学合理，
2、应建立并健全组织和指标管理体系。供电所应成立节能降损专项小组，并设立专项负责人，同时还应建立并健全线损管理工作的目标管理制度，严格考核、奖惩兑现，以经济的手段来确保降损工作的落实。另外，供电所还需建立线损分析例会制度，在会议上对影响线损率的主要因素进行具体分析，并采用相应的措施进行改进，以此来确保供电所的经济效益。
3、需对计量管理加以规范，确保电能计量装置的准确性。由于电能计量装置的准确与否，直接影响线损率的准确程度，因此，必须对计量管理工作加以规范，以此来确保计量装置的准确性。一方面应认真做好电能表的安装工作，做到安装正确合理，并按相关过程进行定期的检校，将误差值控制的允许的范围内，另一方面需规范计量箱的安装位置，尽量缩短馈线的距离，并加大其截面积，严格高压计量柜的铅封制度。
4、应加大营业普查力度。营业普查是杜绝各种窃电、漏电、偷电等情况最为有效的手段之一。供电所可以根据自身实际情况，采取各种专项普查相结合方式，开展普查工作，大力打击偷窃电行为。当前，偷窃电的方式日趋隐蔽，供电所如果在条件允许的情况下，可以对用户安装防窃电的电能表和电量监视装置，加大对偷窃电行为的打击力度。此外，随着计算机网络的不断普及，供电所还应加大微机普查技术的开发和应用，通过对储存在计算机中的各种数据进行分析对比，找出线损高的原因，并采取相应的措施加以处理，降低线损。
四、结论
总而言之，线损管理是一项较为综合、系统的管理工作，在供电所的营销过程中，只有不断通过技术措施和管理措施加强对线损的管理力度，降低线损，才能使供电所获得更大的经济效益，从而在激烈的市场竞争中得以发展。