乡镇小区开发建设协议书（精选3篇）精选
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小编给大家分享乡镇小区开发建设协议书（精选3篇）精选的范文，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材来源网络 编辑:李欢欢。
下面是小编为大家整理的乡镇小区开发建设协议书，本文共3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：乡镇小区开发建设协议书
乡镇小区开发建设协议书
甲方：×××**镇人民政府(以下简称甲方)乙方：**安吉房地产开发中心宿迁分中心(以下简称乙方)
为了加快小城镇建设，繁荣**经济，落实市、区政府提出的“四个一”工程的工作部署，完善小城镇的配套设施，提高小城镇品位，本着平等、互利的原则，经甲、乙双方协商同意，对**镇绿源居住小区开发建设一事，达成以下协议：
一、甲方责任及义务
1、甲方将镇区东方大道西侧、农贸市场东侧一块面积为×××平方米的'土地挂牌出让给乙方，用于开发建设绿源居住小区，土地出让金总计为×××万元人民币。此块地四至界址以上级规划主管部门划定的红线图为准。
2、甲方负责办理绿源居住小区的土地使用权证，建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等相关手续，并提供给乙方，所需费用均由甲方承担。
3、甲方负责办理绿源居住小区的地质勘察、工程施工图纸设计及规划审核、消防审核、气象审核手续，并提供给乙方，所需费用均由甲方承担。
4、甲方负责在乙方开工前完成小区内的高压线迁移工作，费用由甲方承担。
5、甲方有义务负责协调解决乙方在施工中遇到的因土地使用、建筑材料装卸等问题而阻碍施工的一切事项。
6、甲方负责“三通一平”。但绿源小区内的水电安装费用由乙方承担。
7、甲方负责协调处理小区原地址三户居民安置，具体位置为现设计图纸超市(不含超市)向北八间门面房及相应二层，按照门面房成本价×××元/㎡卖给孙军等三户(二层与乙方所售价相同)。如超过面积，按乙方销售价补偿。镇政府在乙方第二次交款时将原镇政府收这三户购宅基地款返还给乙方。
8、甲方有权按照上级有关规定，对乙方在建设施工过程中的工程质量、工程标准、生产安全等工作进行监督管理。
9、甲方不得收取红线外大配套费用，由乙方接通红线内东西污水管，费用由乙方承担，红线外的水、电、电话、电视由乙方申请安装，但甲方必须协调乙方办理好小区的大配套事项。
10、协议生效后，甲方必须确保乙方在协议生效后第四天开始正常施工。十天内，甲方负责办妥建设规划许可证、建设用地许可证、施工许可证。若因此受上级主管部门责令停工，一切责任均由甲方承担。
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1、甲方在乙方三层封顶后交付第二次土地款×××万元人民币后，办妥以乙方未所有人的土地使用证
二、乙方责任及义务
1、乙方负责绿源居住小区开发建设工程，按时上交甲方土地出让金。具体交款时间和数额为：协议签订后当天首付×××万元，三层封顶5天内付×××万元，主体封顶5天内交清余款。
2、乙方负责承担绿源居住小区开发建设工程全部建设资金和按规划设计要求的附属配套工程建设资金。
3、乙方必须按图施工，按照上级有关规划、建设管理规范要求，保质保量完成整个小区开发建设工程，如个别地方确需更改，必须经上级主管部门及设计单位申请批准后方可实施。否则造成一切损失由乙方负责。
4、乙方必须请有相应资质的施工单位进行施工建设。
5、乙方必须请有相应资质的监理单位对工程进行监理，所需费用由乙方自理。
6、乙方对绿源居住小居开发建设工程实行独立经营、自负盈亏，在生产经营过程中，所发生的一切债权、债务均由乙方承担。
7、乙方在小区建设施工过程中，必须接受甲方和上级主管部门的监督。如出现一切安全事故均由乙方承担。
8、居住小区建成交付使用后的物业管理，由乙方根据上级有关规定执行，并由乙方组织人员进行管理。
9、乙方必须按期完成居住小区开发建设工程，工程工期以合同签订之日第四天开工，×××个工作日内竣工交付使用。(除雨雪天或不可抗拒的自然灾害外，工期相应延迟，如不能按时竣工，每延迟一天罚款×××元。)
10、乙方必须依法在**镇纳税，享受上级“四个一”工程建设相关优惠政策。
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1、乙方在取得房屋销售许可证时，方可出售。
三、违约责任及其它
1、甲乙双方必须严格执行协议的每一条款，如一方违约，违约方应赔偿守约方二十二万。
2、本协议未尽事宜，由双方协商签订补充协议，所签补充协议与本协议具有同等的法律效力。
3、本协议从签字之日起首批土地出让金到位生效。
4、本协议一式肆份，双方各执二份。双方代表签字盖章生效。
甲方：(盖章)乙方：(盖章)
法定代表人：(签字)法定代表人：(签字)
;委托授权人：(签字)
年月日年月日
篇2：怎么开发建设乡镇市场？
目前国内市场上各行各业的市场规划和建设，可能真的达到了无孔不入的地步，仿佛形成只要有人存在的地方，就要有我品牌产品的销售，于是就有了宝洁公司的“ROAD SHOW”大篷车活动；美的空调的“乡镇空调普及革命”；志高空调的“乡镇总动员”；科龙集团的“千乡百台”工程等等革命的口号与规划。但是乡镇市场革命工作开展，又将如何细分到线与点上呢？如何抓住乡镇客户，形成销售才是一线业务革命工作的重点。今天就谈谈一线业务如何规划、开发、建设乡镇市场的。
一、精选乡镇代理商，紧抓乡镇客户“七寸”
营销是有规律的，乡镇网点开发也有其规律性。乡镇市场的局限性、特殊性、不稳定性等，厂家不可能直接操盘经营管理，成本与利润偏差太大。最好的途径就是借助当地乡镇代理的资源优势开发建设乡镇渠道。选择一个经销商誉不错、经营能力不弱、冲突品牌不多、资金实力不差、物流配送尚可、销售服务完善的乡镇代理，弥补自己产品在乡镇市场表现不足所存在的缺陷。同时在合作的信任度和便利性上，乡镇客户更愿意与当地人作生意，而且乡镇代理商一般都是代理多种品类的产品，在批发上利用产品组合，送货上门、捆绑销售、综合返利等优势，实行利润放宽和感情投资，来管理乡镇客户的忠诚度和积极性。乡镇客户也往往看中的是利润、便利和情感，在基本供价统一的前提下，哪里能得到更多的政策和方便，哪个代理商更容易沟通，就忠实于哪个代理商。
二、确立乡镇客户重心策略，培育核心乡镇客户
乡镇客户属于渠道底层客户，规模小，思路浅，经营无章，哪个产品好卖、赚钱多就经营哪个品牌。面对如此景况，怎么选择、培育有经营思路、发展潜力的客户，避开选择实力大客户成为乡镇客户开发的重点。建立乡镇客户独家经销商，制定长期发展战略，注重不断沟通、关爱，实行“老农种田”模式，在淡季不辞劳苦的耕耘，旺季才有巨大收成。具体来说积极参与甚至融入客户经营中，实实在在地为客户提供咨询、提供最优质服务，同时对症下药的解决各种销售问题。如在销售政策上，与乡镇经销商结成对子，定期以公司的产品、政策、卖点等进行讨论培训，利用淡旺季的不同操作特性，使乡镇客户的资金、储货的优势最大化，好钢花在刀刃上。只有长期不断培养管理，才能逐渐建立忠实、稳健、高销的乡镇网络团队，成为旺季销售不可估量的生力军，
三、重视乡镇客户销售利润，关注乡镇客户情感投资
市场层次的越底，销售的价格越高，老板赚的越多，经销的心情就越膨胀，就越主推你的产品，你的销量就越大。如果你的产品无利可图或价格战比较厉害，经销商主推的信心就会下降，你辛苦培养的明星客户也即将沦为鸡肋客户。乡镇客户如果能经常被厂家代表拜访，沟通经营经验，多有一种受宠若惊的感觉，感觉厂家真的重视他们，关心他们。其实，销售没有捷径，在整体营销布局规划正确的前提下，多为客户着想，勤于拜访，都会产生不错的销售成绩。不过乡镇客户一定要亲自拜访，不要电话沟通下就算了，避免对手趁虚而入。乡镇客户经销你的产品能赚大钱，又得到厂家的厚爱与关心，哪能不拼命的主推你的产品，哪能忍心背叛你呢？竞争总是垂青于有准备的头脑以及领先的行动。在乡镇市场的网络开发建设中，在客户的资金利用、仓储安排、素质提高、利润产出、活动策划等方面帮助他们，从实物、精神、情感上征服经销商。
四、因地制宜给资源，协同客户做销售
家电行业的激烈竞争世人有目共睹，同质化的竞争，使厂商陷入产品附加价值低、促销低水平重复的怪圈。无论是买赠、返现、新品促销还是其他花样的促销活动，在一、二、三级城市已经很难吊起消费者的胃口。然而，在乡镇级市场仍属价格敏感型市场，老百姓讲究的是实在，贪小便宜，各种花样的促销活动仍然让老百姓乐此不疲，以较少的花费做一次主题鲜明的促销活动，你会发现，目标群体会蜂拥沓至，销量不小。所以，对手中的资源精打细算做促销，在乡镇市场仍然物有所值。例如公司的碗具、刀具、茶具、扑克牌、烟缸等赠品资源，合理安排不同市场的销售上、促销活动上都是具有很强大杀伤力。开发建设不同乡镇客户，提供资源也是因地制宜，如给客户做门头，做展台、喷绘等，都必须在完成一定提货金额的前提下。总之，开发建设乡镇客户，必须根据客户自身特点，进行市场运作。
其实，目前在网点建设维护上根本谈不上管理客户，依然都是处于无数次的动态开发中，网络的管理也是处在高频次拜访开发上，怎么把对经销商的开发建设转变成对经销商的顾问式、协同式管理，是每个业务值得思索问题。
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篇3：西部开发中的乡镇建设
西部开发中的乡镇建设
国家在注重建设大中城市及重点地区的'同时,决不能忽视了乡镇建设.
作 者：杨显明 YANG Xian-ming 作者单位：内江师范学院,地理系99级,四川,内江,641112 刊 名：内江师范学院学报 英文刊名：JOURNAL OF NEIJIANG TEACHERS COLLEGE 年，卷(期)：2002 17(4) 分类号：F127 关键词：乡镇 建设 问题 建议