土木工程现场安全管理分析论文（共15篇）精选

时间：2024-07-29 19:26:59 kaka003 互汇语录网

篇1：土木工程现场安全管理分析论文

摘要：土木工程是我国建筑行业的重要组成部分，开展有效的土木工程现场安全管理工作，可以避免事故的发生，减少人员伤害率与经济损失。基于此，文章首先对土木工程现场安全管理的必要性进行了有关的探讨，分析了土木工程现场安全管理中存在的问题，最后提出了土木工程现场安全管理的改进措施，希望对相关研究有所帮助。

关键词：土木工程；安全管理；必要性；问题；措施

引言

在所有的工程项目建设中，安全都是重中之重，当然对于土木工程建设来说也不例外。然而，近年来，土木工程项目的数量不断增多，在实际的施工过程中也涌现了诸多的安全问题，不但使得土木工程企业损失了大量的人力与财力，同时还给社会造成了十分恶劣的影响。在这种情况下，企业应切实加强土木工程现场安全管理工作，加大安全教育宣传力度，建立完善的现场安全生产管理制度，提高施工安全技术，提高土木工程施工的安全性，为建筑行业的稳定发展奠定良好的基础。

篇2：土木工程现场安全管理分析论文

2.1安全防范意识匮乏

目前，大部分土木工程施工现场缺乏安全防范意识，不利于土木工程现场安全管理目标的实现，为施工现场埋下了诸多的安全隐患。土木工程现场缺乏安全防范意识，具体表现为如下几点：第一，施工现场缺乏完善的防火、排水系统等设施。水灾、火灾等安全隐患的预防工作是土木工程开展现场安全管理的重点内容，如果施工现场的没有完善的防火设施与排水系统，那么一旦发生火灾或水灾时，就无法做好及时、有效的处理，从而造成不可估量的后果；第二，土木工程施工现场封闭管理工作不到位，这就会导致一些非工作人员进入施工现场内，为施工现场埋下诸多的安全隐患[3]。

2.2安全管理执行力度不足

目前，土木工程现场安全管理中还存在很多的问题，其中安全管理执行力度不足是较为显著的问题之一。具体表现为：第一，在施工时，许多建筑企业内部没有设立专门的监管小组，这样就无法及时掌握土木工程现场安全管理的具体情况，安全管理工作落实不到位，甚至只是停留在表面上，起不到其应有的'作用与效果；第二，部分建筑企业虽然设立了安全监管小组，但是却没有安排相应的监管人员开展工作，监管小组形同虚设，同样达不到预想的效果；第三，有些安全监管人员专业性不强，缺乏一定的责任心，在实际的管理工作中，由于其自身素质水平有限，导致管理工作无法有效开展，再加上其对安全管理工作的不重视，使得安全管理工作流于形式，有的只是为了应付上级的检查，安全管理没有真正落到实处[4]。

2.3现场施工人员整体素质问题

对于土木工程来说，施工人员在其中占据着十分重要的地位，其综合素养的高低将直接决定着现场安全管理工作能否有效施工。纵观整个建筑行业，其在生产的过程中农民工数量占据着较大的比例，其是现场施工人员的主要组成部分之一。然而，大多数农民工综合素质比较低，没有受过专业的技能培训，不管是安全意识还是施工技术，其都存在着较多的问题，这就会给土木工程现场安全管理工作的顺利施工带来一定的阻碍作用[2]。

篇3：土木工程现场安全管理分析论文

3.1加大安全教育宣传力度

为了使土木工程现场安全管理工作的作用有效发挥，就要加大安全教育宣传力度，不断提高人们的安全意识，从思想上提高对安全管理工作重要性的认识。首先，建筑企业应提高对安全教育宣传工作的重视程度，将工作的重心进行调整，加大安全教育宣传力度，设立专门的安全教育培训部门，保证安全教育宣传工作落实到位，从而促进整个施工队伍的安全责任意识的提高。在施工前，建筑企业的安全教育培训部门应组织相关人员进行安全教育培训，提高人们对安全施工重要性的认识，增强其安全意识，并要传授给施工人员一定的安全防范知识与技能，促进其安全防护能力的有效提升，从而更好地应对突发事件，将损失降到最低；其次，建筑企业还可以制作与安全相关的板报，并设置相应的标语，将安全施工的重要性普及到位。

3.2建立完善的现场安全生产管理制度

对于土木工程来说，要想确保现场安全管理工作的有效实施，就要有完善的现场安全生产管理制度作为支持。通过建立完善的现场安全管理制度，可以更好的指导现场安全管理工作的有效开展。在制定现场安全管理制度之前，相关工作人员首先应充分认识到制度的重要作用，并要对施工流程十分熟悉，以便制定出科学、合理的土木工程现场安全管理制度。在建立完善的安全生产管理制度时，需要从如下两个方面来进行：一方面，所制定的安全生产管理制度，应具有指导整个施工项目实施安全防范工作的内容，并要包含具体的安全技术管理措施制度；另一方面，在建立健全安全生产管理制度时，需要对生产程序进行严格的规定，具体应包括整个生产程序中各项工作实施的流程与要求，并要对每一项工作做好预测评估，以便积极探讨有效的措施加以解决[1]。

3.3提高施工安全技术

为了切实做好土木工程现场安全管理工作，除了要加大安全教育宣传力度、建立完善的现场安全生产管理制度，还要从施工安全技术入手，提高相关人员的施工安全技术水平。具体措施如下：第一，为了确保施工人员有一个安全的施工环境，就要拥有一定的安全技术，以避免生产过程中各种危害的发生。在运用施工安全技术时，具体的内容包括对引起各种事故的原因进行分析，并探索预防事故发生的有效措施。因此，目前许多国家的建筑施工安全技术都得到了快速的发展，在实际应用中，较为常见的有安全控制技术与事故预警技术两种；第二，对于相关的建筑企业来说，其应当积极引进先进的技术，如建立三维模型，GIS和虚拟现实系统，并将其应用于安全管理工作中。通过采用先进的安全管理技术，可以为土木工程安全管理人员提供更为全面的工程信息，便于其开展现场安全管理工作。

4结束语

总的来说，土木工程的安全施工直接关系着建筑物的日后使用效果，与人们的安全与利益具有密切的关系。所以，开展土木工程现场安全管理工作十分必要。对于建筑企业来说，要对土木工程现场安全管理中存在的问题进行认真的分析，并采取合理、有效的措施，为现场安全管理工作的有效实施奠定基础。

参考文献

[1]孔维君.土木工程施工现场安全管理研究[J].江西建材,,(23):294+296.

[2]粟嘉伟.土木工程现场安全管理[J].中国新技术新产品,2017,(10):146-147.

[3]周志强,薛淑妤.土木工程现场施工中的安全管理分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(10):268-269.

[4]曹鑫.土木工程现场施工安全管理研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(04):39-41.

篇4：土木工程现场安全管理分析论文

近年来，我国社会经济呈现不断增长的趋势，与此同时，建筑行业内的各种工程的数量也逐渐增多，这不仅使人们的物质需求得到了满足，同时还满足了人们的精神需求。在建筑行业中，土木工程作为其主要的组成部分之一，对整个建筑行业的发展具有十分重要的作用。在任何一项工程中，安全都是重中之重，当然对于土木工程来说也不例外。对于土木工程来说，开展现场安全管理工作是必不可少的一项工作，其重要性不言而喻，具体表现为如下几个方面：一方面，随着社会经济的发展与进步，人们对土木工程的相关工作提出了更高的要求，这就加大了土木工程施工的难度；另一方面，在土木工程相关工作开展的过程中，施工现场还存在着许多的不安全因素，这就需要开展有效的现场安全管理工作，以提高施工的安全性。

篇5：施工现场安全管理措施分析论文

施工现场安全管理措施分析论文

1施工现场管理的重要性

为了调高建筑企业对签订的相关合同的履行率，树立良好的企业形象，打造公司信誉，就必须加强施工现场管理，只有这样才能保证企业效益得以实现。根据相关建筑施工企业的系列标准要求，建筑施工企业必须加强对施工现场的质量监控，突出控制整个建筑施工现场安全以及质量，建立相关的质量保证体系监管整个建筑施工。安全是考核建筑施工企业的首要标准，除此之外还包括质量、成本以及施工期限这三大系统目标，这几大目标的实现全都离不开施工现场，然而建筑施工在一定条件下也存在极大的危险性，尤其是在高空作业的情况下，或者是不同工种的反复、联合施工以及现场作业人员多、流动量大等等因素造成了建筑施工现场危险性增加，安全隐患多，事故多发，因而需要加强有效的施工现场管理，见底事故发生的可能性，提高作业安全性，保证施工顺畅。

2施工现场管理具体实施

(1)在相关合约规定的时间范围内高效完成相关产量、产值，保证生产质量，合理利用施工资金、成本，有效提高经济效益，除此之外要确保整个施工环节的施工安全;(2)提高资源利用效率，降低资源浪费，通过新技术、高科技的利用，创新生产技术，优化整个生产活动，优化整个生产要素配置，确保建筑企业的经济效益;(3)优化生产要素的配置，合理组织劳动生产，进行科学合理的管理，不断提高相关的作业人员的工作素质，进行科学合理的培训，优化生产能力;(4)完善相关的现场施工管理，对施工现场进行科学管理，合理配置生产材料，降低能源资源消耗;(5)针对施工工艺、现场施工设备以及施工质量设置科学的管理体系，建立专业体系管理相关财务、资金调度，加强安全意识的宣传，提高安全管理，调配各个部分领域管理的协调，相互配合，互相作用，发挥整体功效，有效控制建筑施工的投入和生产，提高整个建筑施工的效益;(6)优化现场施工检测标准，严格进行各项检测，尤其是现场施工的安全检测和管理，按照各项标准考核各个生产环节;(7)提高这个施工的文明水平，优化施工环境，改变当前施工现场不整洁等现象。

3施工现场管理五大要素

(1)生产材料。控制材料，降低成本是整个建筑施工的主要原则。在整个建筑施工中购置生产材料是资金消耗最多的环节，控制生产材料是降低整个生产成本的前提，因此要想降低整个建筑施工的成本，节约生产材料投入是首位。相关建筑工程的监管人员严格管理生产材料的购置与使用，在购置和使用生产材料时必须严格做好相关的记录，在建筑工程正式施工之前合理规划整个工程的施工秩序，针对整个施工现场做出合理的管理以及工作人员配置，合理控制和审核整个生产环节，尽量减少耗材高的生产环节。(2)劳动人员管理。劳动人员整个建筑施工活动的中心，针对劳动人员的管理是整个建筑施工管理的重点，现场施工人员是整个施工活动的主体，劳动人员的工作素质与整个工程结果的好坏有直接的关系，因此为了保障现场施工的管理就必须加强相关劳动人员的管理。与此同时对整个施工现场的管理也是通过人来实现的.，因此管理活动也是由工作人员参与的活动。在对人员进行管理时首先是进行思想管理，加强工作人员的思想素质，提高集体意识，其次，明确分配工作任务，做到每个环节具体落实到每位劳动人员的身上，明确工作人员的工作任务，再者严格按照相关规则进行施工，责任到人，纪律严明。针对具体情况，运用杠杆原理，严格管理人员。(3)施工工序。在建筑施工正式施工之前，聘请专业人士勘测相关的地势地形，了解具体施工情况，设计合理的施工计划，制定确切的施工方案，根据不同的地形地势制定具体的施工方法，计划制定之后还需要在整个施工过程中根据出现的不定因素及时改变施工计划，调整施工方案，确保整个施工的进程和施工质量。(4)施工质量。质量是整个建筑工程的施工目标。在整个建筑施工中施工工期、工程质量、以及安全管理是相互协调，互相作用的，缺一不可，不同的建筑项目所注重的施工目标都是一致的，在合理的工期之内，合理安排施工计划，科学配置生产资料，使工程在工期之内实现交工，减少施工成本，实现建筑施工经济效益的最大化。(5)施工安全。安全重于泰山，是所有工程的一项铁的原则。在整个施工过程中都强调成本节约，但是在安全设施的投入中必须确保充足的资金，以防安全事故的发生。其次要严格做好安全检查工作，在整个建筑施工中安排专门的安全检测工作人员，在施工过程中严格检测工作人员的安全装备，保证施工中施工设备的安全性严格到位。除此之外加强整个建筑施工中工作人员的安全意识，严格遵守相关的安全规定，针对特殊的施工环节或者是施工部位必须注重加强施工措施。

4结束语

建筑工程施工在整个建筑市场中面对着激烈的紧张，此时只有提高整个建筑工程施工的效率，尽量缩减施工的期限，降低生产成本，合理管理整个施工现场才能使之具有强有力的竞争力，在现场施工管理中注重生产材料、劳动人员、施工工序、施工质量、施工安全这五大方面的管理，做到各个环节相互协调，互相作用。其中尤为重要的是现场施工安全的管理，安全贯穿在整个施工过程之中，与各个环节紧密衔接，密不可分。因此，加强建筑施工现场管理，是整个工程的重中之重，也是提高整个施工效率，提高整个企业的经济效益及社会效益的前提。

篇6：浅谈行车现场安全管理论文

浅谈行车现场安全管理论文

【摘要】道路交通运输客运企业现场安全管理，是深入现场办公，抓现场动态管理。现场管理是源头管理的深入与补充，它克服了源头管理中相对动态的不足，现场管理正是运用动态的形式，强化对动态的管理，规范行为提高安管人员素质促进安全行车确保旅客的生命财产安全和社会稳定。

【关键词】狠抓现场管理提高全员素质促进安全行车

随着社会经济的发展，交通道路条件的不断改善，道路交通客运市场也随之发生了深刻的变化，给道路交通运输企业带来了新的机遇和挑战。我们企业经历了企业下放，经营机制转换，从计划经济走向市场经济，从单车承包、租赁、全额承包等分散经营的过程，目前逐渐走向集约化、规模化、快速化，发展高速、快客，城际公交等，实行“公车公营”的发展趋势。行车安全管理方式也随着经营机制的转变而转变。对于公路快速客运企业，要取得良好的经济效益和社会效益，就必须牢记“安全生产是最大的节约，事故是最大的浪费”。行车安全管理工作，是一个复杂的系统工程，涉及到人、车、路三大因素，现结合本公司实际情况，对抓现场管理，促进行车安全浅谈一点自己的看法与体会。

一、现场管理内容

行车安全管理工作中的源头管理是抓好安全生产的基础，共有七个方面组成：安全活动；安全培训教育；聘用驾驶队伍的管理；信息源的管理；目标管理；车辆安全技术的`管理；生产环境的源头管理。而现场管理是源头管理的深入与补充，它克服了源头管理中相对动态的不足。

现场管理正是运用动态的形式，强化对动态的管理，它的主要管理内容为：

1.在时间上，必须保证二个三分之二的人力，精力与时间深入现场，深入生产一线，深入司乘人员之中。

2.在功能上，必须按照现场管理的监督、检查、指导、服务、纠正为前提，并充分发挥，现场的监督与源头的把关功能；现场的检查与隐患的整改功能；现场的信息收集与信息的加工和反馈的功能；现场的教育与服务的功能。

3.在要求上，一是必须以“人、车、证、线、牌”的现场管理为重点，特别是加强对经常出故障车辆，新聘驾驶员和安全不放心人员作为现场管理的重中之重。二是对行为上的隐患必须体现“有法必依，有章可遵，执行必严，违法必究”，对硬件上的隐患要做到检查不留死角，整改不留后患。

4.在责任上，安管人员要有严谨的工作作风，要从“严、细、快、实、勤”这五个字上下功夫。严：就是对自己的工作标准要严；细：就是了解安全生产情况要细，监督、检查工作要细，做人的思想工作要细；快：就是捕捉和交流安全信息要快；实：工作作风要实；勤：就是要脑、嘴、手、脚都要勤，勤思考、勤检查、勤服务，为抓好现场管理而尽心尽职。

二、现场管理的方式及作用

抓行车安全现场管理工作，是领导干部、管理人员深入现场办公，提供服务，消除事故隐患，变被动为主动的有效措施。以我公司为例：从衢杭快客专线开通以来，从公司总经理到一般管理人员，不分节假日，不论刮风下雨，始终坚持轮流值班。早送头班车，晚迎末班车，并专门在设定地点接送路单，了解情况，在这一过程中，我们制定了一整套严格的管理制度和工作规范操作程序。首先抽查驾驶员上岗是否仪容端正，服装整洁，是否佩带工号牌；其二抽查驾驶员是否例保，是否做好出车前准备工作，证件是否齐全；其三驾驶员是否在车内吸烟等违规行为；其次，值班人员把路单交给驾驶员时，交代一些工作，如：雨天路滑，谨慎驾驶，路差慢行，不盲目开快车，中速行驶等每天对驾驶员不厌其烦地进行交代，晚上每班车回场我们值班人员走到驾驶室前接路单，不管那辆车多晚，始终等着末班车的回来。早送晚迎工作，是管理人员深入现场天天与驾驶员出车回场两头见面，一方面可以了解车况路况以及提醒和告诫工作，另一方面对驾驶员是一种安慰，使他感到时时处处有人关心着他，这一举措对行车安全十分有利。

做好现场管理管理工作，时时了解车辆运行动态，驾驶员遵诺、守规情况，掌握当日的客流量，流时、流向等为公司积累第一手资料十分重要，在做好早送晚迎工作的同时，每个月定期或不定期地对车辆、驾驶员进行专项检查，加强车辆的例检和门检工作，把事故苗头消灭在萌芽状态，防患于未燃。严把车辆安全技术状况关，决不允许一辆“病”车上路行驶。如有一次检查当中发现早上6：30头班车右后第四片钢板断裂，旅客已上车，驾驶员说第四片钢板断裂问题不是很大，回来再修吧，但是我们立即调换班车，要求车辆进厂钢板换好后再上路，决不能存在侥幸心理，严禁车辆带“病”行驶，确保行车安全。在行车安全管理上，要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，抓好现场管理也是贯彻这一方针的生动体现。实践证明，在行车安全管理上，抓好现场管理是行之有效的一项有效措施。

三、现场管理队伍素质的重要性

管理工作的好坏，现场管理队伍人员素质是基础，是关键。

安管人员自身应具备思想作风正，工作责任强，文化水平高，身体条件好。还应自觉注重学习，拓宽视野，以提高业务技能和管理水平，具备较强适应性和处事应变能力。在操作中还要把安管人员的工作实绩与经济效益挂钩，对工作中做出显著成绩的安管人员，按其工作实绩给予一定奖励，以激发他们的工作积极性和主动性。

安全管理是一门综合性、系统性的管理科学，它随着道路运输市场的发展而变迁，社会经济发展的重心而转移。管理的内容、形式、要求也随之变化，我们要不断地学习新知识、新技术，研究新问题，探索新路子，不断地补充、完善现场管理的内容、方式，以适应道路运输发展的需要和适合广大群众乘车的需求，使安全管理工作更好地服务于生产经营，确保旅客的生命财产安全和社会稳定。

参考文献：

［1］《导向与探索》.

［2］《安全生产管理度制》.

［3］文献资料.

篇7：钻井现场安全管理探讨论文

钻井现场安全管理探讨论文

摘要：在石油的开采中，钻井是一项重要的组成部分，直接决定了石油开采的质量和数量。而钻井又是一项高危的工作，所以，钻井现场的安全管理尤为重要，是工程顺利进行，工作人员人身安全的重要保证。本文通过对石油钻井现场存在的风险，现场安全管理存在的问题进行分析，阐述如何改善石油钻井现场的安全管理。

关键词：石油钻井；现场；安全管理

石油开采的钻井工作是一个特殊工种，严重受当地的环境限制，使钻井工作的过程存在着高危险性，特别是突发事件较多，很容易造成人员伤亡。所以，做好钻井现场的安全管理工作是非常必要的。

一、石油钻井现场工作的特点

1.露天高空作业较多，存在危险性。在石油钻井工作中，大部分的工作都要在钻塔上完成。例如，安装钻塔，下管和提钻等。使工作的难度加大。

2.受当地的气候条件制约。所有的石油开采钻井工作在每个季节都是露天作业，天气的好坏直接影响工作效率。所以，在进行作业时，管理人员应当时刻注意当地的气候变化和工作人员的身体变化，以免在工作中出现意外事故。

3.钻井工作涉及的工种繁多，经常形成交叉作业。提钻，下管，搬迁设备等工作都需要多人的参与与配合，一旦一方出现问题，就会使整个的作业受到影响，甚至出现事故。

4.体力活多，劳动强度大。钻井施工需要很多工作对大型的设备，铁管等进行搬运，工作强度很大，容易致工作人员疲劳，从而分散注意力，加大了事故的发生率。

二、石油钻井现场安全管理的存在的问题

1、缺乏完善的安全管理制度。

石油钻井是一项繁琐的，工程量比较大，人员比较多的工程项目。而大部分的工作人员都是农民工。相关企业对于石油钻井现场的安全管理没有一个系统的，完整的管理制度。没有一个明确的分工体系和责任分配制度。导致整个管理系统，分工不明确，工作人员不了解自身承担的责任，从而使工作混乱，出现问题好没有清晰的责任划分，没有有效的.奖惩依据。

2、忽视了环境保护管理。

在当前的石油钻井现场的安全管理中，大部分的管理规范都是针对人的，而对现场环境的管理重视度不高。环境主要包括自然环境和施工环境。相关的管理人员对工作现场的环境要求没有一个统一的标准进行控制，对于施工现场周围的环境没有做到良好的监督和检查，增加了事故发生率。同时，石油开采本身就对自然环境产生了一定的破坏，因为没有严格的要求管理，导致一些事故后会加剧对自然环境和海水的污染程度。

3、安全管理人员普遍素质较低，安全意识薄弱。

钻井现场安全管理工作人员大部分都不是相关专业的大学毕业，没有专业的知识做指导，安全管理意识薄弱，对安全管理工作的重视度不高，不能认清自身的责任。另外，即使有刚毕业的高材生进行管理工作，由于其没有丰富的工作经验，不能把理论知识应用到实践中，使安全管理工作很难进行。同时，安全管理人员学习能力低，对于一些高科技技术不能进行很好的掌握与学习，使管理系统传统化，僵硬化。

三、提高石油钻井现场安全管理的建议

1、完善安全管理制度。

由于石油钻井的高危险性，钻井现场的安全管理部门必须建立一套完整的、健全的安全管理制度。包括工作人员的日常人员行为规范，劳动管理制度，奖惩制度和责任制度等。把钻井的现场进行整体规划，要求每个部门的负责人要配合安赵云张群新疆西部钻探克拉玛依钻井公司新疆克拉玛依834009全管理制度的建设，并明确各个部门的管理事项，把权利和责任进行下划，使各个部门能够独立的进行安全管理。例如，每个部门可以根据部门工作的实际情况，进行合同保险制度的建立，为工作人员提供一定的安全保险。

2、健全安全管理责任制度，明确分工。

企业的管理者应当在遵守安全生产责任制的前提下，确定本企业的安全生产责任制。建立健全的安全管理责任制度，对企业的各级负责人和工作人员进行明确的分工和责任落实。如果任何部门或者个人出现问题，要追究相应的责任并予以处罚。遵从有功必赏，有过必究的原则，从而加强企业安全管理人员的责任意识，充分认识到自身的责任，调动安全管理人员的工作积极性。而钻井现场的安全管理工作要分配到钻井队队长身上，而指导员和技术员也要有相应的管理和监督责任。这样，可以大大的降低了事故的发生率，把危险扼杀在萌芽中，从而保证安全生产。

3、建立安全管理知识培训体系，做好安全检查的工作。

在石油钻井现场的工作人员中，大部分的专业知识和安全意识比较薄弱，忽视了安全管理的重要性。钻井现场的相关部门应当设立专门的安全管理部门。定期的对工作人员进行安全知识普及和培训，提高工作人员的安全意识，让工作人员清晰的认识到细微的安全隐患会引发的事故后果。同时，提高安全生产的专业知识，对于企业提供的安全措施要正规佩戴，以免发生事故时导致的人员伤亡。同时，宣传违规操作和误操作给作业带来的严重后果，规范工作人员的行为规范，减少违规操作引起事故的可能性。

4、加强作业中的防火管理。

石油钻井现场出现事故的一个重要原因就是火源引起的火灾，也是环境风险中风险最大的因素。在安全管理制度中，应明确禁止使用火源的规定，并设定予以处罚的条例。由于钻井现场是露天的，外来地火源也是一项重要隐患。所以，现场的安全管理负责人应当协调企业对施工现场的周围予以封闭。如果因为条件限制不能封闭的，要有专业的人员进行巡检，并在合适的距离之外标有明显的禁止烟火的标识，以免外来人员误用火而带来事故隐患。另外，树立工作人员的安全防火意识，对施工人员进行消防培训，从而保证施工现场的安全。结束语石油钻井工作是石油开采中的一道重要工序，石油开采的质量如何和工程的进展情况都受其影响和制约。所以，做好石油钻井现场的安全管理工作，加大安全管理监督力度，提高工作人员的专业知识和技术能力，能够有效的提高石油钻井工作的效率，保证工作人员的生命安全，减少安全事故的发生率，从而提高企业的整体经济效益。

参考文献:

[1]刘宗浩.石油钻井现场管理问题及解决措施[J].化学工程与装备,(06)

[2]刘强.探析石油钻井现场作业的安全管理及监护[J].中国新技术新产品,(01)

[3]白冬平.石油钻井现场作业的安全管理与监护[J].中国石油和化工标准与质量,(05)

[4]张锁辉.浅谈陆上石油钻井现场安全监督的考核与管理[J].中国石油和化工标准与质量,2013(11)

篇8：土木工程毕业论文-浅谈现场施工管理

摘要：一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的，其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。关键词：现场施工施工管理工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：第一、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。第二、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。

③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、，

整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

第三、施工的。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的更是无法估量。第六、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。第七、施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患于未然。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

篇9：土木工程安全与管理现状论文

土木工程安全与管理现状论文

土木工程安全与管理现状论文【1】

【摘要】随着我国经济的飞速发展和科学技术的不断提高，我国的土木工程在先进科技和强大经济力量的推动下，产生了质的飞跃。

在取得一系列辉煌成果的同时，土木工程的施工管理中也存在着一些问题，比如人员素质低，工程质量不达标等。

不仅仅造成经济损失和资源浪费也严重威胁着工程的质量和使用者的生命财产安全。

本文通过对当代各种土木工程施工现场存在的危险源及施工安全管理存在的问题分析，提出了施工管理中应注意的问题和解决问题的措施。

【关健词】土木工程;安全;管理;现状;探究

我国土木工程建设起步较晚，但发展迅速。

土木工程的施工管理师一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个土木工程施工过程中，工程施工施工环境，施工安全控制，因此，也对工程的管理人员和管理体制提出了更高的要求。

经过几十年的发展，我国的土木工程管理在实践中取得了一些完善，但依然存在很多问题，对工程的质量和施工的安全产生了消极影响，因此，加强对土木工程施工管理的探究，对土木工程的健康发展有着十分重要的意义。

1、土木工程施工现场存在的危险源

1.1与人有关的重大危险源主要是人的不安全行为

“三违”，即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，集中表现在那些施工现场经验不丰富、素质较低的人员当中。

事故原因统计分析表明，70%以上的事故是由“三违”造成的。

1.2 存在于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料的重大危险源。

(1) 脚手架、模板和支撑、起重塔吊、物料提升机、施工电梯安装与运行，人工挖孔桩、基坑施工等局部结构工程失稳，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人员伤亡等事故。

(2) 施工高层建筑或高度大于2m的作业面，因安全防护不到位或安全兜网内积存建筑垃圾、人员未配系安全带等原因，造成人员踏空、滑倒等高处坠落摔伤或坠落物体打击下方人员等事故。

(3)焊接、金属切割、冲击钻孔、凿岩等施工时，由于临时电漏电遇地下室积水及各种施工电器设备的安全保护不符合要求，造成人员触电、局部火灾等事故。

(4)工程材料、构件及设备的堆放与频繁吊运、搬运等过程中，因各种原因发生堆放散落、高空坠落、撞击人员等事故。

2、土木工程施工安全管理存在的问题

1.1技术问题

(1)安全方面的意识淡薄

在建筑施工的现场，对文明施工的意识不够强，可以说是不重视，盲目的认为文明施工不过只用来敷衍上级检查才临时表现的。

甚至部分工地连防火意识都没有;没有排水系统，道路不畅通;部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有引起足够的重视;相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定的简陋不堪的现象;一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具体位置不够合理。

工人们没有良好的施工环境，连良好的生活居住环境也没有，很大一部分原因，不能全怪企业，毕竟也有工作人员的问题，没有对文明施工引起足够的重视。

(2)搭设脚手架不规范

在某些土木工程施工现场，脚手板没有满铺工作区或脚手板上的东西比较多、材质比较差从而形成不够牢密的工作网;建筑结构与架体拉撑点受力并不符合国家规范;架体内封闭绝大部分防护也不准确安放或是不符合规范;存在的钢竹混搭和违规不进行卸载架体或卸载的结构不合理的情况;这些都是由于工作人员没有遵守标准去执行的苦果，这些设备严重关切到工人们的安全。

2.2施工管理问题

(1)人员的问题

在施工准备阶段，企业只追求施工进度，加快施工。

而且，现在是的施工人员并不固定，有很多施工员工都是短时间招聘进来的，没有时间对其进行专业培训，他们对于将要修建的工程的难度、特点都不甚了解，只能是机械地工作;这对于项目经理来说，往往是由于一些有社会关系而无工作经验的;至于监理单位，往往出现身兼多职的监理工程师。

(2)资料收集的混乱

施工设计组织方案针对性不强、不准，;施工安全资料伪造;方案未能认真如实审查;施工安全技术方案与安全检查操作凭经验;交底不能按规范标准。

这样不仅是对土木人不负责，更是对企业领导不负责。

(3)施工阶段管理存在的问题

我国建筑工程施工中，人工化生产占很大比例，机械的运用反而很少，这样下去，导致生产率底下。

3、加强土木工程施工中安全管理对策

安全评价也称危险度评价或者风险评价，施工现场安全评价就是对建筑产品生产活动中，或者施工前的施工现场所存在的风险、隐患和安全措施进行评价。

它运用系统工程的原理和方法，对系统中存在的危险性进行定性和定量的分析，判断系统发生事故的可能性及其严重程度，为决策提供科学依据，并对工程施工的安全监督管理人员提供预测信息，使之进行有的放矢的监督管理，为保证高层建筑施工现场消防安全，建设单位、施工单位应健全消防安全制度，制定相应的《消防安全管理制度》。

高层建筑的建设单位和施工各单位应成立防火领导小组，成立义务消防队，定期进行防火安全检查和消防学习。

施工现场应制定一些必要的防火措施和防火安全规章制度，并组织相关人员学习，以使各承包单位和各作业工种有章可循，从而落实防火工作。

对于各种防火措施和防火安全规章制度的执行情况，应加强督促和检查。

高层建筑施工现场应严格执行动火审批制度，施工总平面布局审批制度，“预防为主”是安全生产的原则，然而无论预防工作如何严密，伤亡事故总是难以从根本上避免。

为了避免或减少伤亡事故的损失，从容应付紧急情况，应需要严密的应急计划、完善的应组织、精干的应急队伍、灵活的报警系统和完备的应急救援设施。

“事故应急救援预案”则涵盖了“事故预防、应急处理、抢险救援”这三部分内容。

它是施工现场一旦发生安全事故后，减少人员伤亡、降低财产损失的一项有效的安全措施对策。

为保证建筑施工企业在施工过程中安全生产的顺利进行，做到文明施工现场管理的要求，在对施工安全隐患进行阐述和分析的基础上，我们提出以下建议：

3.1完善企业安全管理体系，高度重视安全生产，认真落实安全生产的各项保证措施。

3.2营造企业安全生产文化，做到人人讲安全，时刻抓安全，对工人落实三级教育，落实岗前培训达标率100%.

3.3业主给足安全文明施工费用，并对施工企业安全文明措施进行检查。

3.4建立健全的承发包体制，杜绝层层转包，忽略安全施工现象。

3.5加强政府监督、社会监督力度，确保安全生产顺利进行。

四、总结

篇10：土木工程现场施工技术管理的分析

引言

随着我国经济的快速发展，土木工程也得到了很大发展，施工技术也有了很大提高。其施工质量关系到整个工程的质量，因此，我们有必要对土木工程的施工技术进行探讨，找出其中的关键控制点，以提高土木工程的施工质量。

一、土木工程施工技术的特点

随着社会经济与科学技术的发展，新结构、新材料不断出现，技术复杂、大规模的土木工程结构也越来越多，随之施工技术也相应不断发展。我国正处在经济快速发展时期，工程建设规模大，数量多，促进了我国施工技术的发展。因为土木工程的特点，决定了其生产组织不同于一般的工厂生产组织，每项工程都需要依据工程特点与性质，单独进行施工组织，施工组织是否科学合理直接影响到工程项目的成败，通常来说，土木工程施工具有以下特点：流动性与单件性：流动性包括在同一工程上工人在作业空间上的流动与施工队伍的流动;单件性与多样性：工程各不相同，完全一样的工程几乎没有;协作性与综合性、庞大性：需要建设、设计、材料供应商、监理、施工等多家不同单位协作配合完成;易受干扰性与复杂性：管理、技术复杂，易受周围环境、气候等外界因素干扰;投资大、生产周期长。

二、土木工程施工技术问题分析

1、屋面的防渗漏技术方面

在土木工程建筑屋面的防渗漏施工中，很多施工人员的施工技术不到位，导致屋面的防渗漏做的不到位，进而不利于施工的顺利进行。另外，在进行屋面的防渗漏施工中，还存在着施工不仔细的问题，偷工漏工的情况发生，导致在建筑日后的使用中，出现了漏水的情况发生，不利于建筑的长远使用。

2、混凝土的养护和质量方面

在进行土木工程建筑施工中，存在着对混凝土的养护和质量方面的问题。在混凝土的养护方面，存在着养护时间上不足，缺少浇水的过程等问题。另外，在混凝土的质量方面，也存在着很多的问题，像混凝土出现了少量的蜂窝以及麻面等问题，严重的影响到了建筑工程的质量和安全，不利于整个建筑在日后的使用，在安全和质量上存在着隐患。

3、桩基技术方面

桩基是整个建筑最重要的部分，桩基施工是整个建筑工程的核心。桩基的设计是根据建筑物的承载力和沉降度设计的，尤其是其中的沉降技术最为复杂，桩基的抗压力是根据竖向和横向的压力计算的，再由复合受力和水平荷载的功能来确定桩基的施工。但是在实际的桩基施工的过程中，存在着施工人员不按照相关的规律进行设计，进而导致出现了很多的问题，不利于整个建筑工程施工的顺利进行。

4、缺少规范的验收标准

在进行土木工程施工的中，缺乏规范的验收标准，对于在施工技术方面上的问题，无法及时的发现，并且及时的进行解决，严重的影响到了土木工程施工技术水平的提高。具体来看，在土木工程施工中，缺乏对施工技术控制的思维概念，并且对于工程技术缺乏充分的科研准备，在验收标准上，各个单位有各个单位的标准，没有形成统一的规范，这也导致在建筑质量上的参差不齐，严重的制约了土木工程施工技术水平的提高和建筑行业的稳步发展。

篇11：南水北调安全管理分析论文

南水北调安全管理分析论文

1目前南水北调安全管理的改进对策

1.1健全安全管理机构设置

结合施工段的实际情况，专门成立安全生产领导小组，并合理配置管理人员，加强对安全生产的领导工作。要重视制度建设，建立健全的安全生产管理责任制，全面落实安全管理各项工作。在整个管理机构内部，应该协调相关人员的工作，使他们密切合作，相互协调各自的工作，从而形成合力。重点做好防汛、防塌方、防火、防高空坠落等工作，制定完善的应急管理体制和安全事故救援机制，有效保障施工的安全顺利进行。

1.2完善安全管理相关制度

健全安全管理各项制度，有效促进安全各项工作的制度化和规范化，使得安全管理各项工作都有章可循。要建立安全管理责任制、安全生产例会制、重大危险源管理制、安全隐患排查和整改制、安全生产目标考核制等各项制度措施，为南水北调安全施工提供保障。加强施工现场的巡视和监督工作，对存在的安全隐患要及时排除和应对，为推动安全生产顺利进行奠定基础。健全节假日、汛期等特殊日期的值班制度，提高安全生产的警惕性，增强安全管理意识。并建立安全事故责任追究机制，促进管理和施工人员更好落实各项规章制度，提高施工安全管理水平。

1.3严格落实安全管理责任制

必须根据南水北调施工需要，建立健全和完善的制度，严格落实安全管理责任制，明确相关部门和个人在安全管理方面的职责。建立安全生产网格责任体系，签订安全生产管理责任书，明确相关人员的职责，将安全生产责任层层落实到每个单位、岗位、具体到每个施工环节和施工人员。从而构建健全、完善的安全生产管理体系，确保施工的每时每刻都做好安全管理各项工作，有效保障施工安全。

1.4安全生产监察与专项整治

全面做好南水北调安全生产监察工作，针对施工的薄弱环节和突出问题，研究可行的施工方案，全面加强管理和监督，做好对安全隐患的排查工作。对施工中出现的机械设备、施工现场、基础设施等存在的隐患，要及时进行排查，切实将安全生产管理和各项制度落实到位。通过安全生产执法行动、治理行动、宣传教育活动等形式，做好安全生产专项整治活动，全面落实安全管理基础工作，建立安全管理长效机制，促进南水北调施工顺利进行。

1.5开展教育培训并创建文明工地

组织“安全生产月”活动，采用张贴标语、悬挂横幅、设置宣传栏、发放资料、举办培训班等形式，开展对施工人员的培训活动，并重视对培训工作的考核，建立培训档案，确保培训效果。对施工人员进行岗前培训，提高他们的.安全管理意识和工作水平，严格遵循各项规章制度，促进安全管理水平提高。开展以“安全、质量、廉洁、文明、高效”为内容的文明工地建设活动，全面落实国家的相关政策方针，健全安全、文明施工体系，实现对安全事故的有效预防，为确保工程质量，促进施工顺利完成创造良好条件。

1.6完善安全管理奖惩考核机制

建立完善的考核机制，对施工、管理人员、施工单位进行考核，完善奖惩激励机制，激发施工单位安全管理积极性，促进安全管理各项制度得到有效落实，提高安全管理工作水平。

2结语

安全管理是南水北调施工的重要内容，做好这项工作能促进施工顺利进行，提高工程综合效益。今后应该明确当前安全管理存在的不足，并根据实际工作需要采取有效的改进对策。从而促进安全管理水平提高，预防事故发生，提高工程施工效益，也为南水北调顺利进行保驾护航。

篇12：工程施工项目现场物资管理分析论文

任何工程项目都离不开施工物资，是工程建设中的基本构成之一。因此在工程施工项目管理中需要加强对现场物资的管理，重视物资管理的必要性。

1.1节约大量的工程成本

在施工现场物资管理中，最基本的工作是做好物资的相关安全保护，避免物资由于外界不良因素的影响造成不必要的耗费与损失。同时还要防止被盗、物资被损坏等情况的发生，只有物资的质量与安全得到充分的保证，才可以有效的控制工程造价成本。需要注意的是，施工现场物资管理的内容不只是看管物资，还要对物资的采购、保管、供应等方面进行管理，涉及的'人员也较多，有时候会出现一人身兼数职的情况，比如，材料计划员、采购员、保管员等，统一对施工现场的物资进行管理，形成物资管理链，其中的任何管理活动都直接影响着工程成本[1]。

1.2提高工作效率

物资在工程项目中是非常重要的基础材料与设施，充分的物资供应能够保证工程的顺利进行。高效的物资供应能够及时满足施工各个环节以及各个工序的需求，按照施工步骤与进度及时供应，同时管理人员还要安排好物资的存放顺序，按照施工的先后顺序进行排放，方便使用时拿取。另外，还要设计好物资输送路线，用最快捷的办法把物资运送到位，使施工效率得到显著的提高。

1.3提高工程质量

物资管理涉及到的环节较多，从采购到最后的供应，形成一条物资链，如果物资链中任何一个环节出现问题都会影响物资的质量。比如，在采购环节中，如果采购进大量不合格的物资进场，如果验收不合格，则会返厂重新购买，延误工期，如果没有发现质量存在问题而直接使用于现场，则直接影响着工程质量。因此，需要保证每个环节都要加强管理，避免管理漏洞而出现工程质量问题。

篇13：工程施工项目现场物资管理分析论文

2.1施工物资采购管理

做好施工物资采购管理，在施工前对项目市场进行充分的了解与调查。一般情况是工程项目经理要深入材料市场了解材料的具体情况与价格，对本工程项目有关的所有施工材料的规格、种类、质量、价格以及运输情况都要进行详细的调查，形成初步的施工规划，做好物资采购的招标准备，避免盲目招标增加工程造价成本。同时，对采购模式要有所创新，摆脱传统、固定、单一的采购方式，增加采购渠道，有效的降低采购成本。要选择信誉较高、厂家正规、手续齐全的供应商参与竞标，为物资质量提供有力的保障。在采购时要直接从厂家购买物资材料，避免中间环节过多而增加不必要的工程成本[2]。

2.2施工物资验收管理

做好施工物资验收管理必须要加强主要物资内在质量的验收。在工程施工项目中所使用的重要物资要由物资管理部门填写“物资检验单”提交给试验室，经过试验室进行严格的质量检测后，把检验结果认真填写于“物资检验单”，然后回执给物资管理部门，物资管理部门按照检验单的各项数据来确定物资是否合格，是否可以进行发放。在进行物资检验时，物资管理部门与试验室的检验台账要保持一致，内容相符。另外，在确认物资质量没有问题，数量与价格都确定无误的情况下，可以由管库员出据“物资点收单”，办好施工物资入库的相关手续。

2.3施工物资储存管理

现在很多工程施工项目中，为了便于物资使用，把采购来的施工物资直接放于施工现场进行存储，在这种情况下就要加强物资的储存管理，提高储存的安全性。作为物资管理人员，要妥善保管好施工现场的各项物资。首先要全面掌握物资的各项指标与性能，避免储存不当而造成不必要的损耗。比如，施工物资材料中的钢材，如果没有得到妥善保管，容易发生氧化而发生变质，从而影响钢材的性能。管理人员要根据不同物资的不同特性进行专业的储存与保管，保证施工物资的质量不受到影响。其次，工程施工项目基本都属于户外作业，很少设置、配备齐全的储存仓库，如果现场物资管理不到位则直接关系到物资管理的安全性。在施工现场进行物资管理时，要详细记录施工现场物资的数量，做好进场与支配的记录，避免物资丢失。同时还要管理好施工过程中所使用的器具，指导施工人员正确使用器具，避免操作不当而造成器具损坏。在储存管理中要从整体上规划好平面摆放位置和顺序，尽量减少二次运输的情况发生，节约运输成本。

2.4施工物资供应管理

作为工程施工项目现场物资管理人员，除了相关管理工作之外还要负责输送物资，把物资及时送到施工人员手中，为工程项目的顺利进展而提供便利条件。管理人员要清楚掌握物资的存储与配备情况，同时还要了解施工进度以及各个工序的具体施工方式，这样才能有计划、有条理的进行物资输送，不影响施工进度。但在实际物资输送过程中，不能输送物资过量而增加管理成本。物资管理人员要掌握施工阶段每个环节所需要的大概物资用量，按照施工进度而进行合理输送，如果施工进度发生了变化，要根据施工进度的变化而调整物资输送计划，避免发生施工物资浪费的情况。物资管理人员要统筹规划好物资的供应，建立完善的供应体系，设计好运输路线，使物资供应与施工进度保持协调、一致，保证及时、有效的做好物资供应管理[3]。

2.5施工物资收尾阶段管理

在整个工程施工项目管理中，物资的成本在整个工程成本中占有较大的比例，可以看出，物资管理直接关系到整个工程的成本管理。在工程项目建设中需要大量的物资来维持工程的运行，各项施工物资要保持一定的持续性与及时性供应到施工人员手中。在工程收尾阶段的施工物资不需要大量输送，但在成本管理存在较大的难度。当整个工程进度达到70%时，后续的施工阶段即为施工收尾阶段。在施工收尾阶段随着需求量的减小而不再需要大量的物资供应，管理人员的工作重点要转向清理前期物资，如果施工现场偶尔还需要供应物资，则及时给予零星补充。在工程基本完成后，管理人员要拆除临时搭建的施工设施，及时转移施工现场中的剩余物资，并进行评估，增大对物资的回收利用率。同时详细汇总整个工程所耗费施工物资的具体情况，汇总出的结果与计划物资用量进行对比，如果计划用量与实际用量存在较大的偏差，物资管理人员要到施工现场了解具体情况，调查、取证，保留第一手资料，为以后的索赔工作提供相关依据。

3结束语

在工程施工项目管理中，现场物资管理占有非常重要的作用。如果发生物资方面的损失与浪费，则影响整个工程的造价成本。现在很多施工企业对现场物资管理没有引起足够的重视，物资损耗情况严重，给企业增加了经济负担。因此，施工企业在现场物资管理方面要端正管理态度，采取科学、合理的管理策略，制定相应的物资管理计划与方案，提高现场物资管理水平，为企业节约施工成本，给施工企业创造更多的经济收益。

参考文献：

[1]刘世刚.论工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理[J].工程技术研究.,(8):179+240.

[2]陈柳强.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].西南交通大学,.

[3]冯荣彬,李菁.火电厂建设项目工程物资管理存在的问题及分析[J].物流科技.,(7).

篇14：土木工程建设中的安全管理方案论文

摘要:

结合土木工程安全监督管理理论，分析了其存在的问题，从项目方案、施工规范、定位管理、监管制度等方面，介绍了土木项目工程管理体系，并提出了改进措施，以期在一定程度上提高社会的经济利益。

关键词:

土木工程，监管力度，施工质量，劳动力

1土木工程安全监督管理现状分析与理论研究

1．1现状分析

近些年来土木工程发展的越来越成熟，所以有关土木工程的竞争也越来越强烈，但是土木工程的监督和管理并没有多大的进步，因此在项目中显示出来一些问题，例如建设施工中出现分工不明确，监管力度不大，奖励政策不够完善，外界影响因素等等，这样很容易出现竞争不公平的现象，导致土木工程建设没有规范进行参考，进一步使经济市场缺乏公平，并且也影响着土木工程项目的安全监督和科学管理。一方面，建筑行业越来越离不开科技的使用，科技能够提高工程的效率，但是科技的使用需要专业的操作人员，然而工作人员缺乏安全意识以及安全培训，容易发生安全问题。在另一个方面，有关的法律政策还不够全面，施工单位对工程监督和管理落实的也不够全面。所以目前急需解决土木建设工程中安全管理问题。

1．2理论研究

目前已有的安全管理和监督政策是深入研究建设土木工程的理论依据，这项政策对发生意外事故原因记录的非常详细。但是和其他的土木工程相比，作为比较复杂的项目工程，引起发生安全的原因是技术和人为方面等等。可以按照布尔代数原则反映上述的因果关系:引发安全事故的原因，这个公式明确提出土木工程项目中管理原因是4大原因中的主要原因，与此同时在一定程度上还能对别的因素起到制约的作用。

篇15：土木工程建设中的安全管理方案论文

2．1监督和管理的项目方案

结合土木施工现场的监督和管理，建设工程只有制定全面和完善的安全管理制度才能提高施工现场的`安全，最大程度避免工人事故的发生，降低我们国家的经济损失，确保项目工程的工期和效率。所以土木项目工程在监督和管理方面有很多特征:第一，承包建设项目工程的施工队伍具有流动性的特点，能够对施工进程以及现场环境产生消极影响，另一方面也影响项目施工的监督管理责任，相关的项目中安全监督和管理也有一定的流动性。第二，我们国家在建筑行业中使用现代化机械较少，因此劳动力比较紧密，另一方面也增加了安全管理的困难。第三，土木工程项目本身具有复杂性，在施工过程中需要各个部门的相互配合和积极参与，所以这个安全方案对项目建设的监督和管理提出了更高的标准。

2．2建筑企业安全文化建设

负责项目施工的公司如果想要取得较高的安全监督水平应该和公司的经营理念具有共同性，所以在制定施工安全规范时一定要结合公司自身的特征，作为本公司和其他部门在安全和文明以及行为规范等方面。想要做好安全文明施工需要做到4个要点:第一，把安全施工放在首位，提高安全预防，并且坚持以人为本，保护环境的理念，积极落实安全法律规范，公开每个人每个部门的责任。第二，提高团队的责任意识，培养团队工人的价值观念，考虑问题的方式以及解决问题的能力，公司为施工团队打造安全的施工环境和文明施工规范。第三，制定和完善公司建立的安全文明施工规范，做好对施工团队文明施工和安全施工的培训。第四，公司需要建立有关奖励和惩罚的制度，内容必须具有安全施工规范、公司考核制度、公司奖励制度以及行为规范等等。

2．3完善安全施工中监督和管理的形式―――安全定位管理

定位管理是把详细的资料体系当做人和物能够结合的途径，经过施工现场的调整和监督管理，使资源分配更加公正，一方面能够实现施工现场的科学化管理，提高公司的施工效率和施工质量;另一方面，能够更好的解决建设现场中人员、物品以及环境三者之间的协作关系，使科学管理能够更全面对其进行监督。施工现场的安全定位管理重要的环节就是对项目合同、项目设计文件、管理组织机构、实施落实部门及监督检查部门进行讨论和研究，在这些工作的前提下对项目施工现场进行深层次考察。

2．4项目施工现场的安全管理措施

第一，避免工人失误的措施:经过认真仔细设计耐失误措施避免工人发生失误，降低失误产生的损失;运用冗余技术手段增强施工现场的效率性。第二，避免发生安全事故的技术手段:利用调整资源的替代产品，或者更换技术，更换工艺技术能够减少施工现场的危险程度;利用专业技术手段把具有危险性的物品安置在规定并且安全的地方;在高空中利用玻璃或者屏蔽方案减少施工现场的危险程度。第三，降低安全事故发生的技术手段:在土木工程施工现场中，完善监管规范并结合安全可靠的施工以及节省资源的原则制定出安全系统，增强施工现场的安全可靠程度。

2．5施工安全监督管理的对策

一是增强管理部门的管理意识，并且严格监管工程中的原材料质量，提前了解好技术设备。二是结合建设项目的特征和内部条件，采用良好的方式有效控制施工现场影响质量的外界因素，设计出科学的图纸方案，营造安全施工和文明施工的现场环境，确保建筑材料有规律摆放，保证施工道路通顺，为施工安全和质量打造出文明的工作环境。三是在建筑施工中利用对生产原因的掌握，进行科学合理的分配施工，积极实现安全监管政策，确保建设施工能够顺利进行。四是建立安全监管政策，安全环节是建设施工中关键部分，落实责任管理政策，增强安全意识培训，定期进行安全检查。五是在建设土木项目中，承包建设公司严格把关材料采购，同时加强买办工人费用以及工程预算的监管工作，增强对建设施工各个环节的监管力度，使成本控制更有效率。六是在建设项目施工中一定要结合公司内部的特点和时间差距，依照先进科技，科学经济管理，文明施工的基本原则建立全面的监管制度。

3土木工程安全监督管理方案改进建议

按照如今我们国家土木项目监管发展的状况，结合安全监管政策的外界原因，作者从四个角度展开分析并且提出意见，第一，我们国家内的安全监管体制不够完善，国家立法机构应该按照土木项目的现状完善法律法规，使建设土木项目得到制度的保证。第二，监管人员的工作非常重要，一方面要及时支出建设工程中不安全的操作，另一方面还要严格把关原材料质量以及外界不安全原因，进一步增强土木建设施工的工程质量，避免施工中出现安全事故。第三，国家机构要根据相关的政策提高对建设施工的监管力度，增强建设项目公司的监管效率，国家部门应该设立专门人员负责记录项目工程中发生的安全事故，把记录结果和建设公司的信用绑在一起，并且把典型事故作为警戒人们的案例。第四，建设单位要完善施工安全政策，并且积极实践;定期的安全教育大会和考核制度能够提高建设单位的监管力度。

4结语

公司在落实安全监督的同时，也为公司带来了良好的经济利益，甚至提高了社会的经济利益。良好的安全监管政策能够降低和避免安全事故的发生，在一定程度上能够更好地制约经济损失，但是可以利用劳动者权益和经济增长的过程，提高经济价值。

参考文献:

［1］李海涛．基于BIM的建筑工程施工安全管理研究［D］．郑州:郑州大学，2014．

［2］杨家荣．土木工程现场施工安全管理［J］．门窗，2014(3):276，278．

［3］刘买成．关于土木工程现场施工的安全控制与管理［J］．江西建材，2014(21):272．

［4］王明智．西卓子煤矿建设安全管理方案设计研究［D］．西安:西北大学，2014.