变电技术管理中预控措施研究论文（精选6篇）
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变电技术管理中预控措施研究论文（精选6篇）
以下是小编精心整理的变电技术管理中预控措施研究论文，本文共6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：变电技术管理中预控措施研究论文
变电技术管理中预控措施研究论文
1.220kV变电站运维技术管理工作的特殊性分析
变电站的运维技术管理工作是整个变电站工作的核心，也是最难掌控、工作人员劳动强度最大的技术管理。一般情况来说，工作人员在工作期间遇到变电站设备运行的突发情况，必须第一时间准确判断出故障发生点并及时给出合理的解决措施，在这种高强度、高紧张的工作环境下，工作人员必须时刻保持清醒的头脑以及拥有准确的分析判断能力，因此可以说，变电站运维技术管理对工作人员的要求是极高的。在目前变电站运维技术管理中，主要包含了操作、维修、养护、管理四个方面，因此变电站对运维技术管理所制定的各项规章制度也是最多的。另外，在变电站运维技术管理工作中，工作人员除了要具备较高的专业性技能外，还要具备较高的工作责任心。因为变电站运维技术管理工作不同于其他管理工作，它具有较高的实时性处理特征，因此在日常工作中仅靠一些规章制度或是部门领导的监管是远远不够的，必须要将运维技术管理人员的工作态度从被动变为主动，提高工作人员工作管理中的危机意识。只有做到了这些，才能最大限度保证变电站日常运营安全。
2.220kV变电站运维技术管理中危险点的形成原因
变电站运行中时常会出现一些突发的情况，这主要由以下四点所引起的：首先，在变电站运行中，由于操作人员专业性问题以及疏忽所引起的危险点是最为常见的。一般来讲，工作人员面对高负压的工作环境难免会出现一些这样那样的问题，而这些问题恰恰也是最容易产生危险点的问题。其次，由于受外界天气影响所产生的危险点。这类危险点是最无法预测的，也是经常性发生的危险点类型，尤其是阴雨天气或是强降雪天气，会对变电站设备的正常运行造成较大的影响。再次，由于设备出厂时质量问题而导致运营中的危险点是变电站运维技术管理工作中不可避免的一种类型，也是运维技术管理工作人员最为头疼的一种危险点形式。最后，由于工作人员在设备运行时对操作技术的不熟练和设备维修时的技术达不到标准要求而产生的危险点也是较多的。由上述分析可以看出，变电站运维技术管理中危险点的产生既有客观因素，又有主观因素，同时危险点的产生具有一定的复杂多变性特点，因此必须制定出一系列危险点防范措施才能保证变电站设备的正常运营。
3.危险点的预控措施
危险点的产生会严重导致变电站设备无法正常运行，甚至还会为此造成更为严重的后果。因此，变电站运维技术管理工作人员必须针对设备常出现的危险点制定出科学合理的解决方案。其具体措施如下：
3.1借设备大规模整修时有针对性进行预控
一般而言，变电站设备每年都会进行一次较大规模的检修，这段时间内变电站工作管理任务较为集中，也是最为繁忙的阶段，同时更是变电站设备最容易出现问题的阶段，借这段时间对变电站设备进行危险点预控是最为适合的时期。在设备大规模维修前运维技术管理工作人员要积极地配合维修部门的'一切相关工作，并且对危险点预控进行详细的检修方案，同时运维技术管理人员要充分了解变电站各台设备的运作能力及其健康状况，真正将危险点预控工作落实到实处。另外，变电站运维技术管理工作人员还要做到结合当前的工作重点明确组织措施、技术措施、注意事项等相关内容，明确此次大规模维修中设备所存在的危险点，并且明确制定出对危险点的解决措施。除此之外，变电站运维技术管理工作人员要将设备中所存在的危险点记录在案，以便进行危险点预控时有据可依，不会因复杂的操作影响设备的正常运行。
3.2开展标准化、科学化预控工作
在进行变电站运维技术管理工作过程中，如果是对设备的接线点及装置线危险点进行预控时，首先为了避免带电挂接地线或带接地线合闸维修时出现误操作而导致整个系统崩溃，必须要采用两端定位技术进行作业。所谓的两端定位法主要是指在设备的同种类型接线模式下，将设备接地线的导体线端与接地端导线必须固定在同一个位置上，如：首先对设备的中柜、出线间隔柜等位置的线路进行接地，并且在操作前先将接地闸开关闭合。但是如果因设备预控需要挂接地线时，可以由工作人员根据现场设备危险点类型进行连接。例如：某企业对所属的7座220kV变电站在接地线的导体端位置和接地端位置上均做了统一的固定。同时按照变电站设备预控的要求进行了标志的设定，这种技术方式对于220kV变电站无人看管的集控式管理模式是十分必要的。另外，如果是对变电站设备运行环境不是很熟悉的话，采用接地线定位法可以保证接地线位置上的统一，从而使运维技术管理人员在操作中可以得心应手。另外，采用接地线定位法可以使运维技术管理人员充分利用现场条件对接地线实现强制闭锁，从而提高了接地线的管理能力。最后，采用接地线定位法可以加强运维技术管理人员在对设备危险点进行预控时下一操作步骤对上一操作步骤的监管能力，对防止接地线漏电有很好的监督作用。
3.3强化运维技术管理人员操作规范
变电站运维技术管理工作人员除了要努力提高自身的技术管理技能外，还要加强危险点控制管理意识，同时要强化运维技术管理人员的工作态度，提高其工作责任心。另外，要求变电站运维技术管理人员要对设备的日常运行状态进行充足了解，以便做到心中有数。一旦设备运行中出现问题，工作人员可以马上判断出引起设备运行问题的危险点，从而及时准确地解决设备运行故障，提高设备的运行效率。
4.结语
综上所述可知，220kV变电站设备运行中的危险点会使变电站整体的设备运行处于崩溃状态。因此，必须加强变电站运维技术管理，并充分利用各种环境提高运维技术管理的能力，从而提高整个变电站的设备运作能力。
篇2：试析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施论文
建筑工程技术的科学实施是保障整体施工质量的基础，也是对施工活动顺利进行的重要基础。在面对当前市场化进程迅速加快形势下，提高建筑工程技术管理的水平，建筑施工企业才能更好的在市场中得以生存和发展。传统建筑工程施工中，在技术管理层面还存在着诸多不足之处，这就需要提高技术管理的要求，转变管理的思想观念，促进技术管理水平的提高。只有如此，才能为我国的建筑行业可持续发展打下坚实基础。
1 建筑工程技术管理优化的作用及重要意义分析
1.1 建筑工程技术管理优化的作用
近些年我国建筑工程行业发展的速度比较快，在技术管理水平层面也有着显著提高，这是建筑行业能得以继续发展的重要基础。只有提高了技术管理水平，才能真正在市场竞争中占据发展优势。技术管理要和国家的相关规定以及标准相符合，对施工技术应用的科学性以及有效性要得以保障，遵循客观的发展规律来加强技术管理。建筑工程施工中，影响因素比较多，而施工技术管理水平的提高，有助于对实际的问题有效解决，避免出现质量以及安全问题。
建筑工程技术管理的优化实施，是建筑企业自身的高管理水平体现，使工程质量得到了保障，也能对可能出现的质量问题进行有效预测和防范，在这一基础上就能节约投资的成本，从很大程度上就提高了建筑施工企业的经济效益。与此同时，对建筑工程技术管理的优化，能提高建筑企业的市场竞争力，使其能在新的历史发展阶段，获得更大的经济效益，提高自身的经营品牌效应。工程技术管理的优化对施工质量的保障是基础，这也是技术管理优化的重要目标。
1.2 建筑工程技术管理优化的重要意义
加强对建筑工程技术管理的优化有着积极意义。建筑工程技术管理作为建筑企业管理中的重要组成，这也对整体建筑行业的良好发展有着深远影响。在建筑工程技术管理方面进行优化就显得比较重要。建筑工程技术管理涉及到的内容比较多，只有在每个技术管理的环节注重管理的优化，才能为实际的施工安全以及施工质量水平提高打下基础 。科学的建筑工程技术管理对建筑工程施工效率的提高有着促进作用，也能有效保证建筑施工有序以及规范化进行。在建筑技术管理的优化工作方面进行加强，对建筑企业的核心竞争力也能有效提高，从而保障建筑企业的效益最大化。通过科学的手段加强建筑工程技术管理优化，就能从多方面提高建筑企业管理水平，这些都有利于建筑企业的可持续发展。
2 建筑工程技术管理内容及技术管理现状分析
2.1 建筑工程技术管理内容分析
建筑工程技术管理涉及到的内容比较丰富，工程技术管理工作主要能分成两种类型，即：内部和外部管理两种类型。从行业外部的技术管理类型内容来说，主要涉及施工技术的应用，以及对工程技术的改进优化等。而在工程技术的内部管理类型内容上，就主要有施工的制度以及标准的明确化，进行专业的施工培训等方面内容。建筑工程技术管理内容中，有档案管理以及图纸会审，技术制度管理和技术培训，技术交底以及安全知识培训，新技术开发应用及编制施工组别等管理内容。具体的建筑工程施工中，核心技术的优化管理比较关键。其中绘制工程图纸以及制定施工标准制度等，都是比较关键的技术内容。通过对这些施工技术内容的详细了解和熟练掌握，才能真正保障施工技术的作用充分发挥。
2.2 建筑工程技术管理现状分析
从实际建筑工程技术管理的现状来看，由于受到多种因素的影响，在技术管理过程中还存在着一系列的问题有待解决，这些问题对建筑工程的整体质量保障有着很大阻碍。工程技术的管理组织体系没有完善建立，这是技术管理中比较突出的问题。随着城市化进程的加快，我国的建筑工程企业数量也比较多，企业规模大小不一，工程技术的管理水平也存在着很大差异性，对技术管理的软硬件配置差异也比较突出 。建筑工程管理组织体系专用，总承包是当前我国应用比较广泛的体制，这一体制在实际的应用当中不能得到统一规范，对技术管理增添了很大难度。建筑工程技术管理作为比较复杂化的工程管理内容，就需要有完善的管理组织体系才能发挥其积极作用，促进工程施工质量的保障，但是在实际中，建筑工程技术管理体系还有待完善。
建筑工程技术管理中，在监督管理方面的问题还比较显著。建筑企业的工程技术管理水平提高，需要在监管工作层面加强实施，只有如此才能有效保证管理效率的提高。而我国的建筑工程企业在实际管理活动中，对技术管理的监管力度没有加强，不重视技术管理的作用发挥，这就必然会影响实际管理的效率和效果。监督管理不能得到有效落实，从而影响了工程的进程。从根本原因分析来看，主要是监管人员没有尽职尽责，在责任意识上比较薄弱，存在着玩忽职守的现象，比较容易造成各种管理问题的出现。施工人员自身的专业素质不高，缺乏专业精神等，这些也对建筑工程技术管理增添了很多的阻碍。
具体工程施工中，会遇到各种技术问题，对这些问题及时解决就比较重要。但是在实际技术管理中，并没有有效解决技术问题，从而造成了施工质量问题。建筑工程施工是比较复杂的过程，施工中参与的人员比较多，也有着很大施工难度，如果不能有效解决技术难题和问题，就必然会影响施工进度，以及带来诸多质量问题。而具体施工中一些施工人员，由于没有严格遵循施工的规范和章程，就容易出现质量问题，加上监督管理的力度不强，没有及时发展问题，从而在后续的施工中就造成了返工，这不仅影响了施工进度，也增加了施工成本。
建筑工程技术管理需要按照完善的制度进行执行，但在具体中的`技术管理制度缺乏以及不完善的问题还比较突出。建筑工程管理制度是保障管理工作顺利实施的重要规范，缺少了这一环节，就必然会影响技术管理的效果，在施工的质量上也得不到有效保障。一些施工企业只注重施工的进度，为了赶工期没有注重施工质量，在应有的技术管理制度方面也没有完善建立，这就必然会影响整体的技术管理水平。
对于以上的建筑工程技术管理问题，要进行详细分析，找到问题的根本所在，然后针对性解决。
篇3：试析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施论文
3.1 重视建筑工程技术管理组织体系优化
建筑工程技术管理优化，先要重视工程技术管理组织体系的优化，建筑施工技术水平和工程质量有着紧密联系，而构建完善的管理组织体系就是施工技术水平提高的基础。在对建筑工程技术管理组织体系的完善方面要加强重视，要注重责任的明确化以及责任的落实，对不同的施工技术要注重明确分工，不同类型的管理层也要设置专人进行管理。各个管理部门之间的联系沟通要加强，注重管理工作的协调性以及配合。技术管理人员要在细节管理工作方面加强，在监管的作用方面充分发挥，遇到问题及时性上报、及时解决。只有在这些层面得到了加强，才能有助于建筑工程技术管理水平的提高。
3.2 加强工程技术管理制度的完善建立
良好的管理需要有完善的管理制度作为基础，在对建筑工程技术管理工作实施方面，就要充分重视技术管理制度的完善建立。加强对施工质量的管理，将质量控制制度结合实际完善制定，这就包含着对材料的质量管理，以及施工图纸的管理，施工人员的管理和施工技术的管理。通过综合性的管理，以及将管理责任得到落实，形成有效的责任追究机制等，这就有助于将技术管理的质量水平有效提高。在每一道管理环节，都要重视管理的效率以及管理的质量。
3.3 要不断提高建筑安全设置水准
建筑工程的技术管理质量的控制，要注重从多方面进行考虑。随着经济水平的迅速提高，建筑工程的发展也比较迅速，但是安全事故数量也随之而增加。这其中就有受到技术管理不善的因素影响，没有加强这一层面的管理。为能有效保障建筑工程的施工安全以及质量的提高，就要重视将安全水准能进一步提高，在建筑的设计以及安全设置水准方面，要和发达国家相借鉴，这样才能保障建筑工程的安全管理水平提高。
3.4 加强建筑工程技术管理监督工作
建筑工程施工中，在技术管理方面进行加强，也要注重监督管理的力度加强。建筑企业就要结合具体的施工现状，制定完善的技术管理监督体系，对实际技术管理工作的实施进行动态化的监管，保障管理的整体质量。要将监管的全面性得以呈现，在建筑工程施工安全以及施工监督和施工成本等方面，都要能进一步的强化。制定监督管理机制来应对工程技术管理的工作，对技术管理中的一些不足和管理弊端要及时的提出和改进，保障技术管理的效率以及经济效益的提高，这样才能更有利于建筑企业的市场竞争力提高。
3.5 注重创新建筑工程技术的应用
为保障建筑工程的整体施工水平和效率的提高，就要从科学的管理技术应用方面着手，对建筑工程施工技术能及时性的更新。建筑企业也要及时关注建筑市场新信息的变动，对一些新的应用技术加强关注和及时引进测试等，将新的施工技术应用到实际施工当中去，为提高施工的质量以及施工水平打下基础。建筑工程技术管理人员，在对新技术的应用上也要加强，及时培养新的技术人才，为企业所用，为企业创造更大的经济效益，这也是工程技术管理的重要目标。
建筑工程技术管理工作中涉及到的内容比较多，在技术文件的管理方面也是比较重要的内容。要详细的检查试验资料，结合建筑施工的紧密相连性，对同一实体的各种资料的合理性以及可追溯性加以控制，保障技术文件管理的完整性。通过多方面对建筑工程管理的要点加强控制，就比较有助于促进建筑企业的良好发展。
4 结束语
综上所述，建筑工程的技术管理是一项比较复杂以及系统化的管理工程，具体管理的方式方法的运用，以及管理观念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。文章通过对建筑工程技术管理的重要性以及管理中存在的问题进行分析，就能更好的认识技术管理的意义，也能为实际的技术管理提供一定的理论依据，希望能对工程技术的实践管理发展起到一定的积极作用。
篇4：变电站运行管理中的危险点分析与预控论文
变电站运行管理中的危险点分析与预控论文
摘要：危险点分析与预控是对准备或正在进行的工作进行全过程、综合性的分析，并根据当前整体安全的现状找出薄弱环节，制定预防措施。
关键词：变电站；危险点；预控
变电运行的特点是巡视、维护的设备多，操作量大，出现异常和故障的机率大，变电运行值班人员作业中所涉及的土作地点、操作设备、现场环境、使用工器具以及人员的行为等环节都有可能存在引发事故的危险点。危险点,也就是事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人的失误的潜在点。因此,危险点是一种诱发事故的隐患,如果不进行有效防范和及时治理,在一定条件下就有可能演变成为事故,轻则造成经济上的损失，重则危及电网和人身的安全，造成不可弥补的损失。因此，为了有效防止变电事故的发生，对变电站运行管理中存在的危险点进行分析和预控，就显得尤为重要。
危险点分析与预控是对准备或正在进行的工作进行全过程、综合性的分析，并根据当前整体安全的现状找出薄弱环节，制定预防措施。所以对危险点控制不仅要加强人的失误的控制,还应提高人对设备隐患的洞察力和敏锐力。
（一）
要减少变电站运行过程中的故障，首先我们必须先分析出有可能导致危险发生的根本原因，只有找到了危险的根源，我们才可以更好地对它进行预控。根据分析总结，笔者认为，造成变电站运行故障的原因主要有以下几大方面：1人为造成的危险由于在变电所工作的员工的工作状态都会受到本人技术水平、精神状态、身体状况以及岗位配置的影响，而这往往是造成一些重大事故的运行事故的主要原因。如果把一个技术水平还没达到岗位标准的员工安排到一个重要岗位，误判断、误操作及无危险意识等这几种原因会很大程度上增加出现危险的机率；同时设备操作员工工作时的精神状态以及体力情况也将影响其操作的质量，在精神及身体不佳的情况下上机操作，容易出现一些低级的操作失误，造成不必要的损失；最后，由于变电站中各个岗位分工不同，如果由于人手紧缺原因把原本从事一种岗位的员工调配到新的岗位的时候，由于岗位的差异，危险系数也就同时增加了。例如，遇到防误闭锁装置打不开时一,运行值班人员不查明原因就随息使用解锁钥匙;操作中,操作人、监护人既不唱票,也不核对设备的具体位置和设备名称、编号,就将运行设备的'防误闭锁打开，这样很容易造成误操作事故。
2设备本身的危险
随着科技的发展，设备的更新换代非常快。新的设备的操作系统及操作方法一般都与旧设备有着很大的区别。加上变电所运行中需要大量的专业设备，设备数量的增多自然导致了操作差异的存在，而这种差异恰恰是引起设备故障的另一个重要原因。由于操作者的惯性思维，当同时操作多台设备的时候，难免有时会出现一些差错，一台新设备就会存在一个危险点，而多台设备连接起来，危险系数会成指数上升。
3环境引入的危险
变电所的内部工作环境也会影响到运行的安全性。所有设备都是长时间无间断的运行，在其运行过程中肯定会或多或少地向环境中放热或者辐射一定的电磁波。而这不仅会影响到工作人员的工作环境，同时也会影响到设备的寿命及运行稳定性。此外，变电所的外部环境也同样会影响运行的安全性。恶劣的天气环境包括雷暴、雨雪、台风及地震等都会对设备产生一定的影响。其中以雷电灾害最为严重。雷电可以通过建筑物进入运行的设备中，其放电过程所带来的电流会严重地影响设备的正常工作电流及电压，造成设备在非额定电压下工作，很大程度上的提高了出现设备故障的机率，同时也影响设备的寿命。而雨雪对变电所的影响在于其曝露在外界的电流传输设备，危害表现为影响供电线路的连通性并会反馈回变电设备中。台风及地震等较不频繁的自然灾害也会在一定程度上影响变电所安全运行。
以上三个原因是造成变电故障的根源，那么要改善变电所运行管理机制、避免故障的发生就应该对这些潜在的危险因素提出具有针对性的预防措施。
（二）
1、针对认为造成的危险点，变电站可以通过安全教育，基础技能培训等来消除。
首先，要开展危险点控制教育，提高员工的危险点控制意识。险性教育则把作业中有可能存在的危险点和有可能造成的事故后果告诉作业人员,就会使他们感受到现实存在的危险性,如不设防,势必会危及生命安全和身体健康,就会既能引发他们维护自身生存的安全需要,又能引发他们为他人的生命安全和身体健康负贡、为企业的生存和发展负责、为国家和社会稳定负责的社会需要。变电运行作业过程,要结合现场实际,创新管理,不断强化、提高运行值班人员的安全理念,在注重安全规章、安全文件、安全快报、抒写安全心得等传统安全教育的基础上,从运行值班人员心理着手,将运行值班人员的心理状态、变化因素纳入危险点控制范围,构筑起变电运行值班人员危险点控制心理防线,积极促成运行值班人员在生产中全新安全理念的形成,为安全工作顺利开展览定基础。
其次，让员工自觉执行标准化程序，因为在电力生产中,运行人员能否严格执行操作票制度意义十分重大,操作票制度虽然经过较长时间的实践,管理严格,内容严谨,有效地防止了误操作事故的发生。在加强两票二制及安全管理制度学习的同时,还应通过标准化作业等活动来提高值班员执行标准化程序的自觉性,规避操作危险点。例如倒闸操作不仅关系到输、配电线路，以及电网中的设备是否安全可靠地运行，而且直接关系到操作人和监护人的生命安全，因此，在运行道闸操作时，工作人员要正确填写操作票、执行操作票制度。值班员在接受调度员发布的操作任务时应录音，明确操作的目的和意图，记录下发令人的姓名、发令时间、命令内容等，然后根据任务和步骤，向调度员复诵，经双方核对无误后按“两票”要求，正确填写操作票，并交监护人审核签名，以防发生差错。其次，操作前必须做好充分准备，保证绝缘手套、绝缘靴、安全帽、绝缘杆、验电器、接地线等的安全和有效。此外，倒闸操作时要由监护人和操作人两人进行，操作中发生疑问必须向值班调度员报告，弄清问题后，再进行操作，不能擅自修改操作票，更不能随意解除闭锁装置。执行操作任务时，还应专心致志，以免误操作。
第三，加强作业人员的业务培训。在危险点控制而前,人的因素是最重要的。而个人业务技术的高低决定了他工作的能力,也决定了他对危险点控制的能力。技术培训是提高运行值班人员整体素质,防止人员误操作的重要手段。业务培训一要注重实用性,贴近现场,紧紧围绕变电运行技能培训的十一个模块,通过专题讲解及示范操作,强化值班员的记忆,规范值班员的行为;要建立有效的激励机制,搭建一个公平、公正、公开的竞争舞台,为员工技能快速提高开辟走廊。
此外，领导层还应多关心员工的工作和生活状况，不让员工超时、超指标工作，保证员工工作的时候能处于最佳的身心状态，并对一些存在问题的员工进行辅导和开解，对存在技术差距的员工进行相应的上岗培训。润物细无声的人情化教诲,才能使员工认识到自身岗位的重要性和奉献社会的意识,从而增强运行人员工作的贡任感、使命感、荣誊感,进一步激发运行人员爱岗敬业精神,使他们得以在工作中保持旺盛的精力。
2、针对设备引入的危险点，变电站可以通过组织新仪器使用培训和专门的协调专员对设备定期检查来消除危险点。
首先，每当购入新的仪器设备的时候，变电站应根据设备的技术要求，组织技术人员进行有针对性的培训，同时应该培养员工的一些维护技术，当有小故障发生时，员工就可以迅速排除故障。由于变电站内并行运行的设备较多，有必要安排特定的技术人员来统筹协调及监控这些仪器的运行情况及故障检测。通过实时的监控，及时发现危险点，这样可以将危险发生的机率讲到最低，即使发生设备故障，通过监控人员也可以迅速找到危险点，并协调操作人员进行故障修复，避免损失。
其次，要加强设备的日常巡视检查，对于发现设备异常及缺陷，并能及时有效处理有着重要的作用。运行人员当值期间，应按规定的巡视路线和项目定时对全站的电气设备进行认真的巡视检查，并对设备保持安全距离。巡视高压设备时，不得进行其他工作，不得移开或越过遮拦。雷雨天气，需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴，并不得靠近避雷器或避雷针。巡视设备用目测检查法、耳听判断法、鼻嗅判断法、触视检查法，来判断设备是否正常运行。对巡视中发现的缺陷应分析原因、发展和可能发生的后果，按设备缺陷管理制度的要求，做好记录，及时上报，并加强巡视，做好事故预想。
3、针对环境带来的危险，变电所可以通过建立良好的避雷设施来强化外露设备抵抗天气干扰的能力等方式来进行预控。
雷击是环境造成变电设备出现故障的最主要原因，因此在停放设备的建筑物上搭建避雷设施是非常重要的，例如通过避雷针可以将雷击放出的巨大电流导入大地中，减少其渗入到电气设备的电路中去。大型的电气设备必须独立接地，令到排除雷电流更加彻底，增加核心设备在雷雨天气运行的稳定性。由于伴随着雷电还有一些电磁感应现象，因此还必须在电气设备外面加设有电磁屏蔽作用的金属网，减少雷电带来的电磁干扰；而对于应对雨雪天气及台风、地震等其他自然灾害，变电所可以通过强化外露设备的机械保护强度来确保运行的稳定性，同时在这些恶劣天气的多发的季节中应多派检测人员进行外露设备的定期检测和维护，将危险发生的可能性降到最低。
由于小动物进入高压设备柜内也容易造成危险,因此要把防小动物检查和电缆沟封堵作为一项长期的任务坚持下去,不能掉以轻心。应将高压室通往室外的二次电缆沟、高压室通往室外的各出线高压电缆孔洞和高压室通往电力电容器室的电缆沟的封堵情况,控制室通往室外二次电缆沟的封堵情况,高压室、控制室防鼠挡板的设置情况等作为危险点,进行认真查找,并制定控制措施。
（三）结语
危险点分析与预控制是安全管理工作由粗放向精细、由经验向科学、由传统向现代发展的必然要求，也是变电运行工作中的一项极为重要的技能，它是保证系统安全运行，减少意外停电时间关键。这项技能，不仅需要牢固的业务理论知识，更需要丰富的实际工作经验。理论知识要从书本上进行学习，实际经验要从每一次正常操作中摸索，从每一次事故处理中体会，从每一件安全事故中分析总结。运行值班人员通过分析找出存在的危险点,可以增强对工作中存在的危险点的认识,克服麻痹思想和侥幸心理,主动、及时地对工作的重点进行调整,防止违章作业以及由于技术业务不精、作业流程不熟悉而引发的事故,确保人身和设备安全。
参考文献:
[1]张红帆.浅谈变电运行中的事故处理[J].四川水力发电,,(2)
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[3]董成武.变电运行倒闸操作主要危险点及控制措施[J].电力安全技术，2006
[4]变电运行人员作业危险点分析及预防措施[J].电网安全技术，
篇5：疾病防控中心档案信息化管理的现状与措施研究论文
疾病防控中心档案信息化管理的现状与措施研究论文
疾病预防控制中心档案有很多种类，如果某个慢性疾病或者是传染性疾病爆发了，那么这次疾病的所有资料都会被记录到疾病预防控制中心的档案中，包括疾病发生的时间、环境、条件、疾病造成的死亡人数、治愈的病例等，这些资料可以为日后此类疾病爆发提供医疗参考，所以疾病预防控制中心档案的保管是一项非常重要且有意义的工作，加强疾病预防控制中心档案的信息化管理，可以有效的提高管理的效率，避免出现档案丢失或者杂乱无章等现象的出现。
一、疾病预防控制中心档案信息化管理的重要性。
疾病预防控制中心对人们的健康有很大的意义，疾病预防控制中心的档案是疾控中心非常重要的组成部分，疾控中心很多工作都是根据档案上的资料进行的，对疾病的详细记录，可以帮助医务人员更好的研究这项疾病，研发出治疗这项疾病的有效药物，当这项疾病再次爆发的时候，可以通过药物治疗，有效的减少死亡人数。疾控档案中记录了疾病的传播方式，可以帮助人们更好的远离传播源，从关注自身的健康做起，可以有意识的对疾病进行预防，疾控中心档案的信息化管理，可以帮助医务人员、卫生组织更好的对档案进行利用，可以为他们节省更多的时间，为人们的生命健康打下坚实的基础。另外，医学是处于一个不断发展的过程，同样疾控中心的工作者应该要不断学习，通过对档案中信息进行不断的研究，对档案中的信息及时进行更新，可以促进疾控中心的总体发展。
二、疾病预防控制中心档案信息化管理的现状。
虽然信息化管理已经在疾控中心档案管理中被应用，但是就目前的实际情况来分析，在对疾控中心档案进行信息化管理的过程中，还是存在一些问题。
第一，管理不够规范。疾控中心的档案有很多类，例如：人事档案、疾病案例档案等，而且档案数量也十分庞大，所以疾控中心的档案管理工作非常繁忙，在使用信息化管理对档案进行管理时，往往不够规范，对不同类型的档案没有做到分门别类，有时还会出现档案丢失的现象，当需要使用某份档案的时候，由于不规范管理，造成寻找档案时间过长，为疾控研究人员的工作带来麻烦；第二，档案信息化程度过低。在档案信息化管理过程中，工作人员应该积极的使用信息技术，但是很多地区的疾控中心在信息化管理中，由于软件或者硬件设施等原因，档案信息化程度过低，缺乏完善的信息化管理系统，对信息技术的使用不够成熟，造成档案管理出现漏洞；第三，缺乏档案信息化管理人才。疾控中心信息化管理虽然要借助信息技术完成，但归根究底，完成这些工作的还是工作人员，所以在管理中就需要管理人才，但是目前很多疾控中心都缺乏这类人才，现有的管理人员缺乏专业知识，对信息技术掌握也不够熟练，这些都不利于疾控中心档案的信息化管理。
三、加强疾病预防控制中心档案信息化管理的措施。
第一，建立完善的信息化管理系统。档案的信息化管理中，完善的管理系统是管理工作正常进行的前提，有了完善的管理系统，工作人员可以及时的对档案信息进行分类，按照明确的流程将档案输入到网络中，根据档案的类型、来源、时间等分别进行收集与整理，当疾控工作人员需要档案时，可以快而准的将档案从电脑中调出来；第二，加强信息化建设。信息化过低是阻碍档案信息化管理的原因之一，随着信息技术的进步，很多工作都离不开信息技术，由于档案管理工作的性质，加强信息化建设尤其重要，疾控中心要增加软件、硬件等设施的建设，为档案的信息化管理提供强有力的基础，要注意信息技术的发展，及时更新管理系统，定期派人检查计算机的使用情况，要保障工作时设备可以正常运行，促进档案的信息化管理；第三，建设一支强有力的管理队伍。在疾控中心信息化管理中，管理人才是提高信息化管理质量的关键，信息技术再强大，也有出错的时候，工作人员要对熟练掌握好信息技术，当出现问题的时候，能及时的'发现，并且运用专业知识将问题解决好。在建设管理队伍时，要加强对管理人员专业技能的培训，还要培养他们的责任意识，因为疾控中心的档案管理工作与人们的健康是息息相关的，工作人员要意识到档案信息化管理的重要性，有较高的职业素养，才能更好的落实疾控中心档案的信息化管理工作，促进疾病中心的全面发展。
结语。
信息化技术的发展为疾控中心的档案管理带来了更多的便捷，疾控中心要正确认识到档案信息化管理的重要性，分析管理过程中出现的问题，通过专业的知识与科学的方法将这些问题解决，为疾控中心建设一支强有力的档案管理队伍，以提高档案信息化管理的质量。
参考文献：
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篇6：港口物流企业预算管理中存在的问题及措施研究论文
港口物流企业预算管理中存在的问题及措施研究论文
在港口物流企业的市场运营中，科学全面的市场预算管理是增强港口企业市场核心竞争力的有效措施。结合当前港口物流企业的内部管理特征和实际经营情况来看，企业在运营过程中会涉及到设备投资，在投资之初务必要加强企业成本管理预算，在码头运营阶段，要将收入预算作为管理重点，将主要工作集中在扩张市场上 ;在吞吐量稳定增长阶段，收入存在的波动会逐渐变小，在这个过程中要做实成本预算 ;当码头迁移、经济衰退和企业竞争力下降的时候，要对现金流的管理进行预算，通过预算的手段来实现企业内部的力量积蓄，最后实现企业战略角度的扩张。由此可见，企业经营中存在大量的不确定因素，这些都给企业预算管理带来了相当的困难，通过科学合理的预算方法来完善港口企业的预算管理是我们必须深入探索的问题。
一、港口企业预算编制及实施管理的具体做法
（一）确保预算与规划的同步性
我国南方某港口公司，国资委和香港某公司各占 50% 的股份，公司的总经理和财务经理由港方委派，在经营管理方面主要借鉴香港模式，预算规划比较成熟。在进行预算编制的时候，预算工作紧密围绕着规划来进行，而公司战略规划的制定，充分研究了中国大陆的相关法律法规和地区行政规划，综合研究行业现状和发展动态。发展规划通过年度预算来体现。当然，公司规划须有一定的弹性，在预算编制时可做科学合理的改动，既要有稳定性又要有灵活性。重大变动需经过公司战略委员会、预算委员会集体讨论，并报上级主管部门审批。
（二）预算编制流程规范
每年年底开始编制下一年的预算 , 从业务量着手 , 预测下年度吞吐量（包括集装箱吞吐量和散货吞吐量）、码头收入（主要包括码头装卸收入和堆存收入）、预算生产操作成本、码头运营人力成本，以毛利率衡量运营成本总额是否合理，再预测管理费用和财务费用、资产减值损失、投资收益、营港口物流企业预算管理探究业外收支，得出总利润和净利润。财务部在预算委员会的领导下协调各部门共同参与完成预算编制。预算初稿经总理办公会批准后报董事会审批，几上几下，最后定稿，定稿后除重大影响因素外一般不再做调整。
（三）预算实施和考核机制健全
预算实施过程中，将全年预算指标分解到每月，每月对预算完成情况做对比分析，分析原因，寻找对策。预算考核方面公司主要负责人与股东会签订业绩合同，年薪的 50% 与业绩完成情况挂勾，并且是后续任免的重要参考；各子公司和职能部门的年终业绩考核与预算完成情况相关联。
二、港口物流企业预算管理中存在的问题与建议
（一）预算指标较难测算
在港口企业的实际经营中，各个港口企业在经营过程中都是按照各自企业的管理范围和实际情况来下达相应的管理指标，这些管理方式都是为企业个体利益服务的。港口企业装卸品种多，有石材、钢材、家电、化工材料、粮食、煤碳；集装箱有重箱和吉箱（空箱）、散货。要测算出每箱单位成本或每吨单位成本，难度系数较大，制定相关责任人的考核指标也就有难度。企业在经营过程中，单位成本受到材料消耗量和价格等方面的影响，如石油价格下跌时单位油耗下降，使用和操作部门油耗节约额只能以不变价格计算。这些日常工作要细化，工作量相应会增加，这也就对计算信息系统提出了更高要求。
（二）预算有时反而容易导致浪费
港口企业一般收入、成本比较稳定，所以大多数港口以以历史的情况作为评判的依据，以增量预算方式编制财务预算。在预算指标分解时，企业为了平衡各部门利益，给各部门都配备了一定的费用额度；有些部门为了争取提高下年预算指标，在当年尽量多开支、多花钱；对公司来说，预高可开支成本费用的重要前提是能预高业务量，对港口企业来说就是吞吐量，吞吐量受世界经济景气度、国内经济情况等外部环境的影响较大，最终的结果是收入没完成，成本费用额度用完了，结果不言而喻，所以预算有时让人理解为花钱有理，浪费了也光明正大。
（三）预算成本管理出现偏差
目前，我国港口企业还是以国有企业为主，预算指标主要考核企业主要领导人，普通员工多数是按劳计酬，与预算的关系不是很紧密。在企业领导者层面上，一些企业领导者对企业成本预算管理错位，在预算过程中将重点放在物流成本和行政管理上，这些都是预算工作中的表面工作，没有利用发展的眼光将成本管理的重点拓展到生产环节、日常使用环节和提高设备效率、装卸效率、企业信誉等方面，这种认识上的偏差直接导致港口物流企业在成本管理方面出现问题。
（四）对港口设备的预算管理不够科学
在实行成本预算的过程中，企业将大部分精力都放在物流设备的制造和购买环节，而忽略了使用、更新和对设备改造等环节，导致设备在更新和维护方面产生更多的费用，导致资源浪费。普遍存在对企业内部物流设备认识不够深入的情况，大多数港口物流企业在实际经营过程中，没有将设备管理成本进行科学预算，在设备制造购买使用改进和更新等环节缺乏一个科学系统的规划。一些港口企业为了达到降低经营成本的目的，对发生故障的设备不采取任何有效处理措施，等待以后对设备进行大修，让设备在存在故障的前提下运行，这种做法不但不能保障设备的安全，反而给后续的运输质量带来了相当严重的影响。港口物流企业在保养周期或者是周期结构方面还停留在过去的模式中，没有按照科学的保养时间间隔来对设备进行科学检查维修，使得设备预算方面存在种种问题。
三、解决物流企业预算管理中具体问题的措施
（一）强化董事会在预算管理中的作用。港口物流企业应充分发挥公司董事会职能，建立预算管理委员会解决企业经营中的重大事务 ; 审议企业经营年度规划和年度建设计划 ; 审议企业经营业务年度预算、决算等。笔者所在的公司，相当重视每年的董事会会议，董事会确定的预算目标是考核职业经理人业绩的重要依据。
（二）明确各个部门职责、增强员工的主人翁意识港口企业内部的工作各不相同，不同的工作部门在实际工作中起到不同的`作用，针对这些部门的工作，要制定出相应的预算管理办法，通过不同的角度来实现预算管理的目标。要深入明确物流企业各个部门在工作中的具体职责，对相关部门职责进行明确把握，在此基础上制定出科学合理的成本预算管理方案。同时逐步完善员工持股计划，提高员工主人翁意识，变被动管理为自主管理。把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。
（三）拓展成本预算管理范畴预算内容以营业收入、成本费用、现金流量为重点。
成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。港口物流企业在物流成本管理的过程中，不仅仅要把注意力放在成本购买和装卸工作方面，还要进一步拓展视野，将组货工作以及对客户的需求分析等方面都囊括进来，对企业现有的工作流程进行重新组合。同时，还要注意观察客户满意度等方面内容，对相关事宜做好事后处理和服务工作等，通过合理的方式拓展成本预算管理范畴，使港口物流企业的各个经营环节都得到有效的把握，促进企业在一个相对优化的环境中运行。除此之外，个性化成本管理还需要将港口物流企业的客户需求和货物种类进行综合分析，采用科学有效的方式来适应客户的需求，以实现企业盈利和发展的目的。
（四）优化港口设备的预算管理。港口企业的装卸设备和运输设备是主要生产工具，设备的装卸能力、工作效率、船舶进出港时间是港口实力的体现，是港口间竞争的重要指标，对企业的经营和发展起到相当重要的作用。港口物流企业，每年设备的新旧更换、大中修等资本性投入较大。对港口设备的管理，在采购时既要重视价格，也要重视选型，严把质量关 ;在设备使用中，要在使用效率和使用寿命上多下功夫。企业在进行预算工作中，要充分结合企业实际情况，从企业各方面的经营、使用、维修的角度进行考虑，合理选择合适企业的设备，科学合理的选择设备将对设备的后续运营产生相当大的影响。
（五）不断提升港口物流信息化管理系统。在港口企业物流管理方面，企业管理者要切实将企业物流管理的方式与实际中的问题有效结合在一起，将港口企业物流管理过程中遇到的问题与计算机软件工程进行有机结合，充分利用计算机软件的功能，来提高港口企业的办事效率，通过信息化来提升企业的船舶进出港管理、生产安全管理、操作计划管理、堆场管理、通关管理、吞吐量管理、港口费率管理、采购管理、存货管理、固定资产管理、成本费用管理、应收账款管理、办公自动化管理、客户管理、人力资源管理和财务管理等 ERP 管理系统，提高企业的全面预算管理水平。充分利用信息自动化系统来减轻工作量、减少人力成本、加快信息传递速度，让客户能够切实体会企业整体服务，吸引客户资源，开拓市场，提升企业的经营效益。
（六）建立预算体系评估。通过优化预算体系，不断提升全面预算管理水平，优化资源配置，提升企业组织协调能力与精益管理水平。通过预算考核体系，全面考察预算的执行情况，考察预算组织的执行效率。对企业进行诊断、治疗、改进，如业务模式改进，业务流程改进，管理流程改进，商业模式改进等，再经过一段时间的运行，让预算系统真正成为企业的战略工具。
四、结束语
港口物流企业是国民经济的重要组成部分，是国家“一带一路”经济的重要载体，且在特殊时期是重要的战备资源。在市场经济中，港口物流企业要独立核算、自我发展，内部管理就相当重要。目前我国大多数港口物流企业预算管理已日趋成熟，但在具体实施中还存在一些问题，如在组织机构、制度建设、员工激励、成本管理、设备管理和信息化方面还需提高、完善、优化，让企业充分利用人类的智慧产物-预算这个工具来提升自身效益。
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