论文：台版图书采购现状和采购策略研究（精选5篇）
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论文：台版图书采购现状和采购策略研究（精选5篇）
下面是小编帮大家整理的论文：台版图书采购现状和采购策略研究，本文共5篇，希望对大家有所帮助。
篇1：论文：台版图书采购现状和采购策略研究
论文：台版图书采购现状和采购策略研究
关键词：台版图书;图书馆;采购
摘要：台版图书是中华文献宝库中的一个重要组成部分，台版图书的采集对于图书馆的特色资源建设有很大帮助。文章通过介绍台湾出版业情况，分析了台版图书的采购现状和问题，并制定了一系列相应的台版图书采购策略，来指导图书馆台版图书目录的收集，为日后台版图书采购工作的顺利开展做好准备。
1台湾出版业
据台湾《出版年鉴》统计，的图书出版量突破4万种;虽然整体经济不景气，但图书的出版量却飙升到近4.3万种。
台版图书也存在着不少问题：一是出版量大，但良莠不齐;二是书价连年上涨，一般要比国内高出6～10倍;三是资料汇编中重复收辑的情况为数不少;四是一书多出的现象也屡见不鲜。
2台版图书的采访现状和问题
2.1特殊的地域条件
台版图书采购有其特殊性，长期以来的分离状态，在一定程度上限制了文献采购工作的开展。再者，由于两岸的意识形态不同和时局的不断变化，台湾地区的优秀作家一直不能被大陆读者所全面了解，只有部分领域的专家学者被本专业的读者所熟悉。
2.2以专业图书为主的采购类型
长期以来台版图书采购主要是为满足特定的专业用户群的文献信息需求，服务范畴更多集中在涉台的科研机构、情报信息研究所及对台事务办公室等机构的资料室或专业图书馆，虽然一些高校图书馆或公共图书馆也收藏部分台版综合性普及读物，但数量有限。
2.3单一的购书渠道
长期以来，中图公司、中图贸易总公司、厦门外图、三联书店等单位一直是采购台版图书的主要渠道。近几年，随着藏书量的增长，采购策略要求在保证一定量的基础上，更重视质的把关，根据本单位的科研需求、专业方向，选择相关的专业图书。但在选择新书目时，却发现有价值的专业图书量相对较少，而且采访书目数据不全（如：缺少责任者、主题等主要字段），并且也不准确（如：错字、别字、题名顺序颠倒、错误的ISBN等）。
2.4有限的经费
台湾地区图书的定价普遍较高，图书的价格主要集中在200～550台币，即人民币40～120元。由于经费的限制和书价上涨，很多图书馆把主要经费分配给大陆版图书、电子文献、大陆版期刊与外文书刊，而不把台版图书作为必备馆藏。再加上多年来因国家统配外汇，因此台版图书馆藏基础均较薄弱。
2.5书目信息少
台版图书的书目，主要针对公共图书馆和综合院校图书馆的大众需求，特色类学术资源的书目相对较为缺乏，导致采购范围狭窄。如：图书馆需要的海洋海事相关书目缺失严重。海洋海事类重点和特色藏书，如果要求在内容上、数量上、品种上保持一定的系统完整性，将不同时期的主要代表性著作完整收集的话，海洋海事类学科的台版图书目录的低覆盖率，必将导致无法系统完整地收藏海洋海事类台版图书资源，这对于海洋海事类特色馆藏的建设是十分不利的。其他以科技文献为代表的文献信息资源也会随着社会的发展、知识的更新，新知识、新技术、新工艺的产生，使其原有的情报或决策支持等价值不断减小，甚至完全丧失。
2.6到书周期长
台版图书虽然是中文图书，但是按照目前国家对于文献资源的采办来看，还需通过供应商来购买。传统的台版图书订购往往以书目预订方式来获得图书，但是这种图书采购方式从图书预订到送至图书馆的周期较长，有时候能持续半年甚至一年以上，这就不利于读者及时获取学科领域的前沿信息。
3台版图书采购策略
由于台湾地区的出版环境较为复杂，图书的出版与发行都是随着市场来运作的，书目报道也不十分规范，这无疑给台版图书的采集加大了难度。目前国内图书馆对于台版图书的采购基本上以读者推荐购买和根据供应商（厦门外图、三联书店、中图公司、外文书店）提供目录选购为主，很难确保所需的某一学科图书的完整收录。再者，台版图书出版质量良莠不齐，学术著作中不乏翻印、翻版图书。关注台湾出版动态，多渠道搜集出版信息就显得尤为重要。为了形成学科体系完备、具有较高的学术价值的台版图书特色馆藏，图书馆采购人员必须相应地调整采购策略。
3.1有效针对读者需求采购
图书馆文献资源的建设都是从读者的需求出发的，只有加强台版图书读者群的调研，加深对这类读者需求的了解，才能实现较高的文献利用率，避免文献资源的浪费。在分析馆藏台版图书使用情况的同时，分析相关专业读者的需求意向，不仅要掌握目前读者在教学和科研中的需求，更要有一定的.预见性，把握在未来可能产生的读者需求，建立起及时、有效的文献采集动态调整机制。
3.2关注台湾出版社的动态
台湾出版社林立，每年都有众多的出版社倒闭或者新成立。在法律图书方面，营运稳定、影响较大的专业学术出版社有：三民书局、五南图书出版有限公司、正中书局、国立编译馆、翰芦图书出版有限公司等。
除了关注出版量大的出版社，还要关注网络书店，如：GB国家书店（http：//www.govbooks.com.tw/）、博客来书店（http：//book.apmall.tw/）、金石堂书店（http：//www.kingstone.com.tw/）等。大的出版商一般在网上都开设网络书店，如：三民书局（http：//www.sanmin.com.tw）、五南图书出版有限公司（http：//www.wunan.com.tw）等。采购人员可通过上述网络书店的检索，很方便地对出版社以及出版物进行了解，还可通过网络书店下载图书目录，再把数据转化成图书馆系统格式后，导入到图书馆自动化集成系统中的采访子系统中，采购人员就可直接对图书进行查重、选订。
3.3关注核心作者的动态
学科领域内的核心作者出版的图书往往具有一定的出版量和一定的引用量，图书质量比较有保证。按照“二八定律”而言，20%左右的该领域内核心作者，他们所出版的图书达到了该领域内总出版量的80%左右。所以，他们写作的图书不容小觑，要时刻关注他们的动态，并及时购买。
目前，核心作者的研究大部分还集中于期刊中的核心作者，但是针对台版图书的出版现状和海洋海事类图书在各个出版社出版的不均匀分布而言，台版图书核心作者的研究往往比台湾核心出版社的研究更有利于采购人员的图书采选，毕竟专业作者的数量远不及台湾的出版社数量多。经过笔者研究，可采用布拉德福定律区域分析法辅以帕累托二八法则来测定核心作者，而后关注这些核心作者的动态，以便于台版海商法图书的全面收集。
3.4与供应商和台湾出版商建立紧密联系
书目预订是图书馆购买图书的重要方式，也是图书馆有计划地补充馆藏的最经常、最可靠的方法。供应商与台湾出版社的联系最为频繁，对台湾的出版状况最为清楚，为获取更多的专业图书目录，采购人员必须与内地供应商建立紧密的联系，不定期索取专题目录，以补充馆藏;还要和本专业密切相关的台湾出版商加强联系，利用参加台湾书展的机会，了解台湾出版商并向他们传达需求;与大的出版商建立良好的关系，通过平时的邮件往来保持密切联系，了解新书的出版动态。
3.5采用高效率的采购模式
在书目预订的基础上，运用纲目采购模式，让供应商主动配送图书。运作方法是：其他台版图书采取书目预订的方法，对于特色馆藏，供应商则按图书馆事先提供的“购书纲目”，如：相关核心作者名单、相关主题词表等信息，主动地将有关新书信息发送给图书馆。图书馆经过系统查重后，将需要的图书目录发给供应商，图书供应商直接配送给图书馆，图书馆则根据样书进行挑选，把符合自己要求的图书留下，不符合要求的退还给书商。书目预订和纲目采购应有机结合，扬长避短，优势互补。
4结语
台版图书的采购一直以来都是文献资源建设中的难点，作为图书采访人员，还需在工作中结合学校学科专业发展，及时调整台版图书的采访策略，使各个专业的强势和重点学科得到进一步的发展和巩固，并不断总结经验、勇于创新，探索出更适合于本校、本馆发展的台版图书采购策略。
参考文献：
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[6]秦芳.浅析海峡两岸台版图书出版发行状况与前景[J].法律文献信息与研究，（3）.
[7]钟建法.台湾图书出版交流现状和引进策略[J].图书馆学研究，（1）.
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篇2：企业采购管理策略研究论文
摘要：采购是企业生产运营的重要环节，也是企业成本支出的主要部分，因此采购管理一直在企业管理中占据重要位置。目前，企业为了获得更好的市场竞争力，提出了供应链管理理念，其中采购管理也是供应链管理的重要内容，本文对供应链下的企业采购模式进行分析，并且针对当前企业形势提出了几点采购策略，从而实现供应链下企业采购管理效益的最大化。
关键词：供应链；采购管理；变化；策略
随着经济的发展，我国企业之间的竞争也越来越激烈，为了获得良好的发展空间，企业不断引进新的管理理念，以便提高自身的市场竞争力。供应链管理就是在这样的背景下发展起来的，旨在形成集体竞争优势，提高企业的竞争力。采购管理是企业供应链管理的重要环节，同时也是企业生产运营成本支出的主要部分，其在企业营运过程中的重要性不言而喻。因此，企业可以通过采购管理，降低企业成本支出，从而扩大企业产品的盈利空间，提高企业的竞争力，增强整个供应链的盈利水平。
1供应链下企业采购管理模式的变化分析
1.1企业与供应商之间的关系发生了变化
在原来的企业采购过程中只是与供应商形成简单的买卖关系，但是供应链下的企业与供应商形成了长期战略合作关系，这种改变使企业与供应商产生了共同利益，其关系也更加的可靠。企业在采购的过程中改变了以往不断压低供应商价格的采购方式，而是在市场中寻找更多的供应商，实现分散管理方法。在供应链管理理念下，企业与供应商形成了战略合作关系，通过分享数据库信息，在保证企业正常生产的条件下，减少企业库存，降低企业采购所占用的成本，提高企业资金的利用率。
1.2企业采购驱动发生了变化
企业以往的采购活动主要是依据企业的库存数量进行的，其主要目的是防止仓库缺货。但是供应链下的企业采购活动主要是以生产订单需要为主。在供应链管理理念下，企业的生产模式发生了重大变化，主要形成了订单生产模式。企业根据生产订单合理确定订单需求，并且以此作为采购的驱动力，正式开展采购工作，从而有效减少库存，减低采购部门的成本支出。供应链下的企业采购工作与客户需求相联系，提高了采购工作的科学性，减低采购成本支出，实现企业效益的最大化。
1.3采购管理重点发生变化
在以往的采购管理过程中存在一些明显的不足，即企业与供应商之间的联系不足，没有对供应商形成科学、合理的管理体系，同时对客户需求以及市场变化无法快速做出回应。供应链管理理念下的采购工作以“适时需要”为准则，改变了过去“为库存而采购”工作模式，有效提高了企业采购工作应对市场变化和客户需求的能力。同时，这种采购模式也加强了企业与供应商之间的联系，最终形成战略合作伙伴关系，既提升了生产企业的竞争力也有利于实现供应商的利益要求，达到合作共赢的目的。在供应链下，利用信息共享的优势，及时将企业需求反馈给供应商，提高采购产品质量，也可以在新产品设计开发的过程中引入供应商管理理念，从而有效保证新产品的开发进程以及质量。
1.4采购流程发生变化
在企业以往的采购过程中为了降低采购风险，保证企业的利润，企业采购流程涉及许多不同的职能部门，但是这种采购流程也存在一些明显的不足：一是采购流程过于烦琐，在一定程度上降低了采购管理工作的效率；二是采购流程涉及不同的职能部门，但是许多企业内部部门的联系性不强，信息流通能力较差，会影响采购管理的畅通性，提高采购管理成本。但是供应链下的采购管理流程充分应用信息技术，简化了采购审批流程，提高了采购效率，同时对于降低企业采购成本也具有重要作用。并且供应链下，企业与供应商形成了战略合作关系，供应链中的下游企业或是客户与供应商的联系加强，有助于提升供应产品质量、保证供货效率，对于最终产品质量、生产加工质量有重要的促进作用。
1.5库存管理发生变化
受传统采购方式的影响，企业与供应商的关系只是独立的买卖双方，并没有形成紧密的联系，为了保证企业生产活动的顺利进行，企业与供应商都会保证一定的库存来应对市场需求波动的影响。但是，在市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈，过大的库存会给企业的运营带来负面影响，降低企业的市场竞争力。而供应链下的.企业库存，与市场终端、企业生产、供应商都紧密联系起来，实现适时存储，在保证企业正产生产的条件下，最大限度地降低企业的库存成本，提高企业资金利用率，增强企业的市场竞争力。
篇3：企业采购管理策略研究论文
2.1供应链条件下扩展采购职能
首先，科学合理地设置采购结构。企业需根据自身的发展和行业特点的需要，打破传统观念中“大而全”的采购局面，设置科学合理的采购组织结构。企业可以利用互联网在全球范围内寻找供应商，完成采购活动，实施采购低成本策略，从而实现效益的最大化。其次，确立基本的采购准则。采购准则的设立是企业规范采购行为的基础。企业需要日常采购中吸取经验，逐步将采购过程中的权责落实到位，做到每一项采购工作都责任到人，采购流程中的每一项工作都有人检查与监督。再次，提高采购人员的素质。优秀的采购人员，在良好的教育背景作支撑的前提下，还需要具备分析、沟通、协调、决策层等方面的基本技能。企业要建立跨职能的采购团队，一批高素质的采购人员是采购组织中必不可少的。因而企业需重视对采购人员入职前的选择和入职后的持续培训。最后，采取先进的采购模式和管理理念。先进的采购管理模式能否在企业实施，很大程度上取决于管理者是否具备先进的管理理念。没有思想的突破和企业的创新精神，先进的采购模式很难在企业实施。企业可利用电子载体，实现与供应商、客户之间信息的传递，保证采购活动顺利执行。通过电子信息的应用，抛开过去传统的采购流程，增加有价值的电子化沟通，通过电子化采购流程的应用，优化供应链重要环节，实现成本的降低及效率的大幅提高。
2.2加强对供应商的管理
上文中已经提高，在供应链管理体系中，企业与供应商之间的联系更加的紧密，已经成为战略合作伙伴，双方存在共同利益，对保证企业生产，降低供应链风险具有重要作用。并且企业与供应商形成良好的合作关系，也有利于保证采购产品的质量，从而对产品价格、生产效率以及其他服务都具有重要的意义。在实际的管理过程中为了充分发挥供应链的优势，还需要进一步细分企业的供应商。在对企业的供应商进行分类时，可以依据供应物资的价值以及重要性方面进行合理的分类，以便更好地对供应商进行管理。企业为了降低采购工作的风险，企业必须对供应商的综合实力以及信用方面进行全面的了解，对于不符合条件的供应商直接排除；其次，还要进一步评价供应商的技术技能、生产水平以及管理能力，并且将最终评判结果作为企业供应商选择的重要依据。
2.3构建完善的采购信息管理系统
供应链管理涉及的内容不仅仅包含单个的生产企业，还涉及供货公司、运输体系以及市场终端的管理，供应链上拥有多个环节，为了保证各个环节的无缝衔接，必须依靠信息技术，做到信息共享，及时了解企业的状况。因此构建完善的采购信息管理系统，是保证企业供应链高速运转的基础，也是供应链管理得以实现的基本条件。采购管理信息系统以生产企业为核心，将企业数据与链条上游的供应商共享，并且在物流中心以及库存点建立专门的数据库，将供应商的供应能力及时地通过信息系统表现出来。同时，完善的采购信息管理系统还能及时体现市场终端的生产需求，将生产企业、供应商以及市场有机联合起来。
3结语
综上所述，采购是企业生产运营的重要环节，也是企业成本管理的重要内容，加强采购管理工作一直是企业管理的重中之重。目前，企业为了提升自身的市场竞争力，形成合作竞争优势，实行供应链管理。在供应链管理理念下，企业采购管理模式发生了重大变化，并且为了更好地应对这种变化，本文提出了具体的采购管理策略，旨在提高企业物资管理水平、降低企业采购成本，实现供应链下企业利益的最优化。
参考文献:
[1]肖伟.基于供应链的企业采购管理策略探究[J].建筑工程技术与设计，(6)：1900-1900.
篇4：电视剧地面播出平台的采购策略论文
电视剧地面播出平台的采购策略论文
近年来，随着新媒体播出平台的日渐壮大和完善，国内电视剧市场由各大卫视间的互相竞争，逐渐转化为各大卫视、地面播出平台和新媒体播出平台群雄竞逐的局面。这种态势在达到了空前激烈的程度，也使得国内电视剧市场迎来了一次嬗变。
这种变化在热门电视剧新媒体版权价格上体现得尤为明显。以于正的《宫》系列作品为例，《宫锁心玉》的单集价格35万元已被视为天价，不到一年时间，《宫锁珠帘》的新媒体版权的单集价格已飙升至150万元，增长速度之快令人咋舌。电视剧利润空间的暴涨也直接带动了一线演员的酬劳出现大幅飙升。制作成本和版权价格之间极有可能形成互相刺激的循环过程，将电视剧的制作和发行价格不断推向新高峰。但是，资金的大量投入，却未必能够保证一部电视剧在质量上也得到相应提升，对于电视剧采购方来说，这无疑是一个相当棘手、尴尬的局面。
一、挑战
从政策层面来看，国家广电总局下发的“限娱令”及今年1月1日正式生效的“限广令”，无异于一前一后投下的两颗重磅炸弹，为国内电视剧市场的格局和走向带来了诸多不确定因素。面对国内电视剧市场激烈的竞争态势和紧张的采购空间，地面播出平台将会遇到各种新情况和新问题。
(一)“限娱令”、“限广令”可能改变电视剧市场的竞争格局
“限娱令”的颁布直接限制了娱乐类节目的播出时间和档数，如何接档空出来的播出时段，成为各家电视媒体特别是省级卫视必须应对的棘手问题。短期内研发新节目很难保证好的收视效果，最保险的做法就是用电视剧代替被下档的娱乐类节目。各家电视台厉兵秣马，加大购剧投入，资金充裕的强势卫视在采购投入上更会不遗余力，为本来就已经呈现价格虚高的电视剧市场再添一把火了。
乍看之下，“限广令”对于各大卫视在经济创收上是弊大于利的，但换个角度思考，广告时间的缩短实际对应的却是单位时间内广告价值的提升。尤其对于地位相对强势的卫视频道来说，高收视率使其被压缩后的广告时段成为稀缺资源，广告时间上的损失在很大程度上都能以单价的相应提升来得到弥补。从广告商的角度来看，面对广告成本的增加，为了保证覆盖面和宣传影响力，很有可能集中资金来确保上星广告，地面频道的广告投放就有可能会被牺牲。这对地面频道的电视剧采购资金会产生消极的影响。
在“两令”影响之下，20地面频道在电视剧市场中将面临实力强劲的卫视频道更强有力的冲击，无论在采购数量或采购资金上都应做好遭遇削减的心理准备。
(二)视频网站等新媒体采购商的强势崛起
随着新媒体播出平台相应法规的逐步完善及政策收紧，各大上市的视频网站在20纷纷开始重视对电视剧版权资源的争夺，迅猛增大资金投入，成为年电视剧价格飙升的有力推手。网络版权单集价格从最高10余万元到北京电视节上爆出的《浮沉》单集120万元，只花了半年左右时间。2011年下半年，这种上涨态势相对趋缓，最终也以《太平公主秘史》的单集价格200万元为2011年的剧战画上了一个响亮的惊叹号。2011年，各大视频网站作为电视剧市场中的竞争主体强势崛起，广受关注。与传统电视媒体相比较，在经济实力上，也只有卫视可与之进行抗衡，这也使得地面频道的采购压力进一步凸显。
(三)各电视剧制作公司的制作和发行战略转向
卫视的加大采购，新媒体版权的价格暴涨，加上寻找投资方向的“热钱”大量流入市场，使得各电视剧制作商尤其是大型电视剧公司在制作方式和发行方向上都开始转向。华谊、华策和光线的上市经历让很多资本雄厚的大公司都开始在“上市圈钱”之路上跃跃欲试，大唐辉煌、国龙联盟、慈文影视、小马奔腾影视、海润影视等多家影视公司都在筹备上市中。
电视剧制作公司追求的是产出成本和发行效益之间的利润最大化，看重的是资金的快速回笼。这样的制作思路使大量同题材电视剧充斥市场，良莠不齐的剧作水准为地面频道的采购工作带来了更大的选择难题。，单集电视剧投资额过百万尚属天价，而在2011年公开项目的电视剧中，多部电视剧单集投资已直奔200万元而去。《楚汉传奇》、《花木兰》、《曹操》、《武则天秘史》等大剧投资都已过亿，平均单集成本在200万元至300万元。
从宣传效应和经济效益的角度来考虑，相较卫视的巨大影响力和网络视频的巨额采购回报，成本高昂的电视剧很难再看重地面频道的市场，致使现在诸多影视剧公司在发行策略上转变为先发各大卫视，其次看重网络新媒体市场，最后才回到地面频道。
二、对策
回顾2011年电视剧市场的'嬗变，展望年竞争加剧的市场态势，地面频道的电视剧采购可谓挑战重重，既要面对采购成本大幅上升的残酷现实，又要应对采购资金逐步削减的危机。我们应当早作准备，思考对策。
(一)采购提前，提前介入项目
2011年，很多大制作、高成本的电视剧项目，本着快速回笼资金和方便编排播出的发行期望，往往在立项阶段就与各大卫视、视频网站亲密接洽。出品方更倾向于电视剧直接被卫视独家或几家联合上星采购、播出，不再考虑惯常较为谨慎的发行方式，即先做地面发行，根据收视状况再安排下一步发行策略。面对这样的态势，地面平台需要将采购流程提前，更加积极主动地介入市场，不能再等待整集甚至片花制作完成后，才开始启动采购流程。在剧本甚至拍摄立项阶段，就要介入优秀项目，根据科学评估，迅速做出判断，一旦认为适合自己平台播出，就要积极预购或者以投代购。
2011年，江苏广电总台节目采购部在采购策略上已经做出了更加积极主动的调整与转变。为配合采购提前的策略，在评估方式上也建立了更加完善的机制，保持原有的审片优势，进一步完善剧本评估体系，以配合预购和以投代购的实施并作为参考依据;建立更加全面的剧本评估机制，让更多不同视角的评估人员参与评估，让购入的决策结果更加客观全面。如《悬崖》、《母亲，母亲》等剧，都是江苏台节目采购部2011年内以投代购所采购的项目。面对竞争更加激烈的2012年，地面频道的电视剧采购会进一步强化预购和以投代购方式。
(二)努力修炼内功，提升采购人员的能力
无论发行市场如何变化，采购人员的判断、评估能力都是工作的核心竞争力。预购和以投代购更需要采购人员练就精准的眼光，以“火眼金睛”来克服“雾里看花”。还在项目阶段的策划内容远比片花、样片难以判断抉择。名导演、名编剧、名演员、大公司属于各家争抢的“白马”，是已经开发的优质资源，但竞争相对激烈，采购成本偏高。在盯住这些“白马”的同时，采购人员还需要在品种繁多、良莠不齐的电视剧市场中去发掘更多未被开发或暂时未被看好的优质资源，尤其是适合我方平台的项目更要善于在项目早期发现其闪光点，善于寻找潜力巨大、价廉物美的“黑马”。
(三)强化与中小精品公司的合作关系
虽然有很多大型电视剧制作公司本着数量第一的原则大量生产，但是也有不少的中小公司以量少而精的态度在进行着兢兢业业的电视剧创作。在整体浮躁的行业大背景下，这样的公司更显难能可贵。在性价比上，这类剧的实用性可能更强。因地面播出平台所面向的观众群体和卫视有所不同，我们可以利用这样的定位差异，关注一些贴近生活的剧作，与中小型剧作公司建立起全面的合作关系，共同成长。
(四)加强与新媒体的互动，建立双赢关系
目前，绝大多数网络视频公司还没有成熟的采购经验，往往以湖南台、江苏台、安徽台等强势电视媒体的播出内容为指向进行采购。网络平台年轻化的收视也开始影响到电视剧公司的制作方向，《宫》、《步步惊心》等古装穿越题材的火爆也有这样的原因。地面播出平台可与缺乏电视剧采购经验的视频网站等新媒体平台逐步建立起一种稳固的双赢机制，共享采购信息与播出心得，对于地面频道来说，受众群与网站用户有明显区分，在播出内容上也与网站存在显著差异。信息的共享与互通，可使地面频道与各大网站形成良好的差异化竞争，从而尽量削减新媒体平台给地面频道带来的竞争压力。
三、展望2012
据艾瑞咨询的数据显示，在过去三年中，北京电视用户的开机率从70%下降到了30%。随着互动机顶盒、网络高清视频的普及，网络媒体强势崛起，越来越多的传统用户被逐渐分流。在节目储备上，网络平台在视频数量上远远大于传统频道能为观众提供的，就观看模式而言，随时、随地、随意的点播收看，更是传统电视媒体所望尘莫及。在这个电视与网络互相影响、相互作用的新时代，电视市场在繁荣的背后危机四伏。虽然电视剧产量年年攀升，也不乏收视率高、传播度广的作品，可是像几年前《潜伏》、《士兵突击》、《人间正道是沧桑》这样艺术性与观赏性兼顾的优秀剧作却少之又少。让我们静待浮躁的市场回归平静，期待更多性价比高、能为广大观众带来心灵与视觉双重享受的好作品回归市场;也期待各类播出平台共同发展、共同繁荣，为受众带去更宽广、更便捷的收视空间。
篇5：高台县农村小学科学现状分析和策略研究论文
高台县农村小学科学现状分析和策略研究论文
摘 要：小学《科学》课程是以培养小学生的科学素养为宗旨的科学启蒙课程。要把小学生培养成具有科学素养的国民，是一个长期的任务。通过近几年的努力，我县进一步明确了“加快构建符合素质教育要求的基础教育课程体系”的任务。但是，由于各方面的缺陷和不足，严重影响了孩子科学素养的早期培养，说得严重一点，阻碍了国民素质的全面提高。
关键词：科学教育的意义 现状及原因 对策
我们常常说“科学技术是第一生产力”，而科学技术是靠人掌握的，只有教育才能使潜在的生产力转化成现实生产力。因此，必须重视小学科学技术教育，充分发挥科学技术为现代经济社会服务的功能。值得高兴的是我们已经逐渐认识到了这一点，各大中城市的学校已经开始重视科学课，他们有专业的科学教师，有标准的实验室以及配套的教学仪器，科学课开展得有声有色。但是，在一些农村小学却相对落后：
一、农村小学科学教育现状及原因
1.不重视科学教育的大环境
一是许多人对小学科学教育的内涵认识上有误区。有人认为科技教育就是培养科学家的教育，事实上，科学是从小培养学生必要的科学知识、科学的思维方式、对科学的理解、科学的态度与价值观，以及运用科学知识和方法解决问题的意识和能力。简单的说，就是从小培养学生的科学素养。
二是人们对科学教育的重要性认识不够。我们国家至今还没有诺贝尔奖得主，这是与我们国家不重视教育、不重视科学分不开的。我们的科学课常常把它叫做“副科”，没有专业的科学教师，而是由其他教师担任。
2.小学科学教师队伍尚未形成
由于教师调课频繁，特别是农村，科学教师队伍很不稳定。兼职教师有的由音体美教师、课时不够的其他任课教师、年龄较大的教师或者行政后勤人员担任，有的甚至临时安排没课的教师看管学生。教师知识面窄，对《科学》课知识点把握不住，实验操作难度较大，即使教师有主动性，但也苦于心有余而力不足。
3.科学课课程资源不足，教师仍在“教教材”
科学教材的设计理念是创新的，但很多教师习惯照本宣科“教教材”，觉得教材跳跃性很大，知识点很多且难度大，上课有以其昏昏使人昭昭之感。
二、农村小学科学教育对策
1.树立先进的教育观念，重视小学科学技术教育
要提高认识，领导重视。首先，县级领导及校级领导要充分认识到小学科学教育是强国之基础，高度重视科学教育；其次，要发掘科学人才，由对科学有浓厚兴趣的教师充当专职科学教师；再次，学校领导要严格要求教师按课程表上课，并加大巡视力度，采取强制措施确保科学课程的顺利开展，只有这样科学课才不会被挪用。
2.加强师资队伍建设，全面提高教师的科学素养
教师的科学素养是课程实施的关键，尤其是小学的科学启蒙课，它对教师提出了更高的要求。因此在培训的过程中，尤其要注重对农村科学教师的再培训，使他们的专业知识、技能以及科学意识得到更大的`提高。要让一线的科学教师吃透课程标准的精神，领悟其中的内涵；要培养骨干科学教师，采用走出去学、请进来教的办法提高科学教师素质。当前农村小学聘请科学专业的教师任教科学还不太现实，只有采用选派优秀教师出去学习、请名师进来教的办法培养本校科学教师，从而提高科学教师素质，提高农村科学教育的质量，缩小农村与城市的差距。
3.强化课改，就地取材
要发挥区域资源优势，开发乡土教材或者校本课程，让学生从自己身边熟悉的事物开始认识科学，以提高他们学习的兴趣。同时广大教师要付出辛勤的劳动，开发有本地特色的科学课程。在没有实验室、实验仪器不足的情况下，农村教师应因地制宜，灵活多变，千方百计保证科学课的顺利开展。
4.建立健全科学评价体系
教学评价特别是学生评价，是科学课程评价的重要内容，充分发挥评价在科学教学中的作用，不仅可以正确地确定教学目标，同时也有助于帮助学生找出存在的困难，促进学生的学习。因此，要建立健全科学评价体系，面向全体学生使学生的科学素养得到提高，从而更好地实现科学课程的根本宗旨。
5.创造良好的科技育人环境
良好的学习和生活环境，能对学生产生十分积极的影响，在实施科技教育的过程中，要充分利用环境对学生的感染作用。就校园文化来讲，可在学校里悬挂科学家的头像、名言，开展科普知识竞赛，举办小小发明家活动，读科普书籍，观看“神州飞船”上天，参观科技展览，观看科技影片等，让学生时时处处生活在科技教育文化氛围之中，从而实现外在环境与科技教育内容的统一，达到激发科学兴趣、提高学生科技素质的目的。
总之，我们相信科学界、教育界以及全社会都会携起手来，共同推进小学科学教育的改革，加强科学能力的建设，加强国际合作，提高农村小学科学教育质量，提高公民的科学素质，让中国的诺贝尔之花在祖国大江南北处处开放。