五个创业常见的错误事项（精选5篇）精选

小编给大家分享五个创业常见的错误事项（精选5篇）精选的范文，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材来源网络 编辑:李欢欢。

下面是小编为大家整理的五个创业常见的错误事项，本文共5篇，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!

篇1：五个创业常见的错误事项

1.允许少数人当家

当时间紧的时候，让某个人买你公司的一小部分帮助你继续下去很有诱惑力。但是当到了改变方向或者引进新投资人时，你以为的一点小钱会引发大问题。

Eric V.Holtzclaw曾经看过3个独立的情况，就是“少数人当家”，一个人拥有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一笔交易。因为延期，法律费用以及常见的高谈阔论引起的成本，根本不止他们起初购买的钱。

2.独立创业

这里的另一面，你也不想单飞。引进一个或者两个合作伙伴，他们补充你的盲点和弱点，在决定成功或者失败方面会有差别。如果你坚持“独立创业”，你应该至少有一个值得信任的导师和顾问的支持体系。这些顾问和导师愿意帮助你客观地看待你的企业，帮助你在一些会发生的意想不到的事件里前进。

3.忽视偏差的目标

一个合作伙伴最好帮助你专注，并且回避你的弱点。但是一定要在开始就和你的合作伙伴谈论，他们希望最后从企业获得什么。

这就像婚姻，当合作伙伴认识到他们的目标不一致时，许多商业关系就结束了。进行这样非常重要的对话宜早不宜迟，是可以避免这种事情的。

4.不理会正式手续

许多创始人创建他们的企业和他们早期的客户关系，是基于握手或者口头协议之上。正式化运作协议，起草一个买卖何荣，或者创建一份客户合同的花费，可能感觉多此一举，或者没必要。一定要做它。这些起初的组织文件是更多关于最后发生了什么，或者如果事情出错的依据。这些文件是最终对一个结论有分歧的唯一解决方法，也会带来客户付款和不付款的差别。

5.忽视体系和流程

从第一天起，你就应该让体系和流程就位，这可以让你的企业超越你和最初的创始人更快地成长。从一开始就这样做会容易的多，相比你之后将流程就位而言。

当Eric V.Holtzclaw创建一家公司时，他坚持为自己的项目创建控制代码，这开始对于他们三个创始人而言，用一个控制代码，而不是客户的名字来指代一个项目，有点傻，这个早期的传统之后减少了他们很多头痛的时间，因为后来他们有30个人，运行25个项目，而这些项目中有5，6个都是同一个客户。

不知道你在创业的路上是否有上述的问题?如果有的话，尽早纠正。如果没有，这些会成为你的警示，让你的创业之路少点不必要的头痛。

【拓展阅读】

创业是一个十分漫长的过程，慢慢创业路，稍有不慎，就会陷入失败的深渊。那么对于创业者而言，要怎么做才能避免失败的命运呢?在本文中，笔者将列举创业过程中必须注意的六件事情，希望能给正行进在创业路上的朋友们一些帮助。一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及之后的市场潮流变化、竞争以及应对策略等，都有可能导致创业的失败。鉴于此，笔者就对创业路上必须注意的六大事项分别做一个详细的阐述，希望我们能共同进步。

一、资金是创业路上必备的基石

很多创业者在创业初期，忽略了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用。这就很难创造出盈余。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。但是事实呢?很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

二、注意把握市场资讯，把握时机

在创业者对市场还没有清楚之前就急冲冲的去创业了，或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯，这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求，对销售渠道和竞争对手的情况了也要做一个清楚的了解，因为只有知己知彼，才能百战不殆。

三、网站内容质量不高

很多创业者因为比较心急，所以根本就不会静下心来好好的做好站内内容的填充，而是一心想做流量。这样就会导致站内内容质量不高的情况出现，没有绝对的高质量内容，其发展前景是有限的，这样的做法也不是长远的。因此，互联网创业，必须要保证站内内容的质量，只有为用户提供高质量的内容，才能最终留住用户，实现相应价值。

四、注意发展策略的问题

毫不疑问，一个错误的战略决策将会导致严重的后果。战略决策，也是创业路上必须注意的一个问题。无效的经营管理以及销售策略、对竞争者估计错误等等，都是我们应该注意以及避免的。一旦创业者发生较大的策略错误或时，就会导致创业的失败。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的，必须给与足够的重视。

五、注意管理的问题

对于很多创业者而言，其经验是有限的，因此在管理方面上往往会犯致命的错误。由于创业者在管理方面经验不足，就会朝令夕改，犯下错误。这不仅仅耗费了手中的资源，而且还没有任何进展。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。

六、注意了解国家关于创业的有关规定

很多创业者只知道埋头创业而忽略了国家的相关政策，有些政策是对于创业是有利的。借鉴这些政策就会缩短我们的创业时间，这对于创业者来说是有力而无害的。因此，笔者建议各位创业的朋友，在创业过程中，还要密切关注国家相关政策。比如：有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。

创业是一个漫长的过程，稍有不慎则满盘皆输。因此笔者在上面分别列举了创业路上的六大注意事项，希望能给行进在创业路上的朋友们一些建议和提醒。最后，预祝正在创业路上的朋友们一切顺顺利利，满载而归。

篇2：五个常见的致命的简历错误

五个常见的致命的简历错误

1、字或语法错误

简历中的文字必须完全符合语法，避免任何可能有歧义的地方。如果情况并非如此，招聘经理可能会误解你的意思，他会将出现歧义的地方划出来或者干脆把它放在一边，然后说：你做事情不认真;或者如果你连一份简单的简历都写不出来，你还能做些什么?

2、缺乏细节

招聘经理需要详细了解你以前做过什么，以及你在这个行业有多熟练，例如：

以前在餐馆工作;

以前在餐馆工作，雇佣、培训和监督20多名员工，年销售额达200万。

两者都描述了同样的经历，但充满重要细节的第二种描述可以吸引更多招聘经理的注意力。

3、万能简历

每当你试图制作一份万能的简历并将其递交给所有雇主时，大多数招聘经理都会把你的简历扔进废纸框里。每个面试官都希望你为他们专门准备一份简历，他们希望你弄清楚为什么你适合他们想要的职位，以及你将如何适应他们的团队。

4、注重责任而不是成就

你的简历可以很容易地变成一个简单的工作职责列表，比如：

参加小组会议及实时记录、在托儿所照顾小孩子、更新部门档案。

然而，我们的大多数招聘经理都不在乎你做了什么或做过什么。他们希望在简历中看到这样的描述：

用掌上电脑记录每周会议记录，用办公软件编辑完成，以备日后使用查看;

整理过去十年累积的有价值的宝贵文件，方便各部门人员查询。

5、拖得太久或减得太短

不管你听到或读到什么，简历的长短都没有固定的规定，这是因为对每个人来说都有不同的偏好和期望。

当然，这并不意味着你必须写一份很多页的简历。一般来说，最好把简历的长度控制在两页内。但也不是说你必须用两页的篇幅来写简历，相反，不要删除太多的细节只有一张纸的标准。

如何在简历上推销自己

1、量身定制。

许多的大学生在找工作的时候都是一份简历走天下，但这不利于我们获得面试的机会。在写简历时，要根据不同的职位量身定做自己的简历，结合自己的经验，根据职位的特点调整编辑简历内容的重点。假设你在上学的时候参加了一次产品推广，做了很长一段时间的家教，现在你正在找一份营销工作，所以你写简历时可以简写或者不写这段辅导经历，专注于推广经验会使你的简历更符合你的职位，你获得面试的机会也会相应增加。

2、增强自身的优势，展现自我个性。

简历篇幅通常不应太长，我们应该在有限的空间内尽可能多地向面试官展示自己的优势。我们应该把握职位的特点，筛选自己的信息，尽可能突出自己与职位的匹配程度，并表明自己对这份工作的充分信心、可以胜任。

3、避免犯错。

许多学生习惯于“不拘小节”，并将这种习惯带到了简历的撰写过程。要知道，尽管面试官可能是一目十行的看简历，但一旦发现你的简历中出现了一些错误，对你的好形象就会大大降低，结果是你很可能会错过这次面试机会。因此，在你完成简历定稿之前，一定要仔细检查简历，以避免可能出现的错误。

毕业生们投简历需要注意的事项

1、不看招聘信息，就盲目地跑场。

一些毕业生看到企业招聘理工科学生多，许多文科生便不去看，从而错过了很多求职机会。

2、不擅长写简历，埋汰自己。

有些毕业生在学校组织过很多的活动，甚至拉到了赞助，但不知道写在简历里，有的在一开始就把空洞的自我评价和不重要的信息写上，将招聘人员最关心的信息放在最后，有的将参加的重要实践活动简述，符合要求的简历只有少数。

3、不论岗位条件如何，随意投递简历。

一些毕业生甚至连公司是做什么的都不知道，也不知道主营什么产品，随意给企业投递简历。

4、不了解彼此的优劣，轻易放弃。

许多毕业生投简历的时候“广撒网”，最后发现这个职位的候选人人数多得出奇，就认为自己希望渺茫，也不去竞争了，那些很有希望的求职者可能会失去机会。

5、不谈求职技能，玩物丧志。

第一种是喜欢扎堆，哪里人多就去哪里，虽然不能完全否定这个的必要性，但显然会降低成功的几率。第二种喜欢抱团，一群好伙伴将求职作为逛公园，绝对会降低个人成功的几率，并会相互制约，有劲无法使出。

6、不敢示强应变，望洋兴叹。

面对高端软件和营销人才的需求，或工作经验的要求，大多数应届大学毕业生都会胆怯不敢争取。事实上，只要真正优秀的大学生有一定的实习经验，只要有真正的才干，又敢于面对挑战，就可以让人信服，有眼力的公司不会把有才的人拒之门外。

篇3：创业企业最常见的错误有什么

1、让产品准备就绪需要的时间比任何人想象的都要长。

我创办过五家公司。我讲授商业课程。我定期地参与商业计划竞赛的评价。我为成熟企业和创业企业提供建议。但是对于新的冒险来说，几乎每个人都会弄错的一件事就是：时机。

我丢掉了我曾经看过的很多电子表格，每一份表格都试图在一分钟内详细说明会有多少钱流进来，然后逐渐超过成本，然后就是天堂了。在很多情况下，这种很普遍的想法，对于成本的估计或多或少是正确的。不正确的是公司、产品需要花多长时间才能够实现目标，获得发展的牵引。

我习惯建议新企业的业主把看到地平线的时间预期增长一倍：想象一下收入真正到账的时间是你预期时间的两倍。现在，为了保险起见，我可能会建议他们把这个时间延长两倍。我给你的建议之所以如此保守是因为下面几个观察：

众所周知，软件从来都不能按时交付。即使是服务，在满足市场需要之前进行调整、解释的时间也需要更长的时间。所有的产品，无论是商品还是服务，都有赖于人，而这些人很少会在你需要他们的时候出现。也就是说，最好的总是值得等待的。

2、找到一个合适的定位所花费的时间也会比任何人想象的都要长。

你可能觉得自己独一无二;这也许是因为你没有进行调查，或者可能因为没有人想要你提供的东西(或者愿意为之付款)。找到你的“甜区”需要花些时间。一家全球500强的企业花了才找到自己的“甜区”。

3、钱进账的速度甚至比最悲观的预期还要慢。

即使不能真的从银行获得利息，每一家客户都还是会延迟付款。即使你有现金流或者授信额度，但是在这样的经济情况之下，等钱入账仍然会延缓你的招聘和创新。所以整个业务的增长也会变得缓慢。

4、他们需要花时间决策。

在绝大部分公司里，任何新产品和服务在采用之前都要经历无数次的会议。把相关的人和必要的信息组织在一起需要花费好几周的时间。即使决定很简单，你还要依赖其他人，而这些人都还有很多其他的事情要忙。

5、声誉，你能够拥有的最好的市场营销武器需要花很长的时间来建立和传播。

在这方面你不能做任何事情，只能确保每一段关系都是积极正面的。但是名声需要几百次的接触才能形成。

企业的成长速度可能比你的希望的速度要慢得多，只有在你没有足够的现金来维持生存的时候这才是一个问题。创新是伟大的——但是现金和信念却是所有成功企业的基石。

【拓展阅读】

创业激情是把双刃剑，既能带来价值，也能带来危险。

在激情带来的一系列影响中，最常见的消极后果有6个：

1、创业者的盲目性。在创业者自己的特点(优点、缺点、需要和希望)与企业需要的因素之间，新创业的人很难找到最佳平衡点。越是满怀激情，越有可能迈向两个极端：一个是创业者只关注他们喜欢做的，回事了生意上其他重要的部分;二是创业者尝试做所有的事情，扮演他们力所不能及的角色，他们将自己绷得太紧，还不让别人放松。

2、忽视市场需求。他们狂热的相信自己产品，一位自己比顾客们更知道什么使他们最开心。

3、充满“幻想”的计划或者完全没有计划。

4、完全不可行的策略。虽然创业者愿意付出时间、精力，把梦想变为现实，但不幸的是，很多创意，甚至是绝大部分的创意不能成为真正的商业机遇。

5、扭曲现实。

6、蒸发的跑道。在创业的理念得到市场证实，并获得持续收入之前，创业者必须处理资金不断减少的问题。若没有找到充足的收入来源，上面的5个消极影响就会不断消耗金钱、时间、资源和个人意志。

篇4：创业企业常见的12种错误

1、太早或者只是正好就在媒体上曝光

如果你是在寻找媒体的创业企业，首先你需要问自己，“为什么?”你为什么需要媒体?你真的准备好见媒体了?一篇文章能帮助你实现什么?

如果你想媒体能让你在员工和朋友面前看起来更酷，你可能不应该找媒体。如果你只是想找客户，这样带来的增长也是短暂的。

有的时候，媒体是好的，如果你在寻求财政支持，媒体能吸引投资人。但是如果你没有确定你的商业模式和产品(可能第一年你不能做好其中任何一样)，你真的只想你的名出现在那儿，一年以后就失败吗?相信这比名字从来没有出现过更加令人尴尬。

2、太早就募集了太多的钱

自食其力地创业是一件可怕的事情。没有人愿意看见自己的存款日渐减少。但是你如果依靠外部投资人来承担所有风险，这会是创始人对于成本漫不经心。这也会让他们在未来退出时，没有多少收获。

如果你开始以自己的实力创业，你会努力证实这个商业模式，也不需要在董事会的压力下，或者投资人不停的轰炸下找到方向。一旦你是自营企业，你会从投资人那里得到更好的条件。如果没有局外人控制你的企业，你能在你想的时候退出，而且也不用担心在你创业企业的特权阶层的某人会解雇你。

如果你没有至少5万美元的存款，而且你不在一个你可以冒险的生活阶段，你就不应该进行创业。

3、尝试孤独地创业

创业是有压力的，没有人擅长每件事。为了避免筋疲力尽，你需要一个共同创始人，或者顾问来分担工作负担并且彼此依靠。让其他人帮助你，你会更加富有成效，此外，也有更多的钱可以用于企业。

创业会占据大量的时间，所以被困在你的办工作是非常正常的。但是你需要和其他人有交互，参加富有成效的会议，让你企业前进。没有一个人可以一个人创业。

4、有太多共同创始人

和四个好朋友创业看起来是不错的想法。但这意味着在曾经募集一轮之前，你只有25%的公司。此外，这是困难的让4个人发号施令，而且如果每个人没有平等权利，这也是令人沮丧的。很多有很多创始人的创业企业会慢慢减少到只有一个主要的创始人。Facebook、Quora、Foursquare都是这样的。

自己创业，或者你可以一起工作的人一起创业。否则，这将是一个麻烦的和代价高的解体。

5、外出太多

在创业企业中，有大量的社交活动和聚会，这会导致有太多社会活动，而没有时间工作。

要谋求平衡。如果你在创业社区中时一张熟脸，你应该花费更多的时间在你的办公桌前。否则这会给你的投资人和员工传递糟糕的信息。

6、试着推动一个没用的业务

你辞职，因为你有一个好想法，你确信会有效。如果没用，你会如何?

首先，不要辞职，直到你有机会验证你的想法，而且有一个合理的有效的机会。但是即便如此，你也不能预计创业的未来。

你不能准确预测人们会使用你产品的方式，或者消费者憎恶你喜欢的一种新特性。快速前进，打破、砍掉，不要紧抓住你着迷的想法不放。抽离一个能有效的想法核心，把其发展成一个发育完全的业务，或者完全以此为轴心。今天一些巨大的公司就是从一个创业企业额残骸中起来的。

7、沟通不充分，忽视批评

当你脑海中有一个创业路线图，和其他人正确的沟通它，是非常困难的。保持通讯线路不断畅通，并且强迫你自己听批评意见，学习如何管理人是需要工作的。但是如果你不能学习如何交流，你会搞砸你和客户，以及员工之间的关系。

8、是贪婪的

做一名聪明的创业者意味着什么时候离开办公桌。

许多风光的创业企业得到了10亿美元的并购请求，而且决定转身离去。通常这是值得钦佩的，但是是愚蠢的决定。

Foursquare曾经在获得5百万美元融资的时候，可以卖15亿美元。视频创业企业Qwiki曾经获得10亿美元的并购请求，现在它卖给Yahoo是5千万美元。Google曾经要给Path一大笔钱，但是它的创始人拒绝了，从此踏上一条崎岖不平的道路。

尤其对于那些首次创业者，当有这样的机会时，要抓住改变生命的机会。省下所有进入你的下一次创业中。

以更少数量的钱卖掉比成百万美元更好。相比一个20亿美元的退出，一个2-3千万美元的退出计划花时间更少就能实现，而且也只需要很少的外部资金消耗。

9、说善意的谎言

因为创业企业是私人企业，他们能对媒体记者和不做尽职调查的投资人说谎。如果你拼命想筹钱，或者让你的创业企业活着，你可能会被诱惑说善意的谎言，如你的企业增长如何快，或者你挣了多少钱。

如果你的创业企业失败，真相最后就会显明。谎言只能延缓死亡，让你不能铸就那些值得信任的事情。

10、不耐烦

投资人说1千万用户用户是新的壹佰万用户，这也让创业企业的攀登快速升级。但是如果你只关注成长，你的产品就会遭殃。

不同的创业企业成长速率不同。以相似的创业企业轨道为基础设定成长的目标，也相应地管理你的预期。

如果你在运营一家媒体公司，在你挣钱钱，你要必须等到足够大可以聘用直接的销售团队。这可能需要几年。如果你在运营一个交易基础的企业，你需要知道维系企业下去需要什么成本。

11、低估创业真正有多困难

我们读到的大多数创业成功的故事，但是创始人不是经常能赢得彩票的。

美国创业500强DaveMcClure近来表示创业企业真的有多困难：

有极多的工作，但没有极多的回报。当你坐在角落里，哭泣的时候，有很多天。你不能做其他事情，你没有社会生活，因为对于家人和朋友没有太多的来龙去脉，你不见得想和他们交流。你的世界是你的创业企业为核心旋转，所有的就是努力生存下去，不要在员工面前看起来像白痴。

有这样的认识，有很多世界性的问题没有解决，如战争水平、饥饿或者像这样的事情，但是当你的整个世界是要向别人的每个人表明你是成功的，并且一起坚守。当你内心崩溃并且在努力在工资单上时，保持这种表面上每件事都好的心智不一，这会变成更有欺骗性的压力。

12、没有足够远大的梦想

有些人是非常实际的，有些人是梦想者。最好的创业团队会雇佣这两种人，让他们脚踏实地，同时又能朝向巨大的成就努力工作。

如果你想的太小，你会限制自己以及你的能力。当你保守起家创立重要的事情的时候，你能创建人和你想要的成就。

篇5：在选取关键字应该避免的一下五个常见错误

在选取关键字的时候，应该避免的一下五个常见错误： 1.很多客户找优化公司的时候，目标都很单一，那就是希望在各大搜索引擎上搜索他...

在选取关键字的时候，应该避免的一下五个常见错误：

1.很多客户找优化公司的时候，目标都很单一，那就是希望在各大搜索引擎上搜索他的公司名字的时候，他的网站就排在第一，但是，公司名字很容易优化，而且只能从通过口口相传才知道公司名字的人那里带来流量。搜索引擎真正的能力是将那些从来没有听过你公司的人带到你的网站上来。因此，在你的公司名字上排到第一位，是比较重要，但是在获得良好排名方面绝对不是最重要的。

2．很多站长(特别是B2B类型的)经常犯的一个错误，他们希望在那些很深奥的词语或者是供应商术语上取得良好的排名。别盲目追求一些超级热门关键词，有些关键词看上去很美好，实际一点用处都没有。确定关键词，应该是越细分越好。

3．很多站点只是想把单个词的关键字做好(相比较几个词而言)。如果你听到如下的统计可能会很惊讶，根据权威机构的统计，搜索引擎的搜索中，有33％是两个词的组合，26％是三个词，21％是四个或者更多词。只有20％的用户采用单个词去搜索。有什么可惊讶的呢?你平时搜索的时候不也是这么干的吗?即便你采用单个词来搜索，你得到的结果也是很泛的，并不是很专有化(因此你需要添加更多的词来获得更好的结果)，

这也就是为什么关键字分析一定要客观地基于用户用什么词来搜索，而不是靠自己主观的判断。

4．人们总是喜欢直接抄袭竞争对手所选用的关键字来进行优化，而不去仔细地调研用户究竟通过什么搜索，以及有多少竞争对手的网站已经采用了这些关键字（网站推广www.51hlht.com）。好的SEO要找到那些相对流行的，但又没有怎么被竞争对手使用过的关键字来进行优化。

5．很多站长在站点上过度使用了某些关键字(叫做关键字堆砌)，但是却对相关的关键字使用甚少。不光读者觉得这种页面很别扭，Google垃圾过滤器也会识别这些非自然的模式并予以惩罚!相反地，适当地选择一些和你的主要关键字相关的同义词或者其他词会更好一些。这样做(可能还得借助于一些词库)在专业信息学领域叫做本体论分析。

避免这些错误或者其他一些常见错误的最好方法莫过于遵循以下准则：

1.像你的客户一样思考，并使用他们的语言，而不是你的。

2.把你主观臆断想要获得排名的关键字放在一

3.关注事实，摒弃主观性。

4.考虑流行度、低竞争和本体论。

简而言之，你需要先对你的客户和客户的竞争对手实际使用的关键字做一个科学具体的研究。寻找关键字的第一步，就是找到所有和你站点以及商业意图最相关的关键字。