关于业扩工程管理现状及改善方法论文（精选10篇）大全

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以下是小编帮大家整理的业扩工程管理现状及改善方法论文，本文共10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

篇1：业扩工程管理现状及改善方法论文

摘要：近年来，社会对电力的需求明显增加，尤其是10kV及以下的业扩工程管理项目数量迅速增加，建设项目的质量会影响用户的用电安全。因此，要高度重视项目管理的重要作用，在此基础上，以10kV及以下产业扩建项目为重点研究对象，阐述了项目管理的相关内容，希望对我国电力业扩工程有所贡献。

关键词：业扩工程；电站；项目管理；电力公司

1产业扩张管理的重要作用研究

在新时期背景下，社会经济发展步伐加快，电力资源在人们日常生活和生产中的重要性也日益凸显，电力资源需求也明显增加。其中，用户申请新装或增加用电容量时，应向电力营业部门申请。在此情况下，如果电力公司要始终适应用户的用电需求，就应该筹集必要的资金，建立新的电站，有效扩大电力供应范围，确保电力公司自身的电力供应能力适应客户电力需求。用户申请电力时，电力公司扩建项目的规模也将扩大，为了保证自身竞争力的增强，必须高度重视业扩工程项目的作用，为创造经济效益打好基础，始终遵循系统要求，拓展行业，始终为用户提供优质的服务。

2分析行业扩张项目的管理过程

总体而言，业扩工程项目的管理过程可以具体分为以下几个步骤：①报装用电业务，主要是指供电部门的服务人员引导电力客户在网上申请用电，并告知客户应填写的关键内容。供电部门签收受理用户报装用电。②勘查工程现场，工作人员需要认真记录项目现场的调查结果，并结合电力客户的实际需要，制订行业扩建项目供电计费的规划方案。③预先设计电源程序。总的来说，这个管理过程要求工作人员根据现场实际情况编制相应的供电方案，以保证供电方案的合理性和科学性。④严格审批供电计划。一旦供电计划确定后，需及时交给相关部门的领导进行核查和签署才能生效。⑤答复供电计划是否合格。供电方案获得批准后，安装人员必须向供电客户告知合格的供电方案。⑥查看工程设计计划。主要是指有关部门应严格按照国家标准，认真核查用电客户的工程设计方案，并在规定时间内回复最终审核结果，制订供用电合同，供、用电双方签名确认。⑦在施工过程中做好监督工作。员工应严格控制和监督项目涉及的各个施工阶段，避免埋下隐患。

篇2：业扩工程管理现状及改善方法论文

众所周知，行业扩张项目将直接影响电力公司自身形象，项目管理质量也将对电力公司用户评估产生一定的影响，在此基础上，必须确保业扩工程管理工作的质量，才能挖掘潜在客户，促进电力企业的可持续发展，但需要指出的是，电力公司业扩工程管理仍存在一些不足，需要予以解决。

3.1精细管理水平低下

一般而言，如果想要有效提高电力企业的扩张管理水平，相关管理者必须对电力行业的扩张进行详细管理。然而，目前的精细化管理水平还不足以真正满足市场的实际需求。例如，通常情况下，电力公司的业扩人员配置较少，与电力客户之间的沟通不完整，沟通受阻，计划项目的项目内容在实际工作中并未实际执行，这在一定程度上对业扩工程项目的经营效率造成了严重影响。

3.2工作人员的整体水平低

在产业扩张项目的管理中，员工的整体水平决定了业扩工程管理的最终质量。由此可见，员工对业扩工程项目的管理质量起着决定性的作用。从目前的发展情况来看，业扩工程项目的员工综合素质、专业素质较低，他们甚至对市场和用户的实际需求缺乏了解。另外，电力行业的扩张需要各部门的协调配合才能完成管理流程。然而，在实际工作中，大部分业扩工程项目都是由部门经理完成的，各部门经理缺乏沟通与合作，导致合作不足，严重影响了业扩工程项目的管理水平。

3.3管理技术落后

目前，国内产业扩张项目的相关管理技术相对落后，业扩工程管理相关的硬件和软件还很落后，主要以纸张的方式记录用户资料存档。以往业扩工程管理项目主要是针对用电量大的用户和用电量相对较为固定的企业，近年来，所有用户已装表到户，10kV及以下的业扩工程量突增，对于10kV及以下的业扩工程管理项目，更容易出现隐患。因此，电力公司必须拥有先进的管理技术来保证业扩工程项目的质量和安全。尽管电力公司成立了专门的业扩工程管理项目办公室，但它们并没有充分体现出用户在实际工作中的优势，并存在很多不足之处。

4强化业扩工程管理的有效对策

4.1贯彻落实先进管理方式与设计

业扩工程项目的传统管理方式是以纸张的方式记录各类信息，不利于信息的保存，常常出现用户信息丢失、不完善的情况，这种传统落后的记录形式，既工作繁杂又不易保存。针对这种情况，电力公司应合理利用网络技术和计算机，积极开展业扩工程项目管理，这样既可以提高业扩工程管理的效果，又可以促进电力公司整体可持续发展。

4.2合理改进管理模式

电力公司要切实完善业扩工程项目管理模式，确定各部门和员工的责任，确保一对一服务模式的有效实施和落实，为用户提供必要的帮助和服务。在用户要求的情况下，相关人员需要对现场进行全面调查并制订供电计划，双方在完成计量工作后签订供电合同并供电。通过有效改善管理模式，有效避免各部门发生纠纷，明确各部门的责任和义务，为用户提供更高质量的服务。

4.3提高员工综合能力

为了全面提升业扩工程项目的管理水平，增加业扩人员配置，建立一支高素质、专业性强的人才队伍是非常必要的。因此，电力公司必须高度重视员工综合能力的有效提升，全面测评员工能力水平，并制订有针对性的'培训计划和内容，确保培训专业化和员工专业技能提升，从而创造出更加高效的电力工程管理，保证业扩工程项目管理的有效性，保证电力公司长期可持续的发展和长远的经济利益。此外，电力公司还应建立相关人员之间的沟通和交流平台，以确保他们能够通过沟通不断学习。

510kV及以下业扩工程管理策略

5.1做好招投标管理

在10kV及以下的工业扩建项目管理中，招标管理也非常重要。建筑公司需要按照有关法律法规进行招标，在这个过程中，需要选择具有良好资质和良好声誉的公司来完成相关审核工作，选择管理水平高、服务水平高的承包商积极参与业扩工程项目，提高10kV及以下业扩工程管理的有效性。

5.2开展合同管理

招标后，建筑公司必须按照合同法与承包商签订工程合同。在合同中，双方应使用差异部门的合同模板来制订合同，建筑公司需要根据合同内容建设10kV及以下的业扩工程项目。电力公司应在施工期间随时监督施工人员，对施工设备和设计方案进行检查，以满足10kV及以下业扩工程的实际需要。合同管理能够明确相关部门的责任和义务，从而能够在事故发生后明确责任追究，能够更加高效地处理事故，充分调动相关人员的积极性。

5.3计划管理材料

在10kV及以下业扩工程的施工中，要科学地收集材料并对材料进行有计划的管理。如果项目建设有任何变更，则需要按照采购计划进行调整，以防止材料被浪费或物料被堆放。在使用材料前，相关人员和部门必须填写材料使用申请表，由材料管理部门确认并分配材料，项目建设完成后，剩余的材料需要退回，既能保证材料的高效利用，也是保证相关物料充足、施工高效的重要举措。

5.4加强项目验收

10kV及以下工业扩建项目建成后，需要电力和建设部门严格验收，在验收过程中，必须遵循相关的工程标准来审查项目计划，以避免施工过程中出现质量或安全问题。这是业扩工程施工管理中的最后一步，也是非常关键的一步，如果项目验收时发现施工质量存在问题，需要及时上报并对项目进行施工、补救，甚至重新施工，必须在验收时确定好项目的质量，保证电力安全和人们的使用安全，这关乎国计民生和企业的长期发展。

6结论

综上所述，我们可以大致了解目前10kV及以下业扩工程管理中存在的问题，并针对这些管理问题，相关人员必须高度重视，配合各部门合作，采用先进的管理方法和设计，全面提高员工的整体能力，有效改善10kV及以下业扩工程管理问题，并分别从招标管理、合同管理、材料管理和项目验收管理中做好相关工作，从而为电力工程管理水平奠定坚实的基础，为电力公司创造更大的经济效益。

参考文献：

［1］沈济鸿.基于10kV及以下业扩工程管理研究［J］.建材与装饰，（52）.

［2］蒋小东.10kV及以下业扩工程管理探讨［J］.中国科技投资，2017（34）.

［3］张桐.10kV及以下业扩工程管理方法探讨［J］.科技风，2017（18）：202.

［4］李春蓉,张馨心.10kV及以下业扩工程管理［J］.科技传播，（07）.

篇3：水利工程施工管理现状及应对方法论文

现如今，我国的社会经济不断的发展，在此影响下，我国的水利工程也在不断的发展中，而在水利工程的整体施工过程中，其自身的施工管理猛攻直接影响到水利工程的整体质量以及施工的进度，所以在这种情况下，要加强对水利工程的施工管理。在对水利工程进行施工管理的过程中，首先要提高工作人员的管理意识，从根本上提高水利工程的施工管理力度，让员工在不断的实践中意识到施工管理的重要性，这样才能够让员工共同积极的投入到实际的施工管理当中，将水利工程施工管理的现存问题进行有效的分析，提出有针对性的解决对策，从根本上杜绝这些现象的发生，从而有效的保证水利工程能够顺利的施工和完工。

1.水利工程施工管理的现状

1.1缺乏完善的施工管理体制

对水利工程施工进行管理的过程中，由于其自身的综合性比较强，所以在管理的过程中，相对来说比较复杂，并且管理强度也比较高，当前我国的水利工程施工管理队伍不够完整，这些问题的出现，只能说明当前我国的水利工程施工管理并没有一套科学合理并且完善的管理体制。在水利工程的施工过程中，出现一些严重的执法不严现象，不仅导致工程的施工质量出现严重的问题，而且延长了工期，导致投奔的投入有所增加。除此之外，当前水利工程的施工管理过程中，严重缺乏对内部的检查系统，包括一些施工设备以及施工材料等等，都没有办法进行全方位的检查，导致施工没有办法正常的进行，在当前的很多水利工程企业在施工管理的过程中，严重缺乏管理意识，所以导致施工管理体制不够完善，对施工质量也造成了严重的影响[1]。

1.2施工管理人员的综合能力需要提高

在当前的水利工程施工管理过程中，由于施工管理人员受到传统的管理理念影响，普遍施工管理人员的素质都比较低，包括对于一些技术的掌握也并不够全面，而在施工现场，施工管理人员的现场经验不足，缺乏一定的安全管理意识以及施工管理意识，导致在工作的过程中，严重的疏忽施工管理，从而导致水利工程的施工质量产生问题，并且严重影响水利工程的正常施工工期。

1.3施工现场管理

在水利工程的施工管理过程中，施工现场可以说是最重要的一个环节，但是在实际的管理过程中，很多施工管理人员由于自身缺乏一定的管理意识，所以在施工现场并没有进行科学有效的管理，对施工现场的监督管理也没有起到一定的重视，导致施工现场处于比较混乱的状态，包括一些设备、材料的随意乱放等等。在实际的施工现场操作过程中，由于水利工程需要应用到的机械设备比较多，而设备的运行离不开电力支持，但是施工管理人员对施工现场的管理力度不够到位，导致机械设备的电力支持供应不上，不仅导致工程的质量出现严重的问题，而且对施工人员的人身安全也造成了一定的威胁[2]。

2.水利工程施工管理问题的应对方法

2.1建立健全施工管理体制

由于水利工程的施工管理范围相对来说比较大，所以在实际的管理过程中，要根据实际的情况制定相对应的管理体制，在实际的施工管理中，要建立和完善当前的施工管理体制体制，这样能够保证人员在施工的过程中，能够按照体制体系来严格的进行，不仅能够有效的保证施工质量得以有效的控制，而且能够在发现问题的时候，及时的给予解决。由于水利工程的施工过程有很多阶段，所以在具体的施工管理体制应用时，要确保施工各个阶段的科学性和合理性，制定相对应的管理流程，切实的保证施工管理能够落实到实处，制定相对应的施工管理方案以及设计流程，加强施工管理的力度。

2.2提高施工管理人员的素质

在实际的水利工程施工管理过程中，人为因素占据着十分重要的比重，所以提高施工管理人员的素质和自身技能是非常重要的，加强对施工管理人员的日常管理力度，定期的组织施工管理人员参与一些培训或者是讲座，不断的提高自身的能力和素质，从而对水利工程的整体施工质量形成良好的保证[3]。另外，虽然提高施工管理人员自身的素质和能力是重要的一点，但是提高施工管理人员自身的安全意识也是非常重要的，在实际的施工管理过程中，管理者要加强对施工管理人员安全培养的意识，将责任分摊到每一个员工的身上，对水利工程的施工管理力度要加大，在按照相关标准规定执行施工管理的同时，也要重视施工管理人员自身的人身安全问题。在水利工程的施工管理过程中，成本的核算问题也是非常重要，不仅能够直接影响到一个企业的正常运营，而且对水利工程的施工也产生一定的影响，所以这就需要核算人员提高自身的能力同时，要不断的在实践当中总结经验，强化自己的能力，在能够最大限度的降低资金成本投入的同时，能够保证水利工程的施工质量[4]。

2.3加强施工的现场管理

在整个水利工程施工管理的过程中，现场管理是其中必不可少的重要部分之一，所以在现场管理人员的实际工作中，其自身的责任非常重大，施工现场的管理人员不仅要保证施工现场的工程质量，而且要保证施工人员的人身安全。首先现场管理人员要树立正确、良好的管理态度，给其他的施工人员起到一定的模范带头作用，这样才能够从根本上对人员的管理形成良好的控制；其次，在现场的施工管理过程中，要尽可能的体现人性化的管理，对施工人员尽可能的耐心，让施工人员逐渐对管理人员产生好感度，这样在管理人员实际的施工现场管理过程中，施工人员可以对其工作形成一种良好的辅助性作用。在水利工程施工的现场管理过程中，还要加强安全管理，不仅是施工人员的'人身安全，还包括整体的施工质量，要及时的将一些安全隐患找出来，并提供一些能够避免出现安全事故的解决对策，这样才能够最大限度的保证施工人员的人身安全[5]。比如在水利工程的现场施工过程中，要求施工人员必须佩戴安全帽、施工材料以及设备的摆放要按照相关标准和位置，保证施工过程中的每一个细小的环节都能够被认真的对待，这样在保证施工人员自身安全的同时，能够保证有效的提高水利工程施工现场管理的力度。最后就是在施工现场的电力支持问题，在电力使用的期间，要定期的让专业的电工对电力情况进行检测，保证电路、线路在使用过程中的安全性，避免出现一些用电事故，对施工人员的人身安全造成威胁，也对整体的水利工程施工产生一定的影响。

2.4加强工程完工后的管理

在水利工程的施工结束之后，很多施工单位认为整体施工就跟着结束，但是施工结束并不代表着施工管理工作也跟着结束，水利工程施工管理人员在施工结束之后，要相对应的做好工程完工后的总结，在实际工程中遇到的各类问题以及如何解决等等，都进行详细的记录，方便积累水利工程的施工管理经验，对日后展开工作有良好的辅助性作用，并且能够避免在日后的管理工作中再次出现类似的问题。管理人员在整体施工结束后，需要对整个工程的施工方案进行相对应的编制和整理，对日后水利工程的施工能够提供更多有效的依据。

结束语：

综上所述，科学合理的施工管理不仅能够促进当前的水利工程发展，而且能够在一定程度上有效的推动我国的整体经济发展，在实际的水利工程施工管理过程中，要注意管理制度的完善，根据实际的情况，制定符合水利工程的管理体制，提高施工管理人员自身的素质和能力，从根本上对水利工程的施工管理提高提供有利的条件。其次，要加强对施工人员的培训力度，不仅要提高施工人员的安全意识，而且要加强其施工的操作规范度，这样才能够避免一些危险事故的发生，将事故发生率降低到最小，为水利工程的施工提供便利的条件。

参考文献

[1]李玉红.水利工程施工管理的现状及措施[J].创新科技.2014（18）

[2]杨帆.浅析提高水利工程施工管理的措施[J].房地产导刊.2014（34）

[3]崔海波.论水利工程施工管理[J].黑龙江水利科技.（12）

[4]杨庆云.浅谈水利工程施工管理的现状及改善措施[J].建筑工程技术与设计.2014（07）

[5]李欣欣.关于水利工程施工管理的现状及对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.（25）

篇4：国有企业成本管理现状及改善策略论文

一、国有企业成本管理的现状

第一，国有企业的成本管理存在短期行为。受到体制的限制，不少国有企业很难从长远发展的角度来进行战略规划，管理者只考虑在职期间的短期利益，盲目扩大企业规模或开发新项目，导致资产的大量沉积；在对资产进行重组时，将亏损企业简单地视作负担而一卖了之，而没有从导致企业亏损的根源出发来进行资源的优化配置；没有按照国家规定提取公积金或弥补亏损，甚至私设小金库或私开发票，让企业逐渐背上承重的负债压力。第二，国有企业的机构繁琐且分工过细。现阶段国有企业呈现分工越来越精细的特点，这增加了企业管理中的协调成本和低效率成本。过细的分工会使机构的管理费用，虽然管理费用一般不计入到生产成本中，但仍然会对企业总经营成本产生巨大影响，因此从成本管理的角度来看是不提倡的，需要管理层对机构的布局和人员的配置进行合理调整。第三，国有企业的成本管理信息不够真实可靠。不少国有企业现行成本管理制度以产品为核算对象，此种做法只能对产品的成本进行反映，而无法对各部门间的成本责任进行真实反映；部分管理层为谋取私利而乱摊、乱挤成本，少计甚至不计成本，造成虚盈实亏、潜亏严重的局面；没有构建成本管理信息系统，基层的生产管理、统计数据等存在较多的人为主观行为，导致成本管理信息的失真。第四，国有企业的成本管理内部控制不够完善。管理层不能深刻了解内部控制的内涵，将其简单地等同于内部牵制或对领导的权利限制，在经营管理中经常出现“特批”行为，致使各级人员无法按照固定程序来处理业务；监事会一般受到董事会的控制，而内部审计机构又常常被经营者控制，两者缺乏独立性而导致无法形成有效地内部监督。

二、国有企业成本管理的改善策略

1.强化全员成本管理意识，优化工作流程和组织机构

一方面，国有企业要强化全员成本管理意识。现阶段不少国有企业管理层和普通员工对成本认识不够深入，很难估算出各自岗位在设计、拟定工艺、制定计划及实施等过程中对产品成本的影响，为此笔者认为国有企业可以根据不同员工岗位的职责来制定相应的成本目标（在制定成本目标时要根据企业的特点和内部职能部门的职责划分，划分不同级别的责任实体来形成系统的控制体系），让每位员工都清楚认识到所在岗位在成本管理中的作用。另一方面，国有企业要优化工作流程和组织机构。不必要的工作流程和组织机构都会增加国有企业的成本，为此国有企业要在深入研究现有工作流程必要性和组织机构合理性的基础上，结合企业的'核心目标与任务来进行优化整合。此外，国有企业还要构建畅通的信息渠道，提高信息传送的效率，降低自身生产经营过程中的信息成本。

2.采用先进的成本管理手段和方法

近年来世界经济由数量型向质量型转变，我国各行业也进入到微利时代，这意味着国有企业何难像过去一样依靠较高的价格来谋取经济利益。在这种背景下，传统的单项成本管理、节能降耗等方法已经很难解决成本和利润间的矛盾，为此国有企业要积极采用先进的成本管理手段和方法，如成本决策方法、厂内经济核算、价值工程、作用成本管理、目标成本法、本量利分析、班组成本管理等，当然任何一种方法都不是放之四海而皆准，需要国有企业结合自身实际情况来进行选择，并且在实践中不断改进和完善。

3.拓宽成本管理的范围，加大科技创新力度

首先，国有企业要拓宽成本管理的范围。国有企业成本管理是全过程控制的管理，为此国有企业在强化生产成本管理的同时还要做好如下几个方面的工作：根据年工资指标总额来进行全年分配计划，减轻员工的税收负担，从而在不增加企业成本的前提下激发员工的工作热情；强化全面预算管理，将企业作为一个有机整体来进行资源的整合和配置；通过集中招标、融资租恁等方式来进行大型设备的采购，这样既能确保获得供应商的价格和质量优势，又可以实现资金配置的优化。其次，国有企业要加大科技创新力度。从短期来看，无论是产品研发或技术改造都需要国有企业投入大量的创新成本。但从长远来看，科技创新不仅会让国有企业的产品和服务从众多竞争对手中脱颖而出，通过增加企业的销售额来提高市场占有率，而且还可以极大地节约能耗、提高经营效率、增加产品附加值及企业在定价方面的自主权，因此可以为企业带来巨大的利润。

4.强化国有企业经营者的激励约束机制

针对国有企业经营者存在的严重短视行为，笔者认为有效地解决方法就算构建行之有效地激励约束机制，实行经营者收入和成本管理绩效的挂钩，让经营者深刻认识到优秀的成本管理除了能够促进企业的健康发展，还能够为自身带来丰厚的利润回报，从而积极的在生产经营中进行推行。对于国有企业经营者在成本管理中暴露的违法违规行为（如私设小金库、“特批”行为），企业要有专门的部门来负责追究其责任，严重时要送交司法部门。

三、结论

国外国有企业先进的成本管理经验非常值得我们借鉴，例如德国国有企业认为对成本的计量不能简单依靠货币，还应该将耗用的资源考虑在内；日本国有企业通过成本企划，在市场价格的基础上扣除估计的目标利润，“倒挤”出目标成本或可容许成本；美国国有企业将责任中心划分为成本中心、投资中心、利润中心和销售中心，各个责任中心间的经济往来通过规范的转移价格来自行确认。故笔者结合我国国有企业自身的特点，在参考国外先进成本管理经验的基础上提出了改善我国国有企业成本管理的几点建议。

参考文献

[1] 吕伟江.国有企业成本管理创新研究[J].财经界（学术版），2013（，9）：90.

[2] 吴俊英.有关国有企业会计成本控制的分析[J].财会探析，（，8）：89.

[3] 李长华.当前经济形势下国有企业成本管理问题与策略探析[J].经营管理，2013（，12）：80-81.

篇5：工程管理现状及控制措施研讨论文

建筑工程管理一直都是推动建筑行业发展的关键，是优化工程质量的基础，是提升企业经济效益的重要手段。不过现阶段，建筑工程管理工作还存在着很多的问题，比如说对管理工作的重视度不足、管理模式的老旧、理念的落后等，这都一定程度地制约着管理工作的开展，降低其功效的发挥，为建筑行业的发展带来了一定的阻碍。

1简述建筑工程管理工作的重要性

1.1实现资金的合理利用

加强对工程建设的管理工作，可以对施工中的各个环节进行严格管理和控制工作，从而提升资源的利用效率，降低成本的过度消耗现象，提升企业的经济效益，为其后期的发展奠定基础。另外，一项工程的开展，企业需要经过投标、合同签订、图纸设计以及人员招募等相关环节，加强管理工作的水平，可以有效地将企业的优势进行发挥，在保证工程建设质量的基础上，对资金进行合理的规划和分配工作，从而提升企业的经济效益，促进其长久发展。

1.2保证工程建设的安全性，提升建筑质量

由于建筑规模的不断扩大，施工技术的不断创新，使得人们对建筑质量的要求也在逐渐增加，为了满足人们不断增长的需求，在进行工程建设时，不仅要严格按照国家的相关规定、政策进行合理的工程设计工作，同时还要提升工程管理的水平以及力度，对工程建设的各个环节进行合理的监督和控制工作，从而保证工程建设的安全性，降低危险发生的概率，提升工程建设的质量，促进其后期功能的发挥。

2建筑工程管理工作的现状

2.1缺乏明确的管理意识

首先，工程施工的相关人员对管理意识的认知能力较差，从而使得管理工作缺乏相应的科学性、合理性，再加上企业并未建立严格的管理制度，使得管理工作的`开展仅仅停留在表面，无法发挥实际的功效，影响工程建设的整体质量。其次，对管理人员的责任划分不明确，导致管理工作开展中，经常会出现重复管理的情况，在出现问题的时候，却又找不到相应的负责人员，导致工作建设的质量与实际的要求存在一定的差异性。最后，由于我国经济发展速度较快，对工程建设的要求也越来越多，建筑规模的逐渐增大，使得很多的建筑企业为了追赶工期而忽略了对人员的培训和教育，进而导致施工人员的安全意识比较薄弱，为工程建设带来了一定的安全隐患。

2.2管理制度不完善

管理意识的缺失，使其在进行管理制度的建立过程中，无法进行统筹规划，随着施工技术的不断创新和优化，管理制度则显得更加老旧，无法适应工程管理的需求，导致施工中经常会出现操作不规范等情况的发生。比如说在施工过程中，由于对材料的规范能力较弱，使得偷工减料等现象时常发生，严重地影响了工程建设的质量，一旦发生问题，将会对人员的生命以及财产构成一定的威胁。

2.3缺乏协调统一性

由于市场竞争的日趋激烈，很多的建筑企业为了提升自身的经济效益，进行盲目的跟风和改革，从而导致施工中各个部门之间缺乏联系，降低各部门之间的协作能力，使得在进行管理工作时，需要对各部门进行单独的管理工作，从而导致施工中各环节之间存在一定的差异性，这不仅影响了整体工程建设的质量，同时也降低了企业的经济效益。另外，还有些企业为了发展，只关注经济效益的提升，对施工的质量缺乏合理的管理力度，一味地节省成本，从而造成施工质量下滑，影响了建筑的整体安全性，增加了施工的危险性。

2.4专业管理人员缺失

就我国目前的工程管理水平看，普遍存在着专业人才缺失严重的现象，管理人员自身的管理经验、专业水平以及知识储备等都无法达到工程管理工作的水平，不符合国家的相关规定，更有些企业在进行管理工作时，仅仅是依靠原有的管理经验，无法结合现今工程发展的需求以及规章制度的要求，导致管理工作中存在很多问题，影响工程建设的质量。另外，很多建筑企业的管理人员都没有经过专业的能力培训，对新技术以及知识缺乏相应的理解能力，导致很多新技术无法应用到工程建设中，造成施工质量不达标，制约了管理工作效率的发挥。

3建筑工程管理工作的控制方式

3.1提升管理意识

首先，建筑企业要想提升工程管理工作的质量，应树立正确的管理意识，明确管理工作的重要作用，制订合理的管理方案并落实实施，才能保证管理工作的正常开展，提升管理质量，确保其功效的发挥。其次，在进行工程管理工作时，还要提升员工的安全意识，加强安全教育工作的开展力度，对施工人员进行合理的安全培训，从根本上提升相关人员的认知能力，确保员工可以按照制度规范要求进行施工操作。最后，组织管理人员对现今市场发展的趋势以及社会的需求情况进行讨论，引进新的管理理念，对管理模式进行优化和改革，从而提升管理工作的质量和水平，为企业的发展奠定基础。

3.2完善管理制度的制定

建立健全管理制度，将工程建设中涉及的内容进行明确合理的规划，并将管理工作落实到人头上，提升管理的力度。同时还要制定相应的奖惩制度，来提升员工的工作积极性，保证管理工作的有效实施。另外，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情。除此之外，还要对施工中的各个环节进行细致的划分工作，并对每个环节进行严格的监督和管理工作，从而提升管理的质量，实现管理的目标。

3.3提升施工中各部门之间的协作能力

在进行工程施工前，为了确保各个环节可以有效地连接在一起，就需要加强各部门之间的沟通和协作能力，从而保证工程建设的质量符合实际的需求，从而提升企业管理质量。工程建设的主要内容有决策、设计、招标、投标、施工、竣工等，为了将这些工序中的管理人员有效地融合在一起，提升之间的协作能力，可以将相关的人员加入一个群里，增加自身的交流和沟通能力，使其合理地掌握工程建设的相关内容，针对其中寻在的问题，提出合理的意见和措施，确保工程建设的有序进行。

3.4注重人才的培养

人才是提升工程管理水平，促进施工技术创新和优化的重要依据，同时也是确保工程质量的重要部分。因此，结合企业的具体情况，建筑企业可以面向社会招聘一些具有管理学专业知识以及建筑工程管理知识的复合型人才，充实企业的管理部门。另外，加强对管理人员的教育和培训工作，让他们能够有机会学习到先进的建筑工程管理办法，提升他们在建筑工程施工中的安全防范意识和防范能力，提高管理人员的职业道德素养，从侧面提升建筑工程项目的管理和控制水平。还可以引进国外先进的施工经验和技术，提升工程管理工作的水平，为企业的发展提供支持。

4结论

经济技术的发展以及城市化建设步伐的加快，不仅为建筑行业带来了更多的机遇，同时也加剧了企业间的竞争压力，为了保证企业可以在激烈的市场趋势下占有一席之地，建筑企业就应不断加强工程管理工作的质量，引进先进的管理理念，优化和创新管理模式，制定严格的管理制度，吸收专业的管理人才，加强各部门之间的协作能力，从而保证企业的管理方式可以与市场发展相协调，在保证施工质量的基础上，提升企业的竞争优势，促进企业长久稳定地发展。

参考文献:

[1]李华.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策［J］．建材与装饰，(4)．

[2]彭丽红.影响建筑工程管理的主要因素及对策研究［J］．科技与企业，(9)．

[3]王攀,杨益.浅析建筑工程管理创新及绿色施工管理［J］．门窗，2017(5)．

[4]王波,翁小龙,吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究［J］

[5]杨文斌.建筑工程管理的影响因素与对策［J］．中国市场，(4)．

[6]桓诚.建筑工程管理中存在的问题及解决方法［J］．中国市场，2018(5)

篇6：我国工商管理现状及改善论文

摘 要 在我国社会主义市场经济体制不断完善的新形势下，工商管理工作面临着新的挑战。

在各种因素的共同制约下，传统工商管理理念、方法与当前的经济发展要求已经不相适应，这些都不利于我国经济的可持续发展。

关键词 对策 现状 工商管理

一、前言

在我国市场经济转型的过程中，工商管理这项基础性工作将会肩负更多重要的责任，尤其在全球经济一体化趋势下，工商管理职能的切实发挥能在很大程度上促进市场经济健康发展。

[1]所以分析我国工商管理现状，并提出相应的改善对策显得十分重要。

二、我国工商管理现状

(一)缺乏专业人才

以知识的生产、分配、消费为基础的经济才是符合当前社会发展的市场经济，然而我们常常看到一些工商管理人员仍然深受传统管理观念的影响，没有充分了解我国当前的新经济形势，有的工商管理人员虽然是专业大学毕业生，但是在实际管理过程中，缺乏实践经验，造成了经营管理不善。

(二)缺乏强劲的执法力度

工商管理部门拥有市场监管、行政执法的职能，这些有助于我国依法治国以及构建社会主义和谐社会的进行。

所以，在执法过程中，工商管理人员必须严格遵守法律法规，有效履行工商行政执法职能。

然而，在实际执法过程中，工商管理部门缺乏强劲的执法力度，不能很好地处理现代社会关系，从电视、微信、微博等媒介中可以看到类似的负面事件时有发生。

此外，当前我国工商管理地方保护主义的现象依然存在，“地区割据”“行业封锁”等有关地方保护主义的词汇常常出现在各大新闻中，这严重阻碍了地方经济的发展，制约了工商部门的各项活动，增加了工商管理部门的执法难度，也在很大程度上阻碍了市场经济体制的创建。

(三)缺乏有效的内部控制

作为政府主管市场监督的重要载体，尽管工商管理部门有效地促进了市场经济、社会管理等的进行，然而在新的社会环境中，其内部问题依然严重。

[2]我国的工商管理部门比较多，国家需要进行的资金投入也相应增加，可是与各部门相应的管理制度却没有得到落实，造成了资产使用效率低，资产流失现象突出。

加之工商管理部门缺乏相对完善的内部审计机构，在进行管理、会计审计工作时没有完全按照相关的标准进行，在很大程度上制约了经济监督活动的独立进行。

我国工商管理的效果也直接影响到每一个消费者的切身利益，因此分析我国工商管理的现状依然有着十分重要的作用。

三、我国工商管理的改善对策

(一)注重培养人才

要想在最大程度上适应当前经济发展的形势，就必须改善我国工商管理工作。

在工商管理工作中，人才居于核心地位，因此管理人员的综合素质和能力对其管理的效果有着直接的影响。

而高校是进行人才培养的重要场所，尤其是对工商管理专业人才的培养，所以在我国当前大力倡导教育改革的环境下，高校也必须积极投入其中，改变传统的教学模式，引用先进的教育方式，培养现代工商管理工作所需要的人才。

在培养的过程中，高校必须注重理论与实践相结合，注重培养运用所学的知识解决实际问题的能力，最终使高校学生不仅能实现自我价值，还能更好地进行工商管理工作，为社会的发展贡献自己的力量。

除了在高校中进行专业人才的培养，在各个阶段的教育过程中，都要依据学生的身心发展特点，增强学生了解社会的能力。

(二)规范执法工作

当前随着经济全球化趋势的加强，市场的地域性、局限性已经逐渐被解除，工商管理的难度及任务也相应加大。

所以，工商执法工作必须得到加强，我国相关部门首先要有效调整工商执法相关政策，增强他们的执法效力;要不断优化完善我国的《反不正当法》等相关法律法规，有效规范工商管理部门的考核工作以及执法活动，明确部门及人员的权责，防止部门职能交叉等问题的产生，最终使工商管理部门拥有公平公正的市场环境。

(三)完善管理体制

在市场经济发展过程中，主体呈现出多元化的特点，这在一定程度上使我国工商管理体制中存在的问题现象出来。

为了促进市场经济的'发展，必须完善工商管理体制。

首先，可以增强登记管理职能，宏观调控行业发展宽度，避免市场中比例失衡问题，最终促进产业机构与经济之间协调发展。

其次，要对管理体制进行适当改革，增强体制统一性和机构在工作中的权威性。

此外，在我国对外开放逐步加强的形势下，工商管理部门要加强与国外企业的沟通交流，最终创建出和谐的市场经济环境。

(四)创建内部控制制度

在内外环境同时发生重大变化的情况下，工商管理部门需要进行相应调整，独立进行经济监督活动。

对于省工商管理部门来说，要以收支两条线为中心，全面管理整个省份的工商财务经费，要依据支出情况，统一审核划拨人员等经费。

[3]此外，工商部门还要有效联系物质管理部门，将管理账目等的入库手续进行合理设置，确保账账相符、账物相符。

对于内部审核机构，要使其对单位负责人进行直接汇报，从而促进良好监督局的形成。

对于工商管理部门的内部控制制度要全面评价，完善监督服务职能。

在经济迅速发展的新形势下，工商管理工作必须破除传统模式，积极创新，为工商管理工作的进行奠定良好的基础。

作为高中学生，可能无法从国家层面上全面、有效地分析我国的工商管理的现状，但是分析我国工商管理的现状，为其改善提出自己的见解依然有着十分重要的意义。

这会在一定程度上影响自己将来的就业方向和选择，也增强了自身的分析判断能力，为将来走进社会，为国家的发展贡献自己的力量奠定了良好的基础。

四、结语

工商管理是维护我国经济秩序的重要部门，对构建和谐经济环境有着十分重要的作用。

所以，在当前的经济形势下，我国政府部门要根据工商管理的现状，从制度、体制等方面着手，对其进行完善，最终增强工商管理职能。

参考文献

[1] 孙若潮.我国工商管理的现状分析及思考[J].科技风，(08)：262.

[2] 付鑫.我国工商管理的发展现状及对策探析[J].黑龙江科技信息，2016(10)：295.

篇7：我国工商管理现状及改善论文

摘 要近年来，因为我国正处于市场经济转型阶段，因此对工商管理工作的要求更严格。

但是，传统工商管理理念、方法因为受到诸多因素的影响，难以适应经济发展的需求。

本文分研究了我国工商管理的现状，并在此基础上提出了相关的改善建议及措施。

关键词 工商管理 现状分析 思考

一、引言

随着市场经济的飞速发展，我国的经济体制改革进程得到不断深化。

工商管理作为一项基础性工作，需要承担更加重要的责任，特别是全球经济一体化趋势下，工商管理职能的有效发挥，成为保证市场经济健康发展的关键。

因此，加强对我国工商管理现状进行研究具有非常重要的现实意义，不仅能够帮助我们更深入地了解工商管理的现状，从而采取相应的措施加以调整，进而促进我国工商管理工作又好又快的发展，在国民经济发展中的综合效益得到充分发挥。

二、我国工商管理现状分析

(一)缺乏专业人才

目前，初级工商管理人才需求较大，而中高级工商管理人才缺口较大。

篇8：农村供水工程管理现状及对策论文

农村供水工程管理现状及对策论文

【摘要】“十二五”期间，沂水县实施农村饮水安全工程，农村自来水普及率达到89.5%。如何运营管理好农村供水工程，保障农村用户吃上干净的自来水，是一项重要课题。通过对沂水县农村供水工程运营管理现状的分析，针对存在的问题，提出了相应的对策与措施。

【关键词】农村供水；工程管理；农村饮水安全

近年来，沂水县县政府把农村自来水工程建设列入为民所办实事之一，全县农村自来水工程得到了扎实有序推进，先后启动了“德国粮援项目工程”，“农村人畜饮水解困工程”、“村村通自来水工程”以及“农村人口饮水安全工程”，截止目前，全县累计投资1.7亿元，建成各类农村供水工程632处，包括集中供水工程43处，5000人集中供水工程8处，万人以上的集中规模化供水工程6处，共计解决了全县1007个自然村、91万人口的饮水问题，农村供水普及率达89.5%。

1存在的问题

1.1管理主体问题

沂水县是一个山区大县，大部分供水工程为简易的或规模较小的单村或联村供水工程。由于工程面广、量大、地点分散，管理任务艰巨，建成的工程往往由村集体自己运行管理，受村情复杂、村委班子换届、管理不善等原因，导致部分饮水工程运行不正常。

1.2管护资金问题

农村供水为公益性工程，涉及千村万户，面广、量大、管护难，缺少统一的收费标准，水费收缴很难，目前还不能做到“以水养水”。供水工程不能及时进行维修养护。

1.3管理模式问题

供水工程建成后，缺乏统一管理，抗风险能力很弱，一旦出现问题，难以应对，势必导致工程无法正常运行。供水工程产权不明、管护主体不清，经营管理责任落实不到位等现象依然存在，导致工程老化失修，效益衰减，甚至出现工程毁坏。

2对策

2.1水利基层服务中心运营管理

沂水县在实施农村饮水安全工程中，在许家湖镇建成了小李马庄水厂，供水能力1200t/d，供水管网覆盖本乡镇18个村庄，解决了1.6万人口的吃水问题。在院东头镇依托南墙峪水库建成了南墙峪水厂，供水能力2400t/d，供水管网覆盖本乡镇23个村庄，解决了2万多人口的吃水问题。每个水厂都修建了管理房，配备了交通、测量、维修等设备。在水行政主管部门和地方党委的领导支持下，基层水利服务中心组织成立以供水村庄为成员的用水者协会，实行基层水利服务中心为主协会会员共同参与工程运营管理模式。经济效益和社会效益显著，开创了农村水利工程管护新局面。

2.2水库管理单位运营管理

沂水县寨子山水库是一座中型水库，总库容1120万m3，依托这座水库，将工程资金整合使用，修建了供水量为2400t/d的水厂，供水管网覆盖2个乡镇35村庄，解决了3万多人口的吃水问题。考虑到水厂便于管理和供水管网大，将整个水厂的经营管理权移交给寨子山水库管理所。整个工程运行良好，农民吃上了干净、卫生的自来水。

2.3用水者协会运营管理供水工程

在四十里堡镇建成四十里堡水厂，包含北张家官庄、卓家屯村、北李家庄三处供水水源地，实行联网供水，供水量3000t/d，供水管网覆盖本乡镇99个村庄，解决了6.8万人口的吃水问题。为实现供水工程良性运行与持续发展，成立了沂水县绿源公共供水协会，协会是由沂水县绿源公共供水工程供区全体用水户通过民主方式选举产生的社会团体，具有法人地位。协会在水利主管部门和地方政府的支持、指导和协调下，按照水利工程建后管理要求，具体制定协会章程、规章制度及管理方案，依法开展协会业务范围内的工程管护、供水管理和经营活动；坚持“谁受益、谁管理”的.原则，自我管理，自负盈亏。实行这种运营管理模式后，既保证了供水工程的正常运行，又保障了农村人口吃水。

2.4个人承包经营供水工程

沂水县沙沟水库是一座大型水库，总库容1.04亿m3，在水库下游修建了供水量为10000t/d的沙沟水厂，供水管网覆盖5个乡镇130个村庄和3所学校，解决了10.88万人的吃水问题。为切实加强农村公共供水管理，保障农村供水用水安全。根据《山东省农村公共供水管理办法》及有关法律法规，按照标准化建设、市场化运作、企业化管理的理念，打破体制约束，将沙沟水厂推向社会，市场化运作，公开招投标，实行承包经营管理。承包人承包后，切实抓节水保供水，真正做到“农村供水城市化、城乡供水一体化”，让农村居民喝上放心水。运行一年来，承包人不仅获得了一定的经济效益，而且也得到了社会的高度评价。

篇9：中小企业财务管理现状及改善措施论文

中小企业财务管理现状及改善措施论文

摘要：企业是营利性组织，其出发点和归宿点是获利。随着市场经济的发展和企业体制改革的不断深入，对规模较小、资金有限的中小企业来说，如何做好财务管理，促进企业经济效益提高，从而使得企业稳定、健康地发展显得越来越重要。

关键词：财务管理；资金控制；投资规划；资本结构

财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动进行的管理，其内容主要包括投资管理、筹资管理和资金营运管理。作为一种价值管理，财务管理在企业管理中占有重要地位，能够增强企业的核心竞争力。任何企业的良好发展都离不开科学、合理的财务管理，中小企业也不例外，目前看来，我国的中小企业在财务管理上还存在着一定的问题。

一、中小企业财务管理现状

1、中小企业营运资金管理机制不完善

对规模较小、资金有限的中小企业来说，良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。但目前来看，大多中小企业在管理机制上存在着以下问题；

（1）财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不清。中小企业大多只有一个会计和一个出纳，资金领用和支取的授权上，缺乏岗位之间的必要监督，一旦出现问题，不容易迅速找到责任人；销售问题上，只管为了扩大销售额，而进行大量的赊销，而在应收账款的催收上，没有明确责任权限，往往作为财务人员的任务，容易形成销售与收款脱节，造成企业资金运转困难；在闲置资金的运用上，没有专门的人员进行投资分析，造成资金的机会成本加大。

（2）对员工缺少必要的奖惩制度和科学的业绩评价。缺乏必要的激励措施，就不能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，比如财务人员经过科学合理的分析之后，使得公司投资有了很大的收益，公司若不能就相关人员进行适当的奖励，会在一定程度上打消员工的积极性，甚至可能使得一些财务人员非法占用企业资金为自己谋利益；缺少科学的业绩评价，就不容易作出合理公平的奖励措施。

2、投资管理不当

（1）投资的主观随意性较大，往往只注重眼前利益，并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。中小企业一般经营规模较小、控制权高度集中，投资决策主要由业主决定，受业主的经验和主观性影响较大；中小企业资金有限、外部融资受很多限制，使得企业不敢从事于长期投资，因为一旦企业发生需要大量资金的财务事项时，长期投资不容易变现，而外部融资又不容易实现，会造成企业资金链断裂，给企业造成巨大损失；中小企业业主思想观念较为保守，相对于风险较大的外部证券或者股权投资而言，更愿意投资于实实在在的设备购置或建筑物建设，甚至即使有大量的闲余资金，宁愿放在银行保安全，也不愿投资，在缺乏必要的市场分析和项目研究的情况下很容易造成资金浪费。

（2）对投资缺少科学的分析和论证，缺少实施后的跟踪和反馈。中小企业一般缺少财务分析能力很强的人才，公司主要靠领导人拿主意、做决策，在投资前，对于何时投资、投资对象、投资期限等问题上，缺乏科学的分析和论证，业主主要靠自身的经验作出决定；投资后，往往缺少必要的跟踪，特别是实物投资，比如建筑物开工之后，没有跟踪环节，使得一些问题发现不了，造成成本开支过高，形成资源浪费，从而增加了企业成本，同时也忽略了市场前景的分析，使得企业建成的不动产成了“不生产”的废物，使得企业蒙受巨大损失。

3、中小企业筹资困难，较少考虑资本结构

中小企业由于规模较小，业务量不大，一般不能通过发行股票或债券进行融资，使用最多的是短期或长期借款。为了筹到足够的资金，一般较少考虑资本结构，只要能借到资金，即使向利率很高的私人放贷公司借款也在所不惜。

二、如何完善中小企业财务管理

任何一个企业的财务管理各部分内容其实是相互联系，不可分开的。在做好资金管理的基础上，规划好闲余资金的投资；在分析、预测经营规模和投资计划的基础上，做好筹资规模和渠道的规划。

1、加强资金控制，完善营运资金管理机制

（1）做好财务管理首先需从资金管理做起，任何一个企业的正常运转都离不开充足的流动资金作支撑。然而根据风险效益原理，企业的流动资金存有量有一个最佳范围，超过这个范围，企业将承受资金用于投资的机会成本；低于这个范围，企业将面临经营风险（违约损失、信誉损失、市场占有率降低等）。

流动资金的使用首先要做好预测，然后需要加强日常财务控制管理。财务人员应根据往年的资金使用情况和目前的市场需求、公司的发展规划等进行有效预测，尽量使资金存量在最佳范围内。尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这需要企业加强应收账款的管理（尽量在扩大销售的同时，也保证较高的货款回收率）和适量原材料、存货的`库存量。在资金使用上，一定严格控制审批权限，以防资金的流失。

（2）完善公司机构设置，加强内部控制，尤其是资金使用审批问题上，要严格审批权限，尽量使得每一笔资金的运用都经过直接负责人的签字确认。实行科学的业绩评价和奖惩制度，做到奖惩分明，充分调动员工的积极性，减少资金非法占用、增强资金的收益性。

作为企业财务管理重点的流动资金管理可以遵循以下原则：

（1）首先满足生产经

营的资金需要，同时又要挖掘资金潜力，节约资金使用，降低资金使用成本

（2）加速流动资金的周转，提高资金的使用效率

（3）合理配置资金，既保证一定的偿债能力，又要保证闲置资金的收益率

2、做好投资规划，增加企业效益

投资管理的基本要求是严格的投资管理程序，需充分论证投资在技术上的可行性、经济上的合理性和企业发展的适用性。无论是对内投资还是对外投资，在做出投资决策之前都需要考虑的问题是：投资对象、投资时期、投资报酬和投资风险，力求选择收益大，风险小的投资力案。在收益和风险同时存在的情况下，需做好充分预测和论证，以减少风险，提高收益。比如企业的生产经营性资产的投资，需要企业做好发展前景的预测和设备的购置厂家选择、建筑物的建设招标等工作，避免工作为了做形象工程或因为企业之间的攀比，而浪费企业资金。

投资实施之后，跟踪工作一定要跟的上，对于外部投资应随时关注被投资公司的经营运转和财务状况，一旦有事实证明投资面临巨大风险，应及时调整投资方案；对于内部投资，尤其是实物投资，比如固定资产筹建，应该利用跟踪反馈信息，一旦发现成本开支过高，就需要分析原因，以减少不必要浪费，从而减少成本，通过建设期间的市场分析，如果发现市场前景不好，应该改变建设规划方案，甚至停止建设。

3、合理预测企业的资金需求，根据最佳资本结构选择筹资方式

不同的筹资渠道意味着不同的资金成本和财务风险，一般来说，债务筹资的成本较低但财务风险较大，而股权筹资的成本较高风险较小。而对于中小企业来说，股权筹资不太可能，但可以通过选择借款对象尽量减少资金使用成本，比如尽量利用国家扶持中小企业的政策，选择国家指定的金融机构进行贷款；可以通过增强自身的核心竞争力，吸引一些企业或个人的投资。中小企业还可以通过融资租赁取得生产经营需要的设备，以减少借款融资的难处。

三、结束语

财务管理中的筹资决策，投资决策，营运资金管理决策等内容是相互联系、相互影响的。较好的筹资决策和资金管理，就会有较多的投资机会和较低的投资成本；较好的投资决策，才会有供企业发展；较多的盈余供分配，才能调动投资的积极性，创造更多筹资途径和投资机会。做好财务管理需要把各部分内容紧密联系在一起，统筹安排，合理规划，以实现企业财务管理目标，促进企业发展。

参考文献:

[1]王晗:企业财务管理与核心竞争力的提高[J].新西部(下半月),,(03).

[2]姜伟芳:对企业财务管理的一点看法[J].现代商业,2008,(32).

[3]闫春香:加强财务管理 提高企业经济效益[J].内蒙古统计,,(02).

[4]曾珊珊:试论企业财务风险的分析与防范[J].商业会计,2005,(09).

[5]乔运锋:企业财务风险的防范措施[J].合作经济与科技,2005,(08).

篇10：农村配电网建设工程管理现状及对策论文

农村配电网建设工程管理现状及对策论文

摘要：近几年江西省范围农村配电网通过逐步改善和优化，使其电网规模和设备水平在一定程度都得到有效提高，但是在我省农村配电网建设工程管理工作上还是存有一些不足之处，若不及时解决将成为农村配电网建设日后的发展道路上的不小阻碍。所以，相关工作人员对加农村配电网建设的管理工作应给予足够的重视。文章首先对农配电网建设工程管理上出现的问题和不足进行了相关概述，其次主要对如何做好农村配电网建设工程管理工作的关键环节进行详细分析并列举出。

关键词：农村配电网建设；工程管理；关键环节

相对其它行业管理工作而言，农村配电网工程项目管理工作更具约束性。农配网建设绝对不是简简单单的一项工程，建设人员需要充分考虑到其未来发展，将科学技术全面带入农配网建设项目中，同时结合农村电网的特征来有效提高农配电网建设管理效果，如此一来，农村配电网建设才能按我们期望的方向进一步得到良好发展。鉴于此，笔者主要针对江西省范围农配电网建设工程管理中的问题进行以下探讨分析，并提出相关解决措施。

1.农村配电网建设工程管理工作上存在的问题

其一：由于我国长期以来配电网投资占据比例较为偏少，使得农村配电网建设工程中出现供电能力不足的情况；以及高中低压配网设备没能跟上经济发展脚步导致未能及时更新，以至于农配网建设中不符合其标准结构。其二：居民用电需求还未与现代经济接轨，导致用户供电及用电量不稳定，其次农配网结构不是很坚固，供电容载量相对规定要求来说偏小；线路载面较细以至于线路之间互供能力不达标，导致设备过负荷甚至造成停电现象，而检修停电时间在全部停电时间中占据比例最大。其三：农配电网的电线损坏率持严重上升现象，造成其主要原因有以下几点：①少部分地区为了逃避缴纳电费而采取窃电行为；②对电线损坏情况管理不当以及居民对自家用电情况没有充分进行检查了解，甚至不会想到这方面的事由；③用电计量抄表设备年数已久，使得低压集抄台区运行不稳定，设备落后的问题更是导致电业工作人员的抄表数据不详细等情况发生；④农村配电网发展步伐缓慢，建设中也遇到多重困难，对现代化电力网建设或改造等管理的认知度不够，导致问题的形成未能及时去解决，这种想象普遍发生在农村地区。其次，在电网建设中，大家都着重对主网的建设，从而忽视了对农网的建设和改造。总之，当下对农配电网建设工作的管理较为宽松粗略，而农配电网改造资金短缺的问题导致建设没能持续性发展下去。国家对于“节能”很感兴趣也很重视，但是降损节能工程却得不到相应的支持，电网降损效益若是得不到社会及大家的支持，且良性循环机制也未能得到相关建立，那么一些有效措施也将受到限制无法将其有效推广和实施。

2.全面提高农村配电网建设工程管理水平

近几年农村配电网建设改造工程得到大力支持，更是使我国建设坚强电网的发展步伐进一步得到加快。但若仔细检查就会发现在项目施工前存在了诸多问题，如：项目计划、工程设计等前期工作。因为在项目实施过程中有不少不确定的因素产生，虽然国家是农配网升级改造工程的总策划，但是工程的具体实施情况却是由当地供电部门进行建设的，其中地区环境的'区别和居民思想的问题都会使农配网建设过程中出现多种问题，而为了处理项目实施前存在的相关问题（规划、招标等），相关工作人员都需积极结合运用配电网工程的管理系统。就目前我国农配网建设情况来看，受到多种因素的限制以至于在农村电网工程建设中使电网结构没有实现最标准化的设计，而电网结构设计未能达标将产生一系列的成本浪费及路线上的漏洞，甚至对工程的资金造成影响及导致建设不能在预期竣工，即使在建设完工后对结算环节也会带来不小麻烦。因此，想要整体提高农配网建设工程的管理工作，第一要做的就是强化不同部门单位及群众对农配网建设和改造共工作的重视及认知度；其次对项目施工质量进一步加强，拟定相关切实有效的项目计划和对项目管理的有关法律及法规进行完善，实现管理工作上的精细化。以上对于农配电网建设工程管理工作中存在的相关问题进行了探讨和分析，同时列举了一系列相应的解决措施。

3.做好农村配电网建设工程管理的关键环节

3.1对管理人员的综合素质加以强化

一些发达国家对于项目管理专业人才的培养和资质认定是尤为重视的，同时也形成了较大规模的发展行业。因此，农村配电网建设与改造是否能按照规划及设计意图来实现其优质的质量是有着严格要求，而为了使农配电网的建设及改造工程质量得到有效的保障，需要各个单位对农配电网及改造工程不同阶段的质量管理工作给予高度重视。另外，因为我国对项目管理的相关系统研究和相关行业实践起步稍稍偏迟，导致对项目管理人才的专业培养也相对较为落后，而且江西省农村数量不胜少数，在实际的农配电网建设工程中更是会出现建设或改造工程量大但工期短的情况，尤其是在实际施工中遇到这些问题，相关人员为了赶工期而忽视了工程质量的现象发生，倘若农配电网建设出现了大小不等的质量问题，那么日后对人民的生活将带来严重影响。

3.2实施精细化管理

在管理工作上完全根据系统论的观点来进行管理，针对工程中的各个因素都需实施“全过程无缝隙”的管理，建立环环相扣的管理链，此外，还需严格要求员工遵守技术规范以及操作规章，对工程每个阶段的工艺都要进一步加以优化，避免出现任何细节上的质量问题，如此才能达到整个工程的高质量目标。在管理工作上实现精细化再到工程施工的精细化，最后整个工程的建设必将达到预想目标，而实施精细化管理更是为实现工程质量、施工安全及建设工期等管理工作的必经之路。

3.3日后的发展观念加以创新就目前市场经济发展速度来看，使得建筑施工企业面临的市场竞争逐渐激烈起来，而若想要企业在市场竞争中打下一片天地，最为关键的是在发展观念上加以创新，“行为由观念支配、思维来决定出路”，引用先进的观念必然会形成先进的管理行为。所以相关人员可以依据农配电网建设工程的特点来成立相关机构，要求现场施工检查小组务必保证施工的质量，其次积极配合相关监理人员进行工程施工质量监督检查。还可建立完善的安全及质量保护体制，务必对工程施工的安全和质量起到保障作用。另外，不管是在工程资源配置上、项目经理选聘上、以及项目管理的运行机制上都需根据市场化要求去运作，更要通过多行业领域的合作及多形式的联合来实现企业之间的资源互补作用，由简单的对抗性竞争转变为合作性竞争，而这更是世界各国经济发展中的共同点之一[2]。

3.4加强农配电网工程的质量管理

要使农配电网工程质量管理的工作得到进一步加强，首先我们可以从对相关承包商的资质审查以及施工质量和材料控制上为管理出发点，其次对施工中间验收及竣工验收工作加以强化，最后务必实行监理制度并签订相关工程质量保证合同条款以及实行问责制度等对工程施工中的每个环节进行管理。另外，考虑到县供电公司进行农配电网工程的施工点地势复杂多变，管理难度也相对加大。因此，我省县供电公司专门成立了相关配电网工程管理办公室，对员工进行专业训练，同时结合国网ERP系统上线建立项目库，对工程管理以及施工标准进行完善，切实把好工程质量这关。

3.5保证农配电网工程项目设计的科学性

第一、对项目设计部门的业务水平加以强化，全面提高项目设计的整体质量。应从实行质量管理体系为出发点，其次要求第三方与内部审核管理一并监督勘测设计人员的工作，并要求其根据相关项目设计规定进行分析及设计工作。另外，对设计和造价的培训应层次性进行加强，从而使他们能够真正掌握新的技术和工艺，以此来提高整个团队的专业素养和技术水平。此外对于奖惩制度务必明确责任制，做到奖罚分明是对员工工作最基础的尊重，同时也进一步提高了人员的道德水准及综合素质。第二、对整个项目的造价成本加以严格控制，以及对设计进行金额限制要求。强化设计工作人员对整个工程建设的造价认识，要求他们对项目费用进行全面统筹分析，做到合理规划项目的每个阶段和资金的投入方向，从而真正有效控制到项目的投资金额，以免造成因无计划而使施工过程中出现盲目浪费现象。第三、合理科学性的审查整个项目的施工工作，减少因设计不合理而对施工后续工作造成重复性修改的情况发生，更是浪费了不必要的资金及拖延了整个工期，使工程造价在一定程度上也随着提高。

4结语

综上所述，电力乃是目前社会经济发展的核心动力，而配电网工程的建设则是保证我国农村得以走向现代化的重要施工项目。因此，为了做好农村配电网的建设，要求相关工作人员在工作中应时刻保持认真的态度，务必从实际情况出发去解决各个阶段存在的问题，完善农村配电网建设工程管理的每一个关键环节，使农村得以实现现代化配电网建设。

作者:蒋超 华繁荣 单位:国网江西省电力公司鹰潭供电分公司

参考文献:

[1]秦冀.搞好农村配电网建设工程管理的关键环节[J].科技视界（能源科技），2015（10）：246-300.

[2]齐力.配电网建设项目后评估管理方法及应用研究[J].华北电力大学，2012，6（11）：32-34.